第十章 责任会计1.ppt

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1、第十章第十章 责任会计责任会计v学习目的和要求学习目的和要求 v 通过本章的学习，应掌握：通过本章的学习，应掌握：v1、责任会计的内容；、责任会计的内容；v2、各类责任中心的主要特点，适用范围及考、各类责任中心的主要特点，适用范围及考核重点；核重点；v3、制定内部转移价格的意义、原则与方法。、制定内部转移价格的意义、原则与方法。10-1 责任会计概述责任会计概述v一、分权管理一、分权管理v1、企业组织结构、企业组织结构v企业的组织结构可以按不同的标准作不同的分类，企业的组织结构可以按不同的标准作不同的分类，从而形成不同的组织结构形式。从而形成不同的组织结构形式。v常见的有常见的有直线职能式组织

2、结构直线职能式组织结构和和事业部制组织结构事业部制组织结构。v2、分权管理、分权管理v分权管理制度（分权管理制度（decentralization）就是将决策权）就是将决策权随同相应的责任下放给基层管理人员，相关的决策随同相应的责任下放给基层管理人员，相关的决策由接近这些问题的基层经理人员作出。由接近这些问题的基层经理人员作出。二、责任会计的涵义责任会计的涵义v责任会计作为现代管理会计的一个重要责任会计作为现代管理会计的一个重要分支，是指为适应企业内部经济责任制分支，是指为适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考

3、核业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。与评价的一种内部会计控制制度。责任会计围绕各个责任责任会计围绕各个责任中心，把衡量工作成果中心，把衡量工作成果的会计与企业生产经营的会计与企业生产经营上的责任制紧密结合起上的责任制紧密结合起来，成为企业内部严密来，成为企业内部严密的控制体系。的控制体系。三、责任会计的内容及作用三、责任会计的内容及作用v责任会计是以各个责任中心为主体，以责、权、效、责任会计是以各个责任中心为主体，以责、权、效、利相统一的机制为基础形成的各评价和控制企业经利相统一的机制为基础形成的各评价和控制企业经营活动的进程和效果服务的信息系统。营活动的进程和效

4、果服务的信息系统。v其主要内容包括：其主要内容包括：设置责任中心，明确权责范围设置责任中心，明确权责范围 编制责任预算，确定考核标准编制责任预算，确定考核标准 建立跟踪系统，进行反馈控制建立跟踪系统，进行反馈控制 v责任会计是社会化大生产和企业实行分权管理，推责任会计是社会化大生产和企业实行分权管理，推行内部经济责任制的产物，它的建立对于促进企业行内部经济责任制的产物，它的建立对于促进企业转变经营机制、增强企业活力、完善经济责任制等转变经营机制、增强企业活力、完善经济责任制等具有重要作用。具有重要作用。四、实施责任会计的基础和条件四、实施责任会计的基础和条件v1各个责任中心具有明确的权、责范围

5、，要各个责任中心具有明确的权、责范围，要为它们在企业授予的权力范围内独立自主地为它们在企业授予的权力范围内独立自主地履行职责提供必要的条件。履行职责提供必要的条件。v2科学地分解企业生产经营的整体目标，使科学地分解企业生产经营的整体目标，使各个责任中心在完成企业总目标中明确各自各个责任中心在完成企业总目标中明确各自的目标与任务，实现局部与整体的统一。的目标与任务，实现局部与整体的统一。v3各个责任中心工作成果的评价与考核仅限各个责任中心工作成果的评价与考核仅限于能为其工作好坏所影响的可控项目。于能为其工作好坏所影响的可控项目。v4为明确区分经济责任，便于正确评价各自为明确区分经济责任，便于正确

6、评价各自的工作成果，各个责任中心之间相互提供的的工作成果，各个责任中心之间相互提供的产品和劳务，应按合理制定的内部转移价格产品和劳务，应按合理制定的内部转移价格进行计价、结算。进行计价、结算。v5一个责任中心的工作成果如因其他责任中一个责任中心的工作成果如因其他责任中心的心的“过失过失”而受到损害，应由后者负责赔而受到损害，应由后者负责赔偿。偿。v6制定合理而有效的奖惩办法、按各自的工制定合理而有效的奖惩办法、按各自的工作成果进行奖惩，鼓励先进，鞭策落后。作成果进行奖惩，鼓励先进，鞭策落后。v7建立健全严密的信息收集、加工系统，落建立健全严密的信息收集、加工系统，落实责任，分析偏差，指导行动，

