海底捞员工管理案例课件.ppt
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1、海底捞的人力资源管理海底捞的人力资源管理25一月20231公司背景 一家从四川简阳小镇发家的火锅店,短短一家从四川简阳小镇发家的火锅店,短短1818年间成长为年间成长为中国著名火锅品牌,其中国著名火锅品牌,其100100多家店铺遍布中国各主要城市。多家店铺遍布中国各主要城市。且不说其投资数千万的开业新店基本上在一年半左右就能且不说其投资数千万的开业新店基本上在一年半左右就能收回成本,据说其日营业额和接待顾客人次让其他火锅店收回成本,据说其日营业额和接待顾客人次让其他火锅店难望其项背,即使在三伏天也依然顾客盈门。难望其项背,即使在三伏天也依然顾客盈门。海底捞的社会美誉度也很高,它已经成为哈佛商业
2、评海底捞的社会美誉度也很高,它已经成为哈佛商业评论研究中国商业成功的经典案例;它已是中国各大商学论研究中国商业成功的经典案例;它已是中国各大商学院院MBAMBA课堂上授课必讲的商业成功典范;它还是百胜等国际课堂上授课必讲的商业成功典范;它还是百胜等国际餐饮业巨头慕名学习的榜样,滚雪球一样积累起来的巨大餐饮业巨头慕名学习的榜样,滚雪球一样积累起来的巨大口碑效应使海底捞成为无数人吃火锅的首选去处。口碑效应使海底捞成为无数人吃火锅的首选去处。核心竞争力差异化服务去过海底捞的去过海底捞的人人都深有感触,他们除了能品尝美味火锅之外,还能都深有感触,他们除了能品尝美味火锅之外,还能享受到最完美最享受到最完
3、美最“贴心贴心”的服务。除了提供免费上网、擦鞋、美甲的服务。除了提供免费上网、擦鞋、美甲等附加服务外,顾客在就餐过程中还等附加服务外,顾客在就餐过程中还能能享受到享受到各种上各种上“超值服务超值服务”海底捞的服务员海底捞的服务员会会为顾客提供防止手机被弄脏的手机套,为为顾客提供防止手机被弄脏的手机套,为女顾客送来头发扎带,为戴眼镜的顾客奉上擦眼镜的绒布,为小孩女顾客送来头发扎带,为戴眼镜的顾客奉上擦眼镜的绒布,为小孩子配备专用的隔热碗,为喜欢吃蛋羹的老人送上一碗热腾腾的鸡蛋子配备专用的隔热碗,为喜欢吃蛋羹的老人送上一碗热腾腾的鸡蛋羹,为一对大热天来吃火锅又无意间提到想吃凉糕的情侣,迅速购羹,为
4、一对大热天来吃火锅又无意间提到想吃凉糕的情侣,迅速购买并免费提供一份凉糕买并免费提供一份凉糕这就是海底捞基于每位顾客独特需求而这就是海底捞基于每位顾客独特需求而提供的差异化服务。提供的差异化服务。几乎从你跨进海底捞火锅店的那刻起,你就能体会到海底捞服务员几乎从你跨进海底捞火锅店的那刻起,你就能体会到海底捞服务员发自内心的真诚微笑和完美、贴心的就餐服务。发自内心的真诚微笑和完美、贴心的就餐服务。在火锅行业菜品、味道、价格、服务员着装甚至店铺装潢布局等都在火锅行业菜品、味道、价格、服务员着装甚至店铺装潢布局等都可以模仿的竞争环境下,唯有差异化服务是无法真正模仿的。可以模仿的竞争环境下,唯有差异化服
5、务是无法真正模仿的。海底捞的宗旨:海底捞的宗旨:以人为本,服务至上 致胜武器:主打感情牌“人人都是管理者”5主要内容海底捞员工待遇海底捞员工待遇1薪酬制度薪酬制度2激励体系激励体系3员工的晋升制度员工的晋升制度4员工的权力员工的权力5独特的考核制度独特的考核制度66海底捞员工待遇海底捞员工待遇海底捞的海底捞的员工待遇员工待遇把员工当成家人把员工当成家人TextTextText招工提倡内部推荐招工提倡内部推荐提供公司补贴的夫妻房提供公司补贴的夫妻房TextTextText七星酒店式的服务七星酒店式的服务寄奖金给员工父母寄奖金给员工父母为员工孩子建立寄宿学校为员工孩子建立寄宿学校特护保姆式的服务特
