第五章物流系统规划的设计过程PPT讲稿.ppt
《第五章物流系统规划的设计过程PPT讲稿.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第五章物流系统规划的设计过程PPT讲稿.ppt(46页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第五章物流系统规划的设计过程长沙理工大学交通运输学院第1页,共46页,编辑于2022年,星期三本章目录4物流系统规划设计概述 主要内容包括物流系统规划设计概述,物流系统规划设计准备 4物流系统规划设计过程 主要内容包括物流系统规划设计的步骤,初步调研,规划分析,规划设计。第2页,共46页,编辑于2022年,星期三本章目录4物流系统规划设计的方法论 包括基于最小总成本的设计方法,基于物流信息系统的设计方法。4配送中心的规划设计4物流系统规划设计中的网络化组织 第3页,共46页,编辑于2022年,星期三w物流系统规划设计的目标和原则w物流系统规划设计的准备工作w物流系统规划设计的步骤和各部分主要内
2、容w物流系统设计的方法 学习目标第4页,共46页,编辑于2022年,星期三学习目标w配送中心的规划设计w物流系统规划设计中的网络化组织第5页,共46页,编辑于2022年,星期三Hoffman-LaRoche公司配送系统的重构 该公司保存系统范围内的决策权,把为顾客提供满意服务的市场责任交给了地区经理。全球物流服务经理坷贝尔认为地区经理能够通过所谓的“良好配送”为顾客提供更多的个性化服务。该公司的地方分公司在当地将信息输入公司的订单系统,可以直接与区域配送中心进行电子链接。其全球配送中心被分为两部分:全球配送和欧洲配送,后者从欧洲区域中心接管以法国为基地的北欧配送活动。全球配送中心的仓储运作管理
3、从一开始就外包给了专业化的欧洲仓储公司Vitess。即使这样,Hoffman-La Roche公司仍在该配送中心的第二层楼用自己员工来管理组织内部其他配送工作,如处理货运单证等。第6页,共46页,编辑于2022年,星期三5.1物流系统规划设计概述 物流系统规划设计的目标:提供良好的客户服务、快速的市场响应能力、构建强大的物流信息系统功能、努力实现物流服务的规模化效应及其充分利用已有物流资源,实现物流服务的整体资源优势配置。第7页,共46页,编辑于2022年,星期三物流系统规划设计的原则:1、物流系统各组成要素间要具有良好的协调性,包括:各物流要素之间按一定的比例进行组合;2、各要素之间的交换价
4、值要达到促进系统整体工作绩效的能力;3、各个要素不要求单独达到最佳或最优设计,而关键在组成物流系统的各要素之间集成后要达到优势配置;4、设置的组织结构要合理、管理流程科学化。第8页,共46页,编辑于2022年,星期三物流系统规划设计中的影响因素 主要包括:物流的服务需求、组织机构、行业竞争力和企业竞争力问题和新的技术支持等 第9页,共46页,编辑于2022年,星期三物流系统规划设计准备w根据组织的类型和规模确定设计物流系统规划的小组。物流系统规划设计的组织分为:规划领导小组、规划业务小组w进度控制 第10页,共46页,编辑于2022年,星期三5.2 物流系统规划的设计步骤 系统规划主要包括布局
5、问题、选址分派问题、车辆路径问题和选址路径问题等。解决好这些问题,可以帮助降低供应链的物流成本,提高供应链的管理水平。第11页,共46页,编辑于2022年,星期三物流系统规划设计的步骤w物流系统的初步调研 w物流系统规划的分析 w物流系统规划的设计 第12页,共46页,编辑于2022年,星期三 初步调研w外部宏观环境 w内部业务流程 w市场(消费者)的需求特性 第13页,共46页,编辑于2022年,星期三初步调研的方式和原则w方式 召开调查会;访问;分发调查表;参加业务实践;整理业务的历史单据和工作记录等。w原则 真实性原则,全面性原则,时效性原则,业务人员参与的原则,消费者参与的原则 第14
