家电项目工程管理制度.docx
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1、泓域/家电项目工程管理制度家电项目家电项目工程管理制度工程管理制度xxxx 投资管理公司投资管理公司泓域/家电项目工程管理制度目录目录第一章第一章 公司简介公司简介.5一、基本信息.5二、公司简介.5三、公司主要财务数据.6第二章第二章 项目基本情况项目基本情况.7一、项目概况.7二、结论分析.7第三章第三章 项目背景分析项目背景分析.10一、产业环境分析.10二、市场供求状况及变动原因.12三、必要性分析.12第四章第四章 工程管理制度工程管理制度.14一、货物招标的特别规定.14二、货物招标应遵循的原则.20三、招标事项的审批和核准.21四、招标投标管理的法律依据.22五、电子招标和投标.
2、25六、电子开标、评标和中标.28七、工程量清单编制.30八、招标控制价的编制.48泓域/家电项目工程管理制度九、工程项目总投资组成.52十、建筑安装工程费用项目的组成与计算.54十一、工作定义.68十二、工作顺序安排.72十三、项目进度控制的工作成果.85十四、项目进度控制方法.86第五章第五章 项目投资计划项目投资计划.97一、投资估算的编制说明.97二、建设投资估算.97三、建设期利息.99四、流动资金.100五、项目总投资.102六、资金筹措与投资计划.103第六章第六章 项目实施进度计划项目实施进度计划.105一、项目进度安排.105二、项目实施保障措施.106第七章第七章 项目经济
3、效益分析项目经济效益分析.107一、基本假设及基础参数选取.107二、经济评价财务测算.107三、项目盈利能力分析.111四、财务生存能力分析.114五、偿债能力分析.114泓域/家电项目工程管理制度六、经济评价结论.116泓域/家电项目工程管理制度第一章第一章 公司简介公司简介一、基本信息基本信息1、公司名称:xx 投资管理公司2、法定代表人:王 xx3、注册资本:900 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2014-2-37、营业期限:2014-2-3 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司简介公司简介公
4、司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。泓域/家电项目工程管理制度公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。三、公司主要财务数据公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20
5、192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额11700.019360.018775.01负债总额6065.944852.754549.45股东权益合计5634.074507.264225.55表格题目公司合并利润表主要数据表格题目公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入35049.8928039.9126287.42营业利润7663.216130.575747.41利润总额6771.045416.835078.28净利润5078.283961.063656.36归属于母公司所有者的净
6、利润5078.283961.063656.36泓域/家电项目工程管理制度第二章第二章 项目基本情况项目基本情况一、项目概况项目概况(一)项目投资人(一)项目投资人xx 投资管理公司(二)建设地点(二)建设地点本期项目选址位于 xx。二、结论分析结论分析(一)项目选址(一)项目选址本期项目选址位于 xx,占地面积约 88.00 亩。(二)项目实施进度(二)项目实施进度本期项目建设期限规划 24 个月。(三)投资估算(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 33850.47 万元,其中:建设投资 25773.59万元,占项目总投资的 76.14%
7、;建设期利息 648.83 万元,占项目总投资的 1.92%;流动资金 7428.05 万元,占项目总投资的 21.94%。(四)资金筹措(四)资金筹措泓域/家电项目工程管理制度项目总投资 33850.47 万元,根据资金筹措方案,xx 投资管理公司计划自筹资金(资本金)20609.08 万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 13241.39 万元。(五)经济评价(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):63700.00 万元。2、年综合总成本费用(TC):54413.25 万元。3、项目达产年净利润(NP):6761.57 万元。4、财务内部收益率(FIRR):12.
