第五章 餐饮产品生产管理.ppt
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1、第五章第五章 餐饮产品生产管理餐饮产品生产管理第一节第一节 厨房生产管理厨房生产管理第二节第二节 厨房原料加工管理方法厨房原料加工管理方法第三节第三节 厨房产品生产管理方法厨房产品生产管理方法第四节第四节 厨房设计布局厨房设计布局第一节第一节 厨房生产管理厨房生产管理v一、厨房生产管理的组织形式一、厨房生产管理的组织形式v二、厨房生产管理的特点二、厨房生产管理的特点v三、厨房生产管理的基本要求三、厨房生产管理的基本要求v四、餐饮产品生产厨房配备四、餐饮产品生产厨房配备一、厨房生产管理的组织形式一、厨房生产管理的组织形式v(一)中餐厨房组织形式(一)中餐厨房组织形式v(二)西餐厨房组织形式(二)
2、西餐厨房组织形式v(三)大中型饭店厨房组织形式(三)大中型饭店厨房组织形式v(四)中心(四)中心卫星厨房组织形式卫星厨房组织形式二、厨房生产管理的特点二、厨房生产管理的特点v(一)生产过程复杂,手工操作比重大(一)生产过程复杂,手工操作比重大v(二)烹调制作即时性强,产品质量比较脆(二)烹调制作即时性强,产品质量比较脆弱弱v(三)品种规格不统一,毛利有一定幅度(三)品种规格不统一,毛利有一定幅度v(四)生产活动影响因素多,生产安排随机(四)生产活动影响因素多,生产安排随机性较强性较强三、厨房生产管理的基本要求三、厨房生产管理的基本要求v(一)批量生产和小锅制作结合,坚持热炒(一)批量生产和小锅
3、制作结合,坚持热炒热卖热卖v(二)坚持销售预测,做好计划安排(二)坚持销售预测,做好计划安排v(三)克服手工操作的盲目性,实行标准化(三)克服手工操作的盲目性,实行标准化管理管理v(四)合理安排人员,发挥技术优势(四)合理安排人员,发挥技术优势(二)坚持销售预测,做好计划安排(二)坚持销售预测,做好计划安排v1、食品原材料需要量的确定方法、食品原材料需要量的确定方法粗略估计法、损耗率确定法、涨发用量等值法粗略估计法、损耗率确定法、涨发用量等值法v2、餐饮产品生产任务确定方法、餐饮产品生产任务确定方法经验估计法、统计分析法、喜爱程度法、预订统经验估计法、统计分析法、喜爱程度法、预订统计法计法v3
4、、厨房生产任务的调整和安排、厨房生产任务的调整和安排确定调整预测值、掌握厨房成品或半成品结存量、确定调整预测值、掌握厨房成品或半成品结存量、安排预防保险量、调整和安排生产数量安排预防保险量、调整和安排生产数量(三)克服手工操作的盲目性,实行(三)克服手工操作的盲目性,实行标准化管理标准化管理v产品配方标准化产品配方标准化v原料加工标准化原料加工标准化v烹调制作标准化烹调制作标准化v成品质量标准化成品质量标准化(四)合理安排人员,发挥技术优势(四)合理安排人员,发挥技术优势v1、确定生产人员数量的要素、确定生产人员数量的要素餐饮生产规模、厨房的布局和设备、菜单与产品餐饮生产规模、厨房的布局和设备
