第一章 工业工程概论.ppt

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1、基础工业工程基础工业工程There is always a better way永远有个更好的方法！在工作当中，不断寻求更容易、更有效率、在工作当中，不断寻求更容易、更有效率、更经济而且能令心情更愉快的工作方法，更经济而且能令心情更愉快的工作方法，就是工业工程的精神所在。就是工业工程的精神所在。总库日用库组装部小汽车手推车总库组装部焊装车间现场焊装车间现场B柱钻孔右A柱焊接左A柱焊接H前端板Q前端板Q前端板左C柱右C柱右门槛子左门槛子右B柱焊接水盒子转向柱补焊台螺柱焊水槽子装装修修线线右A柱二氧左B柱焊接B柱二氧B柱二氧左A柱二氧H右后侧围Q左后侧围Q右后侧围胶保温 箱Q左侧围总成螺柱焊螺柱焊

2、H左侧围总成H右侧围总成螺柱焊H左侧围内板H右侧围内板Q右侧围总成主主焊焊线线Q左侧围内板Q压合模Q压合模Q右侧围内板防通火道56789101112QRSTU座座座座座座座座座座座H压合模H压合模主焊线主焊线H左后侧围装修线装修线包裹架工位器具：工装夹具 ：移动夹具：工艺路线：座点路线：座B柱钻孔Q前端板H前端板右门槛子水盒子转向柱补 焊台螺柱焊水槽子装装修修线线H右后侧围Q左后侧围Q右后侧围胶保温 箱Q左侧围总成螺柱焊螺柱焊H左侧围总成H右侧围总成螺柱焊H左侧围内板H右侧围内板Q右侧围总成Q左侧围内板Q压合模Q压合模Q右侧围内板防通火道5689101112QRSTU座座座H压合模H压合模主焊

3、线主焊线H左后侧围左C柱右C柱座座座座右B柱焊接左B柱二氧右A柱焊接右A柱二氧右B柱焊接左B柱二氧左A柱焊接左A柱二氧左门槛子包裹架Q前端板7112节约面积米工位器具：工装夹具 ：移动夹具：工艺路线：座点路线：座左B柱点焊左A柱二氧左B柱二氧右A柱点焊右A柱点焊右B柱点焊左B柱二氧左A柱二氧中立柱钻孔工艺改进优优化化面面积积 米米247座点座点座点座点座座主主焊焊线线移出到移出到前轮罩班组前轮罩班组培培 训训 基基 地地侧围班的工位优化利侧围班的工位优化利 用用5 5个月时间，共进行个月时间，共进行了了4 4个阶段调整，节省个阶段调整，节省用地近用地近400400平方米平方米工业工程工业工程I

4、EIndustrial EngineeringImprove Efficiency工业工程工业工程改善效率改善效率四大工程四大工程土木工程土木工程机械工程机械工程化学工程化学工程电机工程电机工程第五大产业支柱第五大产业支柱工业工业工程工程工程师：分析工程师：分析+设计设计Efficiency什么叫什么叫efficiencyEfficiency=Output/Input1911年科学管理之父泰勒年科学管理之父泰勒工具改善，标准化工具改善，标准化必须测量：磅秤，马表必须测量：磅秤，马表必须实证：用数据说话必须实证：用数据说话1920年年工业工程之父工业工程之父吉尔布雷斯夫妇吉尔布雷斯夫妇动作研究，

5、流程设计动作研究，流程设计所有动作由所有动作由17个动作元素组成个动作元素组成去掉浪费动作，组成新的工作流程去掉浪费动作，组成新的工作流程第一类第一类IE基础基础IE,经典经典IE传统传统IE(OIE)动作经济改善等技术动作经济改善等技术见微知著见微知著美国一无线电装配厂的产品是由美国一无线电装配厂的产品是由260260个零件个零件组装而成的，每装一个零件，工人总要进组装而成的，每装一个零件，工人总要进行行“伸手伸手”和和“取回取回”两个动作。为了提两个动作。为了提高效率，该厂工业工程师将零件盒向装配高效率，该厂工业工程师将零件盒向装配处移近了处移近了153mm153mm，使每次手动的动作时间

