xx立交项目经验交流材料.ppt

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1、构建构建“3EC”管理模式，创造项目卓越绩效管理模式，创造项目卓越绩效xx项目部项目部xx项目管理经验交流会汇报材料项目管理经验交流会汇报材料向各位领导致敬！向各位领导致敬！向各兄弟单位学习和致敬！向各兄弟单位学习和致敬！欢迎各位领导和兄弟单位批评指正！欢迎各位领导和兄弟单位批评指正！p企业使命港航连四海，路桥通五洲港航连四海，路桥通五洲p企业愿景成为具有全方位服务能力的世界一流工程建设企业，成就基业长成为具有全方位服务能力的世界一流工程建设企业，成就基业长青的百年二航伟业青的百年二航伟业p企业精神争科技领先，创管理一流争科技领先，创管理一流二航理念目录p常青立交项目简介p常青“3EC”管理模

2、式以价值创造为核心，提升项目效益以项目策划为指导，优化资源配置以项目环境为支撑，营造和谐关系以项目实施为基础，严格过程控制p“3EC”项目管理实践p项目效益成果展示经济效益篇社会效益篇第一部分第一部分 常青立交项目简介常青立交项目简介项目简介p常青立交工程常青立交工程是武汉市重点工程武汉市重点工程，位于汉口常青路与张公堤交汇处，是连接北环线、天河机场、汉口火车站、进出市区的关键通道，被誉为“进入武汉的第一桥进入武汉的第一桥,武汉的门户武汉的门户”，还，还是武汉市迎接女足世界杯、第六届城运会、第八届中艺节等一系列盛会的重要形象控重要形象控制工程制工程，工程建成后将提升整个中环线交通功能，改善城市

3、交通环境、美化江城黄鹤之乡。p该工程是武汉市目前规模最大，高度最高，上下匝道最多，结构层次、规模最大，高度最高，上下匝道最多，结构层次、涉交道路最复杂的市政立交桥涉交道路最复杂的市政立交桥，具体由常青路、机场路、主线桥及A、BC、B、C、D、EF、E、F、K、L、G、H、M等十三个匝道十三个匝道组成，为四层四层蝶式全互通立交桥；主线桥为中环线，主线东西向全长2540m2540m；南北向长约740m740m；p项目工程总造价2.29亿元；p项目合同工期15个月。项目简介常青立交工程地理位置项目简介p建设单位：武汉市桥建集团有限公司p设计单位：武汉市市政工程设计研究院p监理单位：武汉市政建设监理有

4、限公司p施工单位：中交二航局常青立交工程项目经理部 项目特点p意义大意义大：常青立交项目是世界银行贷款项目，是赢得世行对武汉市政建设贷款的重要窗口工程，项目社会影响和经济意义都很重大；p协调多协调多：项目业主是武汉城市建设投资公司，委托武汉市桥建集团实施项目管理，同时，施工区域处于交通要冲，涉及多方利益协调，工作头绪多、关系复杂；p工期紧工期紧：项目设计工期23个月，但业主综合多方利益，提出工期目标缩短至15个月，工期是本项目各方利益诉求的最大焦点。项目各方关系示意图项目各方关系示意图项目目标p各级领导的期望各级领导的期望建一项工程建一项工程树一座丰碑树一座丰碑育一批人才育一批人才交一方朋友交

5、一方朋友拓一片市场拓一片市场创一个模式创一个模式李宪生市长视察中交二航局李宪生市长视察中交二航局 常青立交工程常青立交工程项目管理质量目标工程施工质量满足业主的要求，合同履约率100工程（产品）合格率100单位工程优良率100分项工程优良率100工序一次验收合格率90工程确保获武汉市优质工程奖，争创国家优质工程。项目管理环境目标序号序号目目 标标指指 标标1 1生活、生产污水排放符合武汉市环保部门的规定污水排放符合标准及相关方的规定；减少污水排放量。2 2减少污染气体排放及扬尘污染废气排放符合标准规定；达标率90%以上；有害毒烟经当地环保部门批准排放；目测无较浓扬尘；相关方投诉为0。3 3生活