8、43%。5、全部投资回收期(Pt):7.13 年(含建设期 24 个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):31332.37 万元(产值)。(六)主要经济技术指标(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积58667.00约 88.00 亩1.1总建筑面积105244.85容积率 1.791.2基底面积36960.21建筑系数 63.00%1.3投资强度万元/亩279.542总投资万元33850.472.1建设投资万元25773.59泓域/家电项目工程管理制度2.1.1工程费用万元22148.812.1.2工程建设其他费用万元307
9、9.062.1.3预备费万元545.722.2建设期利息万元648.832.3流动资金万元7428.053资金筹措万元33850.473.1自筹资金万元20609.083.2银行贷款万元13241.394营业收入万元63700.00正常运营年份5总成本费用万元54413.256利润总额万元9015.437净利润万元6761.578所得税万元2253.869增值税万元2261.0310税金及附加万元271.3211纳税总额万元4786.2112工业增加值万元16738.3413盈亏平衡点万元31332.37产值14回收期年7.13含建设期 24 个月15财务内部收益率12.43%所得税后16财务
10、净现值万元1832.63所得税后泓域/家电项目工程管理制度第三章第三章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析坚持外延发展与内涵提升并举,优化城市功能配置和空间布局,形成中心、次中心、卫星城以及重点镇、一般镇梯次分布、互相衔接、功能完善的一体化发展布局。打造城市中心。集聚资源、增强活力、提升能级,形成城市发展新中心,推动城市发展品质化、业态高端化,强化对全市发展的引领带动作用,打造全市发展的主引擎。加大棚改旧改工作力度,着力破解拆迁难题,统筹推进以泉城特色标志区、百年商埠区等为重点的老城区优化升级,疏解人口、完善功能、凸显特色。建设城市次中心。依据现有基础与发展潜力,规划布局济南
11、西客站、东客站和黄河北、长清、章丘等城市次中心,推动城市组团式发展。推进产城融合、职住一体,优化教育、医疗、文化等资源配置,吸引老城区产业及人口转移集聚,分担城市功能。建立中心、次中心之间的大运量交通联系,加强城市快速交通体系衔接,强化城市边界设定和生态隔离,着力解决“大城市病”问题。济南西客站次中心,强化区域综合交通枢纽功能,加快济南知识产业园、非遗园等片区建设,打造以高端商务、文化旅游等为主导的现代化城市新区。济南东泓域/家电项目工程管理制度客站次中心,加快济南东客站规划建设,推进东部老工业区工业企业搬迁改造,打造以交通集散、商务办公、商业服务等功能为主的城市综合功能区。黄河北次中心,以新
12、材料产业园、鹊山龙湖片区为核心,加快发展休闲旅游、新材料、现代物流等产业,以产兴城、以城促产,建设黄河北产业新城。长清次中心,结合城市轨道交通 R1 线建设,以济南创新谷为核心,带动大学科技园、长清城区等片区,建设成为以科研孵化、高技术服务、文化创意为主导产业的现代化科技产业新城。章丘次中心,推进章丘市撤市设区,以城区为核心,带动明水经济技术开发区、绣源河等片区,推动交通、能源、市政等重大基础设施与老城区高效对接,形成东西互动发展格局。培育省会卫星城。支持济阳、平阴、商河三县加快产城融合发展步伐,以县城驻地及工业园区为主要载体,突出优势产业培育,加强基础设施建设,提高公共服务水平,建设功能完善
13、、富有特色、繁荣宜居的现代化卫星城,增强对城乡一体发展的重要纽带作用。加强济阳与中心城区的对接,推动撤县设区,支持平阴、商河壮大经济实力,带动县域加快发展。推进城际轨道交通规划建设,密切卫星城与城区联系。积极发展小城镇。坚持规模适度、产业集聚、功能集成、要素集约,以农业现代化和新型工业化为支撑,推进刁镇、柳埠、孙耿、万泓域/家电项目工程管理制度德、孔村、玉皇庙等小城镇建设,打造一批工业重镇、商贸强镇、生态靓镇、休闲名镇,提升小城镇集聚产业、吸纳人口能力。积极推动强镇扩权,在政策制定、产业引导、城镇规划、土地供应等方面重点扶持,推动有条件的重点镇向小城市转型。二、市场供求状况及变动原因市场供求状
