第3章生产物流管理.ppt

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1、第第3 3章章 企业生产物流管理企业生产物流管理 学习方法学习方法方法方法勤于思考勤于思考课后实践课后实践用心观察用心观察认真总结认真总结概念概念数据数据信息信息计量计量.管理管理分析分析决策决策第第3章章 企业生产物流管理企业生产物流管理 3.1 企业生产物流概述企业生产物流概述 3.2 生产物流合理组织生产物流合理组织 3.3 生产物流计划与控制生产物流计划与控制 3.4生产物流的现代化管理生产物流的现代化管理 本章小结本章小结 思考与练习思考与练习 案例分析案例分析 生生产产物物流流的的概概念念生生产产物物流流的的特特征征影影响响生生产产物物流流的的主主要要因因素素 1生产物流的概念生产

2、物流的概念 我国我国物流术语物流术语标准中，生产物流标准中，生产物流(Production Logistics)指生产过程中，原材料、在制品、半成品及产成品等，在指生产过程中，原材料、在制品、半成品及产成品等，在企业内部的实体流动。企业内部的实体流动。生产物流的特征生产物流的特征 1)1)连续性、流畅性。连续性、流畅性。2)2)平行性、平行性、3)3)比例协调性比例协调性 4)4)均衡性、均衡性、5)5)准时性、准时性、6)6)柔性、适应性柔性、适应性3.影响生产物流的主要因素影响生产物流的主要因素(1)生产工艺。生产工艺。(2)生产类型。生产类型。(3)生产规模生产规模(4)专业化与协作化水

3、平。专业化与协作化水平。3.1.2 3.1.2 生产物流的类型生产物流的类型（1）从生产专业化的角度分类单件生产：大量生产：成批生产：（2）从物料流向的角度分类项目型生产物流；连续型生产物流；离散型生产物流；（3）从物料流经的区域和功能角度分类根据物流流经的区域和功能角度分为工厂间物流和工序间物流。2.2.备货型生产和订货型生产备货型生产和订货型生产按照企业组织生产的特点，可以把制造性生产分成备货型生产和订货型生产。流程式生产一般为备货型生产，加工装配式生产既有备货型也有订货型。备货型生产是企业根据市场需求，有计划的进行产品开发和生产，生产出的产品不断补充成品库存，通过库存随时满足用户的需求；

4、如小型电机、轴承等。订货型生产是企业根据用户订单组织产品的设计和生产，企业根据用户在产品结构及性能等方面的要求以合同的方式确定产品品种、性能、数量及交货期来组织生产。3.3.大量生产、成批生产和单件生产大量生产、成批生产和单件生产根据产品生产的重复程度和工作地的专业化程度，按生产方式可分为大量生产、单件生产和成批生产类型。(1)大量生产方式的特点是生产的品种少，每一种产品的批量大，稳定的不断重复的进行生产。(2)单件小批量生产指需要生产的产品品种多但每一品种生产的数量少，生产重复度低。(3)成批生产方式生产的对象是通用产品，生产具有重复性，介于大量生产和单件小批量生产方式之间。第第3章章 企业

5、生产物流管理企业生产物流管理 3.1 企业生产物流概述企业生产物流概述 3.2 生产物流合理组织生产物流合理组织 3.3 生产物流计划与控制生产物流计划与控制 3.4生产物流的现代化管理生产物流的现代化管理 本章小结本章小结 思考与练习思考与练习 案例分析案例分析 3.2.13.2.1生产物流的空间组织生产物流的空间组织生产物流的空间组织是指生产区域或工作地的布置。目标是如何缩短工艺流程，从而缩短物流的时间。一般有三种专业化组织形式为工艺专业化，对象专业化和成组工艺.化.1.1.按工艺专业化形式组织生产物流按工艺专业化形式组织生产物流2.2.按对象专业化形式组织生产物流按对象专业化形式组织生产

6、物流对象专业化是按加工产品为对象划分生产单位，通过固定制造某种部件或某种产品的封闭车间，其设备、人员按照加工或装配的工艺过程顺序布置，形成一定的生产线。对象专业化形式组织生产物流实行流水线式生产，加工对象单一旦加工工艺、方法却多样。如图3-4所示.。图图34 按对象专业化形式组织生产物流按对象专业化形式组织生产物流3.3.按成组工艺形式组织生产物流按成组工艺形式组织生产物流如图3-5所示。a运用成组技术之前范区运用成组技术之前范区 b运用成组技术之后运用成组技术之后 图图3-5 按成组工艺形式组织生产物流按成组工艺形式组织生产物流3.2.23.2.2生产物流的时间组织生产物流的时间组织1.1.

