6S培训教材完全资料高干演示版.ppt

《6S培训教材完全资料高干演示版.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6S培训教材完全资料高干演示版.ppt（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 ORIENT LUCKY HORSE GROUP16S于五十年代起源于日本，是指企业对人员、机器、于五十年代起源于日本，是指企业对人员、机器、资料、材料、方法等要素进行有效管理，这是日本企业独资料、材料、方法等要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。特的一种管理办法。1955年，日本的年，日本的6S的宣传口号为的宣传口号为“安全始于整理，终安全始于整理，终于整理整顿于整理整顿”。当时只推行了前两个。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因品质控制的需要而又逐步提出了保作业空间和安全。后因品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养、安全

2、，从而使应用空间及，也就是清扫、清洁、修养、安全，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的年，日本的6S的著作逐渐的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了此掀起了6S的热潮。的热潮。6S的起源和发展的起源和发展2v日本式企业将日本式企业将6S运动作为管理工作的基础，推运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推

3、行下，地位，而在丰田公司的倡导推行下，6S对于塑对于塑造企业的形象、降低成本、安全生产、高度的造企业的形象、降低成本、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，理界所认识。随着世界经济的发展，6S已经成已经成为企业管理的一股新潮流。为企业管理的一股新潮流。6S的起源和发展的起源和发展3定位不同。定位不同。国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与企国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与企业管理是两回事。既然是两回事

4、，自然工作忙时可以放在业管理是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为6S是现场管是现场管理之基石理之基石,6S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持将坚持6S管理作为重要的经营原则。管理作为重要的经营原则。中日企业现场管理之差距中日企业现场管理之差距4方法不同。方法不同。国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似国内许多企业热衷于口号、标语、文件的

5、宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则员工十大守则”就能改变一个人，提升人就能改变一个人，提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。反观世界优秀企业，把的品质几乎没有任何帮

6、助。反观世界优秀企业，把6S看做现场管理必须看做现场管理必须具备的基础管理技术。具备的基础管理技术。6S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。6S既既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对对”、“错错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。之就能实实在

7、在地提升人的品质。中日企业现场管理之差距中日企业现场管理之差距5推行推行6S的目的的目的6S 活动的目的6清洁清洁素素养养整顿整顿清扫清扫整理整理推动推动管理水平提升管理水平提升安安 全全76S之间的关系之间的关系第1个S整理第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE第6个S安全SAFETY没有安全保障，一切成果都是空谈8整理的含义整理的含义腾出腾出空间空间防止误用防止误用目的目的清理清理“不要不要”的东西，可使员工不必每

8、天反的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本做无聊、无价值的时间、成本、人力成本.等浪费。等浪费。特别说明特别说明将必需物品与非必需品区分开，在岗位上将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品只放置必需物品含含义义9整顿的含义整顿的含义工作场所一目了然；工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序井井有条的工作秩序。目的目的整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少所需要的东西，减少“寻找寻找”时间上的浪费

9、。时间上的浪费。执行执行“整顿整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为其积极意义则为“控制库存控制库存”，防止资金积压。，防止资金积压。特别说明特别说明含含义义整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。随时保持立即可取的状态。10保持良好的工作情绪保持良好的工作情绪稳定品质稳定品质达到零故障、零损耗达到零故障、零损耗目的目的除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现异常，以达到全员预防保养的目的。还能早期发现异常，以达到全员预防保养

10、的目的。特别说明特别说明清扫的含义清扫的含义含含义义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将办公台将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将办公台及设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。及设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。11成为惯例和制度；成为惯例和制度；是标准化的基础；是标准化的基础；企业文化开始形成。企业文化开始形成。目的目的为办公设备清除尘埃，谓之为办公设备清除尘埃，谓之“清扫清扫”，而，而“长期保长期保持持”这种状态就是这种状态就是“清洁清洁”，将设备，将设备“漏水、漏油漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁清洁”，是根除不良

11、和脏乱的源头。是根除不良和脏乱的源头。特别说明特别说明清洁的含义清洁的含义含含义义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化制度化12让让员工遵守规章制度员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才培养良好素质习惯的人才铸造团队精神铸造团队精神目的目的 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏

12、的习惯，转而向好的方面发展。此过程有新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。持续保持良好的习惯。特别说明特别说明素养的含义素养的含义含含义义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。成一种习惯。13保证企业和企业每一位员工保证企业和企业每一位员工的生命财产安全，确保无安的生命财产安全，确保无安全事故和责任事故发生。全事故和责任事故发生。目的目的安全的含义安全的含义含含义义贯彻贯彻“安全第一，预防为主安全第一，预防

13、为主”的方针，在生产、的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守公司机密。公司机密。14办公室整理整顿要点办公室整理整顿要点高级管理者办公室高级管理者办公室6S要点要点办公室办公室办公室办公室6S6S6S6S活动活动活动活动15办公室整理整顿共独区分共独区分公私区分公私区分柜架管理柜架管理资料归位资料归位桌面状态桌面状态抽屉状态抽屉状态张贴管理张贴管理事务管理事务管理减少活页夹、文件和单据的数量；减少活页夹、文件和单据的数量；公司外部、其它部门的文件尽早做答送出；公司外部、其它部门的文件尽早做答送出；扩大办公室的使用空间；扩大办公室的使

14、用空间；减少遗漏或送出的失误。减少遗漏或送出的失误。目的目的要点要点16资料整理资料整理受控文件和资料；受控文件和资料；公用展示类文字资料；公用展示类文字资料；个人文字资料。个人文字资料。分类分类受控文件应使其从编制审批、发放、更改到保管均要受控；受控文件应使其从编制审批、发放、更改到保管均要受控；各类记录的标识、收集、编目、归档、保管等均应受控；各类记录的标识、收集、编目、归档、保管等均应受控；公用展示类文字资料置于公共场所并由专人管理；公用展示类文字资料置于公共场所并由专人管理；个人文字资料个人管理；个人文字资料个人管理；所有文字资料都应有标识；所有文字资料都应有标识；所有文字资料都要按方

15、便取用的原则，按使用频度、重要性等分类放于所有文字资料都要按方便取用的原则，按使用频度、重要性等分类放于固定的位置；固定的位置；规定文字资料的舍弃原则，及时销毁无用文字资料，提倡及时处置、不规定文字资料的舍弃原则，及时销毁无用文字资料，提倡及时处置、不堆积文件的良好习惯；堆积文件的良好习惯；定期整理、整顿、检查。定期整理、整顿、检查。原则原则1718资料柜整理资料柜整理管理责任者管理责任者架子表示标签架子表示标签区域标示区域标示柜子内表示标签柜子内表示标签19桌面整理桌面整理待处理待处理已处理已处理20办公室办公室6S6S活动表活动表区分区分活动内容活动内容五五分分钟钟6S6S活活动动1 1检

16、查你的着装状况和清洁度检查你的着装状况和清洁度2 2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回形针、文件及其他擦、回形针、文件及其他3 3整理和彻底清洁桌面整理和彻底清洁桌面4 4检查存放文件的位置，将文件放检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方回他们应该放置的地方5 5扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品6 6检查档案柜、书架及其他夹具等，将放得不恰当的物品改正过来检查档案柜、书架及其他夹具等，将放得不恰当的物品改正过来十十分分钟钟6S6S活活动动1 1实施五分钟实施

17、五分钟6S6S活动的所有内容活动的所有内容2 2用抹布擦干净电脑、传真机及其他办公设备用抹布擦干净电脑、传真机及其他办公设备3 3固定可能脱落的标签固定可能脱落的标签4 4清洁地面清洁地面5 5倾倒垃圾篓内的垃圾倾倒垃圾篓内的垃圾6 6检查电源开关、门窗、空调等是否已关上检查电源开关、门窗、空调等是否已关上21 做好高级领导办公区6S的重要性、必要性：F高级领导办公区是公司职场的一个重要组成部分；F做好高级领导办公区6S活动，有利于增强他们对6S的实质认识和直接感受，使他们真正下定决心，坚定不一的支持公司6S活动推行；F高级领导办公室经常有客户来访，是体现公司6S效用的窗口。误区误区 把高级领

