浙江省2023年高级会计师之高级会计实务过关检测试卷B卷附答案.doc
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1、浙江省浙江省 20232023 年高级会计师之高级会计实务过关检测年高级会计师之高级会计实务过关检测试卷试卷 B B 卷附答案卷附答案大题(共大题(共 1010 题)题)一、甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司,该公司在致力于内涵式发展的同时,也高度重视企业并购以实现跨越式发展。2017 年 6 月 30日,甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油气主业,进行产融结合,以实现更好的发展。2017 年 11 月 30 日,甲公司在证券交易所发行普通股 1 亿股,发行价为 16.8 元/股。2017 年 12 月 25 日,甲公司以发行普通股所筹资金16 亿元完成对 B 银行 100%股
2、权的正式收购。假定不考虑其他因素。?、根据资料,指出甲公司并购 B 银行属于横向并购、纵向并购还是混合并购,并说明理由。?、根据资料,分析甲公司的并购支付方式。【答案】1.该类合并属于混合并购。(2.5 分)理由:参与合并的双方既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商。(2.5 分)2.现金支付方式是指并购企业支付一定数量的现金,以取得被并购企业的控制权。甲公司的并购支付方式为现金支付方式(用现金购买股权)。(5 分)二、某企业集团是一家大型国有控股企业,持有甲上市公司 65%的股权和乙上市公司 2000 万股无限售条件流通股。集团董事长在 2017 年的工作会上提出,“要通过并购重组、技术
3、改造、基地建设等举措,用 5 年左右的时间使集团规模翻一番,努力跻身世界先进企业行列”。根据集团发展需要,经研究决定,拟建设一个总投资额为 8 亿元的项目,该项目已通过国家有关部门核准,预计两年建成。企业现有自有资金 2 亿元,尚有 6 亿元的资金缺口。企业资产负债率要求保持在恰当水平,集团财务部提出以下方案解决资金缺口:方案一:向银行借款 6 亿元,期限 2 年,年利率 7.5%,按年付息;方案二:直接在二级市场上出售乙公司股票,该股票的每股初始成本为 18 元,现行市价为30 元,预计未来成长潜力不大。要求:假定你是集团总会计师,请在比较两种融资战略方案后,选择较优方案,并说明理由。【答案
4、】方案一属于债务融资战略。两年共需支付本金和利息 6.9 亿元,而项目两年才刚刚建成,还本付息压力大。方案二属于销售资产融资。在二级市场上出售乙上市公司的股权,变现速度快;无还本付息压力,可使资产负债率保持在恰当水平。综上所述,应该选择方案二实现融资。三、甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017 年1 月,甲公司准备作为 EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标 Q 国炼化一体化 R 项目:一同竞标的预计还有两家国际工程知名企业。R 项目业主在招标文件中要求,EPC 总承包商须建立全面的风险管理体系,并针对 R 项目制定专门的风险管理流程。为此,2017 年 4 月末,
5、甲公司召开 R 项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下:(1)市场开发部经理:自 2015 年以来,市场开发部持续收集 Q 国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017 年 1 月,在获取 R 项目招标文件后,市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查,并结合之前已收集的相关信息,编制了 R 项目尽职调查报告,对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求,抓住机遇,提升公司海外 EPC 业绩,获取更高回报。(2)投标报价部经理:2017 年 2月,投标报价部组织设计、采购、施工等部门对 R 项目风险进行了细化识别,共识别主要风险 64 项;同
6、时,针对每项主要风险,制定了风险管理策略和应对措施,以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后,还存在 32 项剩余的风险。投标报价部以基准成本 17.8 亿美元为基础,就剩余的 32 项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估;运用量化分析模型,测算出风险储备金 0.43 亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价 0.43 亿美元。(3)项目管理部经理:项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势,运用风险评估定量技术,进行项目进度风险量化管理,力争项目按期完工。具体运用时,将各种不确定性换算为影响 R 项目进度目标的潜在因素,再运用风险模型模拟测算,进行敏感性排序,计算不同置信度下项目完工日
7、期。(4)风险管理部经理:风险管理部依据公司风险管理的要求,已组织相关部门专门编制了 R 项目风险管理流程。如果项目中标,建议各责任主体严格执行该专门流程,降低经营意外和损失;风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外,为满足招标要求,风险管理部计划开发 R 项目风险管理信息系统。假定不考虑其他因素。要求:结合资料(2),指出管理层基于投标报价部风险评估结果,在确定风险应对过程中应考虑的主要因素。【答案】结合资料(2),指出管理层基于投标报价部风险评估结果,在确定风险应对过程中应考虑的主要因素在确定风险应对的过程中,管理层应该考虑:(1)不同拟应对方案对风险的可能性和影响程度,以及哪个应对方