7、顺序移动方式顺序移动方式顺序移动方式是指当一批加工对象在上道工序完成全部加工后，整批地转到下道工序进行加工的方式。如图3-6所示。图图3-6 顺序移动方式顺序移动方式2.2.平行移动方式平行移动方式平行移动方式是指每个产品或零件在上道工序加工完后，立即转到下道工序加工，各个零件或产品在各道工序上的加工平行地进行。如图3-7所示。图图3-7 平行移动方式平行移动方式3.3.平行顺序移动方式平行顺序移动方式如图3-8所示。图图3-8 平行顺序移动方式平行顺序移动方式4.4.三种移动方式的特点比较三种移动方式的特点比较三种移动方式的特点比较，如表33所示。表表33 33 三种移动方式对比表三种移动方

8、式对比表3.2.33.2.3生产物流的人员组织生产物流的人员组织1.1.生产物流的人员组织的原则生产物流的人员组织的原则根据生产物流的特征，岗位设计的基本原则应是“因物料流向设岗”(即因岗定人)，而不是“因人、因设备、因组织设岗”，由此要考虑以下几个问题：(1)岗位设置数目是否符合最短物流路径原则(目标是尽可能少的岗位设置尽可能多的工作任务)。(2)所有岗位是否实现了各工艺之间的有效配合(目标是保证生产总目标、总任务的实现)(3)每一个岗位是否在物流过程中发挥了积极的作用 (目标是岗位之间的关系应协调统一)。(4)物流过程中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理的系统原则(目标是物流优化)。2.

9、2.生产物流的人员组织的内容生产物流的人员组织的内容(1)扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务。(2)工作满负荷。目的在于制定合理的生产定额从而确定岗位数目和人员需求。(3)优化生产环境。目的在于改善生产环境中的各种不利于生产效率的因素，建立人机环境的最佳系统。3.3.生产物流的人员组织的要求生产物流的人员组织的要求岗位设计体现在生产物流的三种空间组织形式上，对人员又有不同的要求：(1)针对按工艺专业化形式组织的生产物流，要求员工不仅专业化水平高，而且具有较多的技能和技艺，即一专多能，一人多岗。(2)针对按对象专业化形式组织的生产物流，要求员工在工作中具有较强的工作协调能力，能自主平衡

10、各工序之间的瓶颈，保证物流的均衡性、比例性、适时性要求。(3)针对按成组工艺形式组织的生产物流，要求向员工授权，即从管理和技术两个途径，保证给每个人都配备技术资料、工具、工作职责和权利，改变不利于物流合理性的工作习惯，加强对新技术的学习和使用。第第3章章 企业生产物流管理企业生产物流管理 3.1 企业生产物流概述企业生产物流概述 3.2 生产物流合理组织生产物流合理组织 3.3 生产物流计划与控制生产物流计划与控制 3.4生产物流的现代化管理生产物流的现代化管理 本章小结本章小结 思考与练习思考与练习 案例分析案例分析 3.3.13.3.1生产物流的计划生产物流的计划1生产物流计划的内容(1)

11、确定企业计划期的生产物料需用量。(2)确定生产物料的消耗定额。(3)清查企业的库存资源，经过综合平衡，编制出物料需求计划，并组织实现。2.生产物流计划的意义(1)生产物流计划是订货和采购的依据(2)可以作为监督生产物流合理使用的标准(3)有助于存货控制和生产物流配送 3 3生产物流计划的任务生产物流计划的任务(1)保证生产计划的顺利完成(2)为均衡生产创造条件均衡生产的要求：每个生产环节都要均衡地完成所承担的生产任务。不仅要在数量上均衡生产和产出，而且各阶段物流要保持定的比例性。尽可能缩短物料流动周期，同时要保持一定的节奏性。(3)加强在制品管理，缩短生产周期。4 4生产物流计划的编制和执行生