18、导办公区当作是神圣、私人、保密把高级领导办公区当作是神圣、私人、保密 的地区不敢或不便染指的想法是错误的。的地区不敢或不便染指的想法是错误的。高级领导办公区要不要做高级领导办公区要不要做6S？226S6S6S6S常用工具常用工具常用工具常用工具红牌作战红牌作战摄影作战摄影作战目视管理目视管理看板管理看板管理定置管理定置管理颜色管理颜色管理检查表检查表23检查表检查表检查表的使用有两种检查表的使用有两种一种是检查用，只记入好、不好的符号；一种是检查用，只记入好、不好的符号；另一种是记录用，记录本评鉴的数据。另一种是记录用，记录本评鉴的数据。检查表使用的时机检查表使用的时机是在推行是在推行6S运动

19、告一段落后才能实施。如此才能了解推行运动告一段落后才能实施。如此才能了解推行6S运动的成果，也会对运动的成果，也会对6S运动产生信心；运动产生信心；定期更新检查表的项目。定期更新检查表的项目。检查表上的项目要随着检查表上的项目要随着6S运动执行过程、工作单位现况等运动执行过程、工作单位现况等而改变，不可以同一套用到底，否则看不到需要改善的项而改变，不可以同一套用到底，否则看不到需要改善的项目变动的历程。目变动的历程。24项次项次检查项目检查项目得分得分检查状况检查状况1通道状况通道状况0有很多东西，或脏乱有很多东西，或脏乱1虽能通行，但要避开，台车不能通行虽能通行，但要避开，台车不能通行2摆放

20、的物品超出通道摆放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌超出通道，但有警示牌4很畅通，又整洁很畅通，又整洁2工作场所的设备工作场所的设备材料材料0一个月以上未用的物品杂乱放着一个月以上未用的物品杂乱放着1角落放置不必要的东西角落放置不必要的东西2放半个月以后要用的东西，且紊乱放半个月以后要用的东西，且紊乱3一周内要用，且整理好一周内要用，且整理好43日内使用，且整理很好日内使用，且整理很好3办公桌（作业台）办公桌（作业台）上、下及抽屉上、下及抽屉0不使用的物品乱放不使用的物品乱放1半个月才用一次的也有半个月才用一次的也有2一周内要用，但过量一周内要用，但过量3当日使用，但杂乱当日使用，但杂乱4桌

21、面及抽屉内均最低限度，且整齐桌面及抽屉内均最低限度，且整齐4料架状况料架状况0杂乱存放不使用的物品杂乱存放不使用的物品1料架破旧，缺乏整理料架破旧，缺乏整理2摆放不使用的，但整齐摆放不使用的，但整齐3料架上的物品整齐摆放料架上的物品整齐摆放4摆放为近日所用，很整齐摆放为近日所用，很整齐5仓库仓库0塞满东西，人不易行走塞满东西，人不易行走1东西杂乱摆放东西杂乱摆放2有定位规定，没被严格遵守有定位规定，没被严格遵守3有定位也在管理状态，但进出不方便有定位也在管理状态，但进出不方便4任何人均易了解，退还也简单任何人均易了解，退还也简单小计小计整整理理25项次项次检查项目检查项目得分得分检查状况检查状

22、况1设备、机器、设备、机器、仪器仪器0破损不堪，不能使用，杂乱放置破损不堪，不能使用，杂乱放置1不能使用的集中在一起不能使用的集中在一起2能使用但杂乱能使用但杂乱3能使用，有保养，但不整齐能使用，有保养，但不整齐4摆放整齐、干净，最佳状态摆放整齐、干净，最佳状态2工具工具0不能使用的工具杂放不能使用的工具杂放1勉强可用的工具多勉强可用的工具多2均为可用工具，缺乏保养均为可用工具，缺乏保养3工具有保养，有定位放置工具有保养，有定位放置4工具采用目视管理工具采用目视管理3零件零件0不良品与良品杂放在一起不良品与良品杂放在一起1不良品虽没及时处理，但有区分及标示不良品虽没及时处理，但有区分及标示2只