7、充分发挥信实责任，分析偏差，指导行动，充分发挥信息反馈作用，促进企业的生产经营活动沿着息反馈作用，促进企业的生产经营活动沿着预定目标卓有成效地进行。预定目标卓有成效地进行。五、责任会计的职能五、责任会计的职能v 1.预算职能预算职能 v 2.控制职能控制职能 v 3.核算职能核算职能 v 4.考核职能考核职能 六、责任会计的核算原则六、责任会计的核算原则责任主体原则责任主体原则 目标一致原则目标一致原则 可控性原则可控性原则 激励原则激励原则 反馈原则反馈原则10-2 责任中心责任中心v一、责任中心的涵义一、责任中心的涵义v责任中心是指承担一定经济责任，并拥责任中心是指承担一定经济责任，并拥有

8、相应管理权限和享受相应利益的企业有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称。内部责任单位的统称。v指在实行分权经营体制的条件下，将企业生产经营指在实行分权经营体制的条件下，将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标，落实到有关的整体目标分解为不同层次的子目标，落实到有关单位去完成而形成的企业内部责任单位。单位去完成而形成的企业内部责任单位。责任中心必须具备四个条件：责任中心必须具备四个条件：v1、有承担经济责任的主体、有承担经济责任的主体责任者；责任者；v2、有确定经济责任的客观对象、有确定经济责任的客观对象资金运动；资金运动；v3、有考核经济责任的基本标准、有考核经济责任的基本

9、标准经济绩效；经济绩效；v4、具备承担经济责任的基本条件、具备承担经济责任的基本条件职责权限。职责权限。v按其权力和财务责任的大小，一般可分为：按其权力和财务责任的大小，一般可分为：成本（费用）中心，利润中心和投资中心三成本（费用）中心，利润中心和投资中心三大类。大类。二、二、成本（费用）中心成本（费用）中心v（一）（一）成本成本（费用）（费用）中心的涵义中心的涵义v成本（费用）中心是指只着重考核其所发生成本（费用）中心是指只着重考核其所发生的成本或费用，而不考核（或不会形成）可的成本或费用，而不考核（或不会形成）可以用货币计量的收入的这样一类责任中心。以用货币计量的收入的这样一类责任中心。它

10、处于企业的基础责任层次。它处于企业的基础责任层次。v成本中心一般包括负责产品生产的生产部门、成本中心一般包括负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门。部门。（二）成本中心的类型成本中心的类型v技术性成本中心又称标准成本中心技术性成本中心又称标准成本中心 v酌量性成本中心又称费用中心酌量性成本中心又称费用中心 v成本中心与费用中心的区别在于：前者的活动可以成本中心与费用中心的区别在于：前者的活动可以为企业提供一定的物质产品（如生产一定的在产品为企业提供一定的物质产品（如生产一定的在产品或半成品），但它们在企业外部没有相应的销售市或半

11、成品），但它们在企业外部没有相应的销售市场，难于客观地形成可以综合反映其工作成果的货场，难于客观地形成可以综合反映其工作成果的货币收入；后者主要是指为企业提供一定专业性劳务币收入；后者主要是指为企业提供一定专业性劳务的服务部门（如会计、工艺技术、行政管理等部门）的服务部门（如会计、工艺技术、行政管理等部门），不便于将它们的工作成果确切地表现为货币收入。，不便于将它们的工作成果确切地表现为货币收入。（三）成本（费用）中心工作成果的成本（费用）中心工作成果的评价与考核评价与考核v成本（费用）中心工作成果的评价与考核，成本（费用）中心工作成果的评价与考核，主要是通过一定期间实际发生的成本（费用）主要