6、护保姆式的服务在生活上给予员工帮助在生活上给予员工帮助赢得员工之心,才能赢得顾客的心海底捞的核心竞争力来源于其核心价值观海底捞的核心竞争力来源于其核心价值观“把员把员工当家人一样看待工当家人一样看待”。海底捞掌门人张勇:。海底捞掌门人张勇:“我觉得我觉得人心都是肉长的,你对人家好,人家也就对你好;只人心都是肉长的,你对人家好,人家也就对你好;只要想办法让员工把公司当成家,员工就会把心放在顾要想办法让员工把公司当成家,员工就会把心放在顾客身上。客身上。海底捞为员工提供住宅小区单元房作为宿舍并配备专海底捞为员工提供住宅小区单元房作为宿舍并配备专职阿姨打扫卫生;为领班以上员工的父母每月定期发职阿姨打
7、扫卫生;为领班以上员工的父母每月定期发放养老金,让员工父母也能分享海底捞发展成果;放养老金,让员工父母也能分享海底捞发展成果;海底捞绝大部分员工都来自农村,他们大多家庭贫困、海底捞绝大部分员工都来自农村,他们大多家庭贫困、受教育程度低,但他们也渴望获得信任、尊重和欣赏;受教育程度低,但他们也渴望获得信任、尊重和欣赏;有着靠自己双手改变自身命运的强烈渴望。有着靠自己双手改变自身命运的强烈渴望。8 海底捞的薪酬制度薪酬制度薪酬制度薪酬制度薪酬制度BBE EC CDDAA高工资是第一高工资是第一推动力推动力高奖金制度高奖金制度生活福利制度生活福利制度其它福利制度其它福利制度假期福利待遇假期福利待遇9
8、海底捞的薪酬制度婚嫁福利婚嫁福利丧家福利丧家福利产假福利产假福利陪同假福利陪同假福利衣:工服衣:工服食:一日四餐食:一日四餐 荤素搭配荤素搭配住:专人打扫住:专人打扫行:带薪年假行:带薪年假往返,车费报往返,车费报销销住房的补贴住房的补贴生日的补贴生日的补贴员工公休探亲员工公休探亲的补贴的补贴升迁到管理层升迁到管理层的补贴的补贴生活福利制度假期福利制度其它福利制度10海底捞的激励体系正激励正激励基于对员工的肯定、基于对员工的肯定、承认、赞扬、奖赏、承认、赞扬、奖赏、信任等。信任等。海底捞的正激励表海底捞的正激励表现于满足员工对物现于满足员工对物质和精神的要求。质和精神的要求。海底捞激励体系海底
9、捞激励体系负激励负激励当组织成员的行为当组织成员的行为不符合组织目标或不符合组织目标或社会需要时,组织社会需要时,组织将给予惩罚或批评,将给予惩罚或批评,使之减弱和消退,使之减弱和消退,从而来抑制这种行从而来抑制这种行 为。为。实现二者有机结合 激励为主,监控为辅海底捞员工在工作中海底捞员工在工作中“发明发明”了吃火锅时防止手机被弄脏的手机套,了吃火锅时防止手机被弄脏的手机套,发明了豆花架,发明了方便上菜的万能架,发明了给儿童使用的隔热发明了豆花架,发明了方便上菜的万能架,发明了给儿童使用的隔热碗,发明了切豆花工具碗,发明了切豆花工具这些点点滴滴的创新单独看起来似乎微不这些点点滴滴的创新单独看
10、起来似乎微不足道,可是一万多名海底捞员工天天主动思考怎么创新,主动践行如足道,可是一万多名海底捞员工天天主动思考怎么创新,主动践行如何更好地服务客户。何更好地服务客户。海底捞最大程度给予员工信任与尊重,最大程度满足员工用海底捞最大程度给予员工信任与尊重,最大程度满足员工用“双手改双手改变命运变命运”的渴望。如授予所有一线服务员为顾客赠送菜品、打折甚至的渴望。如授予所有一线服务员为顾客赠送菜品、打折甚至免单的权力,只要员工觉得有必要,他就可以自行决定向他所服务的免单的权力,只要员工觉得有必要,他就可以自行决定向他所服务的顾客赠送一道菜品、打折甚至免单。人被信任和适度授权,就会产生顾客赠送一道菜品