6、、生产垃圾分类处理生活垃圾，统一收集处理。建筑垃圾、废弃材料统一集中处理。4 4噪声排放符合要求噪声排放符合标准规定；按规定时间施工，相关方投诉为0。5 5危险废弃物处理符合法规要求分类管理，合理处置，处理率100%。6 6节约水、电资源按规定使用，按时计量。项目管理职业安全健康目标序号序号目目 标标指指 标标1 1不发生重大工伤、死亡、机损、水上交通责任事故1、重大死亡责任事故为：0 死亡率：0 重伤率：不超过0.32、重大机损责任事故为：03、重大交通责任事故为：04、施工过程中危险点受控率达100%2 2不发生重大火灾责任事故重大火灾次数为：03 31级和2级危害源得到控制和消除1级和2

7、级危害源整改合格率100%4 4工作环境符合国家规定1、照明、通风、止水、噪声符合标准规定；2、目测无较浓扬尘，矽肺得病率为03、劳动防护用品利用率达90%以上5 5特种设备和操作人员符合国家规定1、设备获证率：100%2、操作人员上岗持证率：100%项目里程碑p2006年年2月月28日项目正式开工日项目正式开工；p2006年5月15日主线桩基础完成；p2006年8月20日匝道桩基础完成；p2006年11月28日下构完成；p2007年1月15日路基工程完成；p2007年1月25日上构完成；p2007年2月13日机场路通车；p2007年3月25日路面工程完成；p2007年年5月月1日全线通车。日

8、全线通车。milestonemilestonemilestonemilestone第二部分第二部分 常青常青“3EC”管理模式管理模式常青项目管理“3EC”模式示意图Creation价值创造价值创造（核心）（核心）管理思路管理模式指导项目实施协调相关方利益营造和谐共赢环境项目策划的实施精细化过程控制E E E Engineeringngineeringngineeringngineering项目策划项目策划项目策划项目策划E E E Executionxecutionxecutionxecution项目实施项目实施项目实施项目实施E E E Environmentnvironmentnviro

9、nmentnvironment项目环境项目环境项目环境项目环境常青项目管理“3EC”模式解释（1）p项目实施的过程就是价值创造的过程，只有为项目相关方都为项目相关方都创造价值创造价值，才能实现项目实施者自身价值自身价值最大化和项目效益项目效益最大化p项目价值创造的主要途径：“五控制五控制”进度控制、质进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、量控制、安全控制、成本控制、环境控制环境控制“四管理四管理”合同管理、分合同管理、分包管理、信息管理、现场管理包管理、信息管理、现场管理“一协调一协调”项目组织协调项目组织协调常青项目管理“3EC”模式解释（2）p项目策划功能项目策划功能分析项目所处 内外环

10、境内外环境，提出问题问题，形成解决问题、整合解决问题、整合资源的策略和思路资源的策略和思路，制定项目项目实施计划，指导项目实施实施计划，指导项目实施项目策划项目策划贯穿项目的全程过程，涉及：施工组织思路和计划执施工组织思路和计划执行体系行体系p项目策划考虑因素项目策划考虑因素项目资源资源配置状况工程施工技术、工艺技术、工艺特点分包商资源和分包商资源和分包商实力项目团队自身管理自身管理水平施工现场管控管控能力常青项目管理“3EC”模式解释（3）p项目外环境项目业主、监理、分包商、供应商、地方政府、当地居民及相关单位构成项目外环境，和谐的项目外环境和谐的项目外环境，将为项目的顺利推行起积极作用求同