12、产物流计划的编制和执行(1)生产物流供应计划的编制2)审核数据计算指标。2)综合平衡。3)编制计划。(2)生产物流计划的执行与检查1）生产物流计划的执行。2)生产物流计划的检查。3)生产物流计划的修订。3.3.23.3.2生产物流控制生产物流控制1 1控制系统组成要素控制系统组成要素(1)控制对象。控制对象是由人、设备组成的一个系统单元，通过施加某种控制或指令，能完成某种变化。在生产物流系统中，物流过程是主要的控制对象。(2)控制目标。控制目标是系统预先确定的力争达到的目标，控制的职能就是随时或定期对控制对象进行检查，发现偏差，进行调整，以利于目标的实现。(3)控制主体。在一个控制系统里，目标

13、已定，收集控制信息的渠道也已畅通，就需要一个机构来比较当前系统的状态与目标值的差距，如果差距超过允许的范围，则制定纠正措施，下达控制指令。这样的控制机构就成为控制主体。2 2生产物流控制的方式生产物流控制的方式生产物流有两种基本的控制方式：负反馈控制方式和前反馈控制方式。(1)负反馈控制方式负反馈控制是控制主体根据设立的目标，发布控制指令，控制对象根据下达的命令执行规定的动作，将系统状态输出结果的信息传递到控制主体，经过结果与目标比较确定调整量，通过控制对象来实施，负反馈过程如图3-9所示。(2)前反馈控制方式前反馈控制是根据对系统未来的预测，事先采取措施应付即将发生的情况。这种控制方法带有主

14、动性，前反馈过程如图3-10所示。3 3生产物流控制的内容生产物流控制的内容生产物流控制的具体内容如下所述。（1）进度控制物流控制的核心是进度控制，即物料在生产过程中的流入、流出控制，以及物流量的控制。（2）在制品管理在生产过程中对在制品进行静态、动态控制以及占有量的控制。（3）偏差的测定和处理在进行作业过程中，按预定时间及顺序检测执行计划的结果，掌握计划量与实际量的差距 4 4控制的程序控制的程序(1)制定作业计划标准。物流控制从制定作业计划标准开始，所制定的标准要保持先进合理的水平，随着生产技术条件等因素的变化，要对标准定期或不定期地进行修订。(2)制订生产物流计划。依据生产计划制定相应的

15、物流计划，并有目的地、有组织地、系统地完成计划。(3)物流信息的收集、传送和处理。物流过程要有物流信息为之服务，即物流信息要支持物流的各项业务活动。通过信息传递，把运输、储存、加工、装配、装卸及搬运等业务活动有机地结合起来，协调一致，以提高物流作业效率。(4)及时调整。为了保证生产物流计划的顺利完成，要及时检查监督计划的执行情况及时调整偏差，保证完成生产物流计划的目标。5 5生产物流控制原理生产物流控制原理(1)推进型控制原理以推进型控制原理为理论指导的生产物流的组织形式：物料需求计划(MRP)。制造资源计划(MRP)。企业资源计划(ERP)。图图3-11 推进式模式下信息与物料流程图推进式模

16、式下信息与物料流程图(2)拉引型控制原理拉引式物流控制基本方式是根据最终产品的需求结构，计算出最后工序的物流需求量，根据最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供应要求，前一段按本阶段的物流需求量向上一阶段提出要求，流程如图3-12所示。图图3-12 拉引式模式下信息与物料流程图拉引式模式下信息与物料流程图3.3.33.3.3物料需求计划物料需求计划 1 1物料需求计划物料需求计划(MRP)(MRP)的概念的概念 物料需求计划(MaterialRequirementPlanning，MRP)是指一种工业制造企业内物资计划管理模式。根据产品结构各层次中物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，

17、以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。2 2MRPMRP的逻辑原理的逻辑原理 (1)主生产进度计划 主生产进度计划(即MasterProductionSchedule，MPS)，主生产计划反映产品的层次结构，即所有物料的结构关系和数量组成。由需求时间和相互关系来确定主产品进度计划。根据营销计划，主产品结构和工艺规程决定了成品出厂时间和各个时间段内生产量，包括产出时间、数量或装配时间和数量等。(2)产品物料清单 物料清单(BillofMaterial，BOM)，是指产品所需零部件明细表及其结构。它是所有产品、半成品、在制品、原材料、配套件、协作件及易耗品等

