IE 现场IE改善技术案例分析 物流周期短缩案例.ppt
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2、成品仓库、成品仓库、中间仓等各车间均分布在不同的楼层。该公司的主要问题点:该公司的主要问题点:1、由于生产物流周期长,导致原材料、半成品、完成品库存 积压多;不管在生产车间还是在仓库内,随处看到得都是 在制品、原材料等。2、经常延迟交货期,导致流失部份客户。3、由于在库多,导致企业资金周转相当困难。4、由于没有精确、详细的生产作业计划,导致生产秩序比较 混乱。5、生产浪费大、人员损失大、生产成本高、生产效率低。金智塔管理咨询有限公司 公司网址:http:/公司地址:深圳南山区学府路康乐大厦 联系电话:0755-81226869 0755-26426299 传真:0755-26051287合同主
3、要项目合同主要项目一、无形效果 1、美化车间、提高企业形象 2、提高员工士气及精神面貌 3、满足客户交期、提高企业的信誉度二、有形效果 1、提高生产效率 目标:由现状63%提升至95%2、降低库存回转期 目标:由现状2.2月降至1.1月 3、短缩物流周期 目标:与现状比降低35%三、项目完成时间 历时12个月 2003年6月2004年5月金智塔管理咨询有限公司 公司网址:http:/公司地址:深圳南山区学府路康乐大厦 联系电话:0755-81226869 0755-26426299 传真:0755-26051287项目展开工作计划项目展开工作计划 接下来我仅简单介绍物流周期短缩方面的内容,其它
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