14、况及变动原因近年来,全球厨房小家电消费额和消费量总体稳定增长。2019 年度全球厨房小家电市场总收入约为 993 亿美元,预计 2019-2025 年度复合增长率将保持在 2.49%左右。在小家电的市场供给方面,我国作为全球最大的小家电生产和出口国,近年来经济增长逐渐从速度模式向质量模式转变。制造业劳动力的供需关系在信息技术、新兴工业、家电智造等研发能力和创新能力较强的行业,人口红利正在向工程师红利转变。在小家电的市场需求方面,随着我国经济逐步发展,城镇化、人均可支配收入的提高,以及消费观念的升级,小家电作为高品质生活的象征,愈受消费者青睐。以网红、明星、KOL、KOC 为核心的直播营销模式充
15、分整合用户数据、流量服务、物流仓储等环节,提升了用户体验,并加深了产品和品牌的渗透。另外,主打健康的加热类厨房小家电受疫情影响普及推广加速。三、必要性分析必要性分析泓域/家电项目工程管理制度(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。泓域/家电项目工程管理制度第四章第四章 工程管理制度工程管理制度一、货物招标的特别规定货物招标的特别规定(一)招标主体工程项目
16、货物招标投标活动,依法由招标人负责。工程项目招标人对项目实行总承包招标时,未包括在总承包范围内的货物属于依法必须进行招标的项目范围且达到国家规定规模标准的,应当由工程项目招标人依法组织招标;以暂估价形式包括在总承包范围内的货物属于依法必须进行招标的项目范围且达到国家规定规模标准的,应当依法组织招标。实践中暂估价货物招标相对成熟的做法主要有三种:一是工程项目招标人和总承包中标人共同招标;二是工程项目招标人负责招标,给予总承包中标人参与权和知情权;三是总承包中标人负责招标,给予工程项目招标人参与权和决策权。合同双方当事人的风险和责任承担由合同约定。(二)招标条件依法必须招标的工程项目,应当具备下列
17、条件才能进行货物招标:招标人已经依法成立;泓域/家电项目工程管理制度按照国家有关规定应当履行项目审批、核准或者备案手续的,已经审批、核准或者备案;有相应资金或者资金来源已经落实;能够提出货物的使用与技术要求。(三)招标文件主要内容工程项目货物招标文件一般包括下列内容:招标公告或者投标邀请书;投标人须知;投标文件格式;技术规格、参数及其他要求;评标标准和方法;合同主要条款。招标文件的实质性要求招标人应当在招标文件中规定实质性要求和条件,说明不满足其中任何一项实质性要求和条件的投标将被拒绝,并用醒目的方式标明;没有标明的要求和条件在评标时不得作为实质性要求和条件。对于非实质性要求和条件,应规定允许
18、偏差的最大范围、最高项数,以泓域/家电项目工程管理制度及对这些偏差进行调整的方法。国家对招标货物的技术、标准、质量等有规定的,招标人应当按照其规定在招标文件中提出相应要求。标包划分和分包招标货物需要划分标包的,招标人应合理划分标包,确定各标包的交货期,并在招标文件中如实载明。招标人不得以不合理的标包限制或者排斥潜在投标人或者投标人。依法必须进行招标的项目的招标人不得利用标包划分规避招标。招标人允许中标人对非主体货物进行分包的,应当在招标文件中载明。主要设备、材料或者供货合同的主要部分不得要求或者允许分包。除招标文件要求不得改变标准货物的供应商外,中标人经招标人同意改变标准货物的供应商的,不应视
19、为转包和违法分包。招标文件技术要求技术规格要求招标文件中的技术规格、参数及其他要求部分应详细说明拟采购的货物设计意图、标准规范、特殊功能要求,以及应注意的事项。如设备采购,要说明用途、性能、大小、材质、结构、操作条件、辅件、维护要求等,都要提供详细的技术数据。招标文件规定的各项技术规格应当符合国家技术法规的规定,不得要求或标明某一特定的专利技术、商标、名称、设计、原产地或供应者等,不得含有倾向或者泓域/家电项目工程管理制度排斥潜在投标人的其他内容。如果必须引用某一供应者的技术规格才能准确或清楚地说明拟招标货物的技术规格时,则应当在参照后面加上“或相当于”的字样。图纸图纸是重要技术性文件,招标文
