超市补货与导购技巧.ppt
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1、 超市补货与导购技巧一:超市补货作业及卫生标准一:超市补货作业及卫生标准补货工作的步骤补货工作的步骤补货的原则补货的原则卫生作业标准卫生作业标准二:超市导购技巧二:超市导购技巧导购前准备工作导购前准备工作顾客类型分析及接待方法顾客类型分析及接待方法导购步骤导购步骤导购要素导购要素 课程内容:让我们的店店:更容易管理商品 有更大的销量 有更好的形象让我们的顾客顾客:u 易找,易取u 省时,方便u 购买欲提高 合理补货的目标合理补货的目标:1、补货工作的步骤:、补货工作的步骤:1.取货取货.补货补货.拆箱拆箱4.剩余商品处理剩余商品处理5.问题商品处理问题商品处理取货:取货:、根据商品排面空缺程度
2、,从仓库或暂存区(验收区)依优先补货顺序依次将商品叠放在补货车上,即最先补货的商品放在最上面、根据商品体积、重量叠放在补货车上,体积大在下,小在上,重在下,轻在上的原则3、将整件商品暂放于相对应的货架通道中间,禁止随意放置影响顾客购物。补货补货1.补货前必须先清洁货架2.补货优先顺序如下:端架、促销区、收银结帐区、正常货架(如下图所示)3.当要补货的量不足一箱,而又不影响销售,且能保证最基本陈列量时,可先不补满,将商品前置,整理好排面即可。4.尽量避免不在营业高峰期间补货,要求所有促销人员在营业高峰期间都已促销商品为主要工作。5.为避免影响先进先出原则,应避免拉假排面,将陈列面商品往左边集中,
3、保留右边空缺,以方便新货填补。补货补货6、补货时应将商品正面面向走道,并将商品前缘拉齐以确保整齐美观7、补货时若找不到商品或缺货必须立刻通知大类负责人,并在该排面将物价牌换为此货暂缺。8、补货时应检查商品保质期是否正常,如发现接近保质期的商品,应通知大类负责人或全部下架由大类负责人决定如何处理 9、使用斜口笼陈列,如商品数量不足可使用纸箱垫在后方,以利商品站立陈列10、补货应注意排面高度、稳定度、叠放整齐度、避免造成商品损害,库存区商品甚至可能因疏忽掉落造成人员受伤 补货顺序补货顺序 1.端架2.促销区3.收银结帐区4.货架1432拆箱拆箱1、使用美工刀进行拆箱2、在补下一箱时,先把空箱折平3
4、、将不要的空箱放在指定位置4、不要将空箱和垃圾放在一起,以免造成整理上的不便5、拆箱的包扎带应随手整理,纸箱上之胶带不可脱离纸箱,减少脏乱。剩余商品处理剩余商品处理1.不可以用剩余商品随意改变排面数2.补货后剩余的零散商品,请封箱并使用库存卡注明品名、数量、生产日期、保质期限贴于箱外,放回仓库,不可堆叠于货架顶层3.其他多余的整件商品直接存放在仓库内问题商品处理问题商品处理l 问题商品问题商品是指不能正常销售的商品。如:受损的、肮脏的、过期的、无条码的、条码无法扫描的、冻结的商品等等。问题商品处理问题商品处理1.破包商品集中堆放,定期处理2.将过保质期的商品撤离卖场,并报告给大类负责人3.将即
5、将到保质期商品(其定义依保质期长短来确定)撤离卖场,并报告大类负责人提醒:提醒:l所有销售的商品都必须保持在一个良好状况下出售l不要将你自己都不想买的商品陈列于货架上2、补货的原则、补货的原则1.遵守陈列设计遵守陈列设计遵守陈列设计和陈列规定,不可随意更改陈列位置和陈列面的大小,缺货时保持空货架状态,不可以用其他商品取代、保持陈列丰满、保持陈列丰满畅销品要保持满货架;其他至少应保持最基本的陈列:纵深2个单品2、补货的原则、补货的原则3、确保货架整齐、确保货架整齐整齐的货架、商品良好的陈列即可带来顾客满意;顾客一旦不容易拿取商品即表明降低商品的销售量4、确认先进先出、确认先进先出所有商品须遵守回
6、转原则,做到先进先出;生鲜日配商品必须每日检查鲜度及保质期3、卫生作业标准、卫生作业标准货架及商品货架及商品:l作业要求:作业要求:准备购物篮或购物车,将商品从货架上取下来用抹布擦净货架后,将取出的商品放回原处并整理好;擦拭货架时应从上至下,由内到外,先擦板面再擦边沿;注意货架的正反两面、立柱及货架底层板的清洁卫生;不要遗漏货架内层隔网及外面挡栏;对纸盒包装及商品标签是纸材料的商品进行清洁时,不要损伤商品表面包装及商品标签;货架清洁之后,按商品包装特性适当地对其进行清洁,并按先进先出原则重新陈列在货架上;责任人应做好责任区货架和商品卫生的保持工作。l作业标准:作业标准:货架无积灰、无污痕、用纸