18、与生产有关的物料的统称。采用计算机辅助企业生产管理，首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即BOM。它是定义产品结构的技术文件，因此，它又称为产品结构表或产品结构树。(3)库存文件 库存文件包含各个品种在系统运行前库存的静态资料,但它的主要任务是提供并记录在MRP运行过程中实际库存量的动态变化数据。(4)MRP的逻辑原理图根据上述三个文件就可以形成每一次加工件与采购件的建议计划，如加工件的开工日期与完成日期，采购件的订货日期、入库日期等。同时，根据MRP的输

19、出信息和工艺路线等可以对企业的生产能力进行详细的计划，通过编制能力需求计划以保证MRP的执行，如图3-13所示。3 3MRPMRP的特点的特点 (1)需求的相关性 在根据订单确定了所需产品的数量之后，由产品结构文件即可推算出各种零部件和原材料的数量，这种根据逻辑关系推算出来的物料数量称为相关需求。(2)需求的确定性 MRP计划都是根据主生产进度计划、产品物料清单和库存文件精确计算出来的，对品种、数量和需求时间都有严格的要求，不可改变，即刚性需求。(3)计划的复杂性 由于产品的所有零部件需要的数量、时间和先后关系等需要准确地计算出来，当产品的结构复杂，零部件数量特别多时，必须依靠电子计算机计算。

20、(4)MRP的优越性 由于各个工序对所需要的物资都按精密的计划适时地、足量地供应，一般不会产生超量库存，对于在制品还可以实现零库存，从而节约库存费用。有利于提高企业管理素质。企业只有加强物流的信息化、系统化和规范化管理能协调好供应、生产和销售以及售后服务工作。第第3章章 企业生产物流管理企业生产物流管理 3.1 企业生产物流概述企业生产物流概述 3.2 生产物流合理组织生产物流合理组织 3.3 生产物流计划与控制生产物流计划与控制 3.4生产物流的现代化管理生产物流的现代化管理 本章小结本章小结 思考与练习思考与练习 案例分析案例分析 3.4 3.4 生产物流现代化管理生产物流现代化管理3.4

21、.13.4.1准时制生产准时制生产 1.1.准时制准时制(JIT)(JIT)生产的含义生产的含义 它是一种在多品种小批量混合生产条件下，高质量、低消耗的生产方式。也可以表述为：“只在需要的时候，按需要的数量，生产所需要的产品。”也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产物流系统。2.2.准时制准时制(JIT)(JIT)生产的目标生产的目标准时生产是一种生产管理技术，它的目标是消除无效劳动和浪费。其具体目标如下：(1)持续不断地提高产品质量，追求零废品。准时生产的目标是消除各种引起不合格品的因素，使每一加工工序的产品都力求达到最高水平。(2)持续不断地降低库存，向“零”库存挑战。准时生产认为，过

22、量库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。(3)不断地缩短准备时间。准备时间长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能实现极小批量、多批次产品生产。(4)产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的生产系统，应变能力强，柔性好。(5)不断地减少零件搬运，使搬运量最低。零件运送搬运是非增值作业，如果能使零件、装配件运送量减小，搬运次数减少，可以节约产品装配时间，减少装配中可能出现的问题。(6)实现最大限度地节约。准时生产认为，生产多余的产品不但不是财富，反而是一种浪费，因为要消耗材料和工时，还要支付装卸搬运和仓储等物流费用。3.3.准时制准时制(J

23、IT)(JIT)生产要求生产要求为了达到上述目标，JIT要求：(1)整个生产均衡化在生产准备方面，要大大加快速度，否则由于没有库存满足不断变化的市场需求。平均地按照加工时间、数量、品种进行合理搭配和排序产物流在各作业之间、工序之间、生产线之间、工厂之间均衡地流动。(2)强调全面质量管理目标是从消除各环节的不合格品到消除引起不合格品产生的根源；在产品质量上，不能只靠检验来发现缺陷，必须建立质量保证体系，从根本上保证产品质量。(3)通过产品的合理设计，使产品与市场要求相一致，并且易生产、易装配如模块化设计。设计的产品尽量使用通用件、标准件。设计时应考虑实现自动化。4.JIT4.JIT系统生产物流控