8、案对主体的风险容限相协调。(2)不同拟应对方案的成本和效益。(3)实现企业目标可能的机会。四、M 公司为一家中央国有企业,拥有两家业务范围相同的控股子公司 A、B,控股比例分别为 52%和 75%。在 M 公司管控系统中,A、B 两家子公司均作为 M公司的利润中心。A、B 两家公司 2009 年经审计后的基本财务数据如下(金额单位为万元):2010 年初,M 公司董事会在对这两家公司进行业绩评价与分析比较时,出现了较大的意见分歧。以董事长为首的部分董事认为,作为股东应主要关注净资产回报情况,而 A 公司净资产收益率远高于 B 公司,因此 A 公司的业绩好于 B 公司。以总经理为代表的部分董事认
9、为,A、B 两公司都属于总部的控股子公司且为利润中心,应当主要考虑总资产回报情况,从比较两家公司总资产报酬率(税后)结果分析,B 公司业绩好于 A 公司。假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。要求:【答案】(1)A 公司净资产收益率=(150-700*6%)*(1-25%)/500=16.2%(2)B 公司净资产收益率=(100200*6%)*(1-25%)/700=9.43%(3)A 公司总资产报酬率(税后)=(150-7006%)*(1-25%)/1500=5.4%(4)B 公司总资产报酬率(税后)=(100-200*6%)*(1-25%)/1000=6.6%五、甲公司系在上海证券交
10、易所上市的制造类企业。注册会计师在对甲公司2014 年度财务报表进行审计时,关注到甲公司 2014 年度发生的部分交易及其会计处理事项如下:(1)2014 年 10 月 9 日,甲公司经批准按面值对外发行可转换公司债券,面值总额 10 亿元,期限 3 年,票面年利率低于当日发行的不含转换权的类似债券票面年利率,并发生与该可转换债券发行相关的交易费用(金额达到重要性水平)。该可转换债券转换条款约定,持有方可于该可转换债券发行2 年后,以固定转股价转换取得甲公司发行在外普通股。甲公司在发行工作结束后,对该可转换债券进行了会计处理。(2)2014 年 11 月 1 日,甲公司与 M1公司、M2 公司
11、共同出资成立乙公司,M1 公司、M2 公司和乙公司均为制造类企业。甲公司、M1 公司、M2 公司分别持有乙公司 55%、40%和 5%有表决权的股份。此前,甲公司、M1 公司和 M2 公司相互不存在关联方关系。乙公司章程规定,公司财务与经营决策等重大决策须由至少 95%有表决权的股份决定;公司净利润按表决权比例在三位股东之间分配。2014 年 12 月 31 日,甲公司对乙公司股权投资的会计处理如下:在个别财务报表中采用权益法进行核算;将乙公司纳入合并财务报表的合并范围。(3)2014 年 12 月 25 日,甲公司根据行业发展数据统计及境内外经济形势变化,预测产品生产用的某批库存 X 原材料
12、的价格将持续下跌。为防范该原材料价格风险,甲公司经批准于当日在期货市场上卖出 X 原材料期货合约进行套期保值,并于 2014 年 12 月 31 日进行了相关会计处理。甲公司开展的上述套期保值业务符合企业会计准则第?24 号一套期保值有关套期保值会计方法的运用条件。假定不考虑其他因素。要求:根据资料(2),逐项判断和项是否正确;对不正确的,分别说明理由。【答案】正确。(1.5 分);不正确(2 分)理由:甲公司与 M1 公司共同控制乙公司。(1 分)或:乙公司不属于甲公司的子公司。(1 分)或:甲公司不能控制乙公司。(1 分)六、(2014 年)2013 年 10 月 14 日,甲公司因急需周
13、转资金,与某商业银行签订了应收账款保理合同,甲公司将应收 S 公司货款 3000 万元转移给该商业银行,取得货币资金 2600 万元,根据合同约定,该商业银行到期无法从 S 公司收回全部货款,有权向甲公司追偿,对此,甲公司终止确认了对 S 公司的应收账款。要求:根据资料,判断会计处理是否正确,并说明理由。【答案】会计处理不正确。理由:对于附追索权的应收账款保理业务,转出方仍保留该金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬,不应当终止确认所持该金融资产(或应当确认为负债)。七、甲单位为一家省级事业单位,按其所在省财政厅要求,执行中央级事业单位部门预算管理、国有资产管理等相关规定,与 2013 年 1
14、月 1 日起执行事业单位会计制度并计提固定资产折旧和进行无形资产摊销。2013 年 9 月 2 日,甲单位新任总会计师张某召集由财务处、资产管理处负责人及相关人员参加的工作会议,了解到以下情况:(1)2010 年 1 月以来,为应对业务量的快速增长,甲单位新增聘用人员较多。依据国家有关事业单位人员工资政策及本单位增员实际情况,甲单位直接动用以前年度基本支出结转中日常公用经费结转200 万元以弥补人员增资缺口。(2)2013 年 3 月,甲单位组织代表团赴境外参加专项业务工作会议,发生各项出国费共计 18 万元,其中超预算支出 2 万元。甲单位将发生的出国费超预算支出 2 万元在 A 实验室建设
15、专项经费的差旅黄预算项目下列支。(3)甲单位一专用设备购置项目原计划与 2013 年 3 月至 4 月执行,财政部门批复的项目预算为 100 万元。甲单位已经收到 100 万元授权支付额度,并履行了政府采购程序,与 2013 年 3 月同中标供应商签订了采购合同。合同规定,在合同签订首日付款 50 万元,4 月份设备安装调试验收合格后另支付 50 万元。由于供应高有关业务人员工作变动致使一直未履行合同交付设备,2013 年 4 月 5 日甲单位也未催间、协商执行或变更合同。2013 年 6 月 30 日,甲单位该专用设备购置项目负责人同供应商取得联系,供应商同意尽快交付设备;甲单位为加快预算执
16、行进度,将项目剩余资金 50 万元支付给供应商(首付50 万元已按合同约定支付)。(4)2013 年 7 月 25 日,甲单位根据财政部 2013年 7 月 19 日日开的行政事业单位内部控制规范实施动员视频会议精神以及上级主管部门要求,制定了本单位内部控制建设工作方案。该方案指出:各部要认真学习行政事业单位内部控制规范(试行)文件精神,积极参与单位内部控制体系建设,以合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整、有效防范舞弊和预防腐败、提高公共服务的效率和效果,实现对单位经济活动风险的防范和管控。(5)2013 年 7 月,甲单位按照规定程序报经批准后,以一项专利权作价
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