日用陶瓷公司企业生产与研发管理分析_参考.docx

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1、日 用 陶瓷 公 司企 业 生 产 与 研 发 管 理 分 析x x x 有限 责任 公司目 录第一 章 公司 概况.4一、公 司 基 本 信 息.4二、公 司 主 要 财 务 数 据.4第二 章 企业 生产 与研 发管 理.6一、敏 捷 制 造.6二、再 造 工 程.6三、企 业 的 创 新 与 风 险 管 理.7第三 章 项目 背景 分析.11第四 章 发展 规划 分析.17一、公 司 发 展 规 划.1 7二、保 障 措 施.1 8第五 章 风险 风险 及应 对措 施.21一、项 目 风 险 分 析.2 1二、项 目 风 险 对 策.2 3第六 章 法人 治理.26一、股 东 权 利 及

2、 义 务.2 6二、董 事.2 9三、高 级 管 理 人 员.3 4四、监 事.3 6第七 章 组织 机构 及人 力资 源配 置.39一、人 力 资 源 配 置.3 9二、员 工 技 能 培 训.3 9第 一章 公 司概 况一、公 司 基 本 信 息1、公 司 名 称：x x x 有 限 责 任 公 司2、法 定 代 表 人：邓 x x3、注 册 资 本：1 3 6 0 万 元4、统 一 社 会 信 用 代 码：x x x x x x x x x x x x x5、登 记 机 关：x x x 市 场 监 督 管 理 局6、成 立 日 期：2 0 1 0-6-67、营 业 期 限：2 0 1 0

3、-6-6 至 无 固 定 期 限8、注 册 地 址：x x 市 x x 区 x x二、公 司 主 要 财 务 数 据表 格 题 目 公 司 合 并 资 产 负 债 表 主 要 数 据项 目 2 0 2 0 年 1 2 月 2 0 1 9 年 1 2 月 2 0 1 8 年 1 2 月资 产 总 额 5 7 9 5.0 6 4 6 3 6.0 5 4 3 4 6.3 0负 债 总 额 3 1 4 7.4 2 2 5 1 7.9 4 2 3 6 0.5 7股 东 权 益 合 计 2 6 4 7.6 4 2 1 1 8.1 1 1 9 8 5.7 3表 格 题 目 公 司 合 并 利 润 表 主 要

4、 数 据项 目 2 0 2 0 年 度 2 0 1 9 年 度 2 0 1 8 年 度营 业 收 入 1 8 2 5 4.4 2 1 4 6 0 3.5 4 1 3 6 9 0.8 1营 业 利 润 2 8 5 4.7 2 2 2 8 3.7 8 2 1 4 1.0 4利 润 总 额 2 4 6 1.4 1 1 9 6 9.1 3 1 8 4 6.0 6净 利 润 1 8 4 6.0 6 1 4 3 9.9 3 1 3 2 9.1 6归 属 于 母 公 司 所 有者 的 净 利 润1 8 4 6.0 6 1 4 3 9.9 3 1 3 2 9.1 6第 二章 企 业生 产与 研 发管 理一、敏

5、 捷 制 造敏 捷 制 造 是 美 国 国 防 部 为 支 持 2 1 世 纪 制 造 业 发 展 而 支 持 的 一 项 研究 计 划。该 计 划 开 始 于 1 9 9 1 年，有 1 0 0 多 家 公 司 参 加，由 通 用 汽 车、波 音、I B M 等 1 5 家 著 名 大 公 司 和 国 防 部 代 表 共 2 0 人 组 成 核 心 研 究 队伍。此 项 研 究 历 时 3 年，于 1 9 9 4 年 年 底 提 出 了 2 1 世 纪 制 造 企 业 战略。在 这 份 报 告 中，提 出 了 一 种 新 的 生 产 方 式，即 敏 捷 制 造。敏 捷 制 造 方 式 建 立

6、 在 具 有 创 新 精 神 的 组 织 和 管 理 结 构、先 进 制 造技 术、懂 技 术 懂 管 理 的 管 理 人 员 3 大 类 资 源 支 柱 的 基 础 上，将 柔 性 生产 技 术、有 技 术 有 知 识 的 劳 动 力 与 能 够 促 进 企 业 内 部 和 企 业 之 间 合 作的 灵 活 管 理 集 中 在 一 起，通 过 所 建 立 的 共 同 基 础 结 构，对 迅 速 改 变 的市 场 需 求 和 市 场 进 度 做 出 迅 速 的 响 应。因 此，敏 捷 制 造 方 式 比 起 其 他生 产 方 式 更 具 有 灵 活 性。二、再 造 工 程再 造 工 程，又 简