12、是通过一定期间实际发生的成本（费用）同其同其“责任预算责任预算”所确定的预计数进行对比所确定的预计数进行对比来实现的。来实现的。v成本中心通常是以成本中心通常是以“标准成本标准成本”作为评价和作为评价和考核的依据；费用中心则以一定的业务工作考核的依据；费用中心则以一定的业务工作量为基础，事先按期编制量为基础，事先按期编制“费用弹性预算费用弹性预算”，作为评价和考核实际费用水平的尺度。，作为评价和考核实际费用水平的尺度。为发挥责任会计的积极作用，明确成本的为发挥责任会计的积极作用，明确成本的“可控性可控性”具有重要意义。责任中心的成本中，具有重要意义。责任中心的成本中，能为这个责任中心所控制、为

13、其工作好坏所能为这个责任中心所控制、为其工作好坏所影响的成本，属于影响的成本，属于“可控成本可控成本”，否则，就，否则，就是是“不可控成本不可控成本”。因而对成本中心，应以因而对成本中心，应以其可控成本作为评价和考核的主要依据，不其可控成本作为评价和考核的主要依据，不可控成本只具有参考意义。可控成本只具有参考意义。各个成本中心在各个成本中心在努力完成工作任务的同时，应积极采取有效努力完成工作任务的同时，应积极采取有效措施，巩固成绩，消除缺点，促使其可控成措施，巩固成绩，消除缺点，促使其可控成本不断降低；对于非可控成本，则非其力所本不断降低；对于非可控成本，则非其力所能及，就不能对它提出这样的要

14、求。能及，就不能对它提出这样的要求。可控成本可控成本必须同时具备如下三个条件：必须同时具备如下三个条件：、责任中心能够预见其发生、责任中心能够预见其发生可预见性可预见性、责任中心能够计量其发生额、责任中心能够计量其发生额可计量性可计量性、责任中心能够调节与控制其耗费、责任中心能够调节与控制其耗费可调控性可调控性不同时具备以上三个条件的，称为不同时具备以上三个条件的，称为不可控成本不可控成本（四）成本（费用）中心（四）成本（费用）中心的特点的特点v成本中心只考评成本费用不考评收益成本中心只考评成本费用不考评收益v成本中心只对可控成本承担责任成本中心只对可控成本承担责任 v成本中心只对责任成本进行

15、考核和控制成本中心只对责任成本进行考核和控制责任成本责任成本v责任成本是各成本中心当期确定或发生的各项可控成本之和。责任成本是各成本中心当期确定或发生的各项可控成本之和。v责任成本与产品成本的关系责任成本与产品成本的关系v1 1、区别：区别：核算对象核算对象核算原则核算原则核算内容核算内容核算目的核算目的产品成本产品成本产品产品谁受益、谁承担谁受益、谁承担全部产品成本全部产品成本计算损益计算损益责任成本责任成本责任中心责任中心谁负责、谁承担谁负责、谁承担全部可控成本全部可控成本考核业绩考核业绩2、联系：、联系：成本都是由生产经营过程中的资金耗费构成成本都是由生产经营过程中的资金耗费构成一定时期

16、内，全部责任成本之和应当等于全部产品成本之和一定时期内，全部责任成本之和应当等于全部产品成本之和 （五）（五）成本中心的考核指标成本中心的考核指标v责任成本变动额责任成本变动额 实际责任成本实际责任成本-预算责任成本预算责任成本v责任成本变动率责任成本变动率 责任成本变动额责任成本变动额/预算责任成本预算责任成本三、利润中心三、利润中心v（一）利润中心的涵义（一）利润中心的涵义v利润中心是指对利润负责的责任中心。利润中心是指对利润负责的责任中心。v这类责任中心，它的收人与费用都以货币为这类责任中心，它的收人与费用都以货币为计量单位计量，并相配比以确定利润，并以计量单位计量，并相配比以确定利润，

17、并以此作为对责任中心主管的主要考核指标。此作为对责任中心主管的主要考核指标。v由于利润是收入扣除成本费用之差，因而，由于利润是收入扣除成本费用之差，因而，利润中心既要对成本负责，还要对收入负责。利润中心既要对成本负责，还要对收入负责。（二）利润中心的类型（二）利润中心的类型v按照收入来源的性质不同，利润中心可按照收入来源的性质不同，利润中心可分为分为自然利润中心自然利润中心与与人为利润中心人为利润中心两类。两类。（三）利润中心的成本计算（三）利润中心的成本计算v对利润中心的成本计算，通常有两种方对利润中心的成本计算，通常有两种方式可供选择：式可供选择：利润中心只计算可控成本，不分担不可控成利润