24、制的方法系统生产物流控制的方法(1)生产同步化、(2)小批量生产、(3)质量保证、(4)生产均衡化、(5)看板管理。1)看板的功能生产及运送的工作指令防止过量生产和过量运送进行“目视管理”的工具改善的工具3.4.23.4.2敏捷制造敏捷制造(Agile Manufacturing)(Agile Manufacturing)1.1.敏捷制造的含义敏捷制造的含义敏捷制造就是指制造系统在满足低成本和高质量的同时，能够对多变的市场需求做出快速反应。所谓敏捷性，是指企业对市场变化、技术发展以及社会环境变化做出反应的速度与能力。一方面，不论是全球性或是地区性市场，在众多的竞争者的角逐中，处于不断分割、快速

25、变化状态；另一方面，用户的需求也越来越苛刻，需要不断提供高质量、高性能的新产品。敏捷制造能使企业在激烈的竞争环境中生存和发展。2.2.敏捷制造的特点敏捷制造的特点敏捷制造的主要特点是注重速度。比如两个企业同时开发某种新产品，其中一家是敏捷企业，可以在较短的时间内率先将新产品推向市场，从而占领市场并使对方处于劣势；或者一家企业开始研制一种新产品，一段时间以后，另一家敏捷企业也开始开发这种新产品，这两家企业可能同时将新产品投放市场。因敏捷企业开发较晚，对市场需求预测较准确，也可以采用更新的技术；又因开发周期短，耗费较少，新产品的性能与价格将优于对方从而取得市场竞争的胜利。3.4.33.4.3约束理

26、论约束理论1.1.约束理论的产生约束理论的产生约束理论(Theory of Contraint，TOC)是以色列物理学家及企业管理顾问高德拉特于20世纪70年代提出的，是继MRP和JIT后的又一项组织生产的新方式。该理论最初被称做最优生产时间表，后又改称为最优生产技术，最后发展成为约束(TOC)理论，在20世纪90年代逐渐形成完善的管理体系。美国生产及库存管理协会非常关注TOC，称其为“约束管理”。它是一种持续改善、解决“瓶颈约束资源”的管理哲学，已在制造企业、钢铁、纺织、电子等盈利行业广泛应用。2.2.约束理论的基本思想及其核心内容约束理论的基本思想及其核心内容约束理论把企业看做是一个完整的

27、系统，认为任何生产系统都会产生约束因素。就像一条链子，瓶颈好像是链条中最薄弱的那一个环决定着整个链条作用一样。正是由于各种各样的约束(TOC)因素限制了企业出产产品的数量和利润的增长。因此，企业在实现其目标过程中，应逐个识别和消除这些约束因素，从而实现其“有效产出”的目标。3.3.寻找生产系统资源的瓶颈约束寻找生产系统资源的瓶颈约束约束理论认为，在生产系统中，有效产出最低的环节(瓶颈)，决定着整个系统的产出水平。因此，任何一个环节(瓶颈)只要它阻碍了企业去更大程度增加有效产出，或阻碍减少库存和运行费，那它就是一个约束。所以，要找出生产系统的瓶颈，最大限度利用瓶颈上的设备，由非瓶颈(非关键路线)

28、设备支持配合瓶颈(关键路线)上的设备，打破约束，再找出下一个新瓶颈，别让惰性成为最大的约束。4.4.约束理论的应用步骤约束理论的应用步骤TOC有一套思考的方法和持续改善的程序，具体表述如下：(1)找出系统中存在哪些约束。(2)最大限度利用瓶颈，即提高瓶颈利用率(3)使企业的所有其他活动服从第二步中提出的各种措施。(4)打破瓶颈，即设法解决第一步中找出的瓶颈。(5)重返第一步，持续改善。3.4.43.4.4企业生产物流信息系统企业生产物流信息系统信息技术的发展对企业物流发展的影响见图3-14所示。图图3-14 信息技术对物流的影响信息技术对物流的影响3.4.53.4.5企业生产管理企业生产管理企

29、业生产管理主要包括以下三方面的管理。1.1.生产计划管理生产计划管理(1)生产计划编制。原始数据的管理、人工修改与调整、生产能力需求、材料供应需求等。(2)生产计划调整。计划变更、计划调整、计划追加、计划删除等。(3)生产能力审查。生产能力数据维护、生产计划审查等。(4)材料供应审查。材料供应数据维护、材料供应审查等。(5)生产计划查询。生产计划查询、生产计划调整查询、生产能力查询、材料供应查询等。(6)生产计划报表。生产计划报表、生产计划调整报表、生产能力报表、材料供应报表等。2.产品信息管理产品信息管理产品信息管理如图3-15所示。图图3-15 生产产品管理生产产品管理3.3.车间作业管理

