半年度总结.ppt

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1、2009上半年述职报告上半年述职报告v述职报告述职报告一、部门一、部门/岗位岗位KPIKPI指标达成情况指标达成情况二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况 三、上半年问题总结分析及改进思路三、上半年问题总结分析及改进思路四、上半年工作亮点展示四、上半年工作亮点展示五、下半年工作计划及改进方向五、下半年工作计划及改进方向v一、岗位一、岗位KPI指标达成情况指标达成情况培训培训平台平台达成达成部门部门达成达成哈尔滨118%市场123%成都109%人力行政 101%南京103%供应链 79%杭州101%财务76%福州100%外设 76%西安90%行单网络 7

2、5%郑州84%主机 70%上海80%显示设备60%沈阳72%销售本部 59%济南71%明基 56%广州67%信用 56%总部37%笔记本直销 53%平台管理部 33%CA 31%紫光数码紫光数码年度课时目标年度课时目标1030910309完成总课时完成总课时71847184完成率完成率70%70%v一、岗位一、岗位KPI指标达成情况指标达成情况培训培训课时达成与去年同期对比课时达成与去年同期对比2009上半年培训达成情况2008上半年培训达成情况年度课时目标1030910309年度课时目标88138813完成总课时71847184完成总课时53015301完成率70.00%70.00%完成率6

3、0.15%60.15%与去年同期相比，课时达成率增长近与去年同期相比，课时达成率增长近10%10%v一、一、岗位岗位KPI指标达成情况指标达成情况培训培训培训类别培训类别课时课时比例比例午间培训午间培训3951395155.00%55.00%培训日培训日1439143920.03%20.03%销售体系培训销售体系培训73573510.23%10.23%流程流程/岗位培训岗位培训5175177.20%7.20%经验分享经验分享3723725.18%5.18%读书会读书会92921.28%1.28%干部类培训干部类培训78781.09%1.09%合计合计71847184100.00%100.00%

4、课时类别及占比课时类别及占比v二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况2 21 13 3v二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况-培训工作培训工作项目项目内容内容达成情况达成情况月份月份培训工作培训工作全国培训日1、独立完成会前策划、筹备、平台课件确认、总部讲师沟通等工作。2、会议顺利组织实施 3、会议图文并茂总结 2月 午间培训1、挑选优秀课程为员工安排培训，上半年主要以“领导力与执行力”“沟通”“自我管理”等课程为主。2、让大家选择自己喜欢的课程参与培训1月-6月流程培训1、开展09上半年运营流程培训并跟进实

5、施。2、加深流程管理，巩固依据流程开展工作的意识。3、得到各部门的积极配合并参与，共计实施20几个重点流程的培训。5月6月新员工培训1、组织全国新员工及实习生培训，使其对公司的企业文化及各部门的重点工作流程有个了解。累计参训36人次 2、培训后的总结及考试。3月5月课程体系建设1、参与课程体系的建设 2、按进度跟进课件完成情况，并安排课件审核。3、开发课件，并根据课程主题收集视频课程。4月6月部门及岗位培训跟进定期与各部门沟通，了解培训情况，并给予支持。2月6月v二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况-培训工作培训工作领袖性格塑造跟唐骏学管理管理者情商

6、赢在执行竞争力与执行力 卓越管理者的辅导与激励技巧 迈向成功之路 做自己想做的人为自己工作打造职业化团队商务礼仪大智慧飞黄腾达孙子兵法 渠道销售管理 市场竞争策略与最佳选择午间培训午间培训自自我我管管理理销销售售领领导导力力与与执执行行力力职职业业化化及及其其他他v二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况-毕业生管理毕业生管理项目项目内容内容效果效果月份月份实习生管理 建立管理套表设计毕业生管理套表，包括实习生详细资料、绩效考核、实习期的培养计划、见习申请述职PPT等详细内容4月 实施培训组织实习生入司培训，帮助实习生快速熟悉并了解公司，逐渐适应角色的转