7、 称 B P R，即 从 根 本 上 重 新 思 考 和 彻 底 重 新 设 计，再造 新 的 业 务 流 程，以 求 在 速 度、质 量、成 本、服 务 等 各 项 当 代 绩 效 考核 的 关 键 指 标 上 取 得 显 著 的 改 善。它 主 要 包 含 以 下 一 些 原 则：第 一，以 顾 客 为 中 心 的 目 标 原 则。首 先，强 调 顾 客 满 意，而 不 是上 司 满 意 的 原 则。其 次，强 调 内 外 部 顾 客 满 意 相 统 一 的 原 则。再 次，强 调 把 供 应 商 纳 入“顾 客 满 意”流 程 体 系 的 原 则。现 代 竞 争 不 是 单 一企 业 与

8、 单 一 企 业 之 间 的 竞 争，而 是 一 个 企 业 供 应 链 与 另 一 个 企 业 的 供应 链 之 间 的 竞 争。这 就 要 求 在 进 行 业 务 流 程 重 组 时 不 仅 要 考 虑 企 业 内部 的 业 务 处 理 流 程，还 应 对 客 户、企 业 自 身 与 供 应 商 组 成 整 个 供 应 链中 的 全 部 业 务 流 程 中 进 行 重 新 设 计。第 二，全 面 关 注 业 务 流 程 的 系 统 优 化。首 先，重 流 程、而 不 重 组织、重 部 门、重 职 能。其 次，使 用 绩 效 度 量 和 整 体 最 优 原 则。对 企 业进 行 业 务 流

9、程 重 组 实 际 上 是 系 统 思 想 在 重 组 企 业 业 务 流 程 过 程 中 的 具体 实 施，它 注 重 整 体 流 程 的 系 统 优 化，强 调 整 体 全 局 最 优 而 不 是 单 个环 节 或 作 业 任 务 的 最 优。再 次，借 助 最 新 信 息 技 术 成 果，最 大 限 度 实现 信 息 实 时 共 享 的 基 础 上 的 集 成 管 理。三、企 业 的 创 新 与 风 险 管 理随 着 市 场 竞 争 的 激 烈 化，任 何 产 品、任 何 生 产 技 术 都 不 可 能 独 领风 骚 几 十 年。因 此，企 业 要 生 存，要 保 持 自 身 在 市 场

10、 上 的 竞 争 实 力，就 必 须 对 市 场 保 持 敏 锐 的 洞 察 力，敢 于 提 出 大 胆 而 新 颖 的 设 想，敢 于和 善 于 改 革、创 新。同 时；任 何 事 物 都 存 在 两 面 性，因 此，创 新 既 意味 着 新 的 机 会 又 意 味 着 新 的 风 险。因 此，企 业 必 须 一 方 面 鼓 励 和 加 强创 新 活 动；另 一 方 面 还 必 须 加 强 对 风 险 的 管 理 和 防 范。（一）创 新 的 内 涵创 新 就 是 指 把 一 种 新 的 生 产 要 素 和 生 产 条 件 的“新 结 合”引 入 生产 体 系。它 包 括 五 种 情 况：引

11、 入 一 种 新 产 品，引 入 一 种 新 的 生 产 方法，开 辟 一 个 新 的 市 场，获 得 原 材 料 或 半 成 品 的 一 种 新 的 供 应 来 源。同 时，它 还 涉 及 技 术 性 变 化 的 创 新 及 非 技 术 性 变 化 的 组 织 创 新 等。（二）打 造 创 新 环 境创 新 是 一 个 民 族 的 灵 魂，是 一 个 国 家 兴 旺 发 达 的 不 竭 动 力，也 是每 个 企 业 长 久 保 持 市 场 竞 争 力 的 关 键 所 在。但 作 为 企 业 管 理 的 关 键 是如 何 营 造 和 保 持 一 个 创 新 的 环 境 氛 围。第 一，要 将

12、目 标 锁 定 在 结 果上，光 有 努 力 还 不 够，一 定 要 设 定 具 体 的 目 标。第 二，要 鼓 励 人 勇 于迎 向“可 预 测 的 风 险”，还 要 有 接 受 合 理 失 败 的 雅 量。第 三，一 个 好想 法，唯 有 经 过 严 谨 的、有 纪 律 的 手 法 才 能 实 现。以 结 果 为 导 向，鼓励 尝 试 风 险 以 及 着 重 纪 律 这 些 要 素 相 结 合，让 创 新 的 想 法 出 现 并 且 得以 实 现。高 级 主 管 所 要 做 的，是 经 由 反 复 查 核 和 询 问，扮 演 好 推 动 创新 的 角 色。除 此 之 外，要 能 营 造 一

13、 个 开 放 的 环 境，使 得 所 有 建 议 与 疑问，都 能 在 真 正 开 放 的 环 境 里，得 到 彻 底 讨 论 的 机 会。（三）加 强 企 业 的 风 险 防 范 能 力所 谓 风 险 管 理，就 是 指 在 降 低 风 险 的 收 益 与 成 本 之 间 进 行 权 衡 并决 定 采 取 何 种 措 施 的 过 程，以 及 确 定 减 少 的 成 本 收 益 权 衡 方 案（T r a d e o f f）和 决 定 采 取 的 行 动 计 划（包 括 决 定 不 采 取 任 何 行 动）的 过 程。同 时，对 于 现 代 企 业 来 说，要 做 好 风 险 管 理，就 应