11、、打折甚至免单。人被信任和适度授权,就会产生责任感;有了责任感,才会有工作积极性和主动性,才会主动在服务责任感;有了责任感,才会有工作积极性和主动性,才会主动在服务客户时寻求创新,才能以创新打造真正的差异化服务。客户时寻求创新,才能以创新打造真正的差异化服务。靠服务取胜的这根靠服务取胜的这根“定海神针定海神针”掌握在一线员工手里,只要海底捞员掌握在一线员工手里,只要海底捞员工用心为顾客服务,营业额自然就会提高,利润自然就有保障。合格工用心为顾客服务,营业额自然就会提高,利润自然就有保障。合格的海底捞员工标准是什么?原则就一条,必须是不怕吃苦的好人。的海底捞员工标准是什么?原则就一条,必须是不怕
12、吃苦的好人。那怎么管理员工呢?海底捞实行激励为主,监控为辅的管理举措;在不那怎么管理员工呢?海底捞实行激励为主,监控为辅的管理举措;在不忽视制度、流程的作用基础上,更重视充分发挥员工的积极性和创新能忽视制度、流程的作用基础上,更重视充分发挥员工的积极性和创新能力。力。海底捞鼓励员工创新,如为给予员工成就感,就以员工姓名命名一项创海底捞鼓励员工创新,如为给予员工成就感,就以员工姓名命名一项创新,从而提升员工积极性。海底捞员工在每天的总结会上都会讲述自己新,从而提升员工积极性。海底捞员工在每天的总结会上都会讲述自己一天的成就,比拼创新、比拼态度、比拼服务精神,这种氛围形成了海一天的成就,比拼创新、
13、比拼态度、比拼服务精神,这种氛围形成了海底捞员工创新服务的企业文化。底捞员工创新服务的企业文化。顾客要求是多样的,因此服务也必须追求差异化,制度流程有时候无能顾客要求是多样的,因此服务也必须追求差异化,制度流程有时候无能为力的,只能依靠员工的积极主动和创新精神。顾客满意是海底捞核心为力的,只能依靠员工的积极主动和创新精神。顾客满意是海底捞核心竞争力的充分必要条件。而海底捞之所以能赢得无数顾客的心,是因为竞争力的充分必要条件。而海底捞之所以能赢得无数顾客的心,是因为它能根据自身行业和企业特点,采取最适宜的管理举措。它能根据自身行业和企业特点,采取最适宜的管理举措。尊重及信任员工,向一线员工合理授
14、权;老师傅向新员工传授服务经验尊重及信任员工,向一线员工合理授权;老师傅向新员工传授服务经验及技巧,关注新员工成长;实施亲情化管理,为员工提供家一样和谐温及技巧,关注新员工成长;实施亲情化管理,为员工提供家一样和谐温馨的工作环境和住宿、就餐条件;为员工实现梦想、用双手改变命运提馨的工作环境和住宿、就餐条件;为员工实现梦想、用双手改变命运提供绝对公平的舞台。供绝对公平的舞台。13员工的晋升制度优秀员工优秀员工一线员工一线员工合格员工合格员工新员工新员工员员工工在在海海底底捞捞的的成成长长之之路路14员工的晋升制度 任何新来的员工都有二条晋升途径可以选择:任何新来的员工都有二条晋升途径可以选择:任
15、何新来的员工都有二条晋升途径可以选择:任何新来的员工都有二条晋升途径可以选择:1 1 1 1、管理线、管理线、管理线、管理线-新员工新员工新员工新员工合格员工合格员工合格员工合格员工一线员工一线员工一线员工一线员工优秀员工优秀员工优秀员工优秀员工-领班领班领班领班-大堂经理大堂经理大堂经理大堂经理-店经理店经理店经理店经理-区域经理区域经理区域经理区域经理-大区经理大区经理大区经理大区经理;2 2 2 2、技术线、技术线、技术线、技术线新员工新员工新员工新员工合格员工合格员工合格员工合格员工一级员工一级员工一级员工一级员工先进员工先进员工先进员工先进员工标兵员工标兵员工标兵员工标兵员工 劳模员