18、中心只计算可控成本，不分担不可控成本，即不分摊共同成本本，即不分摊共同成本 利润中心不仅计算可控成本，也计算不可控利润中心不仅计算可控成本，也计算不可控成本成本（四）利润中心的考核指标（四）利润中心的考核指标v利润中心工作成果的评价与考核，主要是通过一定利润中心工作成果的评价与考核，主要是通过一定期间实际实现的利润同期间实际实现的利润同“责任预算责任预算”所确定的预计所确定的预计利润数进行对比，进而对差异形成的原因和责任进利润数进行对比，进而对差异形成的原因和责任进行具体剖析，借以对其经营上的得失和有关人员的行具体剖析，借以对其经营上的得失和有关人员的是非功过作出较全面而正确的评价。是非功过作

19、出较全面而正确的评价。v当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，计算计算该利润中心的边际贡献总额。该利润中心的边际贡献总额。v当利润中心计算共同成本或不可控成本当利润中心计算共同成本或不可控成本时，计算该时，计算该利润中心的边际贡献总额、负责人可控利润总额、利润中心的边际贡献总额、负责人可控利润总额、可控利润总额、公司利润总额。可控利润总额、公司利润总额。四、投资中心四、投资中心v（一）投资中心的涵义（一）投资中心的涵义某些企业内部单位，如果不仅在产品的生产和销售上某些企业内部单位，如果不仅在产品的生产和销售上享有较大的自主权，而且能相对独立地运用其所掌

20、握享有较大的自主权，而且能相对独立地运用其所掌握的资金，并有权购建或处理固定资产，扩大或缩减现的资金，并有权购建或处理固定资产，扩大或缩减现有的生产能力，则需进一步将其获得的利润和所占用有的生产能力，则需进一步将其获得的利润和所占用的资金进行对比，考核资金的利用效果。这一类责任的资金进行对比，考核资金的利用效果。这一类责任中心，通称为投资中心。中心，通称为投资中心。投资中心是指对投资负责的责任中心。投资中心是指对投资负责的责任中心。其特点是不仅要对成本、收入和利润负责，其特点是不仅要对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责。又对投资效果负责。投资中心同时也是利润中心，但它又不同投资中心同时也是

21、利润中心，但它又不同于利润中心，投资中心是处于企业最高层于利润中心，投资中心是处于企业最高层次的责任中心。次的责任中心。（二）投资中心的考核指标（二）投资中心的考核指标v投资中心的工作成果的评价与考核，投资中心的工作成果的评价与考核，除除了考核和评价利润指标外，更需要计算、了考核和评价利润指标外，更需要计算、分析利润与投资额的关系性指标，即分析利润与投资额的关系性指标，即投投资利润率资利润率和和剩余收益剩余收益。投资中心的考核指标投资中心的考核指标-投资利润率投资利润率 投资利润率（投资利润率（ROI）是指投资中心所获得是指投资中心所获得的利润与投资额之间的比率。的利润与投资额之间的比率。或或

22、该指标的优点：该指标的优点：能反映投资中心的综合盈利能力能反映投资中心的综合盈利能力 具有横向可比性具有横向可比性 可以作为选择投资机会的依据可以作为选择投资机会的依据 可以作为评价投资中心经营业绩的尺度可以作为评价投资中心经营业绩的尺度 【例例101】某公司下属、两个分公司某公司下属、两个分公司均为投资中心，报告期分公司经营资产平均为投资中心，报告期分公司经营资产平均余额为均余额为280万元，利润为万元，利润为56万元；分公万元；分公司经营资产平均余额为司经营资产平均余额为200万元，利润为万元，利润为50万元。万元。注意注意v使用投资利润率对投资中心进行考核也存在明显使用投资利润率对投资中

