滤波器公司企业经营战略制度.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《滤波器公司企业经营战略制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《滤波器公司企业经营战略制度.docx(67页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、滤波器公司滤波器公司企业经营战略制度企业经营战略制度目录目录第一章第一章 项目简介项目简介.4一、项目单位.4二、项目建设地点.4三、建设规模.4四、项目建设进度.4五、项目提出的理由.4六、建设投资估算.6七、项目主要技术经济指标.7第二章第二章 项目背景分析项目背景分析.9一、声表面波滤波器的市场空间和驱动因素.9第三章第三章 公司简介公司简介.13一、公司基本信息.13二、公司简介.13第四章第四章 企业经营战略制度企业经营战略制度.15一、企业财务战略的内容与任务.15二、企业财务战略的作用.15三、企业融资战略的类型.16四、企业融资战略的概念.22五、资本运营战略的含义.23六、资
2、本运营风险的管理.24七、企业稳定型战略的特点与优势、风险.26八、企业稳定型战略的适用条件.28九、企业收缩型战略的适用条件.30十、企业收缩型战略的特点与优势、风险.31十一、企业发展型战略的特点与优势、风险.33十二、企业发展型战略的含义.35十三、集中化战略的优势与风险.36十四、集中化战略的含义.38十五、总成本领先战略的优点、缺点与适用条件.39十六、总成本领先战略的基本含义.41十七、差异化战略的基本含义.42十八、差异化战略的优势与风险.43第五章第五章 项目风险防范分析项目风险防范分析.47一、项目风险分析.47二、项目风险对策.50第六章第六章 发展规划发展规划.52一、公
3、司发展规划.52二、保障措施.53第七章第七章 SWOT 分析说明分析说明.56一、优势分析(S).56二、劣势分析(W).58三、机会分析(O).58四、威胁分析(T).60第一章第一章 项目简介项目简介一、项目单位项目单位项目单位:xx 有限公司二、项目建设地点项目建设地点本期项目选址位于 xxx(以选址意见书为准),占地面积约 63.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、建设规模建设规模该项目总占地面积 42000.00(折合约 63.00 亩),预计场区规划总建筑面积 77807.02。其中:主体工程 536
4、16.36,仓储工程10882.12,行政办公及生活服务设施 6902.70,公共工程6405.84。四、项目建设进度项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx 有限公司将项目工程的建设周期确定为 12 个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、项目提出的理由项目提出的理由声表面波滤波器早期多应用于以电视机为代表的视听类家电产品,随着通信产业的快速发展,90 年代后声表面波滤波器的产量与需求快速上升,并广泛应用于手机等移动终端设备。随着通讯技术的不断升级,声表面波滤波器的应用场景也在不断扩宽,技术上也愈发呈现小型化、模组化、高
5、频化、高功率和大带宽等趋势。(一)符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。(二)项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。(三)公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管
6、理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。(四)建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。六、建设投资估算建设投资估算(一)项目总投资构成分析(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金
