海味零食公司风险管理方案.docx
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1、泓域/海味零食公司风险管理方案海味零食公司海味零食公司风险管理方案风险管理方案目录目录第一章第一章 公司简介公司简介.3一、基本信息.3二、公司简介.3三、公司主要财务数据.4第二章第二章 项目概况项目概况.5一、项目概述.5二、项目总投资及资金构成.6三、资金筹措方案.7四、项目预期经济效益规划目标.7五、项目建设进度规划.8第三章第三章 项目背景分析项目背景分析.9一、产业环境分析.9二、必要性分析.11第四章第四章 风险管理方案风险管理方案.13一、风险管理的程序.13二、风险管理的组织.18三、危害性风险及其损失.19泓域/海味零食公司风险管理方案四、金融风险.20五、纯粹风险与投机风
2、险.22六、基本风险与特定风险.25七、巨灾风险的现状和发展趋势.27八、巨灾的定义及特点.28九、日本家庭财产的地震保险制度.30十、日本企业财产的地震保险制度.33十一、国家洪水保险计划的具体操作.35十二、国家洪水保险计划的设计.37第五章第五章 项目经济效益项目经济效益.48一、基本假设及基础参数选取.48二、经济评价财务测算.48三、项目盈利能力分析.52四、财务生存能力分析.55五、偿债能力分析.55六、经济评价结论.57第六章第六章 项目规划进度项目规划进度.59一、项目进度安排.59二、项目实施保障措施.60泓域/海味零食公司风险管理方案第一章第一章 公司简介公司简介一、基本信
3、息基本信息1、公司名称:xxx 投资管理公司2、法定代表人:钱 xx3、注册资本:1260 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2015-1-257、营业期限:2015-1-25 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司简介公司简介公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。泓域/海味零食公司风险管理方
4、案未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。三、公司主要财务数据公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额4356.363485.093267.27负债总额2597.192077.751947.89股东权益合计1759.171407.341319.38表格题目公司合并利润表主要数据表格题目公司合并利润表主要数据项目项目202020
5、20 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入13220.2310576.189915.17营业利润3148.082518.462361.06利润总额2628.012102.411971.01净利润1971.011537.391419.13归属于母公司所有者的净利润1971.011537.391419.13泓域/海味零食公司风险管理方案第二章第二章 项目概况项目概况一、项目概述项目概述(一)项目基本情况(一)项目基本情况1、承办单位名称:xxx 投资管理公司2、项目性质:新建3、项目建设地点:xx 园区4、项目联系人:钱 xx(二)主办单位基本情况(二)主办单位基本
6、情况展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积泓域/海味零食公司风险管理方案极履行社会责任,依法经
7、营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践
8、行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。(三)项目建设选址及用地规模(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于 xx 园区,占地面积约 31.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。二、项目总投资及资金构成项目总投资及资金构成泓域/海味零食公司风险管理方案本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 10048.72 万元,其中:建设投资 8231.27 万元,占项目总投资的 81.91%;建设期利息 166.59 万元,占项目总投资的 1.66%;流动资金 1
9、650.86 万元,占项目总投资的 16.43%。三、资金筹措方案资金筹措方案(一)项目资本金筹措方案(一)项目资本金筹措方案项目总投资 10048.72 万元,根据资金筹措方案,xxx 投资管理公司计划自筹资金(资本金)6648.91 万元。(二)申请银行借款方案(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 3399.81 万元。四、项目预期经济效益规划目标项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):18100.00 万元。2、年综合总成本费用(TC):15836.69 万元。3、项目达产年净利润(NP):1642.45 万元。4、财务内部收益率(FI