23、心进行考核也存在明显不足：当一个投资项目的投资利润率高于资本成不足：当一个投资项目的投资利润率高于资本成本而低于某投资中心投资利润率时，从企业整体本而低于某投资中心投资利润率时，从企业整体来看，是有利的投资项目，但投资中心为了使部来看，是有利的投资项目，但投资中心为了使部门业绩获得较好评价，一般会放弃此项投资，造门业绩获得较好评价，一般会放弃此项投资，造成投资中心的近期目标与整个企业的长远目标的成投资中心的近期目标与整个企业的长远目标的背离。背离。v同样的，投资中心为达到较高的投资利润率，可同样的，投资中心为达到较高的投资利润率，可能会减少现有的投资利润率较低但高于资本成本能会减少现有的投资利

24、润率较低但高于资本成本的某些资产，伤害企业整体利益。的某些资产，伤害企业整体利益。【例例102】如在上例中，公司要求如在上例中，公司要求 分公司在计划期投资一条生产线，分公司在计划期投资一条生产线，预计投资额为预计投资额为38万元，年利润增加万元，年利润增加 8万元。万元。则分公司的投资利润率降低为：则分公司的投资利润率降低为：投资中心的考核指标投资中心的考核指标-剩余收益剩余收益剩余收益（剩余收益（RI）是指投资中心获得的利润是指投资中心获得的利润扣减其最低投资收益后的余额。扣减其最低投资收益后的余额。【例例103】如在例如在例82中，公司改用剩余收益评价考核中，公司改用剩余收益评价考核 分

25、公司，假设公司的平均投资报酬率为分公司，假设公司的平均投资报酬率为20%，则，则 投资新生产线的剩余收益投资新生产线的剩余收益8-3820%4000(元元)新的投资带来新的剩余收益，当然新的投资带来新的剩余收益，当然B分公司乐于接受。分公司乐于接受。五、成本中心、利润中心和投资中心五、成本中心、利润中心和投资中心三者之间的关系三者之间的关系 最基层的成本中心应就经营的可控成本向其最基层的成本中心应就经营的可控成本向其上层成本中心负责；上层的成本中心应就其本身上层成本中心负责；上层的成本中心应就其本身的可控成本和下层转来的责任成本一并向利润中的可控成本和下层转来的责任成本一并向利润中心负责；利润

26、中心应就其本身经营的收入、成本心负责；利润中心应就其本身经营的收入、成本（含下层转来成本）和利润（或边际贡献）向投（含下层转来成本）和利润（或边际贡献）向投资中心负责；投资中心最终就其经管的投资利润资中心负责；投资中心最终就其经管的投资利润率和剩余收益向总经理和董事会负责。率和剩余收益向总经理和董事会负责。10-3 内部转移价格内部转移价格 v一、内部转移价格的内涵一、内部转移价格的内涵v内部转移价格内部转移价格简称内部价格，是指企业内部各责任简称内部价格，是指企业内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务而发生内部中心之间转移中间产品或相互提供劳务而发生内部结算和进行内部责任结转所使用的计

27、价标准。结算和进行内部责任结转所使用的计价标准。v为正确评价企业内部各个责任中心的工作成果，正为正确评价企业内部各个责任中心的工作成果，正确制定企业内部转移价格，是很重要的一环。只有确制定企业内部转移价格，是很重要的一环。只有这样、才能明确区分经济责任，使各个责任中心的这样、才能明确区分经济责任，使各个责任中心的工作成果的评价建立在客观可比的基础上。工作成果的评价建立在客观可比的基础上。二、内部转移价格的用途二、内部转移价格的用途v内部转移价格主要应用于内部交易结算和内部责任内部转移价格主要应用于内部交易结算和内部责任结转。结转。v内部交易结算内部交易结算是指在发生内部交易业务的前提下，是指在