11、存异，艺术性地协调各方利益关求同存异，艺术性地协调各方利益关系系，是项目目标达成的必要条件p项目内环境各级领导关怀、支持和指导，对项目顺利实施起着至关重要的作用项目领导班子统一思想、团队成员协统一思想、团队成员协作作是项目实现的根本保证实施人性化管理，增强团队凝聚力人性化管理，增强团队凝聚力和执行力，是确保项目目标达成的根本条件常青项目管理“3EC”模式解释（4）p项目实施过程管理项目有了好的策划之后，能否实现价值创造的核心目标，还要关注项目的执行力执行力打造项目执行力的关键是过程控制：事前有计划(方案方案)，事中有检测，事后有分析、改进报告p项目过程控制措施节点目标法节点目标法控制工程进度控

12、制工程进度典型施工法典型施工法控制质量、成本控制质量、成本经济分析会经济分析会成本纠偏生产成本纠偏生产协调会协调会人机料协调配置人机料协调配置安全环保责任制安全环保责任制责任到人责任到人第三部分第三部分 “3EC”项目管理实践项目管理实践项目策划建立施工组织思路形成计划执行体系实施模式分包方式合同管理方式变更管理方式三级进度计划资源计划采购计划成本计划风险计划工程结构分解任务划分管理界面界定分包商遴选方案优化设计优化进度成本分析技术经济可行性分析由总体进度网络计划按时间、管理层次分解成可执行计划，在此基础上形成其他类别计划，统一构成计划体系题目内容手段措施结果明确明确管理思路管理思路狠抓狠抓管

13、理重点管理重点合理合理分包工程分包工程方案方案合理优化合理优化以项目策划为指导，优化资源配置以项目策划为指导，优化资源配置p工程组织实施总体思路工程组织实施总体思路：科学划分合理分包科学划分合理分包科学划分工程构成工作面工序工程构成工作面工序合理分包人、机、材责任界定合理价格人、机、材责任界定合理价格p工程实施计划体系以项目策划为指导，优化资源配置贯彻思路，保障实施贯彻思路，保障实施统筹部署，配置资源统筹部署，配置资源便于控制，优化调整便于控制，优化调整内容内容层次层次时间时间月度季度年度执行计划总体计划里程碑计划进度采购成本质量目标目标p资源整合策划资源整合策划利用二航局、六公司和项目在汉优

14、势，及时调配各种专业人才、保证每个作业面调配各种专业人才、保证每个作业面配备充足的技术人员配备充足的技术人员；整合信息资源，通过项目信息管理软件平台随时与局及公司保持情况互通，技术，人力等资源共享p成本管理策划成本管理策划建立项目核算与成本管理体系，成立专门的成本控制小组专门的成本控制小组，按预算严格控制成本、费用，采用成本预测、预算、控制、核算、分析、考核和评价等方法，将每季成本分析改为每月成本分析，定期进行成本分析和改进成本管理，从严控制；p采购管理策划采购管理策划项目部采用优化供应链采用优化供应链对大宗同类物资进行集中采购，减少供应环节，通过过程质量分析，减少过程损失，力求整体成本最小化

15、；根据“供方质优、资源就近、库存合理供方质优、资源就近、库存合理”的原则，筹备期项目部就抓住市场材料的低价机会，着手进行大宗材料的招标采购比选工作着手进行大宗材料的招标采购比选工作。p质量管理策划质量管理策划全面质量管理关键在于设计和试制，设计和试制，对于施工总承包企业，进行实施方案的技术技术经济分析，通过设计优化、方案优化等措施从源头来控制、提高和改善质量；经济分析，通过设计优化、方案优化等措施从源头来控制、提高和改善质量；虽然工期较设计工期压缩了近三分之一，但我们仍强调质量和进度发生冲突时，质量始终摆在第一位。以项目策划为指导，优化资源配置以项目策划为指导，优化资源配置p桥梁施工组织策划要

