幼儿园管理实务第四章-幼儿园班级管理课件.pptx
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1、学习目标 u1.通过本章学习,掌握幼儿班教师配备的原则方法,并能运用于实践。通过本章学习,掌握幼儿班教师配备的原则方法,并能运用于实践。u2.学会制定班级的学期工作计划、月计划、周计划和日计划。学会制定班级的学期工作计划、月计划、周计划和日计划。u3.掌握各年龄班幼儿的心理特征和管理的基本技巧。掌握各年龄班幼儿的心理特征和管理的基本技巧。u4.掌握培养幼儿自我管理的途径。掌握培养幼儿自我管理的途径。第四章 幼儿园班级管理幼儿园班级教师的配备与分工第一节幼儿园班级计划的制定与实施第二节幼儿园班级对幼儿的管理第三节幼儿园各年龄班幼儿的管理第四节3 第四章 幼儿园班级管理第一节 幼儿园班级教师的配备
2、与分工班级管理是幼儿园管理的基本层次,离开了班级管理,幼儿园管理就成了空中楼阁。班级是幼儿园的细胞,是保教任务得以落实的基本单位,幼儿园的许多工作都是通过班级来实现的。班级管理是幼儿园的微观管理层次,班级管理是教师的主要职责,并由教师来完成。4 第四章 幼儿园班级管理第一节 幼儿园班级教师的配备与分工一、班级教师配备的原则幼儿园的班级和小学不同,它不是由一名教师负责,而是由23名教师负责,这是由受教育者的年龄特点及其幼儿园的教育任务决定的。(一)整体互补原则(二)适度原则(三)差距适当原则1.专业方面的互补2.能力方面的互补3.性格方面的互补4.年龄和经验方面的互补5 第四章 幼儿园班级管理第
3、一节 幼儿园班级教师的配备与分工二、幼儿园班级教师的配备及分工(一)班级教师的配备1.不同表现的人(1)表现比较好的人。上进,对自己要求严格,有较强的事业心,工作积极主动。(2)表现一般的人。能完成园长交给的任务,工作不够主动,对自己缺乏自信心。(3)表现较差的人。没有上进心,对工作应付,不负责任,工作拖拉。6 第四章 幼儿园班级管理第一节 幼儿园班级教师的配备与分工2.不同能力的人(1)能力较强的人。经验丰富,能力强,头脑清晰,有较高的悟性。能把握和控制自己的行为。(2)能力较弱的人。不善于处理和解决工作中遇到的问题。点子少,独立工作的能力较差。7 第四章 幼儿园班级管理第一节 幼儿园班级教
4、师的配备与分工3.不同类型的人(1)主动型的人。一般将追求激励因素的人称为主动型的人。他们有较高的追求,有奉献精神。工作热情高,有理想,有抱负。肯动脑筋,不满足现状,勇于开拓新局面。(2)被动型的人。这种人更追求物质生活的满足,将保健因素放在首位。虽然,他们也能很好地完成任务,但更多地表现的是责任心,而不是事业心。他们的思想内涵也比较简单。8 第四章 幼儿园班级管理第一节 幼儿园班级教师的配备与分工4.不同年龄段的人(1)年轻人。年轻人一般来说胆子大,精力充沛,顾虑少,有较强的开拓精神。(2)中老年人。他们考虑问题比较严谨,工作扎实稳重,但思想较保守,不易接受新生事物。9 第四章 幼儿园班级管
5、理第一节 幼儿园班级教师的配备与分工(二)班级教师的分工目前班级教师分工比较普遍采用的形式有两种:一种是两名教养员,一名保育员;俗称两教一保。1.保育员的职责(1)负责本班房舍、设备、环境的清洁卫生工作。(2)在教师指导下,管理幼儿生活,并配合本班教师组织教青活动。(3)在医务人员和本班教师指导下,严格执行幼儿园安全、卫生保健制度。(4)妥善保管幼儿衣服和本班的设备、用具。10 第四章 幼儿园班级管理第一节 幼儿园班级教师的配备与分工2.教师的职责(1)根据国家规定的幼儿园教育纲要,结合本班幼儿的特点和个体差异,制定教育工作计划,并组织实施。(2)观察、分析并记录幼儿发展情况。(3)严格执行幼
6、儿园工作安排、卫生保健制度,指导并配合保育员管理本班幼儿生活和做好卫生保健工作。(4)与家长保持经常联系,了解幼儿的家庭教育环境,商讨符合幼儿特点的教青措施,共同配合完成教育任务。(5)参加业务学习和幼儿教育研究活动。(6)定期向园长汇报,接受其检查和指导。11 第四章 幼儿园班级管理第一节 幼儿园班级教师的配备与分工3.主班的职责(1)统筹全班工作,协调本班幼儿教育、安全、卫生保健、财物保管等工作,主持班务会,制定班级计划,研究和改进本班工作。(2)及时传达和贯彻园领导的决定,向园领导汇报本班工作。(3)负责安排本班教师相互观摩,取长补短,主持研究全班每个儿童情况,针对每个儿童特点,采取协调