14、 分 别 从 风 险 的识 别、风 险 的 预 测 和 风 险 的 处 理 方 面 进 行 努 力。风 险 的 识 别 是 风 险 管理 的 首 要 环 节。只 有 在 全 面 了 解 各 种 风 险 的 基 础 上，才 能 够 预 测 风 险可 能 造 成 的 危 害，从 而 选 择 处 理 风 险 的 有 效 手 段。而 风 险 预 测 实 际 上就 是 估 算、衡 量 风 险，由 风 险 管 理 人 运 用 科 学 的 方 法，对 其 掌 握 的 统计 资 料、风 险 信 息 及 风 险 的 性 质 进 行 系 统 分 析 和 研 究，进 而 确 定 各 项风 险 的 频 度 和 强 度

15、，为 选 择 适 当 的 风 险 处 理 方 法 提 供 依 据。最 后，风险 的 处 理 常 见 的 方 法 有：第 一 种，避 免 风 险，即 消 极 回 避 风 险。比 如 避 免 火 灾 可 将 房 屋 出售，避 免 航 空 事 故 可 改 用 陆 路 运 输 等。因 为 存 在 以 下 问 题，所 以 一 般不 采 用。而 且，它 有 可 能 会 带 来 另 外 的 风 险。比 如 为 避 免 生 产 事 故 而停 止 生 产，则 企 业 的 收 益 目 标 无 法 实 现。第 二 种，预 防 风 险，即 采 取 措 施 消 除 或 者 减 少 风 险 发 生 的 因 素。例 如 为

16、 了 防 止 水 灾 导 致 仓 库 进 水，采 取 增 加 防 洪 门、加 高 防 洪 堤 等，可 大 大 减 少 因 水 灾 导 致 的 损 失。第 三 种，自 保 风 险，即 企 业 自 己 承 担 风 险。途 径 有：小 额 损 失 纳入 生 产 经 营 成 本，损 失 发 生 时 用 企 业 的 收 益 补 偿。并 且，针 对 发 生 的频 率 和 强 度 都 大 的 风 险 建 立 意 外 损 失 基 金，损 失 发 生 时 用 它 补 偿。但它 带 来 的 问 题 是 挤 占 了 企 业 的 资 金，降 低 了 资 金 使 用 的 效 率。一 般，对 于 较 大 的 企 业，都

17、会 建 立 专 业 的 自 保 公 司。第 四 种，转 移 风 险，即 在 危 险 发 生 前，通 过 采 取 出 售、转 让、保险 等 方 法，将 风 险 转 移 出 去。综 上 所 述，企 业 应 当 在 加 强 创 新 的 同 时，做 到 有 目 的、有 意 识 地通 过 计 划、组 织、控 制 和 检 查 等 活 动 来 阻 止 风 险 损 失 的 发 生，削 弱 损失 产 生 的 影 响 程 度，以 获 取 最 大 利 益。所 以，企 业 应 当 不 断 地 加 强 自身 的 风 险 管 理 和 风 险 防 范 意 识。第 三章 项 目背 景分 析适 应 新 常 态、把 握 新 常

18、态、引 领 新 常 态，保 持 经 济 社 会 持 续 健 康发 展，实 现 全 面 建 成 小 康 社 会 目 标，必 须 有 新 理 念、新 思 路、新 举措，更 好 地 适 应 趋 势、创 造 优 势、提 升 位 势、形 成 胜 势。贯 彻 新 的 发 展 理 念。坚 持 创 新 发 展、协 调 发 展、绿 色 发 展、开 放发 展、共 享 发 展，以 发 展 理 念 转 变 引 领 发 展 方 式 转 变，以 发 展 方 式 转变 推 动 发 展 质 量 和 效 益 提 升。把 发 展 的 基 点 放 在 创 新 上，推 进 科 技 创新、制 度 创 新、管 理 创 新、文 化 创 新

19、 等 各 方 面 创 新，加 快 培 育 新 的 增长 动 力 和 竞 争 优 势，实 现 由 要 素 驱 动 为 主 向 创 新 驱 动 为 主 转 变。把 协调 作 为 持 续 健 康 发 展 的 内 在 要 求，推 进 四 化 同 步 科 学 发 展，促 进 城乡、区 域、物 质 文 明 和 精 神 文 明 协 调 发 展，不 断 增 强 发 展 整 体 性 和 平衡 性。把 绿 色 作 为 永 续 发 展 的 必 要 条 件 和 人 民 对 美 好 生 活 追 求 的 重 要体 现，构 建“四 区 三 带”(太 行 山 地 生 态 区、伏 牛 山 地 生 态 区、桐 柏 大别 山 地