16、点桩基施工桩基施工特点：进度与桩基设备的种类、投入数量密切相关策划思路：根据地质条件准备先进充足的桩基施工先进充足的桩基施工队伍和设备队伍和设备，缩短工期承台承台施工特点：工作点多、分散，检桩和桩头处理检桩和桩头处理为决定工期的关键要素策划思路：加大检桩凿桩力度加大检桩凿桩力度，采用大量木模板，便于拼装和搬运，模板成本相对于工期成本低墩柱墩柱施工特点：单点作业、高空危险，采用钢模板，周转时间短，控制因素是装卸运输模板策划思路：备足起重设备和平板车，加快模板周转箱梁箱梁施工特点：混凝土箱梁的工作量大，工作面广，工期长，是关键线路的关键工程关键线路的关键工程策划思路：尽早开工尽早开工，多租赁支架，

17、加速模板周转，提高工效以项目策划为指导，优化资源配置p市政道路施工组织策划要点抢天气抢天气分析武汉地区天气因素，雨天会严重影响工程工期和质量，因此要充分利用好天气，准备好人机料，确保施工进度选土源选土源对于土路基而言，土质决定工程质量和进度成本，含水量过大要晒干，会影响工期，因此提前选择良好的土源很重要拼设备拼设备设备越多，工作面越多，进度越快，因此选择专业化的施工队伍很重要推进式施工推进式施工逐段推进施工，消除天气因素影响，避免交叉作业干扰和环境污染p项目策划亮点以项目策划为指导，优化资源配置利用机场路改造断路机会，对原有桥梁进行加固对原有桥梁进行加固，抓住有利时机进行施工，避免了交通干扰，

18、减少了钢管柱及钢桁架等措施费用，节约了工期。连续箱梁现浇采取打包方式打包方式，整个工艺流程由一个施工队进行，消除了分项工程各工艺工序间的相互干扰和影响，工作量大的打包项目因工期、打包项目因工期、质量、进度、费用的控制在合同内分界明确，责权利清晰，从而较易控质量、进度、费用的控制在合同内分界明确，责权利清晰，从而较易控制和管理。制和管理。原则上选择至少2家钢筋供应商进行钢筋供应，考虑到考虑到2008奥运会之前大奥运会之前大规模基建的抢建及房地产热的兴起，导致涨价风险，规模基建的抢建及房地产热的兴起，导致涨价风险，因此没有采用浮动价格，而将钢筋价格一次性锁定。下部构造砼按图纸设计量不考虑系数包干计

19、量，损耗考虑负规范消除；上部构造箱梁砼由于钢筋含量高，拟按图纸量扣除2.5%计量；桩基砼则磅秤计量称重，同时由桩基施工队统一按扩孔系数包干。通过科学论证和技术经济评估科学论证和技术经济评估，采用了旋挖钻孔施工工艺，不仅有效节约工期三个月以上，而且获得了可观的经济效益，做到了完成的512根桩全部优良，类桩比例达到99%。以项目环境为支撑，营造和谐关系p项目相关方分布图当地居民常青立交项目部监理方 设计方业主供应商中交二航局分包商平行施工方政府及相关部门项目部团队以项目环境为支撑，营造和谐关系p协调项目相关方利益，实现和谐共赢局面协调项目相关方利益，实现和谐共赢局面相关方相关方利益诉求利益诉求项目

20、部的应对措施项目部的应对措施实施效果实施效果业主、监理、设计工期网络图优化，方案优化，开展劳动竞赛2007年5月1日如期通车工程质量优良设计优化，应用先进技术，全员全过程质量控制业主质量评比第一环境保护专门成立环保办公室，设专职环保员负责现场管理 安全文明达标现场，荣登红榜二航局工期进度关键线路节点控制，人料机及资金资源统筹到位2007年5月1日如期通车安全无事故建立安全管理体系，设专职安全员，严格隐患整改 安全无事故项目效益成立合约成本控制小组，主要材料成本锁定成本显著节约当地居民工程分包方平行施工单位交通秩序正常 干扰降低到最低程度事先协商分流线路广而告之，优化施工方案选择技术含量低的工程