7、巾擦拭1米无明显尘迹,商品清洁无灰尘无脏迹。3、卫生作业标准、卫生作业标准地面:地面:l作业要求作业要求:每半月刷洗一次、每日清扫四次、拖洗至少一次,若有污渍、杂物的,应随时清扫、拖洗。每日清扫四次、拖地至少一次,拖地前应先用扫把将地面清扫干净,然后用湿拖把清洁地面,再用半干拖清洁地面,最后用干拖把将地面彻底清洁干净;拖地时必须采取后退式拖地方法。地面刷洗:先用工具掏出货架底层异物,仔细清扫各个死角后,用刷子将地面全面刷洗干净,然后按上款要求将地面彻底清洁干净。清洁地面的拖把必须保证干净,清洗拖把时必须用双手在专用水桶中把拖把搓洗干净,禁止在水池中甩洗拖把或不拧水份而取出。l作业标准:作业标准
8、:清洁、无异物、无污渍、无积水,用纸巾擦试30CM无明显灰尘。二:超市导购技巧二:超市导购技巧1、导购前的准备工作2、顾客类型分析及应对技巧1、导购前的准备工作、导购前的准备工作1)、合格导购员知识的积累l硬知识:即原材料、生产过程、质量、式样类型(品名、硬知识:即原材料、生产过程、质量、式样类型(品名、规格、产地、产品成份、保质期);规格、产地、产品成份、保质期);l软知识:即适宜人群、场合、用途;软知识:即适宜人群、场合、用途;l有关知识:即使用方法、竞争商品、使用者特点;有关知识:即使用方法、竞争商品、使用者特点;l买卖条件:价格和成交服务及交易条件。买卖条件:价格和成交服务及交易条件。
9、(优势:自信地导购,给顾客以放心感;对顾客的提问对答如流,(优势:自信地导购,给顾客以放心感;对顾客的提问对答如流,缩短成交时间,提高工作效率;若有质量问题,顾客退换商品,缩短成交时间,提高工作效率;若有质量问题,顾客退换商品,便于解说等)。便于解说等)。1、导购前的准备工作、导购前的准备工作2):能力培养的内容):能力培养的内容 自信、自制力、社交力、观察力、表达力、沟通力、自信、自制力、社交力、观察力、表达力、沟通力、应变力、记忆力、形象的塑造。应变力、记忆力、形象的塑造。能力培养的内容:l自信:自已对产品充满信心,是一切的基础和开端。自信:自已对产品充满信心,是一切的基础和开端。l自制力
10、:指遇到任何顾客,都要有自制力,任何冲动都自制力:指遇到任何顾客,都要有自制力,任何冲动都对公司造成不良影响。对公司造成不良影响。l社交能力:指协助、关心、同事,尊敬公司的领导,对社交能力:指协助、关心、同事,尊敬公司的领导,对上级的命令要求无理由的接受执行,即使上级的指令有上级的命令要求无理由的接受执行,即使上级的指令有错,也要求先执行过后再向上级提出。错,也要求先执行过后再向上级提出。l表达力:包括语言表达和表情表达。在语言表达方面要表达力:包括语言表达和表情表达。在语言表达方面要求注意:表达要求规范;忌讳话题(政治、宗教方面的求注意:表达要求规范;忌讳话题(政治、宗教方面的话题;竞争对手
11、的坏话;顾客的缺点、弱点;同事、上话题;竞争对手的坏话;顾客的缺点、弱点;同事、上司的坏话;不吉利的言语;顾客的秘密。司的坏话;不吉利的言语;顾客的秘密。能力培养的内容:l沟通力:包括与顾客、与同事、与厂商人员之间的沟通沟通力:包括与顾客、与同事、与厂商人员之间的沟通l形象的塑造:上班必须穿统一的制服和佩戴工号牌;整形象的塑造:上班必须穿统一的制服和佩戴工号牌;整齐清洁的发型齐清洁的发型;适度的化妆;清洁的指甲和干净的双手;适度的化妆;清洁的指甲和干净的双手;鞋子保持整洁光亮等。鞋子保持整洁光亮等。l观察判断力:从顾客的言谈举止,神态及视线当中判断观察判断力:从顾客的言谈举止,神态及视线当中判
12、断他是否想购买这种商品。他是否想购买这种商品。l应变能力:即理解能力和分析能力。千变万变,一点不应变能力:即理解能力和分析能力。千变万变,一点不变,那就是给顾客一个下台阶的机会。变,那就是给顾客一个下台阶的机会。l记忆能力:平时应该有意识地记住老顾客的名字及她喜记忆能力:平时应该有意识地记住老顾客的名字及她喜欢购买的商品。欢购买的商品。2、顾客类型分析及应对技巧、顾客类型分析及应对技巧1)根据顾客购物特点划分:(男、女)根据顾客购物特点划分:(男、女)A、男性男性顾客购物特点:顾客购物特点:比较理智、很自信,有目的性,不喜欢促销员或营业员喋喋不比较理智、很自信,有目的性,不喜欢促销员或营业员喋
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