CFG桩复合地基质量控制.ppt

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1、CFG桩复合地基质量控制桩复合地基质量控制 发布人：张发布人：张 军军佰和数码广场佰和数码广场QCQC小组小组 南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司一、工程概况一、工程概况 佰和数码广场B座公寓楼位于烟台市经济技术开发区长江路1-9号；设计地下1层，地上13层，工程总建筑面积14000；框架剪力墙结构，筏板基础，地下稳定水位2.50m。设计要求地基承载力特征值fak大于300KPa，根据设计基底标高，基础坐落在第层粉细砂层上，其天然地基承载力fak=140 KPa，不能满足设计对地基承载力的要求，经过综合经济、技术分析比较，采

2、用CFG桩复合地基对地基进行加固处理。南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司二、二、QC小组简介小组简介1、小组概况、小组概况 表二表二小组名称小组名称佰和数码广场QC小组小组注册编号小组注册编号YT（JG）-QC05-01课题登记号课题登记号YTQC-KT05-01小组年检编号小组年检编号YTQC-XZNJ-06课题名称课题名称CFG桩复合地基质量控制课题类型课题类型攻关型注册日期注册日期2005年3月10日活动时间活动时间2005.3.102005.4.15活动次数活动次数4次小组成员平均小组成员平均受受QC教育教育40学时出勤率出勤率95%南南通通建建筑筑工工程程总总承承包

3、包有有限限公公司司制表人：张军 制表日期：2005年3月10日序号序号姓姓 名名年年 龄龄性性 别别职职 务务职职 称称小组职务小组职务1 张 军32男技术科长高 级 工程师组长2倪卫平40男项目经理工程师副组长3陈耀钢31男技术员工程师副组长4王中华27男技术员工程师组员5张达清35男质量员助 理工程师组员6李伟光23男资料员助 理工程师组员7李 平38男砼工长组员南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司2、小组活动安排及有关规定、小组活动安排及有关规定（1）小组活动每星期一次，每次活动均要有记录。（2）小组出勤率95%以上。（3）定期对小组成员进行专业知识讲座及有关质量控制的培

4、训。（4）小组成员跟踪检查，发现问题及时反映、处理，检查要有记录。（5）小 组 成 员 严 格 按 公 司 GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001三合一贯标要求建立的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系运行。认真执行质量手册、程序文件及作业指导书的有关要求。南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司三、三、PDCA循环循环1、P阶段阶段计划阶段计划阶段1.1 选题理由及目标值选题理由及目标值 佰和数码广场是我公司在烟台开发区总承包的第一个工程，“建精品工程，树企业形象”，不断开拓开发区业务市场。CFGCFG桩复合地基质量控制桩复合地

5、基质量控制 上级要求 业主要求 现场要求 选 题 CFG桩复合地基为“建设部2005建筑施工10项新技术”推广应用项目；本工程计划申报“江苏省建筑业新技术应用示范工程”，该技术应用为示范工程的申报和验收创造条件。合同约定工程质量标准为“烟台市优质工程”，争创“泰山杯”；烟台市优质工程的前提是该工程必须是烟台市优质结构，而地基基础是其中一个重要的分部工程。选选题题理理由由南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司1.2 现状调查现状调查 QC小组成员对烟台市华府大厦、世纪商贸大厦二个项目CFG桩复合地基质量情况进行调查，调查结果见表2：南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司

6、司 CFG桩复合地基质量问题调查统计表桩复合地基质量问题调查统计表 表二表二制表人：张军 制表日期：2005年3月12日序号序号部部 位位频数（个）频数（个）频率（频率（%）累计频率累计频率（%）1桩身完整性差8769.0569.052桩身强度缺陷1814.2983.343桩长偏差97.1490.484桩径偏差86.3596.875褥垫层夯填度缺陷43.17100合 计126100南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司制图人：张军 制图日期：2005年3月12日根据质量调查统计表，绘制排列图如下：图图1 CFG复合地基质量问题排列图复合地基质量问题排列图 由统计表和排列图看出，影

7、响CFG桩复合地基质量的主要因素是：桩桩身完整性差。身完整性差。南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司1.3 设定目标值及可行性分析设定目标值及可行性分析设定目标值设定目标值 由于桩身完整性是影响CFG桩复合地基质量的主要因素，应进行重点管理，本课题目标值：避免出避免出现现类类桩桩，类桩类桩的比例由活的比例由活动动前的前的65.43%提高到提高到80%。可行性分析可行性分析南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司制图人：张军 制图日期：2005年3月13日图图2 可行性分析图可行性分析图该工程质量标准为“烟台市优质工程”，争创“泰山杯”，同时申报“江苏省建筑业新技术应

8、用示范工程”；分公司、总公司在人、财、物方面投入充足。公司已通过“三合一”管理体系认证，体系运行正常，质量手册、作业指导书及程序文件可操作性强。QC小组成员文化层次高，具有丰富的理论知识和实践经验，是目标得以实现的可靠保证。只只要要目目标标明明确确，严严格格管管理理，措措施施得得力力，该该目目标标能能够够实实现现。工期紧，工人自身素质良莠不齐，不可见因素多，均影响工程施工质量。不不利利条条件件有有利利条条件件可可行行性性分分析析南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司制图人：张军 制图日期：2005年3月13日1.4 要因分析要因分析 图图3 因果分析图因果分析图南南通通建建筑筑工