21、分包给当地居民交通不断流，市民生活正常地方干扰少工程得以顺利实施共赢互赢搞好工作面之间的交接协调，经常开大型协调会所有相关工程得以顺利实施相关方利益得到平衡政府及相关部门质量监督严格按标准、规范施工质量获得质监站的好评地下管线不受损设计应急预案及保护方案，主动与相关单位协调未发生破坏事故p项目部设立专门环保办公室项目部设立专门环保办公室 p采用旋挖钻施工，与传统回旋钻相比，大大减少泥浆排放量 p采取了降噪措施 p施工场地采取临时排水设施，无施工污水乱排、乱流，定时洒水 p车辆驶出装卸场地前用水将车厢及轮胎冲洗干净，并加盖蓬布以项目环境为支撑，营造和谐关系以项目环境为支撑，营造和谐关系p派专人落

22、实地下不明管线调查和探摸工作派专人落实地下不明管线调查和探摸工作将已有的图示障碍物在图纸上的施工区域内标示清楚；现场实际放线打桩撒灰线标出地下管线的可能范围；书面申报有关资料给业主，并请业主及有关单位至现场先采取仪器探摸，后人工探挖相结合的办法尽早搞清地下管线的具体情况，以便业主及早采取措施对地下管线进行处理。p创新采购管理，扩大增值空间创新采购管理，扩大增值空间进入局优秀供应商资源库的“卫星型”供应商，优先参与施工及劳务分包；项目部帮助分包商提高管理和技术水平，项目部帮助分包商提高管理和技术水平，对其人力资源管理和培训工作提供支持，对其人力资源管理和培训工作提供支持，每年对分包商进行安全和法

23、律专业培训；每年对分包商进行安全和法律专业培训；本项目分包商比选严格按局相关程序操分包商比选严格按局相关程序操作作，特别是钻孔桩施工队伍的选择，局主管领导亲自参与招标比选。最终选择到武汉市钻孔桩最专业最大的武汉市钻孔桩最专业最大的分包商分包商-科诚公司，而且较目标价科诚公司，而且较目标价标标底底下降了下降了15%左右左右，事后证明，该分包商确实能够保质、保量、按期完成分配的任务，而且该队伍还获取了可观的效益。以项目环境为支撑，营造和谐关系科诚公司的看板管理科诚公司的看板管理优质价廉的声测管优质价廉的声测管以项目环境为支撑，营造和谐关系p项目组织的特点决定了项目部只能是一种临时性组织，项目团队的

24、精项目团队的精神状态神状态对项目实施起着至关重要项目实施起着至关重要的作用。增强项目团队的凝聚力、执凝聚力、执行力，是项目部企业文化建设行力，是项目部企业文化建设的重要内容。p常青立交项目部实行人性化人性化管理，营造“大家庭式大家庭式”的团队团队氛围：关注员工健康关注员工健康所有职工进行常规体检。医务室为每位职工建立健康档案；夏季工作时间避开高温，每天专人送水，医务人员现场实时救治；改善员工生活条件改善员工生活条件每人发放电风扇，防暑降温用品，设置医务室，建起探亲房，提高作业人员工资水平和保证工资落实，杜绝劳资纠纷；开展亲情活动开展亲情活动为员工过集体生日，领导亲自参与，准备集体晚餐和蛋糕等；

25、促进年轻员工成长促进年轻员工成长广泛开展师带徒活动，新进大学生与技术骨干签订师徒合同，建立良好的师徒关系；开放、民主的工作方式开放、民主的工作方式充分交流工作意见，沟通渠道通畅医务人员上工地送药医务人员上工地送药项目部文艺晚会项目部文艺晚会签订师徒合同签订师徒合同作业人员工伤保险作业人员工伤保险集体生日集体生日以项目环境为支撑，营造和谐关系高标准驻地设施高标准驻地设施以项目实施为基础，严格过程控制PECPEC产生效率和效益产生效率和效益 PLANNING EXECUTION CONTROLLING事前有计划事前有计划(方案）方案）,事中有检测，事后有报告事中有检测，事后有报告使项目各项工作处在

