深圳新一佳==14部门(肉类)理货员教案19页.ppt
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1、1414部门部门(肉类)(肉类)理货员培训教案理货员培训教案 总部人力资源培训部总部人力资源培训部1人力资源培训部制一、人力架构一、人力架构.P3P3二、理货员工作职责二、理货员工作职责.P4P4三、理货员工作流程三、理货员工作流程.P5-P12P5-P12四、操作规范四、操作规范.P12P12 P18 P18 1 1、进货质量要求进货质量要求.P12P12 2 2、加工、分割要求加工、分割要求.P13P13 3 3、分类陈列要求分类陈列要求.P14P14 4 4、清洁要求及方法清洁要求及方法.P15P15 5 5、卖场、办公区清洁要求卖场、办公区清洁要求.P16P16 6 6、保鲜要求保鲜要
2、求.P17P17五、相关表格五、相关表格.P18P182人力资源培训部制主主 管管助理助理/领班领班肉品分割师傅肉品分割师傅理货员理货员配菜师傅配菜师傅 一、人力一、人力架构架构3人力资源培训部制v 遵守超市的相关规章制度;遵守超市的相关规章制度;v 负责本部门销售区、加工间、仓库等处的清洁工作;负责本部门销售区、加工间、仓库等处的清洁工作;v 负责检查展示柜陈列的商品的价格标签是否正确;负责检查展示柜陈列的商品的价格标签是否正确;v 负责本部门商品的顾客服务;负责本部门商品的顾客服务;v 负责营业阶段的补货,协助上级主管做好订货工作;负责营业阶段的补货,协助上级主管做好订货工作;v 按要求参
3、加月底盘点工作;按要求参加月底盘点工作;v 负责完成主管交办的事项;负责完成主管交办的事项;v 向主管或助理提出合理化的意见。向主管或助理提出合理化的意见。二、工作二、工作职责职责4人力资源培训部制换工衣,打卡换工衣,打卡 三、工作三、工作流程流程加工、打价、陈列加工、打价、陈列Clear(清洁)(清洁)5人力资源培训部制检查标价签检查标价签注意库存量注意库存量记录畅销商品时时清洁时时清洁处处清洁处处清洁及时补货及时补货休休 息息6人力资源培训部制Meeting(会议)(会议)服服 务务注意库存注意库存有效的促销补货补货分析销售分析销售整理排面整理排面清洁清洁剩余商品处理剩余商品处理7人力资源
4、培训部制订订 货货全面清洁全面清洁打卡下班记录损耗记录损耗电源、水源电源、水源要关闭要关闭8人力资源培训部制解解 冻冻 方方 法法v易变质的肉类应快速解决解冻。利用空气和水解易变质的肉类应快速解决解冻。利用空气和水解 冻时,温度应尽量低,最高不超过产品冻时,温度应尽量低,最高不超过产品2020摄氏度,摄氏度,湿度应尽量大些。湿度应尽量大些。v解冻时,肉品与空气和水的接触面应尽量大,可解冻时,肉品与空气和水的接触面应尽量大,可 将肉品切割成薄片,达到以较低温度下也能较快将肉品切割成薄片,达到以较低温度下也能较快 解冻的效果。解冻的效果。v以半解冻的效果状态为好,解冻后,立即存放在以半解冻的效果状
5、态为好,解冻后,立即存放在 0 0摄氏左右的空间。摄氏左右的空间。9人力资源培训部制Meeting(会议)(会议)宣布上午的销售业绩,分析销售;宣布上午的销售业绩,分析销售;明确与目标销售额的差距;明确与目标销售额的差距;对上午的清洁情况进行汇报;对上午的清洁情况进行汇报;转达早班为完成的工作,和下午的工作重点。转达早班为完成的工作,和下午的工作重点。10人力资源培训部制出排面出排面在出排面的过程中,每位员工必须对商品在出排面的过程中,每位员工必须对商品质量进行检查,发现有疑问的商品,停止质量进行检查,发现有疑问的商品,停止打包、标价、出排面,并报告部门主管。打包、标价、出排面,并报告部门主管
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