20、生 态 区、平 原 生 态 涵 养 区，沿 黄 生 态 涵 养 带、南 水 北 调 中 线 生态 走 廊、沿 淮 生 态 保 育 带)区 域 生 态 格 局，实 施 蓝 天、碧 水、乡 村 清 洁重 点 工 程，建 设 美 丽 河 南。把 开 放 作 为 繁 荣 发 展 的 必 由 之 路，积 极 承接 产 业 转 移，完 善 载 体 平 台，打 造 内 陆 开 放 高 地，以 扩 大 开 放 转 换 动力、促 进 创 新、推 动 改 革、加 快 发 展。把 共 享 作 为 中 国 特 色 社 会 主 义的 本 质 要 求，大 力 实 施 脱 贫 攻 坚 工 程，加 强 社 会 事 业、民 生

21、 保 障 等 领域 的 薄 弱 环 节 建 设，使 全 体 人 民 在 共 建 共 享 发 展 中 有 更 多 获 得 感。厚 植 发 展 优 势。突 出 实 施 开 放 带 动 主 战 略、创 新 驱 动 发 展 战 略 和人 才 强 省 战 略，切 实 把 厚 植 优 势 作 为 引 领 发 展 行 动 的 着 眼 点 和 立 足点。强 化 竞 争 优 势 思 维，把 是 否 具 备 比 较 优 势 作 为 经 济 决 策 的 基 本 遵循，体 现 在 方 方 面 面 的 思 路 举 措 中，找 准 比 较 优 势，发 挥 已 有 优 势、挖 掘 潜 在 优 势，打 造 先 发 优 势、利

22、 用 后 发 优 势，推 动 局 部 优 势 向 综 合优 势 转 变，加 快 提 升 综 合 竞 争 力，形 成 大 枢 纽 带 动 大 物 流、大 物 流 带动 大 产 业、大 产 业 带 动 城 市 群、城 市 群 带 动 中 原 崛 起 河 南 振 兴 富 民 强省 的 发 展 新 局 面。突 出 战 略 重 点。着 眼 解 决 制 约 经 济 社 会 持 续 健 康 发 展 的 全 局 性、根 本 性、长 远 性 问 题，紧 紧 围 绕 实 施 三 大 国 家 战 略 规 划、推 进“一 个载 体、四 个 体 系、六 大 基 础”建 设 和 促 进 四 化 同 步 科 学 发 展，突

23、 出 实施 六 大 关 键 性 举 措。着 力 推 进 结 构 性 改 革。把 推 进 供 给 侧 结 构 性 改 革 作 为 适 应 和引 领 经 济 发 展 新 常 态 的 重 大 创 新，用 改 革 的 办 法 推 进 结 构 性 调 整，落实 宏 观 政 策 要 稳、产 业 政 策 要 准、微 观 政 策 要 活、改 革 政 策 要 实、社会 政 策 要 托 底 的 政 策 支 柱，在 适 度 扩 大 总 需 求 的 同 时，着 力 推 动 去 产能、去 库 存、去 杠 杆、降 成 本、补 短 板，加 快 培 育 新 的 发 展 动 能，改造 提 升 传 统 比 较 优 势，夯 实 实

24、 体 经 济 根 基，推 动 社 会 生 产 力 水 平 整 体改 善。着 力 构 建 产 业 发 展 新 体 系。把 加 快 新 旧 产 业 和 发 展 动 能 转 换作 为 中 心 任 务，持 续 完 善 提 升 产 业 发 展 载 体，坚 定 不 移 地 走 产 业 集 群发 展 之 路，实 施 中 国 制 造 2 0 2 5 河 南 行 动、加 快 发 展 现 代 服 务 业 行 动，推 进 现 代 农 业 与 二 三 产 业 融 合 发 展，大 力 发 展 新 技 术 新 产 业 新 业 态 新模 式，建 设 先 进 制 造 业 大 省、高 成 长 服 务 业 大 省、现 代 农 业

25、 大 省、网络 经 济 大 省，塑 造 产 业 竞 争 新 优 势。着 力 增 强 创 新 创 业 活 力。把 创 新 作 为 引 领 发 展 的 第 一 动 力，把 人 才 作 为 支 撑 发 展 的 第 一 资 源，推 进 人 力 资 源 强 省 建 设，打 造 区 域核 心 创 新 创 业 载 体，突 破 技 术 创 新 关 键 环 节，形 成 促 进 创 新 创 业 的 体制 架 构 和 生 态 系 统，激 发 全 社 会 创 新 活 力 和 创 造 潜 能，努 力 推 动 大 众创 业 万 众 创 新 走 在 全 国 前 列。着 力 提 升 中 原 城 市 群 竞 争 力。把 中 原