26、有序的过程控制状态使项目各项工作处在有序的过程控制状态以项目实施为基础，严格过程控制p工程进度甘特图和项目工作责任矩阵以项目实施为基础，严格过程控制p工程进度计划网络图p进度控制创造了进度控制创造了神奇的常青进度神奇的常青进度用“网络计划图网络计划图”记录控制工程形象进度、施工阶段开始和结束日期、每日完成数量、干扰因素排除情况、耗用人工、材料、机械台班等各种情况，使施工进度始终处于可控状态使施工进度始终处于可控状态；根据施组总进度计划，分解关键节点要求施组总进度计划，分解关键节点要求，对项目进行中间过程分部考核，围绕节点目标开展“双创”竞赛活动，结合施工生产的“热点、难点、急点”开展合理化建议

27、，通过竞赛活动激发职工热情，调动积极性，不断掀起施工生不断掀起施工生产的新高潮产的新高潮；与国内同类型桥梁完成类似形象进度和工程量相比，需要23个月以上的时间的工程量仅用不到14个月的时间达到，创造了神奇的常青进度神奇的常青进度！以项目实施为基础，严格过程控制p质量成本管理质量成本管理是现代化管理的产物，工程质量成为项目部核心竞争力之一。p常青立交项目在施工过程中，将全面质量管理的外延予以扩大，形成“质量成质量成本本”概念。p在所有工序的备选方案中，项目部对每个方案进行技术经济分析技术经济分析，通过比较比较选择成本低、施工快捷成本低、施工快捷的技术方案。p在地质条件非常复杂的条件下，通过科科学

28、的技术经济评估和论证学的技术经济评估和论证，采用了旋挖钻孔施工工艺，不仅缩短工期三个月缩短工期三个月以上，而且获得了非常可观的经济效益。以项目实施为基础，严格过程控制p项目的旋挖钻孔桩、墩柱和箱梁施工，严格推行”典型施工法典型施工法”；p典型施工法的具体操作方式：在分项工程开工前，先组织技术熟练的员工，对关键工序、特殊过程进行典型关键工序、特殊过程进行典型施工施工；当施工质量达到设计和预期要求时，组组织施工班组全体人员进行现场观摩织施工班组全体人员进行现场观摩，总结操作经验；再次技术总结和交底，跟踪检查验收技术总结和交底，跟踪检查验收，从而达到质量预控，一次成优，提高工序一次验收合格率和优良品

29、率。以项目实施为基础，严格过程控制p常青立交项目工期紧，任务重，在合同工期从23个月缩短到15个月的情况，如果没有高效的组织协调能力高效的组织协调能力，在如此短的时间内，完成武汉市最大的市政立交工程项目是不可想象的。p常青立交项目进度控制的秘诀就是生产协调会生产协调会：根据网络过程及时控制及时控制的要求，组织项目部管理人员、技术人员、供应商项目部管理人员、技术人员、供应商和分包方的负责人每周召开和分包方的负责人每周召开1至至2次生产协调会次生产协调会；生产协调会对人、机、料等调配、工程进度安排、分包商之间的关系协调人、机、料等调配、工程进度安排、分包商之间的关系协调，及时及时解决施工过程中存在

30、的问题，确保工程施工的顺利进行。通过高效的组织协调，机场路的旧桥2006年7月份开始拆除，新桥2007年2月份建成通车，仅用7个月时间就完成了旧桥的拆除和新桥重建工作个月时间就完成了旧桥的拆除和新桥重建工作。以项目实施为基础，严格过程控制第四部分第四部分 项目效益成果展示项目效益成果展示经济效益篇p物资采购模式创新本工程钢材用量约13000吨吨，整个钢材用量占桥梁工程量的45%，进场之初，项目部十分关注国内钢材市场价格，并收集相关数据，咨询了相关专家分析了几个主要热点用钢行业的下游消费咨询了相关专家分析了几个主要热点用钢行业的下游消费情况，认为在2006年钢材的市场价格必然出现涨势。2006年