30、车间作业管理(1)车间作业计划编制。车间作业计划编制模型、有关参数的选择、人工调整、下达作业清单、车间作业任务分析等。(2)车间作业计划调整。(3)车间基本信息管理。设备能力、设备修理、人员情况等。(4)工序事务管理。工序完成事务处理、工序转移事务处理工序、事务处理浏览等。(5)车间作业管理查询。作业计划查询、作业调整查询、基本信息查询、工序事务查询等。(6)车间作业管理报表。作业计划报表、作业调整报表、基本信息报表、工序事务报表等。本章小结本章小结生产物流是从原材料购进开始直到生产成品发送为止的全过程的物流活动，它包括从原材料和协作件的采购供应开始，经过生产过程中半成品的存放、装卸、输送和成

31、品包装，到流通部门的入库验收、分类、储存、配送，最后送到客户手中的全过程，以及贯穿于物流全过程的信息传递。做好生产物流管理，就是要做到把正确物品以正确的数量、正确的顺序、正确的取向在正确的时刻送到正确的位置。现代生产过程工艺复杂、时间性强，使生产物流 具有多样性和复杂性，因而，研究生产物流的结构，了解影响生产物流的诸多因素，做好生产物流计划与控制尤其重要。生产物流是企业物流的关键环节。本章从生产物流的基本原理出发，按照生产类型的不同介绍了项目型生产、单件小批量型生产、多品种小批量型生产、单一品种大批量型生产、多品种大批量型生产过程及生产物流的特点；从生产模式的角度，介绍了手工作坊式生产、大批量

32、生产和多品种小批量生产模式下的生产物流管理，最后介绍了基于不同计划控制方法下的生产物流管理。准时制生产方式却主张从反方向来看物流，即从总装配到组装再到零件。当后一道工序需要作才到前一道工序去拿取正好需要的零部件。与此同时，向前道工序下达下一段时间的需要量，这就是准时制生产的基本思想，即适时、适量、适度生产。采用准时制生产方式可以大大节约成本。思考与练习思考与练习1.企业生产物流的含义是什么?2阐述物料需求计划的基本原理。3物料清单在MRP中的作用是什么?4MRP与ERP的区别在哪里?5你怎样理解JIT生产方式的基本思想?6.准时制生产有哪些要求？7.简述约束理论的基本思想及其核心内容二、实训练

33、习题二、实训练习题请调查身边的制造企业，了解制造的业务模式属于哪一种生产物流经营方式，与其他种类生产物流经营方式有那些区别。案例：案例：JITJIT产生的背景产生的背景在20世纪中叶以前，世界汽车制造业均采用福特式的“总动员生产方式”。这种生产方式以其规模性制造的成本优势为企业创造了巨大的收益，然而随着经济的不断发展，需求的异质性暴露了“福特式”生产模式的缺陷。20。世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，不久汽车制造业开始围绕如何有效地组织多品种、小批量生产进行探讨。日本丰田汽车公司副总裁大野耐一意识到这种生产方式的缺陷，他认为需采取一种更灵活、更能适应市场需求变化的生产方

34、式。在这种历史背景下，大野耐一于1953年综合了批量生产和单件生产特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式，即适时生产(JustlnTime，JIT)。JIT促进了日本汽车制造业的飞速发展，T被当做日本企业成功的秘诀在世界范围内 受到广泛尊崇。JIT随后便在欧洲和美国的一些企业中推广开来，并与源自日本的其他生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。2JIT的基本思想 适时生产，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，这就是JIT一词所达的含义。从这个含义我们知道JIT的核心足追求一种无库存的生产系统，或使库存最小化的生产系统，即消除一切只增加成本

35、，而不向产品中增加价值的过程。从这一基本的生产哲学出发，形成了完备的JIT生产体系，这个体系包括：实行生产同步化；提高生产系统灵活性；减少不合理生产过程；推行标准化作业；追求产品零缺陷；保持库存最优化；推行人本管理。JIT的最终目标是利润最大化，基本目标是努力降低成本，因此JIT还要求实现“四低两短”的具体生产目标：(1)废品量最低。消除各种不合理因素，并对加工过程中每一工序的精益求精。(2)库存量最低。库存是生产计划不合理、过程不协调、操作不规范的表现。(3)减少零件搬运量。零件搬运是非增值操作，减少零件和装配件运送量与搬运次数，可以节约装配时间，并减少这一过程中可能出现的问题。(4)机器故