16、工劳模员工劳模员工劳模员工功勋员工功勋员工功勋员工功勋员工;海底捞为每位员工提供公平的职业成长平台,所有管理干部除了海底捞为每位员工提供公平的职业成长平台,所有管理干部除了海底捞为每位员工提供公平的职业成长平台,所有管理干部除了海底捞为每位员工提供公平的职业成长平台,所有管理干部除了工程总监和财务总监之外,都是从最底层的服务员、门迎做起的,工程总监和财务总监之外,都是从最底层的服务员、门迎做起的,工程总监和财务总监之外,都是从最底层的服务员、门迎做起的,工程总监和财务总监之外,都是从最底层的服务员、门迎做起的,所有人机会均等,只要你勤奋、敬业、务实就能不断获得成长及所有人机会均等,只要你勤奋、
17、敬业、务实就能不断获得成长及所有人机会均等,只要你勤奋、敬业、务实就能不断获得成长及所有人机会均等,只要你勤奋、敬业、务实就能不断获得成长及发展机会。发展机会。发展机会。发展机会。“不按资历和学历,只按能力的晋升制度是海底捞服务差异化战不按资历和学历,只按能力的晋升制度是海底捞服务差异化战不按资历和学历,只按能力的晋升制度是海底捞服务差异化战不按资历和学历,只按能力的晋升制度是海底捞服务差异化战略的核心。略的核心。略的核心。略的核心。”学历不再是必要条件学历不再是必要条件学历不再是必要条件学历不再是必要条件,工龄也不再是必要条件。这工龄也不再是必要条件。这工龄也不再是必要条件。这工龄也不再是必
18、要条件。这种不拘一格选人才的晋升政策种不拘一格选人才的晋升政策种不拘一格选人才的晋升政策种不拘一格选人才的晋升政策,不仅让这些处在社会底层的员工不仅让这些处在社会底层的员工不仅让这些处在社会底层的员工不仅让这些处在社会底层的员工有了尊严有了尊严有了尊严有了尊严,更是在这些没上过大学的农民工心里打开了一扇亮堂堂更是在这些没上过大学的农民工心里打开了一扇亮堂堂更是在这些没上过大学的农民工心里打开了一扇亮堂堂更是在这些没上过大学的农民工心里打开了一扇亮堂堂的窗户的窗户的窗户的窗户:只要努力只要努力只要努力只要努力,我的人生就有希望。我的人生就有希望。我的人生就有希望。我的人生就有希望。15员工的晋升
19、制度 人是群居动物人是群居动物人是群居动物人是群居动物,天生追求公平。幸福与否主要来自和同类的对比。天生追求公平。幸福与否主要来自和同类的对比。天生追求公平。幸福与否主要来自和同类的对比。天生追求公平。幸福与否主要来自和同类的对比。如果追求公平的天性遭受挫折如果追求公平的天性遭受挫折如果追求公平的天性遭受挫折如果追求公平的天性遭受挫折,比如老板的小舅子对大家呼来呼比如老板的小舅子对大家呼来呼比如老板的小舅子对大家呼来呼比如老板的小舅子对大家呼来呼去去去去,一个同事靠漂亮脸蛋拿了最高奖金一个同事靠漂亮脸蛋拿了最高奖金一个同事靠漂亮脸蛋拿了最高奖金一个同事靠漂亮脸蛋拿了最高奖金,刚来的大学生连上菜
20、程序刚来的大学生连上菜程序刚来的大学生连上菜程序刚来的大学生连上菜程序都不懂就当上经理都不懂就当上经理都不懂就当上经理都不懂就当上经理员工一定不会感到幸福。员工一定不会感到幸福。员工一定不会感到幸福。员工一定不会感到幸福。人不幸福人不幸福人不幸福人不幸福,对别人就不可能友善对别人就不可能友善对别人就不可能友善对别人就不可能友善,更谈不上创造。要想让服务员对更谈不上创造。要想让服务员对更谈不上创造。要想让服务员对更谈不上创造。要想让服务员对客人态度好客人态度好客人态度好客人态度好,就必须让服务员感到幸福。让人感到幸福就必须让服务员感到幸福。让人感到幸福就必须让服务员感到幸福。让人感到幸福就必须让
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