保证团队业绩的关键.ppt
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1、保证团队业绩的关键保证团队业绩的关键?萧 凯李嘉诚名言:对待成长的态度,决定了成功的速度;对待学习的态度,决定了成长的高度;用什么来维持团队稳定的业绩用什么来维持团队稳定的业绩?目前的管理模式是目前的管理模式是-言传身教言传身教思考:1.目标A.从团队到个人,目标是否量化B.对目标态度,是别人能做到的我同样能,还是不要勉强自己C.对实现目标是否找到了方法,和关键点.2.监控和激励A.每日工作是否及时的督促,还是等待结果的发生,要不要在四点钟就检查电话量,进行督促以避免下班时量不够的情况B.对于当日任务查检后,是否有清楚的评固和结果处理C.在团队业绩低迷时,是否进行有效的激励和鼓励自我激励,是否
2、有评估3.执行力A.上级下达的命令是否真正理解其用意?B.执行命令后,是否有反馈结果C.如何解决员工的执行不下去问题D.如何让优秀员工超越于制度之上4.以身作责,言传身教,培训 A.要求员工的,自己是否先做到了?B.培训员工的,是否在自己身上有过多次的实践与客观评固C.是否举一反三让其理解和运用D.言传身教如何体现在老员工身上5.人员配置A.中层营销顾问是否占一半以上B.半年以上的员工占几个C.员工是否都有良好的价值观,和荣誉感D.同行业的优秀人才引进进展情况6.问题解决A.问题解决的速度?B.问题解决的原则?小问题当机立断,大问题会下解决C.问题解决的成效?D.如何避免和预防同样的问题再次发生?六项指数:目标 执行力 监控激励 以身作责 问题解决 人员配置以后的工作关注以上六个方面,无论是每月业绩,主管培养,和团队建设,都从以上六点进行评估和分析.出现问题先看是哪个项目中的问题,加以解决.另外这几项工作做到位的同时,可以保证团队稳定的业绩.完
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