海南省2023年监理工程师之交通工程监理案例分析综合练习试卷A卷附答案.doc
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1、海南省海南省 20232023 年监理工程师之交通工程监理案例分析年监理工程师之交通工程监理案例分析综合练习试卷综合练习试卷 A A 卷附答案卷附答案大题(共大题(共 1010 题)题)一、某一级公路施工项目开工里程 126km。建设单位通过公开招标方式选定某监理单位承担该项目的施工监理任务。在签订监理合同及监理工作准备过程中发生如下事件:事件 1:监理单位根据该项目特点及监理工作实际需要,采用直线职能式组织结构形式设置二级监理机构。事件 2:为了编写监理计划,总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人组织人员编写该项目的监理计划。编写人员根据本监理公司已有的监理计划范本,将投标时的监理大纲进
2、行修改后编制成该项目的监理计划。监理计划的内容应包括:工程概况;监理工作的依据、范围、内容和目标;监理工作制度、监理程序及监理工作用表;监理设施。问题:1.事件 1 中,组织结构形式还有哪几种基本模式。该项目设置二级监理机构是否合理?并说明理由2.指出事件 2 中,编制监理计划的不妥之处,并说明理由。3.事件 2 中,监理单位编制的监理计划内容是否完备?写出监理计划应包含的主要内容。4.监理细则的内容包括哪些。【答案】二、某施工企业承包的一项公路工程签约合同价为 5000 万元(其利润目标为签约合同价的 5%)。开工预付款为签约合同价的 10%,开工预付款在进度付款证书累计金额达到签约合同价的
3、 30%时开始扣回,到进度付款证书的累计金额达到签约合同价的 80%时全部扣完。质量保证金的百分比为月支付金额的 1%,质量保证金限额为签约合同价的 5%。在工程完成签约合同价的 60%时,由于业主违约,合同被迫终止。此时承包人另外完成变更工程 150 万元,完成暂定项目50 万元,为工程合理订购材料库存 80 万元。由于合同被迫终止,承包人设备撤回基地和造返所有雇用人员的费用共 60 万元(该项费用在工程量清单中未单独列项)。业主就已完成的各类工程均已按合同规定予以支付。该项目实际工程量与清单工程量一致,且无调价。【问题】3.业主还需支付各类补偿款多少?【答案】3.业主还需支付的各类补偿款=
4、利润补偿+承包人已支付的库存材料款+施工设备撤回基地和遣返所有雇用人员费用的一部分+已扣的质量保证金其中:利润补偿=(5000-500060%)5%=100(万元)承包人已支付的库存材料款80 万元,业主一经支付,库存材料则属于业主所有。承包人的施工设备撤回基地和遣返所有雇用人员费用因在工程量清单中未单独列项,所以签约合同价中应已包含此项费用。因此,业主只能补偿支付其合理部分。承包人施工设备撤回基地和造返所有雇用人员费用=(5000-500060%)500060=24(万元)返还已扣质量保证金:50005%=250(万元)因此,业主还需支付的各类补偿款=100+80+24+250=454(万元
5、)三、某高速公路总监办管理范围包括四个施工合同段和四个驻地监理办。实施监理过程中发生如下事件:事件 1:因工期紧迫,建设单位要求对控制工期的关键工程提前开始施工。根据安排,1 个长大隧道、2 个特大桥合同段分别开始了洞口开挖和桩基施工。不久,建设单位主持召开了第一次工地会议。参加会议的有建设单位的法定代表人,施工单位项目经理、技术负责人,总监办上级监理公司副总经理、总监理工程师、驻地监理工程师,工程所在市的质监站副站长,设计代表,还有路线经过的两个县的分管副县长、市纪检委副书记等。会上,监理公司副总经理宣布了对总监理工程师的授权;设计代表进行了设计交底;建设单位对工程各阶段提出进度目标,并就本
6、项目的重要性加以说明,对质量、进度、安全、监理、廉政等工作提出了要求。会后,总监办完成会议纪要后发放各参会单位。总监理工程师主持、审批了项目监理细则,报建设单位批准后执行。事件 2:在隧道施工监理中,现场监理员发现:(1)一名当地菜农被临时雇用,担任洞口值守员,且该人员同时还兼职其他工作;(2)出入洞登记表记录进洞人数为 8 人,但现场检查发现洞内有 6 名掘进工人、7 名杂工和 2 名技术员;(3)现场还发现,装有炸药、雷管的车辆同时搭载着 5 名上班的工人。经询问,司机为临时工且无驾驶证件;该司机每天早晨一次性领出一天使用的炸药、雷管,拉至洞内并临时存放在一个铁皮柜内。针对上述情况,监理员
7、立即下发监理指令并报告总监理工程师。总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告了建设单位。问题:1.指出事件 1 中不符合公路工程施工监理规范(JTGG102006)要求的做法。2.事件 2 中有哪些做法不正确?请逐项指出并写出正确做法。【答案】1.事件 1 中,不正确的做法有:(1)1 个长大隧道,2 个特大桥合同段在第一次工地会议召开前施工。(2)建设单位主持召开第一次工地会议。(3)第一次工地会议参加人员中,路线经过的两个县分管副县长、市纪检委副书记参加。(4)监理公司副总经理宣布对总监理工程师授权。(5)设计代表进行设计交底。(6)建设单位对质量、进度、安全、监理、廉政等工作提
8、出要求。(7)总监办完成会议纪要后发参会单位。(8)总监理工程师主持审批监理细则,直接报建设单位批准。2.事件 2 中,(1)洞口值守员为当地临时雇用且兼职人员不妥,应是专职的、经培训合格的安全员。(2)出入洞记录失真,应真实、准确记录出入洞人员姓名、人员类别、出入洞时间等。(3)炸药雷管混装且同时载人,司机为临时人员且无证驾驶不对,正确做法是炸药、雷管分别装载、运输,由经培训合格的押运员负责,不得搭载人员。驾驶员必须有驾驶证;(4)炸药、雷管一次性领出拉至洞内临时存放在一个铁皮柜内,不对。正确做法应该是领用一次爆破的用量,剩余的炸药、雷管要及时退库,不得在洞内临时存放。(5)监理员下发监理指
9、令,并直接报告总监理工程师不对。正确做法:监理员应立即报告驻地监理工程师,由驻地监理工程师处理并报告总监理工程师。四、监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目监理机构:确定项目监理机构目标;确定监理工作内容;制定监理工作流程和信息流程;进行项目监理机构组织设计。根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式。【问题】指出项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的特点。【答案】(1)组建项目监理机构的步骤不妥。正确的步骤是,先进行项目监理机构组织结构设计,然后再制定工作流程和信息流程。(2)矩阵制组织形式的特点:优点:加强各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行
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