施工组织总设计课程.ppt
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1、2007.12.21第第4 4章章 施工组织总设计施工组织总设计引言:施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程为对象编制的,用于指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术经济组织协调和控制的综合性文件.整个建设项目或群体工程2007.12.21第第4 4章章 施工组织总设计施工组织总设计主要内容:1施工组织总设计的作用2施工组织总设计的编制依据3施工组织总设计的内容u施工部署施工部署u施工总进度计划施工总进度计划u施工总平面图施工总平面图4施工组织总设计的编制程序一.施工组织总设计的作用施工组织总设计的作用确定确定设计设计方案方案的可的可能性能性和经和经济合济合理性理性为编为编制建制建设计设计划
2、提划提供依供依据据为企为企业总业总体施体施工计工计划提划提供依供依据据为组为组织物织物资技资技术提术提供依供依据据保证保证施工施工准备准备工作工作顺利顺利进行进行编制编制单位单位工程工程施工施工组织组织的依的依据据2007.12.21二.施工组织总设计的编制依据编制依据国家相关政国家相关政策法规规范策法规规范建设项目基建设项目基础文件础文件类似项目的类似项目的经验和实例经验和实例建设地区原建设地区原始资料始资料2007.12.21三.施工组织总设计的内容u工程概况;工程概况;u施工部署;施工部署;u施工总进度计划;施工总进度计划;u施工总平面图施工总平面图;u技术经济指标。技术经济指标。200
3、7.12.21(一一)工程概况工程概况2007.12.21(一一)工程概况工程概况 工程概况是对该项工程的总说明、总分析,工程概况是对该项工程的总说明、总分析,一般包含以下内容:一般包含以下内容:建设项目的名称、性质、规模、总期限等建设项目的名称、性质、规模、总期限等等;等;建设地区的自然条件和技术经济条件建设地区的自然条件和技术经济条件 建设单位和承包合同对施工单位的要求建设单位和承包合同对施工单位的要求 4 4施工单位对施工项目经理部的要求。施工单位对施工项目经理部的要求。2007.12.21“五牌一图”2007.12.21(二二)施工部署施工部署2007.12.21 施工部署是施工组织总
4、设计的核心,施工部署是施工组织总设计的核心,它在它在时间时间上体现为施工总进度计划,在上体现为施工总进度计划,在空空间间上体现为施工总平面图。上体现为施工总平面图。(二二)施工部署施工部署 施工部署是对整个建设施工部署是对整个建设项目通盘考虑、统筹规划之项目通盘考虑、统筹规划之后,所做出的后,所做出的全局性战略决全局性战略决策策,明确了项目施工的,明确了项目施工的总体总体设想设想。2007.12.21 施工部署中一般要重点考虑和安排以下施工部署中一般要重点考虑和安排以下内容:内容:一、施工任务划分和组织安排一、施工任务划分和组织安排二、安排好主要准备工作二、安排好主要准备工作三、拟定主要建筑物
5、施工方案三、拟定主要建筑物施工方案四、建设工程施工程序安排四、建设工程施工程序安排(二二)施工部署施工部署注意哦注意哦!2007.12.21 在安排主体工程的施工程序时,应考虑以在安排主体工程的施工程序时,应考虑以下几个因素:下几个因素:(1 1)保证各系统工程生产流程的合理性;)保证各系统工程生产流程的合理性;(2 2)尽量利用已开工生产车间的生产能力;)尽量利用已开工生产车间的生产能力;(3 3)确定各系统工程施工所需的合理工期;)确定各系统工程施工所需的合理工期;(4 4)分期建设时,须先期投产系统的主体工)分期建设时,须先期投产系统的主体工程优先安排。程优先安排。施工程序施工程序(二二
6、)施工部署施工部署2007.12.21(三三)施工总进度计划施工总进度计划2007.12.21(三三)施工总进度计划施工总进度计划 施工总进度计划是对施工现场各项施工活动在时间上所做的安排,它是施工部署在时间上的体现,具有控制性的特点。2007.12.21(三三)施工总进度计划施工总进度计划2007.12.21(三三)施工总进度计划施工总进度计划主要内容:1 1分工种工程计算分工种工程计算拟建项目及全工地性拟建项目及全工地性工程的工程量工程的工程量 分工种工程分工种工程分工种工程分工种工程是指把是指把是指把是指把每个建筑物的主要工种每个建筑物的主要工种每个建筑物的主要工种每个建筑物的主要工种工
7、程分别列出工程分别列出工程分别列出工程分别列出 ,并粗略,并粗略,并粗略,并粗略计算其工程量。计算其工程量。计算其工程量。计算其工程量。计算工计算工计算工计算工程量的依据包括:程量的依据包括:程量的依据包括:程量的依据包括:a.a.初步(或扩大初步)设初步(或扩大初步)设计图纸;计图纸;b.b.定额或有关资料,常用定额或有关资料,常用的有:的有:l概算定额概算定额 l概算指标、万元指标概算指标、万元指标 l标准设计或类似工程资标准设计或类似工程资料料 2007.12.21(三三)施工总进度计划施工总进度计划u在同一时期的开工项目不宜过多,避免人力、物力的在同一时期的开工项目不宜过多,避免人力、
8、物力的分散;分散;u尽量使劳动力和技术物资消耗量在全工程上均衡;尽量使劳动力和技术物资消耗量在全工程上均衡;u做到土建施工、设备安装和试生产之间展开顺序和时做到土建施工、设备安装和试生产之间展开顺序和时间比较合理;间比较合理;u确定一些次要工程作为后备项目,用以调剂主要项目确定一些次要工程作为后备项目,用以调剂主要项目的施工进度的施工进度。2 2确定各单位工程(或单个建筑物)的施确定各单位工程(或单个建筑物)的施工期限主要考虑下述诸因素:工期限主要考虑下述诸因素:2007.12.213 3编制总进度计划编制总进度计划(三三)施工总进度计划施工总进度计划形式形式:横道图横道图 或者网络图或者网络
9、图 编制施工总编制施工总进度表进度表a.a.收集编制依据;收集编制依据;b.b.确定进度控制目标;确定进度控制目标;c.c.计算每个单项工程、单位计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量;工程和分部工程的工程量;d.d.合理确定各单项、单位、合理确定各单项、单位、分部工程的持续时间;分部工程的持续时间;e.e.科学安排分部工程之间的科学安排分部工程之间的搭接关系,并绘制网络计搭接关系,并绘制网络计划或横道计划;划或横道计划;f.f.编写施工总进度计划说明编写施工总进度计划说明书书 编制劳动力、编制劳动力、材料、机具需材料、机具需 要量计划要量计划2007.12.214.4.制定施工总进度保
10、证措施制定施工总进度保证措施 组织保证措施。责任到人 技术保证措施。计划周密 经济保证措施。资金到位 合同保证措施。全面合同(三三)施工总进度计划施工总进度计划2007.12.21(三三)施工总进度计划施工总进度计划表表4-1 4-1 施工总进度计划表施工总进度计划表附附:2007.12.21(三三)施工总进度计划施工总进度计划表表4-24-2施工准备工作计划表施工准备工作计划表附附:2007.12.21(四四)施工总平面图施工总平面图2007.12.21(四四)施工总平面图施工总平面图设计资料;设计资料;建设地区的自然条件和技术经济条件;建设地区的自然条件和技术经济条件;施工总进度计划和主要
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