31、1月，国内钢材价格在3260元元/吨吨，处于较低水平，项目部果果断决定采用资本运作方式与招标中标的钢材供应商签定合同大量采断决定采用资本运作方式与招标中标的钢材供应商签定合同大量采购购，通过办理承兑汇票的形式缓解资金压力，一次性锁定钢筋价格，一次性锁定钢筋价格，规避了由于钢材市场供应价涨所带来的风险规避了由于钢材市场供应价涨所带来的风险。自2006年3月开始钢材价格就随着施工黄金季节的到来开始上涨，至2006年7月钢筋平均价格上涨到3380元元/吨吨左右；至工程结束节约材料成本近近298万元万元。经济效益篇p工程变更与方案优化创造效益工程变更与方案优化创造效益市政工程涉及面广，要充分考虑其它因

32、素对工程计划充分考虑其它因素对工程计划的影响，如工程量变化、自然工程量变化、自然条件变化、材料供应变化条件变化、材料供应变化等因素的影响，工程实施与工程计划或多或少存在差异；在实际施工过程中及时地对计划进行必要的调整和补充及时地对计划进行必要的调整和补充，即需要变更管理变更管理，在项目实施过程中作出的变更都是基于方案的优化和多方利益基于方案的优化和多方利益的协调。变更项目变更项目变更方案变更方案实施效果实施效果机场路预应力机场路预应力箱梁方案优化箱梁方案优化采取加固原机场路桥梁的合理支架方案，变五节段为三节段预应力、预留8米汽车通道的方案确保机场路桥梁安全，优化交通导流，节约投资80100万元

33、,工期2个月以上管线改迁管线改迁建议设计院采取优化的技术方案减少对市民干扰，缩短工期4个月，为业主节约管线改移费用300万元以上钢箱梁变更BC匝道原设计支墩方案，改为钢箱梁方案美观，交通安全,避免了大量管线拆迁直螺纹采用将闪光对焊，改为采用镦粗直螺纹工艺有效保证质量，上构工期提前了1个月 声屏障设计优化 新型产品的替代方案美化环境、环保效果好主墩变更主墩变更采用避开光缆水管设计变更节约了投资600万元以上，使关键节点预应力箱梁项目顺利进行经济效益篇p采用“设计优化设计优化”法，实施交通导流交通导流、主墩避开水主墩避开水管管变更项目部、业主、市政府、总监等现场召开交通导流协调会，研究工程便民措施

34、方案；主墩避开光缆、水管等系列“设计优化法”，为业为业主节约了投资主节约了投资600万元以上万元以上，使得关键节点预应力箱梁项目得以按期顺利完成经济效益篇p采用“方案优化方案优化”法，优化机场路桥梁加固、预应力施工流程对跨常青路预应力主桥，合理采用“原有旧桥满堂支架加固”的方案，节约节约工期两个月，工期两个月，节约费用节约费用100万元以上万元以上；主桥预应力由五节段设计优化为三节段，节约工期节约工期一个月以上一个月以上社会效益p为了优质高效的完成常青立交项目，我部在施工中始终贯彻“全方全方位位”服务的宗旨，通过优化设计来提高产品质量档次；p原设计的声屏障采用老式纳米结构，既不耐久又影响环境和