9、工程程总总承承包包有有限限公公司司1.5 要因确要因确认认 根据因果分析图，QC小组成员对“桩身完整性差”的末端因素到现场进行调查、分析、验证，确定要因，见表3。南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司 要因确认表要因确认表 表三南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司经分析、QC小组制定以下五个要因：管理人员责任心不强。教育、培训少。原材料质量差。土层含水量大。钻杆提拔速度快。1.6 制制订对订对策策 根据确定的五个要因，QC成员研究对策，制订目标，见表4。南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司 对策措

10、施表对策措施表 表四南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司 2、D阶段阶段组织实施组织实施实实施一：施一：针对管理人员责任心不强，由组长张军、副组长倪卫平制定管理实施细则及奖罚措施，并与有关管理人员签订责任状。确保在施工现场随时有管理人员跟踪检查、监督，夜间施工有专人负责值班，发现问题能及时整改。通过与个人经济利益挂钩，极大地提高了管理人员的责任心。南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司 实实施二：教育、培施二：教育、培训训少少 由技术员陈耀钢、质量员张达清每周三组织全体职工进行专业知识、施工规范及验收规范的学习、

11、培训，使职工的业务知识和技术能力得到提高；同时由技术员王中华在每次班前组织技术交底，使职工掌握操作要点及质量控制重点；工长李平在施工现场进行示范操作。通过教育、培训，每个操作工人从理论到实践真正掌握操作要领。南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司 实实施三：原材料施三：原材料质质量差量差 由质量员张达清、资料员李伟光及仓库严格把关进场材料质量，按规范要求严格验收，粉煤灰、外加剂、水泥必须有出厂合格证，水泥、砂、石及时送试验室检测，检测合格后方可使用。所有进场原材料受控率100%，从材料源头进行了控制。南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司 实实施四：土施四：土层层含

12、水量大含水量大 根据地质勘察报告和现场实际情况，在饱和砂土和粉土层内不允许停机待料，成桩过程连续，后台供料满足灌注量的需要，确保在该土层内桩身不发生断桩及缩颈；该工作由技术员王中华、质量员张达清负责，组长张军进行监督。由于专人负责，未出现断桩及缩颈现象发生。南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司 实实施五：施五：钻钻杆提拔速度快杆提拔速度快 CFG 桩成孔到设计标高后，停止钻进，开始泵送混合料，当钻杆芯管充满混合料后开始拔管，严禁先提管后泵料，成桩的提拔速度控制在23m/min，成桩过程连续进行，同时避免因后台供料缓慢而导致停机待料，施工中每根桩的投料量不少于设计灌注量。该工作由

13、混凝土工长李平、质量员张达清负责，技术员王中华监督，确保了成桩过程的连续性及钻杆提拔速度的均匀性。南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司 3、C阶阶段段实实施效果施效果检查检查 通过QC小组活动，对佰和数码广场B座公寓楼长螺旋成孔内泵压CFG桩桩身完整性进行低应变反射波法检测，类桩占被测桩总数的85.76%，类桩占被测桩总数的14.24%。检查结果表明，现场无类桩，类桩占总数的80%以上，完全达到了预期的目标值。南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司制图人：张军 制图日期：2005年4月10日南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司4、A阶阶段段总结阶总

14、结阶段段 通过本次QC活动，小组成员齐心协力、献计献策、克服困难，达到了预期目标。通过QC小组活动，小组成员的创优意识、个人能力、QC知识、解决问题的能力以及团体精神均得到了显著提高。项目部于同年11月申报烟台市优质结构工程，为公司在烟台开发区树立了良好企业形象，取得较好的社会效益及技术、经济效益。南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司制表人：张军 制表日期：2005年4月15日 QC小组活动自我评价表小组活动自我评价表 表六项目项目自我评价（分）自我评价（分）活动前活动前活动后活动后创优意识7290个人能力7488QC知识7091解决问题的能力7391团队精神7694南南通通建

15、建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司制图人：张军 制图日期：2005年4月12日南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司四、巩固措施四、巩固措施 1、本次QC活动，提高了QC小组成员自身素质，培养了人才，通过研究及现场实践，总结出CFG桩复合地基质量控制的施工经验，具有很强的操作性。项目部编写CFG桩复合地基质量控制作业指导书，报分公司批准后，在分公司内推广应用。2、将操作过程中掌握的工艺、技术、标准报分公司技术科，并上报总公司技术部门，审批后列入公司内部质量标准推广。3、进一步推广QC小组PDCA循环活动，使每道工序在以后的工作中仍按照同样的PDCA循环方法找差距、抓落实，

16、确保工程质量。南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司五、五、总结总结及今后打算及今后打算 此次QC小组活动中，大家真正体会到运用QC科学管理方法，贯彻质量标准、严格管理、精心施工的重要性。通过相互交流、相互启发，增强了成员的团结协作精神，专业技术水平得到很大提高。本次QC活动预定目标得到全面实现，受到业主、监理的一致好评。当然我们QC小组工作与公司的要求还有一定的差距，我们还需加大培训宣传力度，使全体员工增强质量意识、虚心学习，大胆采用新工艺，不断提高工程质量，建造用户满意工程，树企业形象。项目部已将“外墙外保温质量控制”列为下一个QC攻关课题。南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司CFG桩复合地基质量控制桩复合地基质量控制发布人：张发布人：张 军军佰和数码广场佰和数码广场QCQC小组小组南南通通建建筑筑工工程程总总承承包包有有限限公公司司发布完毕，发布完毕，谢谢大家！谢谢大家！