5、、菜单与产品标准、员工的技术水准、餐厅营业时间标准、员工的技术水准、餐厅营业时间v2、确定生产人员数量的方法、确定生产人员数量的方法按比例确定、按工作量确定按比例确定、按工作量确定四、餐饮产品生产厨房配备餐饮产品生产厨房配备v(一)厨房数量配备(一)厨房数量配备v(二)厨房面积配备(二)厨房面积配备v(三)厨房炉灶配备(三)厨房炉灶配备(一)厨房数量配备(一)厨房数量配备v每一个风味的餐厅都应配备一个与之相适应每一个风味的餐厅都应配备一个与之相适应的厨房,保证食品质量。的厨房,保证食品质量。(二)厨房面积配备(二)厨房面积配备v1、厨房面积的范围、厨房面积的范围包括食品粗加工、洗涤、切配、烹制
6、、烘烤、冷菜、面点制作等所需包括食品粗加工、洗涤、切配、烹制、烘烤、冷菜、面点制作等所需面积。面积。v2、确定厨房面积需要考虑的因素、确定厨房面积需要考虑的因素原材料的加工作业量、经营的菜式风味、厨房生产量的多少、设备的原材料的加工作业量、经营的菜式风味、厨房生产量的多少、设备的先进程序与空间的利用率、厨房辅助设施状况。先进程序与空间的利用率、厨房辅助设施状况。v3、厨房面积的估算、厨房面积的估算根据不同类型餐厅每餐位所需厨房面积进行估算、根据每根据不同类型餐厅每餐位所需厨房面积进行估算、根据每就餐宾客就餐宾客所需厨房面积进行估算、根据餐厅面积作为依据来进行估算所需厨房面积进行估算、根据餐厅面
7、积作为依据来进行估算(三)厨房炉灶配备(三)厨房炉灶配备v厨房炉灶配备的多少以餐厅类型和餐厅座位厨房炉灶配备的多少以餐厅类型和餐厅座位为基础。为基础。零点:零点:1:30团队:团队:1:40-1:50宴会:宴会:1:35-1:40第二节第二节 厨房原料加工管理方法厨房原料加工管理方法v一、烹饪原料一、烹饪原料v二、厨房原料加工管理的基本要求二、厨房原料加工管理的基本要求v三、厨房每日原料的领用与请购三、厨房每日原料的领用与请购v四、厨房原料加工管理方法四、厨房原料加工管理方法一、烹饪原料一、烹饪原料v(一)烹饪原料的概念(一)烹饪原料的概念v(二)影响烹饪原料品质的基本因素(二)影响烹饪原料品
8、质的基本因素v(三)烹饪原料的质量变化(三)烹饪原料的质量变化(一)烹饪原料的概念(一)烹饪原料的概念v烹饪原料就是那些可以通过烹饪加工而制作烹饪原料就是那些可以通过烹饪加工而制作出各种餐食的可食用性原材料。出各种餐食的可食用性原材料。v在选择原料时,不仅要选择具有营养价值的在选择原料时,不仅要选择具有营养价值的东西,还应当具有良好的口感和口味,要能东西,还应当具有良好的口感和口味,要能够保证食用者的安全性。这是原料选择的最够保证食用者的安全性。这是原料选择的最基本原则。基本原则。(二)影响烹饪原料品质的基本(二)影响烹饪原料品质的基本因素因素v1、原料的生产季节、原料的生产季节v2、原料的产
9、地、原料的产地v3、原料的部位、原料的部位v4、原料的卫生状况、原料的卫生状况v5、原料的加工和储存、原料的加工和储存(三)烹饪原料的质量变化(三)烹饪原料的质量变化v1、原料自身新陈代谢引起的变化、原料自身新陈代谢引起的变化呼吸作用引起的变化、发芽和抽薹引起的变化、呼吸作用引起的变化、发芽和抽薹引起的变化、僵直和自溶僵直和自溶v2、微生物引起的质量变化、微生物引起的质量变化腐烂、霉变、发酵腐烂、霉变、发酵二、厨房原料加工管理的基本要求二、厨房原料加工管理的基本要求v(一)保持原料营养成分(一)保持原料营养成分v(二)密切配合烹饪方法(二)密切配合烹饪方法v(三)掌握菜点定量标准(三)掌握菜点