26、 城 市 群 作 为 彰 显 区 域 优势、参 与 全 球 竞 争 的 战 略 支 撑，优 化 空 间 规 划 布 局，推 动 大 中 小 城 市产 业 分 工、基 础 设 施、生 态 保 护、环 境 治 理 等 协 调 联 动，促 进 产 业 集群 发 展 和 人 口 集 聚，加 快 新 型 城 镇 化，全 面 提 升 综 合 实 力 和 市 场 规 模优 势，形 成 中 西 部 地 区 最 具 活 力 的 发 展 区 域，打 造 支 撑 全 国 发 展 新 的增 长 极。着 力 打 造 内 陆 开 放 高 地。全 面 融 入 国 家“一 带 一 路”战 略，加 快 推 进 郑 州 航 空

27、港 经 济 综 合 实 验 区 和 米 字 形 高 速 铁 路 网 建 设，大 力发 展 航 空 经 济 和 多 式 联 运，完 善 现 代 交 通 枢 纽，打 造 口 岸 优 势，建 设内 陆 型 自 由 贸 易 试 验 区 和 跨 境 电 子 商 务 综 合 试 验 区，构 建 开 放 型 经 济新 体 制，发 展 外 向 型 产 业 集 群，形 成 有 全 球 影 响 力 的 内 陆 开 放 合 作 示范 区。着 力 补 齐 全 面 建 成 小 康 社 会 突 出 短 板。把 补 齐 短 板 作 为 增 强发 展 平 衡 性、协 调 性、可 持 续 性 的 关 键 举 措，坚 决 打 赢

28、 脱 贫 攻 坚 战，下 更 大 力 气 改 善 生 态 环 境，提 高 公 共 服 务 共 建 能 力 和 共 享 水 平，确 保如 期 建 成 覆 盖 领 域 全 面、覆 盖 人 口 全 面、覆 盖 区 域 全 面 的 小 康 社 会。2 0 1 0-2 0 2 0 年，全 球 日 用 陶 瓷 行 业 专 利 申 请 人 数 量 及 专 利 申 请 量 均呈 现 增 长 态 势。虽 然 2 0 2 0 年 全 球 日 用 陶 瓷 行 业 专 利 申 请 人 数 量 及 专 利申 请 量 有 所 下 降，但 是 这 两 大 指 标 数 量 仍 较 多。整 体 来 看，全 球 日 用陶 瓷 技

29、 术 处 于 成 长 期。2 0 1 0-2 0 2 0 年 全 球 日 用 陶 瓷 行 业 专 利 申 请 数 量 呈 现 逐 年 增 长 态 势，2 0 2 0 年 全 球 日 用 陶 瓷 行 业 专 利 申 请 数 量 为 5 9 0 项。在 专 利 授 权 方 面，2 0 1 3-2 0 1 8 年 全 球 日 用 陶 瓷 行 业 专 利 授 权 数 量 逐年 增 长，2 0 1 9 年 开 始 出 现 下 降 趋 势，2 0 2 0 年 全 球 日 用 陶 瓷 行 业 专 利 授权 数 量 重 新 上 升 为 3 8 6 万 项，授 权 比 重 仅 为 6 5.4 2%。2 0 2

30、1 年 1-9 月，全 球 日 用 陶 瓷 行 业 专 利 申 请 数 量 和 专 利 授 权 数 量分 别 为 1 3 0 项 和 2 8 项，授 权 比 重 为 2 1.5 4%。截 止 2 0 2 1 年 9 月 1 2 日，全 球 日 用 陶 瓷 行 业 专 利 申 请 数 量 为 4 7 2 6 项。目 前，全 球 日 用 陶 瓷 大 多 数 专 利 处 于“失 效”和“有 效”状 态，两 者 日 用 陶 瓷 专 利 总 量 分 别 为 2 3 5 9 项 和 1 7 0 7 项，占 全 球 日 用 陶 瓷 专利 总 量 的 5 0%和 3 6%。“审 中”的 日 用 陶 瓷 专 利

31、 数 量 为 6 5 8 项，占 全 球日 用 陶 瓷 专 利 总 量 的 1 4%左 右。目 前，全 球 日 用 陶 瓷 行 业 专 利 总 价 值 为 5 6 1 7.0 4 万 美 元。其 中，3万 美 元 以 下 的 日 用 陶 瓷 专 利 申 请 数 量 最 多，为 1 3 4 4 项;其 次 是 3 万-3 0万 美 元 的 日 用 陶 瓷 专 利，合 计 专 利 申 请 量 为 4 3 7 项。3 百 万 美 元 及 以 上的 日 用 陶 瓷 专 利 申 请 数 量 最 少，为 1 项。在 专 利 类 型 方 面，目 前 全 球 有 2 2 0 7 项 日 用 陶 瓷 专 利 为