36、障率低。低的机器故障率是生产线对新产品方案做出快速反应的保障。(5)生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好。(6)准备时间最短。准备时间长短与批量选择有关，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。3如何运行JIT有了一个明确的目标，JIT生产方式还需要相应的手段来确保各目标的实现，通常有以下三种手段。1)适时适量生产即“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。对于企业来说，各种产品的产量必须能够灵活地适应市场需求量的变化，否则就会造成资源的浪费。为了降低甚至避免这种无谓的浪费，实施适时适量生产必不可少。首先，为了实现适时适量生产，首先需要致

37、力于生产环节的同步化。即工序间不停留，一道工序加工结束后，立即转到下一工序，装配线与机械加工几乎同步进行。其次，要注意对产品的合理设计。具体方法包括模块化设计，设计的产品尽量使用通用件、标准件，设计时应考虑有助于实现生产自动化以降低时间成本。再次，JIT要求均衡化生产，即总装配线在向以前工序领取零部件时应均衡地使用各种 零部件，来生产各种产品。在制订生产计划时就必须考虑均衡化生产，将其体现于产品实现计划中，使物流在各作业、生产线、工序、工厂之间均衡地流动。为达到均衡化生产，JIT采用月计划、日计划，并根据需求的变化及时对计划进行调整。2)弹性配置作业人员劳动费用是成本的一个组成部分，要求企业要

38、根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以求尽量用较少的人员完成较多的生产活动。这种人员弹性配置的方法一反历 来生产系统中的“定员制”，对作业人员提出了更高的要求，即为了适应这种变化，工人必须成为具有各种技能的“多面手”。3)质量管理贯穿其中JIT生产方式打破传统生产方式认为质量与成本之间成反比关系，通过将质量管理贯穿于每一工序中来实现产品的高质量与低成本，具体方法包括以下几个方面。(1)纠正措施。生产第一线的设备操作工人发现存在产品或设备问题时，有权自行停止 生产，这样便可防止次品的重复出现，并杜绝类似产品的再产生，从而避免了由此可能造成的大量浪费。(2)预防措施。安装各种自动停止装

39、置和加工状态检测装置，使设备或生产线能够自动检测次品，一旦发现异常或不良产品可以自动停止设备运行。通常的质量管理方法只是在最后一道工序对产品进行检验，不能有效预防不合格的再次发生。因为发现问题后如不立即停止生产的话，难免会持续出现类似的问题，同时还会出现“缺陷”的叠加现象，增加最后检验的频次，无形中成本增加。JIT生产方式中发现问题就会立即停止生产并进行分析改进。久而久之则生产中存在的问题越来越少，企业的生产过程质量就也逐渐增强。4JIT是长期行为1982年，日本本田汽车制造公司采用看板取货的零件数已达到其生产零件总数的43。不久该方法在其他一些行业和企业得到推广，更多的汽车制造企业也开始采用

40、这种管理方法，一些企业更是结合自身情况创造性地应用了JIT生产方式，成效显著实施JIT使很多企业获得了良好的效益，但也暴露出一个共同的弊病，即它们不能有效地将JIT继续深入贯彻下去。这说明它们需要在以下方面进行改善和提高，以便可以真正做到对适时管理的理解和运用。1)JIT贵在坚持推行JIT是一个系统过程，是企业的长期战略行为，要求全员参与、思想统一、持续改进。不能从形式上去效仿看板管理，企业不仅要坚持从局部试点出发，更要坚持长期发展。2)贯穿JIT产生、成长、成熟整个发展过程的便是不断地改善这要求企业必须具有高水平的管理作为基础和保证，努力做到以高管理推动改善，以改善促进管理，二者相辅相成必然会使企业灵活地把握T的精髓。高水平的管理包括先进的操作方法，合理的物流系统，以及科学的定额。3)质量管理是企业整体的一个有机组成部分传统质量管理模式使质量管理停留在质检阶段，质保部门因此难以真正融入整个产品生产过程。以质量管理为基础的JIT生产方式，将使企业拥有更加灵活的市场反应能力，通过小额生产满足需求的多样性，使企业在竞争中立于不败之地。（资料来源：http：/www.lang-）讨论讨论1、实施JIT管理有哪些好处？2、简述JIT的原理和作用。