6、节，使每次手动的动作时间节约了约了0.002min0.002min。按日产。按日产80008000台产品和全年台产品和全年250250个工作日计，这项改进，一年即可节约个工作日计，这项改进，一年即可节约34500h34500h或者或者159120km159120km距离。距离。费尧费尧：任何事情的发展都应该在计划管控：任何事情的发展都应该在计划管控之下！之下！第二类第二类IE流程流程IE流程流程IE(PIE)计划评审技术（计划评审技术（PERT）等流程设计技术等流程设计技术任务分解任务分解JA建立标准工时建立标准工时ST任务汇总任务汇总进度时序安排进度时序安排第二类第二类IE流程流程IE流程流

7、程IE(PIE)计划评审技术（计划评审技术（PERT）等流程设计技术等流程设计技术任务分解任务分解JA建立标准工时建立标准工时ST任务汇总任务汇总进度时序安排进度时序安排简化的统计知识简化的统计知识第二类第二类IE流程流程IE流程流程IE(PIE)计划评审技术（计划评审技术（PERT）等流程设计技术等流程设计技术任务分解任务分解JA建立标准工时建立标准工时ST任务汇总任务汇总进度时序安排进度时序安排六西格玛管理六西格玛管理六西格玛是指每生产六西格玛是指每生产100万个产品时缺陷发万个产品时缺陷发生概率仅为生概率仅为3.4个的流程能力，因此西格玛个的流程能力，因此西格玛是定量化了的流程能力值。是

8、定量化了的流程能力值。第二类第二类IE流程流程IE流程流程IE(PIE)计划评审技术（计划评审技术（PERT）等流程设计技术等流程设计技术任务分解任务分解JA建立标准工时建立标准工时ST任务汇总任务汇总进度时序安排进度时序安排1915年计划行动年计划行动甘特表甘特表老总的话老总的话合理是锻炼合理是锻炼不合理是磨练不合理是磨练第三类第三类IE调配调配IE调配调配IE(NIE)IE(NIE)作业研究（作业研究（OROR）等）等最佳化调配技巧最佳化调配技巧组织活化，资源调配组织活化，资源调配运筹运筹帷幄，决胜千里帷幄，决胜千里 Operational Research有一定的人力、财力、资源条件下，

9、如何有一定的人力、财力、资源条件下，如何合理安排使用，效益最高合理安排使用，效益最高某项任务确定后，如何安排人、财、物，某项任务确定后，如何安排人、财、物，使之最省使之最省品管七手法（旧七法，新七法）品管七手法（旧七法，新七法）噪噪声声超超标标未按未按要求做要求做装配经验不足装配经验不足人人料料环环设计设计转子部件转子部件外圆跳动大外圆跳动大端盖端盖垂直度不够垂直度不够刚性不够刚性不够环境噪声大环境噪声大工作间距小工作间距小定、转子间定、转子间的间隙小的间隙小转子外圆大转子外圆大端盖的轴承室与端盖的轴承室与轴承配合不当轴承配合不当轴承公差不合理轴承公差不合理价值工程价值工程VA/VE人因工程人因工程人体骨架结构能够适应它人体骨架结构能够适应它人的肌肉组织能够操纵它人的肌肉组织能够操纵它人的精神系统能够控制它。人的精神系统能够控制它。IE的意识：的意识：成本和效率意识成本和效率意识问题和改革意识问题和改革意识工作简化和标准化意识工作简化和标准化意识全局和整体化意识全局和整体化意识以人为中心的意识。以人为中心的意识。工业工程是技术性非常强的一门科学，拥工业工程是技术性非常强的一门科学，拥有自己的技术体系，采用技术的手段解决有自己的技术体系，采用技术的手段解决管理问题，这就是工业工程与其他工程学管理问题，这就是工业工程与其他工程学科及管理学科的区别！科及管理学科的区别！