32、 发 明 专 利，占 全 球 日 用 陶 瓷 专 利 申 请 数 量 最 多，为 4 6.7%。实 用 新 型 日 用 陶 瓷 专 利和 外 观 设 计 型 日 用 陶 瓷 专 利 数 量 分 别 为 1 1 8 6 项 和 1 3 3 3 项，分 别 占 全球 日 用 陶 瓷 专 利 申 请 数 量 的 2 5.1%和 2 8.2%。全 球 日 用 陶 瓷 前 十 大 热 门 技 术 词 包 括 后 视 图、陶 瓷 材 料、质 量 百分 比、陶 瓷 坯、钾 长 石、生 产 设 备、日 用 瓷、支 撑 板、液 压 成 型、餐具 套 件。进 一 步 细 分 来 看，日 用 陶 瓷 技 术 热 门

33、 词 包 括 陶 瓷 制 品、右 视图、左 视 图、陶 瓷 釉 料 等。全 球 日 用 陶 瓷 行 业 专 利 申 请 数 量 T O P 1 0 申请 人 分 别 是 湖 南 华 联 瓷 业 股 份 有 限 公 司、湖 南 醴 陵 红 官 窑 瓷 业 有 限 公司、广 东 顺 祥 陶 瓷 有 限 公 司、景 德 镇 陶 瓷 大 学、广 西 北 流 市 智 诚 陶 瓷自 动 化 科 技 有 限 公 司、福 建 佶 龙 机 械 科 技 股 份 有 限 公 司、广 东 松 发 陶瓷 股 份 有 限 公 司、泉 州 坤 泰 机 械 精 工 制 造 有 限 公 司、佛 山 市 南 海 鑫 隆机 工 机

34、 械 有 限 公 司 和 福 建 省 佳 圣 轩 工 艺 品 有 限 公 司。其 中，湖 南 华 联 瓷 业 股 份 有 限 公 司 日 用 陶 瓷 专 利 申 请 数 量 最 多，为 7 7 5 项。湖 南 醴 陵 红 官 窑 瓷 业 有 限 公 司 排 名 第 二，其 日 用 陶 瓷 专 利申 请 数 量 为 1 3 6 项，第 一 名 与 第 二 名 差 距 甚 大。第 四章 发 展规 划分 析一、公 司 发 展 规 划（一）战 略 目 标 与 发 展 规 划公 司 致 力 于 为 多 产 业 的 多 领 域 客 户 提 供 高 质 量 产 品、技 术 服 务 与整 体 解 决 方 案，

35、为 成 为 百 亿 级 产 业 领 军 企 业 而 努 力 奋 斗。（二）措 施 及 实 施 效 果公 司 立 足 于 本 行 业，以 先 进 的 技 术 和 高 品 质 的 产 品 满 足 产 品 日 益提 升 的 质 量 标 准 和 技 术 进 步 要 求，为 国 内 外 生 产 商 率 先 提 供 多 种 产品，为 提 升 转 换 率 和 品 质 保 证 以 及 成 本 降 低 持 续 做 出 贡 献，同 时 通 过与 产 业 链 优 质 客 户 紧 密 合 作，为 公 司 带 来 稳 定 的 业 务 增 长 和 持 续 的 收益。公 司 通 过 产 品 和 商 业 模 式 的 不 断

36、创 新 以 及 与 产 业 链 企 业 深 度 融合，建 立 创 新 引 领、合 作 共 赢 的 模 式，再 造 行 业 新 格 局。（三）未 来 规 划 采 取 的 措 施公 司 始 终 秉 持 提 供 性 价 比 最 优 的 产 品 和 技 术 服 务 的 理 念，充 分 发挥 公 司 在 技 术 以 及 膜 工 艺 技 术 的 扎 实 基 础 及 创 新 能 力，为 成 为 百 亿 级产 业 领 军 企 业 而 努 力 奋 斗。在 近 期 的 三 至 五 年，公 司 聚 焦 于 产 业 的 研 发、智 能 制 造 和 销 售，在 消 费 升 级 带 来 的 产 业 结 构 调 整 所 需

37、 的 领 域 积 极 布 局。致 力 于 为 多 产业 的 多 领 域 客 户 提 供 中 高 端 技 术 服 务 与 整 体 解 决 方 案。在 未 来 的 五 至十 年，以 蓬 勃 发 展 的 中 国 市 场 为 核 心，利 用 中 国“一 带 一 路”发 展 机遇，利 用 独 立 创 新、联 合 开 发、并 购 和 收 购 等 多 种 方 法，掌 握 国 际 领先 的 技 术，使 得 公 司 真 正 成 为 国 际 领 先 的 创 新 型 企 业。二、保 障 措 施(一)强 化 招 商 引 资实 施 全 产 业 链 招 商，围 绕 重 大 项 目，争 取 其 上 下 游 产 业 配 套