28、发生内部交易业务的前提下，由接受产品或劳务服务的责任中心向提供产品或劳由接受产品或劳务服务的责任中心向提供产品或劳务服务的责任中心支付报酬而引起的一种结算行为。务服务的责任中心支付报酬而引起的一种结算行为。v内部责任结转内部责任结转是指在生产经营过程中，对于因不同是指在生产经营过程中，对于因不同原因造成的各种经济损失，由承担损失的责任中心原因造成的各种经济损失，由承担损失的责任中心对实际发生或发现损失的责任中心进行损失赔偿的对实际发生或发现损失的责任中心进行损失赔偿的账务处理过程。账务处理过程。三、制定内部转移价格的原则三、制定内部转移价格的原则v全局性原则全局性原则 v公平性原则公平性原则

29、v自主性原则自主性原则 v重要性原则重要性原则从经营决策的观点看，内部转移价从经营决策的观点看，内部转移价格的制定，应有助于实现企业内部格的制定，应有助于实现企业内部各个单位的各个单位的“目标一致目标一致”。所谓。所谓“目标一致目标一致”，是指各个责任中心作，是指各个责任中心作为企业整体的一个组成部分，它所为企业整体的一个组成部分，它所要达到的目标，应和整个企业所要要达到的目标，应和整个企业所要达到的目标相协调，防止各个部门达到的目标相协调，防止各个部门片面地追求片面地追求“利益利益”，致使企业的，致使企业的整体利益受到损害。整体利益受到损害。四、内部转移价格的类型四、内部转移价格的类型v市场

30、价格市场价格v协商价格协商价格v双重价格双重价格v成本价格成本价格 双重市场价格双重市场价格 双重转移价格双重转移价格 标准成本标准成本 标准成本加成标准成本加成 标准变动成本标准变动成本 总括地说，成本（费用）中心之间相互总括地说，成本（费用）中心之间相互提供产品（包括在产品、半成品）和服提供产品（包括在产品、半成品）和服务，可以务，可以“成本成本”为内部转移价格；利为内部转移价格；利润（投资）中心之间相互提供产品（半润（投资）中心之间相互提供产品（半成品），应尽可能以市场价格为基础，成品），应尽可能以市场价格为基础，制定内部转移价格。制定内部转移价格。五、五、责任成本结转与责任成本结转与内

31、部仲裁内部仲裁 v（一）（一）责任成本结转责任成本结转v责任成本结转的目的是为了使不应承担损失责任成本结转的目的是为了使不应承担损失的责任中心在经济上得到合理补偿。的责任中心在经济上得到合理补偿。v责任成本结转的方式包括直接的货币结算方责任成本结转的方式包括直接的货币结算方式和内部银行转账方式两种。式和内部银行转账方式两种。（二）内部结算方式（二）内部结算方式内部支票结算方式内部支票结算方式转账通知单方式转账通知单方式内部货币结算方式内部货币结算方式 各种方式各种方式都与内部都与内部银行有关银行有关（三）内部仲裁（三）内部仲裁v所谓内部仲裁，就是指在实行责任会计制度所谓内部仲裁，就是指在实行责

32、任会计制度的过程中，专门为协调各责任中心之间的经的过程中，专门为协调各责任中心之间的经济关系，调停或裁决各种内部经济纠纷，由济关系，调停或裁决各种内部经济纠纷，由专门部门实施的一种特殊的仲裁行为。专门部门实施的一种特殊的仲裁行为。v内部内部经济经济仲裁委仲裁委员员会有两会有两项项工作内容：工作内容：第一，调解各责任中心之间发生的各种经第一，调解各责任中心之间发生的各种经济纠纷；济纠纷；第二，对无法调解的纠纷进行裁决。第二，对无法调解的纠纷进行裁决。单项选择题单项选择题v1可鼓励投资中心负责人乐于接受比较有利可鼓励投资中心负责人乐于接受比较有利的投资，使部门的目标和整个企业目标趋于的投资，使部门

33、的目标和整个企业目标趋于一致的评价和考核指标是（一致的评价和考核指标是（）v A销售利润率销售利润率 B投资利润率投资利润率v C资产周转率资产周转率 D剩余利润剩余利润v答案：答案：D 单项选择题单项选择题v2.成本中心是只对成本或费用支出承担责任成本中心是只对成本或费用支出承担责任的中心，其特点不包括（的中心，其特点不包括（）v A.只对生产经营过程中投入的成本或费用负责只对生产经营过程中投入的成本或费用负责v B.只对可控成本承担责任只对可控成本承担责任v C.只对责任成本评价和控制只对责任成本评价和控制v D.需要对利润情况和投资效果承担责任需要对利润情况和投资效果承担责任 v答案：答