23、有良品但保管方法不好只有良品但保管方法不好3保管有定位标示保管有定位标示4保管有定位、有图示，任何人均很清楚保管有定位、有图示，任何人均很清楚4图纸、作业标图纸、作业标示书示书0过期与使用中杂杂一起过期与使用中杂杂一起1不是最新的，但随意摆放不是最新的，但随意摆放2是最新的，但随意摆放是最新的，但随意摆放3有卷宗夹保管，但无次序有卷宗夹保管，但无次序4有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用5文件档案文件档案0零乱放置，使用时没法找零乱放置，使用时没法找1虽显零乱，但可以找得着虽显零乱，但可以找得着2共同文件被定位，集中保管共同文件被定位，集中保管3以事

24、务机器处理而容易检索以事务机器处理而容易检索4明确定位，使用目视管理任何人能随时使用明确定位，使用目视管理任何人能随时使用小计小计整整顿顿26项次项次检查项目检查项目得分得分检查状况检查状况1通道通道0有烟蒂、纸屑、铁屑其他杂物有烟蒂、纸屑、铁屑其他杂物1虽脏物，但地面不平整虽脏物，但地面不平整2水渍、灰尘不干净水渍、灰尘不干净3早上有清扫早上有清扫4使用拖把，并定期打腊，很光亮使用拖把，并定期打腊，很光亮2作业场所作业场所0同上同上1同上同上2同上同上3零件、材料、包装材存放不妥，掉在地上零件、材料、包装材存放不妥，掉在地上4同上同上3办公桌、作业台办公桌、作业台0文件、工具、零件很脏乱文件

25、、工具、零件很脏乱1桌面、作业台满面灰尘桌面、作业台满面灰尘2桌面、作业台面虽干净，但破损未修理桌面、作业台面虽干净，但破损未修理3桌面、台面很干净整齐桌面、台面很干净整齐4除桌面外，椅子及四周均干净明亮除桌面外，椅子及四周均干净明亮4窗、墙板、天花板窗、墙板、天花板0任凭破烂任凭破烂1破烂但仅应急简单处理破烂但仅应急简单处理2乱贴挂不必要的东西乱贴挂不必要的东西3还算干净还算干净4干净亮丽，很是舒爽干净亮丽，很是舒爽5设备、工具、仪器设备、工具、仪器0有生锈有生锈1虽无生锈，但油垢虽无生锈，但油垢2有轻微灰尘有轻微灰尘3保持干净保持干净4使用中防止不干净措施，并随时清理使用中防止不干净措施，

26、并随时清理小计小计清清扫扫27项次项次检查项目检查项目得分得分检查状况检查状况1通道通道和和作业区作业区0没有划分没有划分1有划分、但不流畅有划分、但不流畅2划线感觉还可划线感觉还可3划线清楚，地面有清扫划线清楚，地面有清扫4通道及作业区感觉很舒畅通道及作业区感觉很舒畅2地面地面0有油或水有油或水1油渍或水渍县得不干净油渍或水渍县得不干净2不是很平不是很平3经常清理，没有赃物经常清理，没有赃物4地面干净亮丽，感觉舒畅地面干净亮丽，感觉舒畅3办公桌办公桌作业台作业台椅子椅子架子架子会议室会议室0很脏乱很脏乱1偶尔清理偶尔清理2虽有清理，但还是显得脏乱虽有清理，但还是显得脏乱3自己感觉很好自己感觉

27、很好4任何人都会觉得舒服任何人都会觉得舒服4洗手台洗手台0容器或设备脏乱容器或设备脏乱1破损未修补破损未修补2有清理，但还有异味有清理，但还有异味3经常清理，没异味经常清理，没异味4干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服5储物室储物室0阴暗潮湿阴暗潮湿1虽阴湿，但加有通风虽阴湿，但加有通风2照明不足照明不足3照明适度，通风好，感觉清爽照明适度，通风好，感觉清爽4干干净净，整整齐齐，感觉舒适干干净净，整整齐齐，感觉舒适小计小计清清洁洁28项次项次检查项目检查项目得分得分检查状况检查状况1日常日常6S活动活动0没有活动没有活动1虽有清洁清扫工作，但非虽有清洁清扫工作，但非6S