7、。根据谨慎财务估算,项目总投资 24141.61 万元,其中:建设投资 20055.12万元,占项目总投资的 83.07%;建设期利息 229.46 万元,占项目总投资的 0.95%;流动资金 3857.03 万元,占项目总投资的 15.98%。(二)建设投资构成(二)建设投资构成本期项目建设投资 20055.12 万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用 17635.50 万元,工程建设其他费用1843.73 万元,预备费 575.89 万元。七、项目主要技术经济指标项目主要技术经济指标(一)财务效益分析(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入 4600
8、0.00 万元,综合总成本费用 36624.87 万元,纳税总额 4389.70 万元,净利润6862.42 万元,财务内部收益率 22.29%,财务净现值 12732.92 万元,全部投资回收期 5.38 年。(二)主要数据及技术指标表(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积42000.00约 63.00 亩1.1总建筑面积77807.02容积率 1.851.2基底面积26040.00建筑系数 62.00%1.3投资强度万元/亩309.342总投资万元24141.612.1建设投资万元20055.122.1.1工程费用万
9、元17635.502.1.2工程建设其他费用万元1843.732.1.3预备费万元575.892.2建设期利息万元229.462.3流动资金万元3857.033资金筹措万元24141.613.1自筹资金万元14775.913.2银行贷款万元9365.704营业收入万元46000.00正常运营年份5总成本费用万元36624.876利润总额万元9149.897净利润万元6862.428所得税万元2287.479增值税万元1876.9910税金及附加万元225.2411纳税总额万元4389.7012工业增加值万元15134.3413盈亏平衡点万元15890.92产值14回收期年5.38含建设期 12
10、 个月15财务内部收益率22.29%所得税后16财务净现值万元12732.92所得税后第二章第二章 项目背景分析项目背景分析保持经济社会平稳较快发展,提高发展质量和效益,发展平衡性、包容性和可持续性不断增强,确保如期全面建成小康社会。到2017 年,全区地区生产总值和城乡居民人均收入比 2010 年同口径翻一番;到 2020 年,全区地区生产总值迈上新台阶,城乡居民人均收入同步提升。产业支撑更加有力。“三大新兴产业”实现快速发展,传统产业进一步提质增效,初步构建起支撑区域发展的产业新体系。城市品质更加优良。进一步突出以人为本,城市综合功能进一步完善,环境质量不断提升,社会民生持续改善。人民生活
11、更加美好。就业、教育、文化、卫生、体育、社保、住房等公共服务体系更加健全,初步实现城乡基本公共服务均等化,人民群众生活质量、健康水平和文明素质不断提高,参与感、获得感、幸福感显著增强。一、声表面波滤波器的市场空间和驱动因素声表面波滤波器的市场空间和驱动因素1、声表面波滤波器的市场空间目前,滤波器是射频前端芯片中价值量最高的细分领域。根据Yole、国元证券数据,就射频前端中价值量占比而言,滤波器约占53%,功率放大器约占 33%,开关约占 7%,其他约占 7%,具体情况如下:未来,滤波器是射频前端芯片中市场规模增长最快的细分领域。根据 Yole 数据,2017 年至 2023 年全球移动终端和
12、WIFI 射频前端芯片市场规模从 150 亿美元增长至 350 亿美元,复合增长率为 15%;2017年至 2023 年,全球滤波器市场规模从 80 亿美元增长至 225 亿美元,复合增长率为 19%。2、声表面波滤波器市场成长的驱动因素(1)单机声表面波滤波器的需求量不断提升单机滤波器的需求量随着通信制式升级而提升。通信技术从 2G 发展至 5G,手机通信频段数目从 2G 的 4 个频段上升到 5G 的 50 多个频段,每新增一个频段将需要增加相应频段的滤波器,因此频段数量的增加将会带动滤波器市场需求量的增长。高端 4G 手机的滤波器用量一般不超过 40 颗,目前 5G 手机发展尚处早期,单
13、机的滤波器用量需求超过 70 颗,相比 4G 手机单机滤波器用量提升 80%甚至更多。(2)单机声表面波滤波器的价值量不断提升单机滤波器的价值量随着产品技术升级而提升。在滤波器用量增长但手机内部空间有限的情况下,5G 时代的滤波器将会趋向小型化和模组化。滤波器的升级发展将对其在芯片设计、制造和封装测试等方面提出更高要求,从而推动单机声表面波滤波器的价值量不断提升。手机通信从 2G 进入 5G 之后,手机单机滤波器价值量从 0.5 美元提升至 12.0 美元以上。未来 5G 手机将需要实现更复杂的功能,包括多输入多输出(MIMO)、智能天线技术(如波束成形或分集)、载波聚合(CA)等,滤波器的单