34、案：D单项选择题单项选择题v3.标准成本中心和费用中心的区别在于（标准成本中心和费用中心的区别在于（）v A.前者主要为企业提供一定的专业性劳务，后前者主要为企业提供一定的专业性劳务，后者可以为企业提供一定的物质产品者可以为企业提供一定的物质产品v B.费用中心在企业外部没有相应的销售市场费用中心在企业外部没有相应的销售市场v C.对二者的考核与评价的依据不同对二者的考核与评价的依据不同v D.标准成本中心在外部有相应的销售市场标准成本中心在外部有相应的销售市场 v答案：答案：C单项选择题单项选择题v4、责任会计系统的基础是（、责任会计系统的基础是（）v A.责、权、利相统一的机制责、权、利相

35、统一的机制 v B.企业成本控制的完善企业成本控制的完善v C.企业财务制度的健全企业财务制度的健全 v D.企业人员素质的提高企业人员素质的提高 v答案：答案：A单项选择题单项选择题v5、某投资中心的投资额为、某投资中心的投资额为200000元，加权元，加权平均的最低投资报酬率为平均的最低投资报酬率为20%。剩余利润为。剩余利润为20000元，则该中心的投资报酬率为（元，则该中心的投资报酬率为（）v A.10%B.20%v C.30%D.40%v答案：答案：C多项选择题多项选择题v1利润中心、投资中心之间相互提供产品，可采用利润中心、投资中心之间相互提供产品，可采用的内部转移价格有（的内部转

36、移价格有（）v A双重价格双重价格v B成本加成成本加成v C标准成本标准成本v D市场价格市场价格v E协商的市场价格协商的市场价格 v答案：答案：ABDE 多项选择题多项选择题v2.建立利润中心的主要目标包括（建立利润中心的主要目标包括（）v A.授予各责任中心必要的经营权来扩大销售授予各责任中心必要的经营权来扩大销售v B.确立利润这一综合指标来推动成本的节约确立利润这一综合指标来推动成本的节约v C.促进企业利润目标的实现促进企业利润目标的实现v D.促进企业有限的资金得到有效的利用促进企业有限的资金得到有效的利用v E.促进企业治理结构的完善促进企业治理结构的完善 v答案：答案：AB

37、CD 五、名词解释五、名词解释v 1责任会计责任会计 v 2可控成本可控成本 v 3投资中心投资中心六六 计算题计算题v1某投资中心业绩报告资料如下：某投资中心业绩报告资料如下：v 营业部营业部A 营业部营业部B 营业部营业部Cv销售收入销售收入 500000 d gv税后净利税后净利 25000 30000 hv经营资产经营资产 100000 e 250000v经营净资产周转率经营净资产周转率 a f 0.4v销售利润率销售利润率 b 04 5投资利润率投资利润率 c 2 i v请将表中空白部分算出填满。请将表中空白部分算出填满。v2凌峰公司的一个经营部，现有资产凌峰公司的一个经营部，现有资

38、产225000元，税后利润元，税后利润为为55000元。元。v1）请计算经营部的投资利润率。）请计算经营部的投资利润率。v2）设该经营部的最低利润率为）设该经营部的最低利润率为12，请计算其剩余利润。，请计算其剩余利润。v3以下为某公司的经营情况（金额以千元为单位）：以下为某公司的经营情况（金额以千元为单位）：v 经营部经营部A 经营部经营部Bv经营资产经营资产 5000 12500v税后利润税后利润 10000 2250v投资利润率投资利润率 20 18v1）两个营业部中，就投资利润率而言，何部最成功？）两个营业部中，就投资利润率而言，何部最成功？v2）设该公司订定的最低报酬率为）设该公司订定的最低报酬率为16，请计算两个营业部，请计算两个营业部的剩余利润？的剩余利润？欢迎批评指正！欢迎批评指正！欢迎批评指正！欢迎批评指正！谢谢各位！谢谢各位！谢谢各位！谢谢各位！