10、定量标准v(四)保持原料形状美观(四)保持原料形状美观v(五)确保原料清洁卫生(五)确保原料清洁卫生三、厨房每日原料的领用与请购三、厨房每日原料的领用与请购v(一)库房原料领用(一)库房原料领用v(二)鲜活原料请购(二)鲜活原料请购v(三)购进原料验收(三)购进原料验收v(四)食品原材料的调拨(四)食品原材料的调拨四、厨房原料加工管理方法四、厨房原料加工管理方法v(一)做好各类原料的加工组织(一)做好各类原料的加工组织v(二)检查各类原料加工质量(二)检查各类原料加工质量v(三)按需发送各种原料(三)按需发送各种原料v(四)每日做好加工卫生(四)每日做好加工卫生(一)做好各类原料的加工组织(一
11、)做好各类原料的加工组织v1、蔬菜加工、蔬菜加工v2、鲜活物宰杀、鲜活物宰杀v3、肉类拆卸、肉类拆卸v4、冷冻原料解冻、冷冻原料解冻v5、干货原料涨发、干货原料涨发v6、原料刀工处理、原料刀工处理(二)检查各类原料加工质量(二)检查各类原料加工质量v1、粗加工的质量检查、粗加工的质量检查v2、细加工的质量检查、细加工的质量检查(三)按需发送各种原料(三)按需发送各种原料v1、做好原料定量包装、做好原料定量包装v2、按需发送各种原料、按需发送各种原料第三节第三节 厨房产品生产管理方法厨房产品生产管理方法v一、热菜食品烹调制作管理方法一、热菜食品烹调制作管理方法v二、冷菜食品烹调制作管理方法二、冷
12、菜食品烹调制作管理方法v三、面点食品烹调制作管理方法三、面点食品烹调制作管理方法v四、汤类菜肴烹调制作管理方法四、汤类菜肴烹调制作管理方法v五、菜点常见烹饪方法简介五、菜点常见烹饪方法简介一、热菜食品烹调制作管理方法一、热菜食品烹调制作管理方法v做好正式烹调前的准备工作做好正式烹调前的准备工作v严格配菜、按顺序烹调严格配菜、按顺序烹调v做好炉灶烹制,保证产品质量做好炉灶烹制,保证产品质量v加强成品出售管理,确保餐厨衔接与协调加强成品出售管理,确保餐厨衔接与协调v做好现场指挥,使烹制工作忙而不乱做好现场指挥,使烹制工作忙而不乱二、冷菜食品烹调制作管理方法二、冷菜食品烹调制作管理方法v购料要严,选
13、料要精,保证原料质量购料要严,选料要精,保证原料质量v严格消毒,把好冷菜烹调制作卫生关严格消毒,把好冷菜烹调制作卫生关v提前操作,分类烹制,保证冷菜食品质量提前操作,分类烹制,保证冷菜食品质量v掌握刀工与食雕艺术,拼摆造型美观,及时掌握刀工与食雕艺术,拼摆造型美观,及时销售销售三、面点食品烹调制作管理方法三、面点食品烹调制作管理方法v和面和面v拌料拌料v发面和造型发面和造型v烘烤和烹制较强烘烤和烹制较强四、汤类菜肴烹调制作管理方法四、汤类菜肴烹调制作管理方法v选料严,配料准,保证汤菜味道选料严,配料准,保证汤菜味道v深加工,细操作,掌握汤菜火候深加工,细操作,掌握汤菜火候v提前制作,保证火候,
14、配合热菜烹调提前制作,保证火候,配合热菜烹调五、菜点常见烹饪方法简介五、菜点常见烹饪方法简介v蒸蒸v煮煮v炒炒v炸炸v烧烧v焖焖v炖炖v烩烩v卤卤(一)蒸(一)蒸v1、蒸的制作要领、蒸的制作要领原料新鲜、掌握火候原料新鲜、掌握火候v2、蒸车或蒸箱的注意事项、蒸车或蒸箱的注意事项汤水少的菜肴放在上面,汤水多的应放在下面汤水少的菜肴放在上面,汤水多的应放在下面色浅的菜肴应放在上面,深色的放在下面,色浅的菜肴应放在上面,深色的放在下面,不易熟的菜肴应放在上面,易熟的放在下面不易熟的菜肴应放在上面,易熟的放在下面(二)煮(二)煮v1、煮的种类、煮的种类油水煮、白水煮油水煮、白水煮v、2、制作高汤、制作