10、RR):8.78%。5、全部投资回收期(Pt):7.70 年(含建设期 24 个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):9249.34 万元(产值)。泓域/海味零食公司风险管理方案五、项目建设进度规划项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需 24 个月的时间。泓域/海味零食公司风险管理方案第三章第三章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析太原,古称晋阳,别称并州、龙城,是山西省省会、太原都市圈核心城市,国务院批复确定的中国中部地区重要的中心城市。截至2018 年,全市下辖 6 个区、3 个县、代管 1 个县级市,总面积 6909 平方千米,建成区
11、面积 438 平方千米,常住人口 442.15 万人,城镇人口375.27 万人,城镇化率 84.88%。2019 年常住人口 446.19 万人。太原地处中国华北地区、山西中部、太原盆地北端,北接忻州市,东连阳泉市,西交吕梁市,南邻晋中市,是山西省政治、经济、文化中心,国家可持续发展议程创新示范区,是中国北方军事、文化重镇,晋商都会,也是中国重要的能源、重工业基地之一,是中国优秀旅游城市、国家园林城市。太原是国家历史文化名城,一座有 2500 多年建城历史的古都,“控带山河,踞天下之肩背”,“襟四塞之要冲,控五原之都邑”的历史古城。全市三面环山,黄河第二大支流汾河自北向南流经,自古就有“锦绣
12、太原城”的美誉,太原的城市精神是包容、尚德、崇法、诚信、卓越。2018 年 11 月,入选中国城市全面小康指数前 100 名。2019 年 6 月,未来网络试验设施开通运行。2019 年 8 月 13泓域/海味零食公司风险管理方案日,入选全国城市医疗联合体建设试点城市。2020 年底,太原市城市轨道交通二号线将开通运营。随着 90、00 后等新兴消费群体的不断壮大,逐渐成为市场消费主力,他们对于新事物有着超前的消费意识,对于食品健康、口感、种类有着更高的要求,也促进食品市场不断变革、创新,因此也带动了海鲜零食行业的发展。与传统肉类零食相比,海鲜零食具备高蛋白、低脂肪的优势,深受现代青年喜爱,近
13、几年市场需求不断攀升。随着海鲜零食行业的快速发展,产品种类不断丰富,出现鱿鱼丝、小鱼干等、扇贝、花蛤、鲍鱼等产品。总的来看,相比于整个休闲食品,海鲜零食规模整体不大,但近几年由于呈告诉增长,因此该行业仍具备较大发展空间。由于海鲜零食行业发展空间较大,吸引较多休闲零食龙头企业布局。当前良品铺子、百草味、来伊份、獐子岛、棒棰岛、国联水产、波力食品等品牌陆续推出海鲜零食系列产品,海鲜零食市场逐渐呈现追赶坚果、肉制品类零食的趋势,未来发展潜力较大。随着我国经济的快速发展,人均收入的增长,人均水产消费量也在攀升,预计到 2026 年我国人均水产品消费量将超过 20 千克。随着我国居民购买能力的增强,以及
14、对于于营养健康、便利的食品需求增长,以及现代物流的发达,促使海洋休闲产品销售额不断上升,年增泓域/海味零食公司风险管理方案长率达到 10%左右,预计到 2020 年海鲜零食销售额达到 240 亿元左右。海鲜领域发展空间较大,但由于其产品的特殊性,因此对其加工、运输、储藏技术提出了更高的要求。由于海产品偏脆弱,质量不稳定,容易受水温、水质、天气等多种因素影响,进而影响到海味零食的质量。受产品原材料以及加工技术影响,当前我国海味零食价格偏高,因此当前海味零食主要在一二线城市普及。在海味零食种类方面,当前主要可分为鱼、虾、蟹、贝、海藻五大类产品,其中海藻、鱼类产品较为普及,市场竞争较为激烈,而虾、蟹
15、等方面由于优质资源获取难度较大,生产成本高,当前该领域企业较少。就未来发展来看,海味零食势必要向产品多样化、高端化方向发展,行业内大型企业具备发展优势。二、必要性分析必要性分析(一)现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能泓域/海味零食公司风险管理方案潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发
16、展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。泓域/海味零食公司风险管理方案第四章第四章 风险管理方案风险管理方案一、风险管理的程序风险管理的程序无论是个人、企业还是政府机构,风险管理的程序都是大致相同的,这一过程可以分为如下五个步骤。1.制订风险管理计划制订合理的风险管理计划是风
17、险管理的第一步。它主要包括:(1)明确风险管理的目标风险管理的成功与否很大程度上取决于是否预先有一个明确的目标。因此,组织在一开始就要权衡风险与收益,表明对风险的态度。(2)确定风险管理人员的责任以及与其他部门的合作关系在实践中,风险管理计划常通过风险管理策略书来表达。从上面这两张表可以看出,企业和政府在某些风险管理策略方面有共同之处,但目标就有非常显著的差异了。通用压榨机公司是一家公众持股的公司,其经营目标是股东财富最大化,而明尼苏达州州政府的目标就比较难概括,包括提供社会安全和基础设施、管理商业活动、保护个人合法权利、执行法律等。2.风险识别泓域/海味零食公司风险管理方案风险识别就是识别出