35、美观，通过和设计院沟通、在聘请环保专家咨询评估、征得业主同意的基础上，进行了设计优化，新方案的声屏障，不仅美观耐用，而且环保成效显著；方案优化社会效益篇序号序号荣誉名称荣誉名称 评价单位评价单位 获奖时间获奖时间 1武汉市政工程安全文明达标单位 武汉市市政工程监督站2006.4 2武汉市政工程安全文明上红榜项目武市政安字20066号2006.43武汉市市政工程样板工程武市政安字2006号2006.44中环线综合检查评比第一名(94分)桥建集团，城投公司2006.5567打造桥梁精品，铸就二航品牌武汉市市政文明施工优良现场武汉市“五一”劳动奖先进集体中国建设报武汉市市政工程监督站武汉市总工会20

36、06.62007.01.152007.元月p常青项目开工以来获得的社会评价社会效益篇p常青项目获得的各种荣誉社会效益篇p常青立交工程进度和质量得到了武汉市市长武汉市市长李宪生李宪生的肯定社会效益篇p常青立交工程进度和质量得到了世行驻中国首世行驻中国首席代表的首肯席代表的首肯社会效益篇p国家质量奖国家质量奖中质协专家高度评价中质协专家高度评价常青立交项目卓越绩效管理卓越绩效管理模式社会效益篇p业主单位顾客满意度调查结果常青立交的声誉和品牌度分值高常青立交的声誉和品牌度分值高，处于中环线领先水平；常青立交整体施工质量和施工管理总体评价得分常青立交整体施工质量和施工管理总体评价得分：9.5和8.95

37、，处于中环线先进水平；常青立交的质量期望和感知质量评价：常青立交的质量期望和感知质量评价：8.96和9.6，说明常青立交提供的质量达到了用户的期望，属于中环线高水平；常青立交用户满意度指数：常青立交用户满意度指数：9.6，处于同中环线领先水平；“再选可行性再选可行性”和和“信任程度信任程度”分值高，分值高，显示用户忠诚度很高，说明顾客继续选择二航局的可能性很大，对二航局常青立交非常信任，属于中环线先进水平；工程和服务评价分值很高，工程和服务评价分值很高，显示具有很强的市场竞争力，处于中环线领处于中环线领先水平先水平;中交二航局常青立交项目中交二航局常青立交项目是武汉市世行贷款工程唯一能无条件唯

38、一能无条件按合同工期完工的世行贷款项目，市政府和业主都非常满意世行贷款项目，市政府和业主都非常满意。社会效益篇p业主单位满意度调查结果（与行业标杆企业对比）p2007年5月1日，实现全线通车p常青立交项目获得了社会各界的广泛赞誉和认同社会各界的广泛赞誉和认同！社会效益篇项目成果p建一项工程建一项工程建设了一项令业主、社会公众等相关方满意的建设了一项令业主、社会公众等相关方满意的武汉市优质市政工程武汉市优质市政工程 ,开创了世行贷款工程按期完工的先河开创了世行贷款工程按期完工的先河p树一座丰碑树一座丰碑通过常青立交项目的建设，展示了二航局在桥通过常青立交项目的建设，展示了二航局在桥梁建设方面的雄

39、厚实力，提高了二航局和六公司的品牌知名度梁建设方面的雄厚实力，提高了二航局和六公司的品牌知名度 p育一批人才育一批人才为企业培养了一批专业扎实的技术人才和懂经为企业培养了一批专业扎实的技术人才和懂经营、会管理的市政工程项目经理营、会管理的市政工程项目经理 p交一方朋友交一方朋友在工程建设的过程中与地方政府、分包商、供在工程建设的过程中与地方政府、分包商、供应商等实现多方共赢，形成相互信任的战略合作关系应商等实现多方共赢，形成相互信任的战略合作关系 p拓一片市场拓一片市场不仅创造了一定的经济效益，而且以常青立交不仅创造了一定的经济效益，而且以常青立交项目为切入点，开拓和巩固了武汉市市政工程市场项目为切入点，开拓和巩固了武汉市市政工程市场p创一个模式创一个模式探索总结了一个有效的探索总结了一个有效的“3EC”3EC”项目管理模式项目管理模式谢谢指导！欢迎批评指正！谢谢指导！欢迎批评指正！