管理心理学第八章组织心理精选文档.ppt

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1、管理心理学第八章组织心理本讲稿第一页，共十五页第十一章第十一章 组织心理组织心理【开篇故事】第一节第一节 组织概述组织概述 一、什么是组织 二、组织的类型 三、组织的功能本讲稿第二页，共十五页一、什么是组织 传统的组织理论认为：组织是为了实现某一共同目标，在分工与协作的基础上构成的人群集合系统。一般包括以下几个含义：共同目标。人们为了达到某一共同目标，而需要协同活动；分工与协作。个体无法达到团体的预定目标，就需要在成员间有明确的分工与合作，还要有责任制度加以保证；组织的功能是协调人们达到共同目标而进行的活动，包括各层次内部和各层次之间的协调。本讲稿第三页，共十五页一、什么是组织 现代组织理论认

2、为：组织是指开放的社会技术系统。一般包括以下含义：组织是一个开放系统。它不断地与外部进行信息交流；组织是一个社会的技术系统。它既包括结构和技术方面，也包括心理、社会和管理方面；组织是一个完整的系统。它由许多子系统组成，并与外部环境相互作用；组织是一个动态概念。为了适应环境的不断变化，组织本身也要不断地改革。本讲稿第四页，共十五页第十一章第十一章 组织心理组织心理第二节第二节 组织设计组织设计 一、组织设计的基本概念 二、组织结构设计的主要影响因素 三、组织设计的程序 四、组织设计的原则 五、组织结构的形式本讲稿第五页，共十五页三、组织设计的程序（一）确定组织设计的基本方针的原则（二）进行职能分

3、析和职能设计（三）设计组织结构的框架（四）联系方式的设计（五）管理规范的设计（六）人员配备和培训体系的设计（七）各类运行制度的设计（八）反馈和修正本讲稿第六页，共十五页四、组织设计的原则（一）目标统一性原则（二）分工协作原则（三）指挥统一原则（四）责权利相结合原则（五）集权与分权相结合原则（六）稳定性与适应性相结合原则（七）执行机构与监督控制机构分设原则（八）精干高效原则本讲稿第七页，共十五页第十一章第十一章 组织心理组织心理第三节第三节 组织变革与组织发展组织变革与组织发展 一、组织变革的含义与目标 二、组织变革的动力 三、组织变革的阻力及其克服 四、组织变革的过程及方法 五、组织发展本讲稿

4、第八页，共十五页一、组织变革的含义 组织变革是指组织依据外部环境的变化、内部情况的变化，及时地调整并完善自身的结构和功能，以提高其适应生存和发展需要的变革能力。组织是由集体发展而来的。任何组织结构或形态，都不是尽善尽美的，它在随着内、外部环境和成员状况的变化而变化。社会越发展，对组织的要求就越高。本讲稿第九页，共十五页二、组织变革的动力二、组织变革的动力（一）外部动因：1.社会政治因素 2.社会经济的发展 3.科学技术水平的提高 4.市场变化的因素（二）内部动因：1.组织目标的选择与修正 2.组织结构的改变 3.组织职能的转变 4.人际关系与心理因素本讲稿第十页，共十五页第十一章第十一章 组织心理组织心理第四节第四节 组织文化心理组织文化心理 一、组织文化概述 二、组织文化的建设【分析与讨论】本章小结本讲稿第十一页，共十五页组织文化的内容1.组织精神2.组织价值观3.组织形象本讲稿第十二页，共十五页组织文化的功能 1.凝聚功能2.导向功能3.激励功能4.调控功能5.辐射功能本讲稿第十三页，共十五页二、组织文化的建设二、组织文化的建设(一)精神文化建设(二)制度文化建设(三)物质文化建设(四)组织文化的丰富发展本讲稿第十四页，共十五页谢谢 谢谢本讲稿第十五页，共十五页