2017年行动学习法经典培训教程.ppt
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1、回 顾2007年10月18日起我们招生办进行了一系列的内部培训。从余世维教授的职业化团队、四象限工作法、张处长讲的市场营销工具、谁动了我的奶酪、没有任何借口、致加西亚的信、到孙悟空是个好员工,我们从学习中了解了有关执行力、营销、危机感、角色定位等和我们日常及招生工作息息相关的知识。但是学习完后,有多少人用于实际行动中去了?用了多少呢 1、近期组织的一系列培训对您的实际工作是否有帮助?【】A、有 B、有一点 C、没有 2、通过近期的培训,您是否把学习的知识付诸于行动了?【】A、还没有 B、用了一部分 C、完全应用3、您认为培训的时间安排?【】A、快 B、适中 C、慢 4、您认为给您每天所安排的工
2、作?【】A、很充实、有挑战性 B、平淡 C、单一、乏味5、结合今年招生工作和招办日常工作您认为还需要哪方面的培训?【】(多选)A、营销理论知识 B、专业理论知识(诸如人力资源、财务等)C、其它_选其它的提出以下建议:1、交际心理学、营销心理学2、招生市场研究分析以上各有一人选择结论 通过调查,我们得知大多数人在工作中并没有完全把我们所学的用于实际行动,为什么呢?因为我们的学习方法还不够高效。现在给大家介绍一种我们小组认为行之有效的学习方法供大家参考,希望此方法能让大家在以后的学习中更加快乐,学到更多的知识。行动学习法!行动学习法!通过行动来学习我们所学的知识。在行动中结合我们的学习;在学习中领
3、悟我们行动中的问题。一个源于行动,能让大家充分理解为什么要学习、应该怎么样学习的学习方法。目录一、认识行动学习法一、认识行动学习法二、二、行动学习内容行动学习内容三、三、实际应用实际应用(一)来源(一)来源 (二)定义(二)定义(三)(三)特征特征 (四)(四)包括哪些活动包括哪些活动 (五)理论基础(五)理论基础 (六)核心要素(六)核心要素(一)方法(一)方法 (二)要求(二)要求(三)(三)步骤步骤(四)(四)优势优势(五)意义(五)意义(一一)行动学习法的发明者和最初设想行动学习法的发明者和最初设想Reg Revans“行动学习”(一一)行动学习法的发明者和最初设想行动学习法的发明者和
4、最初设想Reg Revans 第一、投入行动是任何学习的基第一、投入行动是任何学习的基 础础第二、管理者最有效的学习是通第二、管理者最有效的学习是通 过社会交换实现的。过社会交换实现的。L=P+QL=P+Q行动学习行动学习=传授结构化知识传授结构化知识+不确定环境下提出有洞察力的问题不确定环境下提出有洞察力的问题行动行动学习可以学习可以表述表述为以下为以下公式:公式:A L=P+Q+R+I行行 动动 学学 习习结结构构化化的的知知识识质质 疑疑反反 思思执执行行行动学习法(Action Learning)又称“干中学”,就是通过行动来学习,即通过让受训者参与一些实际工作项目,或解决一些实际问题
5、。行动学习建立在反思与行动相互联系的基础之上,是一个计划、实施、总结、反思进而制定下一步行动计划的循环学习过程。定义行动学习行动学习包含四类包含四类重要的重要的学习过程学习过程学习知识从已有的知识中学习从已有的知识中学习体验经验从个人的经验中学习从个人的经验中学习团队学习从小组其他成员的经验中学习从小组其他成员的经验中学习探索性的解决问题(三三)行动行动学习学习法的法的特征特征 以实践活动为重点以实践活动为重点以学习团队为单位以学习团队为单位以真实案例为对象以真实案例为对象以角色扮演为手段以角色扮演为手段以团体决断为要求以团体决断为要求以终结汇讲为形式以终结汇讲为形式(四四)行动学习法包括的活
6、动行动学习法包括的活动从从实实际际经经验验中中学学习习创创造造性性的的解解决决问问题题自自觉觉获获取取相相关关知知识识团团队队成成员员互互助助学学习习库博的经验学习圈应用新的概念(五五)行动学习的理论基础行动学习的理论基础具体实际的体验形成抽象的概念观察和反思解决问题的一般模式有一个实际存在的问题试一下看是否有效,得出自己的结论确定解决问题的可能方案计划下一步行动方案有一个实际存在的问题试一下看是否有效,得出自己的结论(六六)行动学习的核心要素行动学习的核心要素行动学习法的具体内容行动学习法的具体内容(一一)行动学习的方法行动学习的方法个人带着单位工作中一个困难问题个人带着单位工作中一个困难问
7、题自愿参加自愿参加67人组成小组人组成小组每月开一次会每月开一次会集体讨论集体讨论互相贡献思想、经验互相贡献思想、经验(一一)行动学习的方法行动学习的方法请有关专家请有关专家学习必要的知识学习必要的知识小组有一位催化者小组有一位催化者帮助大家帮助大家回到单位一边行动回到单位一边行动一边收集资料,深入思考一边收集资料,深入思考积极参加的积极参加的愿望所有的专业讲座、愿望所有的专业讲座、小组讨论、调查活动小组讨论、调查活动行动学习要付诸实施参加行动学习要付诸实施参加学习的人与自己的上级学习的人与自己的上级之间有明确的一致意见之间有明确的一致意见强调互相学习强调互相学习行动学习需要时间行动学习需要时
8、间小组催化者协助小组催化者协助学员研究问题学员研究问题(二)行动学习的要求开宗明义开宗明义成立小组成立小组分析问题分析问题汇讲问题汇讲问题向组员汇讲向组员汇讲 应召人员应召人员 思考解决问题思考解决问题 向成员介绍问题向成员介绍问题 问题重组问题重组确立目标确立目标制定战略制定战略采取行动采取行动工作循环工作循环见缝插针见缝插针找出问题找出问题 达成共识达成共识 产生行动战略产生行动战略 执行战略执行战略 有助于解决各种疑难杂症、急迫难题有助于解决各种疑难杂症、急迫难题 有助于培养富有技能的领导和高效团队有助于培养富有技能的领导和高效团队 有助于企业文化转型,培育学习型组织有助于企业文化转型,
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