14、机价值量还将持续提升。(3)声表面波滤波器的下游应用领域越来越广目前声表面波滤波器主要应用在手机的射频前端中,并不断向小基站、物联网等领域快速拓展。手机是声表面波滤波器的主要应用领域。目前声表面波滤波器主要应用在智能手机中的通讯(2G 至 5G)、导航(GPS、北斗等)、WIFI 等无线通讯领域。5G 时代下,手机数量和通讯频段的增加驱动声表面波滤波器需求量的迅速增加。小基站(SmallCell)是一种小型化基站设备,具有可控性好、智能化和组网灵活等特点。小基站主要专注热点区域的网络覆盖和弱覆盖区的信号增强,保障各应用场景的网络深度覆盖。小基站需要使用滤波器对信号频率进行选择过滤,声表面波滤波
15、器体积小、成本低,与小基站有较好的需求匹配性。伴随 5G 商业化进程不断加快,小型 5G 小基站建设规模将持续扩容,对声表面波滤波器的需求也将持续增加。物联网(IoT,theInternetofThings)作为互联网的延伸和扩展,能够实现人与物、物与物之间的信息交换和通信,达到万物相连的效果。物联网中的设备在通讯(2G 至 5G)、导航、WIFI 等信号的发射和接收时均需要使用声表面波滤波器。随着物联网技术在汽车电子、智能家居、工控医疗等方面的普及,声表面波滤波器需求量将得到进一步释放。随着通讯技术的不断进步,声表面波滤波器的应用场景也将不断拓宽。未来 5G 通讯将具备高速率、低延时、多连接
16、的特点,无线通信会在更多的新兴领域得到应用。作为射频前端的重要芯片,声表面波滤波器将迎来更广阔的市场空间。第三章第三章 公司简介公司简介一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称:xx 有限公司2、法定代表人:石 xx3、注册资本:620 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2013-10-167、营业期限:2013-10-16 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司简介公司简介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,
17、欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。第四章第四章 企业经营战略制度企业经营战略制度一、企业财务战略的内容与任务企业财务战略的内容与任务从上述资本运营活动的过程可以看出,企业财务战略的内容主要包括三个方面:融资战略、投资战略、资本运营战略。企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有
18、效流动,最终实现总体战略。为此,其任务主要有:第一,正确地选择筹资渠道,保证生产经营活动对资金的需求。第二,正确选择资本(资金)投向,合理安排使用。第三,正确运营资本(资产),重组资本(资产),优化资本(资产)结构,提高经济效益。二、企业财务战略的作用企业财务战略的作用企业财务战略是贯彻落实企业发展战略、明确企业财务管理、指导企业各项财务活动的依据,其作用表现为:(一)对各项经营决策起着综合平衡的作用企业各项经营战略决策都涉及资金需求和盈利问题,都要汇总于财务部门,关系到财,战略决策。而各项经营决策以及所涉及的因素,相互之间往往又是矛盾的、不平衡的,只有通过财务决策,把它们综合起来,进行总体平
19、衡,才能形成一个统一的、相互严密衔接的、完整的经营决策体系。(二)对各种经营战略方案起着评价和选择的作用各种经营战略方案是否正确和合理,应从多方面加以衡量和评价,而其中最重要的是看占用的投资和实现的盈利是多少。企业财务决策过程,就是根据每个经营战略方案占用投资和实现其盈利的情况,来评价战略方案的优劣,并选择资金占用少、能带来更多盈利和社会效益的方案。(三)对经营资源的分配起着指导作用资源是一切生产经营活动的保证。资源分配是否正确,不仅要从实物形态上考察,而且还应从价值形态上考察,看资金的分配使用是否合理。这一工作正是通过财务决策对资源分配的指导来完成的。通过对资金使用方向进行正确的指导,来实现