18、公司所面临风险的类别、形成原因及其影响。这一过程的重点,包括:(1)将公司人员和资产的构成与分布进行全面总结和归类风险识别的方法有很多,但首先都要了解公司的人员和资产的情况,这有助于全面地掌握风险。(2)对人和物所面临的风险进行识别与判断这一步是风险识别的核心,实践中可以按照业务流程的顺序进行分析,也可以按照风险承受对象逐一排查,我们将在第五章介绍一些不同的风险识别方法。(3)分析损失原因(4)对后果与损失形态进行归类与分析得出“可能面临风险”这样的结论并不意味着风险识别工作就完成了,接下来还要分析风险的影响,是人员损失、财务损失、营业费用损失还是责任损失。当然,在实践中,这一步经常是和上面一
19、步结合在一起的。风险识别是风险管理的基础。有未来就有风险,而且未来的风险不仅有过去曾经面临的这些类型,还可能会面临新的风险,因此,风险识别是一项制度性、系统性的持续工作,它是风险管理成功的关键。泓域/海味零食公司风险管理方案3.风险分析与评价风险评估是指在风险识别的基础上,估算损失发生的概率和损失幅度,并依据个人的风险态度和风险承受能力,对风险的相对重要性以及缓急程度进行分析。风险评估既有定性分析的内容,也有定量的分析,它需要一定的专业技术知识,如风险估算中概率统计的应用。风险估算是一项极其复杂和困难的工作,尤其是对于那些发生概率低且损失巨大的风险,如核风险,由于缺乏足够的历史数据,很难应用传
20、统的统计方法进行评估,必须探索新的途径。得到风险估算的结果以后,公司还要根据自身的风险承受能力对风险给出一个主观的认识。对同样一个风险,不同的承担者对它的感知可能是不同的。4.风险管理措施的选择根据风险评估的结果,本着增加股东企业价值的目的,公司要设计并选择恰当的风险管理措施。(1)控制型风险管理措施控制型措施通过避免、消除和减少意外事故发生的机会以及控制损失幅度来减少期望损失成本。主要的控制型风险管理措施包括风险规避、损失控制和控制型风险转移。泓域/海味零食公司风险管理方案(2)融资型风险管理措施融资型措施的着眼点在于获得损失一旦发生后用于弥补损失的资金,其核心在于将消除和减少风险的成本分摊
21、在一定时期内,以避免因随机的巨大损失发生而引起财务上的波动。其中,风险自留是将风险的影响在公司内部的财务上分摊,而保险、套期保值和其他合约化风险转移手段更多的是将风险转移给他方。(3)内部风险抑制控制型措施和融资型措施都是从降低期望损失的角度来改变风险的,而内部风险抑制的作用在于降低未来结果的变动,即降低方差,这使得风险管理者对未来的判断更有把握。在实践中,通常将各种风险管理措施进行一定的优化组合,使得在成本最小的情况下达到最佳的风险管理效果。我们将在后面的章节中详细讨论这些措施的选择标准。5.措施的实施与效果评价在执行风险管理决策的过程中,风险管理人员一般对风险管理措施有执行权限,而对管理方
22、面只有参谋权限。例如,当需要投保时,风险管理人员可以选择保险人,设定适当的保险责任限额和免赔额,并就投保事项与保险人商谈。又如,如果决定对所面临的火灾风险选择损失控制的措施,则风险管理人员就要确定是安装自动喷淋装置,泓域/海味零食公司风险管理方案还是安装烟雾报警器,但对于这些装置,风险管理人员就不能直接命令工人在什么时候安装和怎样安装,这是其他部门经理的执行权限。措施实施后并不等于风险管理就告一段落,还必须对其实施的效果进行评价。评价的目的主要有两个:一是考察是否达到预先设定的标准,二是适应新的变化。首先,预先设定的标准包括行动标准和结果标准。行动标准是指围绕风险管理所开展的一些活动的标准,如
23、每个月召开一次汇报会,每年检查一次消防系统等;结果标准是指所要达到的风险程度,如员工受伤的机会由 5%降到 2%。对预定标准进行考察的原因包括:有时先前所做的风险管理决策是错误的,一些措施在执行中可能存在很大的困难等。其次,当前最佳的风险管理决策,并不见得以后也是最佳,原因主要有:首先,风险是不断变化的,人们对风险的认识水平具有一定的阶段性;其次,风险管理技术处于不断完善的过程中;最后,服务于企业经营目标的风险管理目标可能会随着整体目标阶段性的变化和调整而发生变化。因此,要对风险识别、风险评估以及风险管理措施的适用性和收益性进行定期检查,及时了解过去一段时间的工作绩效,发现执行中的困难及新的风
24、险,进而调整既定的决策以适应新环境,是相当重要泓域/海味零食公司风险管理方案而且必要的。也就是说,整个风险管理工作并不是直线型的,而是上述步骤周而复始的循环。二、风险管理的组织风险管理的组织不同的公司中,由什么部门负责风险管理以及风险管理人员的责任,可能是不同的,这取决于高层管理者对风险管理的认识及需求。风险管理部通常设有战略组和监控组。战略组的职责是制定公司的风险管理政策、风险管理制度、风险度量模型和标准等,及时修订有关办法或调整风险管理策略,并且指导业务人员的日常风险管理工作。监控组的职能是贯彻风险管理战略,具体包括三个方面:第一,根据战略组制定的风险度量模型进行风险的衡量、评估,持续检测
25、风险的动态变化,并及时、全面地向战略组汇报风险状况;第二,监督业务部门的操作流程,促使各部门严格遵循风险管理程序;第三,审核和评价各业务部门实施的风险管理措施,评估各业务部门的风险管理业绩。虽然风险管理主要是由风险管理部来完成的,但由于产生损失的原因多种多样,因此理论上来说,风险管理的整个过程不可能由风险管理部独立完成,而是和公司的其他主要部门一起完成的,包括人力资源部、生产操作部门、市场营销部门以及财务部门等。风险经理也泓域/海味零食公司风险管理方案很可能介入一个公司很多方面的活动,例如为雇员建立养老基金和医疗保险,调查影响收购兼并和公司收益的风险因素,购买保险以转移一些类型的风险。三、危害
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