6、页,共46页,编辑于2022年,星期三规划分析 物流系统规划分析的准则:w 物流系统内部与物流系统环境相结合w局部效益与整体效益相结合 w当前利益与长远利益相结合 w定量分析与定性分析相结合 第15页,共46页,编辑于2022年,星期三物流系统规划分析的步骤w问题构成与目标确定 w搜集资料探索可行方案 w建立模型(模型化)w综合评价 w检验与核实 第16页,共46页,编辑于2022年,星期三物流系统规划分析的要素 目的、可行性方案、模型、费用和效益、评价基准 第17页,共46页,编辑于2022年,星期三 规划设计w设定具体的目标和制约条件w设计人员 w详细的数据调查和数据分析 w设计实施第18
7、页,共46页,编辑于2022年,星期三5.3 基于最小总成本的设计方法w物流网络及其规划方法 w物流作业成本法 第19页,共46页,编辑于2022年,星期三 物流网络:是指物流过程中相互联系的组织和设施的集合。由于进行物流作业的组织和设施的数目、规模以及地理关系等都直接影响着向顾客提供服务的能力和成本。物流系统规划的关键就是线路和节点。线路和节点之间的相互关系、相对配置、组成和联系方式的不同,就决定了物流网络的不同特点和不同的功效。网络优化的总目标:是网络总成本的最小化,包括库存持有成本、仓储成本和运输成本,同时满足客户对反应时间的要求。物流网络的最优化通常是在满足客户反应时间要求的前提下,使
8、分销设施数目尽可能地减少,在库存持有成本与运输成本之间达到平衡 第20页,共46页,编辑于2022年,星期三基于物流信息系统的设计方法物流信息系统的概念模型高级管理人员中级管理人员计算机技术人员系统分析人员财务子系统配送子系统运输子系统中央数据库第21页,共46页,编辑于2022年,星期三数据文件层业务处理层策略运用层信息管理人力资源财务控制物流加工质量管理仓储管理配送管理运输管理订货管理公用程序应涌软件战略计划层模型公用应用软件物流信息系统结构的概念模型第22页,共46页,编辑于2022年,星期三物流信息系统的信息技术和发展w条形码 w电子数据交换技术及应用w射频技术及应用 wGIS技术及应
9、用 wGPS技术及应用 w快速反应 w卖方管理库存 w高效客户响应 w协同物流商务 第23页,共46页,编辑于2022年,星期三5.4 配送中心的规划设计w规划的资料分析w流程的分析 w作业区域设置 w物流相关性分析 w活动相关性分析 w区域布置 w修正w方案评估第24页,共46页,编辑于2022年,星期三方案Z方案Y方案X规划资料收集1、规划资料分析2、流程分析3、区域设置4、物流相关性分析5、活动相关性分析6、总体平面布置修正因素实际条件限制7、方案评价最佳布置方案物流系统中配送中心的系统布置设计的流程 第25页,共46页,编辑于2022年,星期三规划的资料分析 w规划的资料分析的内容及方
10、法主要包括EIQ分析和PCB分析。商品品类与数量分析EIQ中E(订单件数,Order Entry)、I(货品种类,Item)和Q(数量,Quantity)。第26页,共46页,编辑于2022年,星期三流程的分析流程的分析 w配送中心的主要作业活动包括入库、仓储、拣取、配货、出货、配送等,一些配送中心还具有流通加工、贴标签、包装及退货等作业。在布置规划时,首先应将具有相同流程的货物作为一类(如A、B、C、D),分析每类物料的作业流程,作出配送中心作业流程表。第27页,共46页,编辑于2022年,星期三作业区域设置作业区域设置 w配送中心的作业区域包括物流作业区及外围辅助活动区。物流作业区如装卸货
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第五 物流 系统 规划 设计 过程 PPT 讲稿
限制150内