20、对资源的合理分配。三、企业融资战略的类型企业融资战略的类型企业融资战略依据不同的划分标准可有不同的分类,具体包括:(一)按融资方式不同划分1资本积聚战略指企业将自身的留成利润转化为资本,用于扩大再生产的战略,因此,也叫企业自我积累的融资渠道战略。资本积聚战略的特点是:(1)不需要付出融资的成本,即不存在支付借款利息,因而风险最小。(2)筹措到足够投资的资本数额所需时间的长短取决于企业留利水平,若企业留利不丰厚,甚至无留利,那么转化为资本的数额就小,甚至为零。由此,单纯依靠企业的积累来进行融资和投资,可能会由于较长的融资时间而丧失市场机会。2负债经营战略指企业向商业银行等金融企业或向信托投资公司
21、等非金融性企业借款,或通过有关银行向社会发行企业债券,以筹集所需资金用于生产经营活动的一种战略。负债经营战略的主要特点是:(1)筹集资金的速度快,能在较短时间内集中大量的资金,以满足企业扩大生产经营规模的需要。(2)能够迅速抓住市场机会,赢得企业的发展。(3)需支付较高的贷款利息或债券利息,因而有较大的财务风险。负债经营战略也叫借贷经营战略,是可供产品有可观的市场前景的企业所选择的战略。3合资或合作经营战略合资或合作经营战略既是企业的一种经营战略,也是可供选择的融资战略,即通过合资经营、合作经营,可以从合资伙伴、合作伙伴那里取得扩大生产所需资本,或取得相当于资本的设备、技术、专利等,解决了企业
22、独资时由于资本不足,不能扩大生产经营规模的困难。合资或合作经营战略融资方式的一个重要特点就是不用支付融资成本。由于合资双方或合作双方共同投资,共同经营,因而共同承担经营风险。由于合资或合作对双方都有利,应积极选择合资经营或合作经营的融资方式战略。4股份经营战略股份经营战略既是一种经营方式战略,也是一种融资方式战略,即通过有限责任公司的股份经营,能够筹集数量较多的法人股份资本和企业内部职工股的部分资本;通过股份有限公司,不仅能取得较多的法人股份资本、企业内部职工股的部分资本,而且股票上市后能从社会上集中大量的个人股份资本。股份经营战略这种融资方式战略的特点是(1)资本集中的速度很快。(2)资本集
23、中的数额巨大。因而能够迅速扩大生产经营规模,抓住难得的市场机遇求得企业的迅猛发展。股份经营的融资战略也叫资本集中战略,是可供企业选择的比较理想的融资方式。5“三来一补”战略“三来一补”战略是指“来料加工、来样加工、来件组装、补偿贸易”战略。这既是一种经营方式战略,也是一种融资方式战略。“来料加工”,即客商自备原材料,企业按照客商要求的产品进行加工,收取加工费。这种方式可以克服本企业流动资金不足的困难,利用客商流动资金,充分利用生产能力,保证企业能正常生产。“来样加工”,客商提供产品样品,企业按客商要求进行加工生产;客商提供资金,加工企业备料进行加工,也是利用客商流动资金的一种方式。“来件组装”
24、,由客商提供已装好的部件和部分散的零件,由企业加工装配;或客商提供全分解的零件、部件,由企业先组装部件,再组装为成品,这种方式也是利用客商流动资金的一种方式。“补偿贸易”,在来料加工、来样来件组装中,企业缺少某些关键设备,为保证加工和组装产品的质量,客商以贷款方式向加工企业提供机器设备、技术、专利、物资等,待加工项目完成后,由加工企业生产的产品或双方商定的其他产品偿还贷款。由于加工企业偿还贷款和付息,是采取以实物补偿的办法,因此称为“补偿贸易”。这种方式实质上是通过贷款利用客商固定资金的一种融资方式。“三来一补”这种融资方式战略,既可在国内企业之间运用,也可在与外商企业进行贸易往来中运用。这是
25、企业在发展的起步阶段或资金严重不足、处境困难时,常采用的种融资战略。在我国沿海开放地区,中小型企业在引进外资时,“三来一补”是用得较多的一种融资战略,现已推广到我国中西部很多中小型企业,它们也在积极利用这种融资方式战略。(二)按融资渠道不同划分1.内源型融资渠道战略内源型融资渠道战略是指依靠企业内部融资解决生产经营活动所需资金的渠道战略,主要是指利用企业内部的留成利润(主要表现为盈余公积金和未分配利润)、应付税款(尚未到期的应交税款)、折旧准备基金、企业内部集资、盘活企业内部存量资产。2.外源型融资渠道战略外源型融资渠道战略是指企业依靠外部渠道筹集资金的战略。这一战略还可具体分为两种不同的融资
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 滤波器 公司企业 经营 战略 制度
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内