7、变。通过公司企业文化的培训，了解紫光的用人、育人的标准；通过业务的培训，了解公司的产品及市场运作模式。4月5月时间管理表指导实习生写时间管理表，帮助实习生有效管理自己的工作，养成良好的工作习惯。同时，通过每周提交的时间管理表能有效的了解毕业的工作内容及业务导师对毕业生的工作指导建议等等。4月6月开展绩效考核与各毕业生业务导师沟通，明确毕业生实习期间的工作内容及期望达到的效果，使毕业生工作目标清晰，同时也间接考核毕业生能否能达到此岗位的要求。46月组织畅谈会提供相互效率、沟通的平台，大家畅所欲言，谈工作感受、紫光的第一次、从课桌到办公座的角色转变。通过畅谈会，帮助毕业生增强自信心，看到自己实习期

8、间的变化与成长。5月日常沟通了解毕业生工作状态，解决毕业生的困惑。通过与业务导师的沟通了解该实习生工作的适应程度等等。3月6月组织见习述职报告开展09届毕业生见习述职报告会，包括会议形式、内容安排的确定、指导毕业生写PPT报告等等。6月v二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况-其他工作其他工作平台培训工作的管理平台培训工作的管理流程梳理流程梳理职位书说明书职位书说明书收获：加深对岗位职责的了解收获：加深对岗位职责的了解收获：顺利推进培训工作进行收获：顺利推进培训工作进行 收获：工作执行不走样收获：工作执行不走样v三、上半年问题总结分析及改进思路三、上半

9、年问题总结分析及改进思路 问题总结分析问题总结分析改进思路改进思路v四、上半年工作亮点展示四、上半年工作亮点展示工作亮点展示工作亮点展示流程培训全力推进：流程培训全力推进：全力推动运营流程的培训，各部门的参与度达90%以上，与去年同期相比课程数量明显增多。毕业生管理尽职尽责：毕业生管理尽职尽责：制定毕业生管理套表及培养计划，并推进实施。与毕业生及导师沟通，了解毕业生工作状态，解决工作困惑。v五、下半年工作计划及改进方向五、下半年工作计划及改进方向-培训工作培训工作一、按照年初计划，积极开展下半年度的培训工作，包括新员工培训、岗位培训、一、按照年初计划，积极开展下半年度的培训工作，包括新员工培训

10、、岗位培训、流程培训、午间培训等各类培训。流程培训、午间培训等各类培训。二、干部课程体系培训的实施及课件开发二、干部课程体系培训的实施及课件开发三、培训创新，结合公司的发展情况，保证各项培训工作顺利开展的同时，寻求突破。三、培训创新，结合公司的发展情况，保证各项培训工作顺利开展的同时，寻求突破。包括培训模式、课程安排、激励体制等等。包括培训模式、课程安排、激励体制等等。v五五、下半年工作计划及改进方向下半年工作计划及改进方向-见习培养计划见习培养计划项目实施目的月份培训2次/季度 主题培训 通过培训使员工尽快进入职业人的角色，加强自我修炼与职业定位。7月12月读书会1本书/季度,并安排读书会保持良好学习习惯，积累知识，能够融会贯通。7月12月工作交流2次/季度建立沟通交流的平台，让大家相互学习优秀的工作方法和经验，弥补工作中的不足，从而帮助大家快速成长和进步。7月12月定期访谈2次/季度通过定期访谈，了解见习生的工作状况，帮助其树立积极、乐观、进取的工作心态，戒焦戒躁，循序渐进的开展工作，并达成目标。7月12月部门内部培养随时进行业务导师及部门负责人给予工作上的培养，定期沟通、指导、培训等等，帮助员工建立行之有效的工作目标。7月12月转正申请及见习总结12月份总结半年见习期工作，并进行转正申请述职。12月 谢谢！谢谢！谢谢！谢谢！