38、项 目落 户。营 造 符 合 国 际 惯 例 的 投 资 环 境。完 善 重 大 项 目 储 备 机 制，推 动公 共 服 务 平 台 和 重 大 项 目 建 设。拓 宽 投 融 资 渠 道，积 极 开 展 社 会 资 本合 作。(二)强 化 规 划 实 施 监 督全 面 落 实 本 规 划 确 定 的 各 项 目 标、任 务，完 善 规 划 监 督 考 核 机制，做 好 规 划 中 期 评 估，促 进 规 划 目 标 和 任 务 顺 利 完 成。加 强 各 行 业主 管 部 门 与 各 区、各 产 业 功 能 区 的 沟 通 对 接，进 一 步 发 挥 产 业 联 盟、行 业 协 会、商 会

39、 等 的 作 用，健 全 规 划 政 策 制 定、重 大 项 目 协 调、监 测分 析 预 警 工 作 体 系。(三)加 快 科 技 创 新，提 供 人 才 支 撑进 一 步 整 合 各 类 科 技 资 源，搭 建 集 产 学 研 于 一 体 的 产 业 科 技 创 新平 台，多 渠 道、多 层 次 加 大 科 技 投 入，激 发 创 新 活 力。要 健 全 产 业 科技 成 果 推 广 转 化 机 制，加 大 科 技 成 果 推 广 转 化 支 持 力 度，调 动 成 果 转化 积 极 性，提 高 科 技 成 果 转 化 率。实 施 人 才 强 水 战 略，建 立 新 型 人 力资 源 管

40、理 机 制，培 养 专 业 知 识 扎 实、熟 悉 政 策 法 规、具 有 创 新 意 识 的复 合 型 干 部 队 伍。(四)加 大 管 理 支 持 力 度以 体 制 机 制 创 新 为 突 破 口，进 一 步 深 化 行 政 审 批 制 度 改 革，运 用大 数 据、云 计 算、物 联 网 等 信 息 化 手 段，提 升 部 门 服 务 管 理 效 能，加快 推 动 部 门 职 能 从 项 目 管 理 向 平 台、生 态 和 网 络 优 化 转 变。创 新 部 门对 高 技 术 产 业 发 展 支 持 方 式，重 点 支 持 要 素 市 场、知 识 产 权、人 才 培养、成 果 转 化 等

41、 创 新 环 境 建 设，竞 争 类 产 业 技 术 创 新 由 企 业 依 据 市 场需 求 自 主 决 策。(五)推 动 区 域 产 业 协 同 发 展积 极 推 进 区 域 全 面 创 新 改 革 试 验，全 面 打 造 协 同 创 新 共 同 体，建立 健 全 产 业 有 序 转 移 的 需 求 发 现 和 对 接 服 务 机 制，探 索 一 批 可 复 制、可 推 广 的 改 革 措 施 和 创 新 性 政 策。积 极 推 进 区 域 创 新 主 体 市 场 化 合作，协 同 实 施 一 批 技 术 创 新 工 程，联 合 建 立 一 批 产 业 技 术 创 新 战 略 联盟。加 快

42、 推 动 区 域 协 同 创 新 和 产 业 升 级 转 移，合 作 搭 建 区 域 服 务 业 融合 创 新 和 展 示 交 易 平 台，支 持 企 业 跨 行 业、跨 区 域 开 展 合 作。(六)加 强 招 商 引 资 和 重 点 项 目 建 设在 招 商 引 资 工 作 上，要 以 本 规 划 的 重 点 产 品 为 方 向，以 完 善 产 业链 为 重 点，着 力 引 进 世 界 5 0 0 强 和 国 内 行 业 1 0 强 企 业，进 一 步 提 升 区域 产 业 技 术 和 产 品 档 次，促 进 区 域 产 业 结 构 调 整 和 优 化 升 级。第 五章 风 险风 险及 应

43、 对措 施一、项 目 风 险 分 析（一）政 策 风 险本 项 目 符 合 国 家 产 业 政 策。项 目 实 施 后，可 以 向 市 场 提 供 需 要 的相 关 系 列 产 品，同 时 稳 定 企 业 的 生 产 经 营，增 加 就 业 岗 位，保 障 社 会和 谐，符 合 国 家 发 展 和 谐 社 会 的 要 求。根 据 市 场 调 研 分 析，该 系 列 产品 市 场 空 间 大，需 求 旺 盛，竞 争 力 强，同 时 产 品 结 构 合 理，产 品 灵活，因 此 政 策 风 险 很 小。（二）社 会 风 险本 项 目 选 址 地 势 平 坦，市 政 设 施 配 套 齐 全，交 通

44、便 捷，是 建 设 该项 目 的 理 想 地 段。周 边 无 任 何 文 物 古 迹，矿 产 资 源 以 烟 煤 为 主，是 非生 态 脆 弱 区。因 此，分 析 该 项 目 社 会 风 险 小。（三）经 济 风 险经 济 因 素 在 项 目 的 全 寿 命 周 期 内 长 期 存 在，影 响 频 率 高，交 叉 作用 多 见，原 因 较 为 复 杂。主 要 有 合 同 风 险（如 合 同 履 约 与 变 更 问 题，争 议 与 索 赔，合 同 的 条 款 确 定 等）、建 设 成 本 风 险（包 括 涉 及 到 项 目的 建 设 成 本 的 融 资 问 题、财 务 问 题、利 率 与 汇 率

