建设工程成本规划与控制复习练习题课件.pptx
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1、建设工程成本规划与控制1.根据下表所给数据(单位:天),组织无节奏流水施工,已知B施工过程在施工过程中需要配合2台挖土机,每台挖土机的租赁单价为350元/台班,现场包干费为300元/天,前10天作为一个控制期,在第一个控制末预计每台挖土机的租赁费变为400元/台班,现场包干费不会发生变化,求在第一个控制期末的项目总成本。解:(1)计算各施工过程流水节拍的累加数列A 1 3 6 9B 2 5 7 10C 3 5 8 10D 2 6 8 11(2)确定流水步距KAB=1 3 6 9 2 5 7 10 =1 1 1 2 -10=2(天)(2)确定流水步距KBC=2 5 7 10 3 5 8 10 =
2、2 2 2 2 -10=2(天)KCD=3 5 8 10 2 6 8 11 =3 3 2 2 -11=3(天)(3)计算总工期 T=Ki,i+1+tn+Zi,i+1-Ci,i+1 =(2+2+3)+(2+4+2+3)+0+0=18(天)(4)绘制施工进度表和劳动力需求曲线(5)计算第一个控制期末项目总成本 总成本=期内实际成本+未完成工程的计划成本人工费:A=10人*9天*100元/人工日=9000元 B=8人*8天*80元/人工日+8人*2天*80元/人工日=6400元 C=6人*6天*70元/人工日+6人*4天*90元/人工日=4680元 D=7人*3天*80元/人工日+7人*8天*60元
3、/人工日=5040元现场包干费:300*18=5400元施工机械费:2台*8天*350元*/台班+2台*2天*400元*/台班=7200元总成本=人工费+现场包干费+施工机械费=9000+6400+4680+5040+5400+7200=37720元2.计算某施工项目中计算某施工项目中“瓦工瓦工”和和“木工木工”的计时人工单价,并根据的计时人工单价,并根据“瓦工瓦工”和和“木工木工”的需求比例(假设的需求比例(假设“瓦工瓦工”和和“木工木工”的需求比例的需求比例为为3 3:1:1)计算施工项目的综合计时人工单价。)计算施工项目的综合计时人工单价。全年日历天数:全年日历天数:365 365 天天
4、 全年非工作天数:全年非工作天数:30 30 天天 其中:春节休息探亲时间:其中:春节休息探亲时间:15 15 天天 外派培训学习时间:外派培训学习时间:3 3 天天 病假:病假:3 3 天天 产、婚、丧假:产、婚、丧假:9 9 天天 全部有效工作天数全部有效工作天数335 335 天,其中,假设本示例施工项目需跨年度天,其中,假设本示例施工项目需跨年度施工,相应的进度计划中因春节休息探亲时间导致停工施工,相应的进度计划中因春节休息探亲时间导致停工1515天,相应地,天,相应地,进度计划工作日为进度计划工作日为350350天。天。表1 企业计时工资标准 表2 企业全年计时人工费计算 计算各工种
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