7、教育措施,保持教育的一致性。(4)帮助本班保育员做好保育工作、卫生保健工作。班上三位教师要相互配合,既有分工,又有合作,共同负责搞好班级的班容工作。(5)做好家长工作,平时加强与家长联系,定期召开家长会,指导家庭教育。注意与班级保教人员共同研究家长工作,促进家长协助配合教育好孩子。对家长态度和蔼,尽可能帮助家长解决困难,搞好服务。12 第四章 幼儿园班级管理第二节 幼儿园班级计划的制定与实施班级管理的含义是指教师通过组织、计划、实施、调整等环节,把幼儿园的人、财、物、时间、空间、信息等资源充分运用起来,以便达到管理的目标。一、班级计划的制定(一)制定班级计划的依据1.幼儿园工作总计划2.班级教
8、师的情况3.班级幼儿的情况13 第四章 幼儿园班级管理第二节 幼儿园班级计划的制定与实施(二)班级计划的内容及种类1.班级计划的内容(1)班级情况分析。掌握基本情况,包括幼儿方面:家庭情况、受教育情况、身体状况、个性特点等;班级方面:本班的基本特点、优势与薄弱点是什么。对本班情况进行分析,包括存在的主要问题,原因分析,措施等。(2)班级工作目标。目标就是通过努力在原有基础上可以达到的水平。(3)实施措施。(4)重要工作安排。14 第四章 幼儿园班级管理第二节 幼儿园班级计划的制定与实施2.班级计划的种类(1)按时间划分:长期计划(如三年规划或年度计划)),中期计划(如学期计划),短期计划(如月
9、计划、周计划、日计划)。各种计划详见附录。(2)按内容划分:教育工作计划,保育工作计划,卫生工作计划等。(3)按范围划分:个案工作计划,小组工作计划,集体工作计划等。15 第四章 幼儿园班级管理第二节 幼儿园班级计划的制定与实施(三)班级计划制定的步骤与方法1.班级计划制定的步骤(1)认真研究上学期工作总结。(2)认真学习研究园务工作计划。(3)共同讨论。(4)撰写班级工作计划。2.班级计划制定的方法(1)调查研究法。(2)归纳总结法。16 第四章 幼儿园班级管理第二节 幼儿园班级计划的制定与实施二、班级计划的执行1.传达布置2.落实责任3.加强协调4.深入督导17 第四章 幼儿园班级管理第二
10、节 幼儿园班级计划的制定与实施三、班级计划的效果检查班级效果的检查是对计划执行情况的检查:1.检查落实情况2.分析计划的可行性3.追查责任18 第四章 幼儿园班级管理第二节 幼儿园班级计划的制定与实施四、总结1.实事求是2.要分清主次3.要注意积累经验19 第四章 幼儿园班级管理第三节 幼儿园班级对幼儿的管理幼儿是幼儿园工作的主体,幼儿园的一切工作都是为了幼儿的成长与发展。善于管理幼儿是教师的基本职责。没有绝对的管理者,也没有绝对的被管理者。幼儿既是被管理者,又是幼儿园最基层的管理者。一、管理幼儿的目的与依据(一)管理幼儿的目的管理幼儿不是为了限制幼儿。在一些国外教育的书籍中,我们常常会看到“
11、管教”一词,许多人情不自禁地会将这个词与打骂、训斥、教训等词汇联系起来,认为“管教”就是教育者用冰冷的面孔面对孩子。其实在西方“管教”就是管理和教育孩子,并没有对孩子横眉冷对的含义。1.充分发挥幼儿的主动性2.掌握必要的规则,更好地适应社会3.自我管理的启蒙20 第四章 幼儿园班级管理第三节 幼儿园班级对幼儿的管理(二)管理幼儿的依据1.遵循幼儿身心发展的规律要想管理幼儿,首先要了解幼儿。如有个小朋友在集体活动中乱说乱闹,老师气得大声对他说:“请你不要乱闹,不要影响其他小朋友,放尊重点。”老师说完,那个小朋友无动于衷,因为他根本就不理解“放尊重点”的含义。2.树立正确的儿童观、教育观将幼儿看成
12、独立的个体,尊重他们、爱护他们。3.掌握发展目标管理幼儿的目的在于实现各项目标。通过管理使幼儿尽快接近预期的目标。4.将素质教育放在首位素质教育是幼儿教育的核心,是保教人员最重要的任务。管理幼儿的最终目的也是为了培养出高素质的人才。21 第四章 幼儿园班级管理第三节 幼儿园班级对幼儿的管理二、管理幼儿的技巧(一)如何说服幼儿第一种方法,是根本不说服,只要我说你就得听,利用权力、威严。这种方法十分专横,没有任何道理可讲。第二种方法,是循循善诱给被教育者讲解、说明,并结合被教育者的接受水平和能力去说服他,这种方法完全是站在尊重被教育者的角度上,体现了现代教育观点。这正是我们提倡的观点和方法,也是说
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