28、计划性工作计划性工作2开会有对开会有对6S宣导宣导3平常能够做得到的平常能够做得到的4活动热烈，大家均有感受活动热烈，大家均有感受2服装服装0穿着脏，破损未修补穿着脏，破损未修补1不整洁不整洁2纽扣或鞋带未弄好纽扣或鞋带未弄好3厂服、识别证依规定厂服、识别证依规定4穿着依规定，并感觉有活力穿着依规定，并感觉有活力3仪容仪容0不修边幅又脏不修边幅又脏1头发、胡须过长头发、胡须过长2上两项、其中一项有却点上两项、其中一项有却点3均依规定整理均依规定整理4感觉精神有活力感觉精神有活力4行为规范行为规范0举止粗暴，口出脏言举止粗暴，口出脏言1衣衫不整，不守卫生衣衫不整，不守卫生2自己的事可做好，但缺乏

29、公德心自己的事可做好，但缺乏公德心3公司规则均能遵守公司规则均能遵守4主动精神，团队精神主动精神，团队精神5时间观念时间观念0大部分人缺乏时间观念大部分人缺乏时间观念1稍有时间观念，开会迟到的很多稍有时间观念，开会迟到的很多2不愿时间约束，但会尽力去做不愿时间约束，但会尽力去做3约定时间会全力去完成约定时间会全力去完成4约定的时间会提早去做好约定的时间会提早去做好小计小计素素养养29项目项目检查内容检查内容配分配分得分得分缺点事项缺点事项(一一)整整理理1.是否定期实施红牌作战（清除不要品）？是否定期实施红牌作战（清除不要品）？42.有无档案规定、并被清楚了解？有无档案规定、并被清楚了解？63

30、.桌子、文件架是否为必要最低限度？桌子、文件架是否为必要最低限度？44.是否是否“没有必要的间隔没有必要的间隔”影响现场视野？影响现场视野？35.桌子、文件架、通路是否有划分间隔？桌子、文件架、通路是否有划分间隔？3小计小计20(二二)整整顿顿1.建档规定是否确实被执行？建档规定是否确实被执行？52.文件等有无实施定位化（颜色、斜线）？文件等有无实施定位化（颜色、斜线）？43.磁碟片管理磁碟片管理44.需要的文件、碟片能否马上取出？需要的文件、碟片能否马上取出？55.书柜、书架管理责任者？书柜、书架管理责任者？36.购置品有无规定放置处，并做补充规定？购置品有无规定放置处，并做补充规定？4小计

31、小计25(三三)清清扫扫1.地上、桌上是否杂乱？地上、桌上是否杂乱？32.垃圾桶是否积得满满？垃圾桶是否积得满满？33.管路、配线是否杂乱？管路、配线是否杂乱？34.供应开水处有无管理者表示？供应开水处有无管理者表示？35.墙壁、玻璃是否保持干净墙壁、玻璃是否保持干净3小计小计15(四四)清清洁洁1.OA机器有否保持干净？机器有否保持干净？32.抽屉内是否杂乱？抽屉内是否杂乱？33.私有物品有无依规定放置？私有物品有无依规定放置？34.下班时桌上是否整齐？下班时桌上是否整齐？35.是否遵照穿着服装规定？是否遵照穿着服装规定？3小计小计15(五五)教教养养1.是否有每周工作计划表来管理？是否有每周工作计划表来管理？42.部门的重点目标，目标管理是否被目视化？部门的重点目标，目标管理是否被目视化？43.公告处有无规定，有无过期公告？公告处有无规定，有无过期公告？44.接电话人不在，是否有留电话备忘录？接电话人不在，是否有留电话备忘录？35.是否活用目的表示板？是否活用目的表示板？36.有无文件分发及传阅规则？有无文件分发及传阅规则？47.晨操是否积极参加晨操是否积极参加3小计小计25合计合计100评语评语办办公公场场所所诊诊断断用用5S检检查查表表30Thank You!31