MIL-STD-1916抽样计划表QA.ppt
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1、MIL-STD-1916抽樣計劃表YQA-C16APrepared:By jason_bai培训大纲l1.前言l2.使用范围l3.定义l4.一般要求l5.品质管系统的需求l6.如何进抽样计划l7.范说明l8.VL值的指定及选用 l9.结语 前言l1.本标准所提供的品质计划与程序,能减轻供应商满足顾客需求的责任,供应商必须建品质系统,包括制造程序,品管监控等作业,用以生产符合顾客品质要求的产品。2.本标准的抽样计划适用于破坏性试验或无法筛选的产品。使用范围使用范围定义l严重品质特性 Critical characteristic 该特性符合要求时,则在使用与维护的过程中将造成人员危害或安全。关键
2、合格件 Critical nonconforming unit 符合严重品质特性要求的合格件,符合事项中包含一项以上的重要品质特性。主要品质特性 Major characteristic 该特性符合要求时,将导致产品失效或者低使用性 主要合格件 Major nonconforming unit 符合所有严重品质特性,但符合主要品质特性要求的合格件,符合事项中包含一项以上的主要品质特性。次要品质特性 Minor characteristic 该特性符合要求时,会造成产品失效或者低产品使用性。次要合格件 Minor characteristic unit 符合关键与主要品质特性,但符合次要品质特性
3、的合格件,符合事项中包含一项以上的次要品质特性。l生产期间 Production interval 在同一生产期间,其产品品质必须具有均一性,通常属常态性偏移,一般以单班生产的时间为定义,但亦可将生产期间订为一天(最大值超过一天),期间所产生偏移的改变,并影响产品品质。l品质计划 Quality program 产品从研发到生产期间,用成本分析手法有效的规划、组织及管各项活动或计划,使产品达成品质目标。l水准 Verification level 顾客对产品品质所需求的“重要性水准或“品质特性有效性的陈述,是一项生产者努品质保证的衡方式,主要品质特性比次要品质特性需要多的努程,VL-V表示生产
4、者需要最高层级的努水准,努层级逐次低至最低层级的VL-I四.一般要求l 1.本标准当被纳入合约之中,则要求供应商执抽样检验,然而必须认知的是,抽样检验并能控制与改善品质,生产品质源自于适宜的过程控制方法,当此方法发挥效用时,抽样检验可视为次要的程序和必要的成本费,供应商必须建可接受的品质系统和证实有效的过程控制方法,作为执抽样检验的先期条件l2.合约中应提及取代抽样检验的加一个可接受方法,此方法必须与抽样检验相互评估之后方可使用。该方法必须包括生产期间的过程能分析与控制;另必须定期加以评估与监测。应至少达到严重品质特性之Cpk2,主要品质特性之Cpk1.33,次要品质特性之Cpk1,一旦此项要
5、求被接受且证实已达成,则供应商可低或删除抽样计划l3.供应商应建顾客可接收的品质保证方法,如MIL-Q-9858,ISO9000,QS9000及SPC等,或其它经政府机构或顾客许可的品质系统l4.判定标准及合格处:各项抽样计划均允许品的发生,如发生则处方式如下:计及计数型抽样计划,该批拒收,且需即进纠正及预防措施 连续型抽样计划,该批拒收,并应执全数筛选与即进纠正及预防措施。l5.抽样方法 采取随机抽样或按比抽样,并应尽可能避免采取固定模式的抽样方式l6.被判定拒收,供应商必须进下动:对合格件进隔离,并进必要的返修或重加工,经纠正的产品供应商必须先筛选后,再重新抽样检验。确定合格原因,执适当的
6、过程变。执正常、加严与减检验的转换法则。各项纠正措施必须告知政府机构或顾客,并再次将重新筛选批送政府或顾客执评估l7.对严重品质特性,除非另有规定,供应商必须执自动化筛选作业,并且使用VL-V层级的抽样计划,检验发现一项以上的合格件,则需进下动:得运交且通知政府机构或顾客。确认原因,执纠正措施,并执100%筛选。维持纠正措施的记录,以备政府机构或顾客的查验五.品质管系统的需求l1.供应商应建以预防为主的品质系统,除当作另一个可接受的方法外,亦展示供应商持续断品质改进的决心。2.品质系统必须文件化,其内容至少要包括组织机构、权责、作业程序、工作道次与生产资源,供应商并且要持续改善此项品质系统,以
7、确保运作的有效性与正确性。3.品质系统的独,可依据ISO9000、MIL-Q-9858等标准加以规划,无论选择哪一种标准,品质系统必须以预防为主题,且需符合下的目标:a)影响品质的工作者必须解品质系统的运作程序 b)产品必须符合或超越顾客需求。c)强调预防性的过程差异分析与分析。d)当疵病发生时,必须即寻找失效的产生原因与疵病来源,并且采取有效的纠正措施 e)使用统计分析方法与问题解析手法,用以低过程变异,改善过程能与产品品质。f)保存记录,用以证实品质计划与过程控制的有效性l4.供应商必须对产品生产的相关过程加以研究与解,通过文件化的程序证实供应商可以达成:a)品质具有一致性,且执完善的过程
8、控制。b)低设备变异,原及其它输入源所产生的变异。c)只有标准化的操作程序以减少过程变异 d)进过程设计,在目标值下提高精密。e)具有断过程改善的制,通过过程变与统计分析手法,达到过程预防与改善l5.程改善可使用的手法 a)用制造程序图规划重要控制点,用以阻止或侦测疵病之产生。b)过程原因的分析工具,如PDCA循环(Plan-Do-Check-Action)、FMEA(Failure Modes and Effects Analysis)、柏图分析(Paroto Analysis)及要因分析(Cause and Effect Analysis)等。c)过程改善过程的评估工具,如趋势分析、品质成
9、本、生产效、品及6个标准差(6-sigma)的能 d)用实验计划,低变异源产生之机,改善生产l6.过程控制可使用的手法 a)确认过程控制技术的使用范围,如统计过程品管(SPC)、自动化、具、预防保养、目视检验等 b)过程控制计划(Process control plan)必须包括 SPC。c)通过资分析,显示供应商过程控制措施是有效性的。d)根据工作的需要,执适宜的教育训练。e)确认各单位在SPC相互作用上的权责与工作内容。f)使用控制图之前,必须先确定每次抽样数与抽样频,并建修正控制界线的作业程序与定超出控制范围的准则 g)确认所指定品质特性的关键参数,并找出影响关键参数的生产程序。h)定过
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