45、 波 动、通 货 膨 胀 和 物价 波 动 问 题 等）、项 目 的 竣 工 风 险（主 要 是 指 项 目 的 进 度 计 划 和 竣 工时 间 的 不 确 定 性）、税 收 政 策 的 风 险（指 项 目 在 建 设 期 和 运 营 期 内 负担 的 税 赋 和 税 率、税 种 变 化 的 不 确 定 性）。而 对 于 以 上 各 种 风 险，除 非 不 可 抗 力 的 原 因 造 成 外，大 部 分 风 险是 人 为 可 控 的，如 合 同 风 险、项 目 竣 工 风 险 等 通 常 在 执 行 过 程 中 通 过严 格 的 程 序 化 控 制，其 风 险 是 可 以 接 受 的。本 节

46、 不 做 分 析。其 他 风 险分 析 如 下：1、税 收 风 险：目 前 及 未 来 几 年，由 于 国 家 采 用 的 是 刺 激 消 费，造 福 民 生 的 宏 观政 策，税 收 应 是 越 来 越 宽 松 的，因 此，本 项 目 不 存 在 税 收 风 险。2、利 率 汇 率 风 险、通 货 膨 胀 风 险 和 物 价 波 动 风 险：目 前 世 界 金 融 危 机 已 波 及 全 球，原 材 料、产 品 的 价 格 波 动 会 产 生一 定 的 影 响。这 些 风 险 对 本 项 目 而 言，是 可 以 接 受 的。3、财 务 风 险：就 项 目 财 务 的 评 价 报 告 可 以

47、看 出，本 项 目 的 静 态 与 动 态 盈 利 能 力超 过 了 行 业 的 基 本 标 准，财 务 评 价 结 果 是 良 好 的。（四）技 术 风 险本 项 目 涉 及 的 生 产 技 术 为 本 公 司 既 有 技 术，生 产 工 艺、检 测 技 术成 熟，原 材 料 有 稳 定 供 应 渠 道，生 产 操 作 条 件 温 和、易 控，产 品 质 量稳 定。本 项 目 的 技 术 风 险 较 小。（五）管 理 风 险项 目 由 于 管 理 原 因 而 产 生 的 安 全、质 量、责 任 事 故 影 响 恶 劣，且后 果 损 失 巨 大，其 中 多 数 因 管 理 组 织 方 式 的

48、建 立、管 理 制 度 的 制 定 不健 全 或 是 因 疏 于 对 人 员 的 管 理 教 育 而 产 生 道 德 行 为 风 险 和 职 业 责 任 风险。二、项 目 风 险 对 策（一）加 强 项 目 建 设 及 运 营 管 理本 项 目 的 建 设 采 用 招 标 方 式 选 择 工 程 设 计 承 包 商，在 保 证 建 设 质量 的 同 时，努 力 降 低 建 设 投 资 和 设 备 采 购 成 本。项 目 建 设 按 照 国 家 有关 规 定，招 标 选 择 项 目 监 理，确 保 项 目 的 建 设 质 量、建 设 工 期 和 降 低项 目 造 价。建 成 投 入 运 营 后，

49、加 强 管 理 降 低 生 产 成 本，构 成 较 大 的 价格 变 动 空 间，以 增 强 企 业 的 市 场 竞 争 能 力。（二）采 取 多 元 化 融 资 方 式选 择 多 种 筹 集 建 设 资 金 的 渠 道，紧 紧 抓 住 国 家 鼓 励 和 支 持 行 业 发展 的 大 好 机 遇，积 极 争 取 政 府 资 金 的 支 持 和 吸 收 社 会 其 他 资 金 投 入，尽 可 能 的 降 低 债 务 投 资 的 比 例，从 而 从 根 本 上 降 低 偿 债 压 力 和 风 险。（三）政 策 风 险 对 策为 应 对 所 得 税 优 惠、出 口 退 税 政 策 调 整 的 风

50、险，公 司 一 方 面 应 抓住 时 机，加 大 力 度 实 现 销 售 和 收 入，加 快 回 收 投 资。另 一 方 面 要 注 意控 制 成 本 和 技 术 研 发，保 持 公 司 的 核 心 竞 争 力。（四）市 场 风 险 对 策1、加 强 市 场 开 拓。加 强 市 场 开 发，建 立 有 效 的 市 场 开 拓 网 络 和 体制，采 取 必 要 的 宣 传 和 市 场 开 拓 措 施，扩 大 市 场 占 有 率，降 低 产 品 成本，以 高 质 量 和 低 成 本 占 领 市 场。通 过 以 上 措 施 扩 大 和 稳 定 市 场 份额，抵 御 市 场 变 化 带 来 的 风 险