20、件中必须提供设备、材料等详细的、齐全的图纸,其中包括总图、制造详图、安装图、备品备件图以及相关技术文件等。评标方法对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物,一般采用经评审的最低投标价法进行评标,但最低投标价不得低于成本;对于技术复杂或技术规格、性能、制作工艺要求难以统一的货物,一般采用综合评估法进行评标。(四)投标人投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人,母公司、全资子公司及其控股公司,都不得在同一货物招标中同时投标。一个制造商对同一品牌同一型号的货物,仅能委托一个代理商参加投标。违法上述规定的,相关投标均无效。(五)投标文件泓域
21、/家电项目工程管理制度投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。工程项目货物投标文件一般包括下列内容:投标函;投标一览表;对技术性能参数的详细描述;商务和技术偏差表;投标保证金;有关资格证明文件;招标文件要求的其他内容。投标人根据招标文件载明的货物实际情况,拟在中标后将供货合同中的非主要部分进行分包的,应当在投标文件中载明。(六)签订合同招标人不得向中标人提出压低报价、增加配件或者售后服务量以及其他超出招标文件规定的违背中标人意愿的要求,以此作为发出中标通知书和签订合同的条件。招标人和中标人应当在投标有效期内并在自中标通知书发出之日起 30
22、 日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。泓域/家电项目工程管理制度货物合同与工程合同相比,除了在双方的权利和义务、违约索赔等内容类似以外,还有其特殊内容,如产品检验、测试方法与时间,产品的包装要求,运输工具和运输方式,驻厂催交人员和监造人员的工作生活条件等等,这些都要在合同中明确约定。根据众多货物的不同特点,可采取多种方式签订合同。对于重要的设备,最好与一个总厂厂商签订合同,不要分散签订,这样有利于管理。对于长时间使用的大宗材料,最好能与几家供货厂商签订连续供货和定期结算的供货合同,以防止独家供货时,厂商一旦出现问题会造成延期
23、供货。对于零星物资供应也要引起足够重视。施工现场常因某些零星的少量物资短缺而不得不临时局部停工,这将会打乱整个施工计划。在执行订货合同过程中,咨询工程师要密切注意合同履行进展情况,及时做出调整和补充定货。一个大型工程项目的货物供应可能要签订数十个采购合同,其中总有某些合同由于各种原因可能造成延误、变更,甚至违约、终止等,发现这类情况,采购组织应及时作出反应,采取补救措施。必须审批的工程项目,货物合同价格应当控制在批准的投资概算范围内;确需超出范围的,应当在中标合同签订前,报原项目审批部泓域/家电项目工程管理制度门审查同意。项目审批部门应当根据招标的实际情况,及时作出批准或者不予批准的决定;项目
24、审批部门不予批准的,招标人应当自行平衡超出的概算。二、货物招标应遵循的原则货物招标应遵循的原则工程项目货物招标投标活动除应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则外,还应遵守下列原则:(1)质量保证原则。招标采购的货物必须保证质量,必须符合设计文件和合同文件对货物的技术性能方面的要求。(2)安全保证原则。招标采购的货物必须安全,在运输、安装、调试和使用过程中,要保证人身和财产的绝对安全。(3)进度保证原则。招标采购的货物必须按期到货,保证与工程项目相关各方面的进度要求一致,不因货物供应进度产生问题,而影响工程总进度,使项目拖期。(4)经济原则。在保证货物质量前提下,货物必须遵守低成本、低价格、使用
25、时低消耗的原则,每种货物的购置费用,原则上不应超过计划安排的投资额。(5)国产化原则。货物采购要立足国内,除个别关键设备国内无法生产以外,凡是国内能生产的,且能保证质量的,原则上就不应再到国外采购。泓域/家电项目工程管理制度三、招标事项的审批和核准招标事项的审批和核准依法必须进行招标且按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的各类工程建设项目,必须在报送的项目可行性研究报告或者资金申请报告、项目申请报告中增加有关招标的内容。增加的招标内容包括:(1)建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的具体招标范围(全部或者部分招标);(2)建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设
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