15、高汤原则:原则:“无鸡不香、无鸭不鲜、无皮不稠、无肚无鸡不香、无鸭不鲜、无皮不稠、无肚不白不白”。分类:毛汤、奶汤、清汤。分类:毛汤、奶汤、清汤。(三)炒(三)炒v以油为主要导热体,将加工过的小型原料用以油为主要导热体,将加工过的小型原料用旺火在很短时间内加热成熟、调味成菜的一旺火在很短时间内加热成熟、调味成菜的一种烹调方法。种烹调方法。v红炒和白炒红炒和白炒。(四)炸(四)炸 v将经过处理的原料,放入大量的热油中加热将经过处理的原料,放入大量的热油中加热至成熟的一种烹饪方法。至成熟的一种烹饪方法。v成菜特点成菜特点硬化的作用、上色作用、调味的作用硬化的作用、上色作用、调味的作用第四节第四节
16、厨房设计布局厨房设计布局v一、厨房的区域划分一、厨房的区域划分v二、厨房设计布局的含义及意义二、厨房设计布局的含义及意义v三、影响厨房设计布局的因素三、影响厨房设计布局的因素v四、厨房设计布局的原则四、厨房设计布局的原则v五、餐饮产品生产的设备配备五、餐饮产品生产的设备配备v六、厨房各作业间的设计要求六、厨房各作业间的设计要求v七、厨房相关部门设计布局七、厨房相关部门设计布局v八、厨房环境设计八、厨房环境设计一、厨房的区域划分一、厨房的区域划分v(一)原料接收、储藏及加工区域(一)原料接收、储藏及加工区域v(二)烹调作业区域(二)烹调作业区域v(三)备餐清洗区域(三)备餐清洗区域二、厨房设计布
17、局的含义及意义二、厨房设计布局的含义及意义v(一)含义(一)含义合理安排厨房区域内各工序流程及厨房内各种设合理安排厨房区域内各工序流程及厨房内各种设备、器械和用具的具体位置。备、器械和用具的具体位置。v(二)意义(二)意义1、厨房设计布局决定厨房建设投资。、厨房设计布局决定厨房建设投资。2、厨房设计布局是保证厨房生产特定风味的前、厨房设计布局是保证厨房生产特定风味的前提。提。3、厨房设计布局直接影响出口速度和质量。、厨房设计布局直接影响出口速度和质量。4、厨房设计布局决定厨房员工工作环境。、厨房设计布局决定厨房员工工作环境。5、厨房设计布局是提供顾客良好就餐环境的基、厨房设计布局是提供顾客良好
18、就餐环境的基础。础。三、影响厨房设计布局的因素三、影响厨房设计布局的因素v厨房的建筑格局和规模。厨房的建筑格局和规模。v厨房的生产功能。厨房的生产功能。v公用设施状况。公用设施状况。v政府有关部门的法规要求。政府有关部门的法规要求。v投资费用。投资费用。四、厨房设计布局的原则四、厨房设计布局的原则v保证工作流程连续顺畅。保证工作流程连续顺畅。v厨房各部门尽量安排在同一楼层,并力求靠厨房各部门尽量安排在同一楼层,并力求靠近餐厅。近餐厅。v注重食品卫生及生产安全。注重食品卫生及生产安全。v设备尽可能兼用、套用,集中设计加热设备。设备尽可能兼用、套用,集中设计加热设备。v留有调整发展余地。留有调整发
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