矿山装备公司产品开发战略分析_参考.docx
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1、泓域/矿山装备公司产品开发战略分析矿山装备公司矿山装备公司产品开发战略分析产品开发战略分析目录目录第一章第一章 项目基本情况项目基本情况.3一、项目概况.3二、结论分析.3第二章第二章 公司简介公司简介.6一、基本信息.6二、公司简介.6三、公司主要财务数据.7第三章第三章 产品开发战略产品开发战略.8一、产品寿命周期阶段的划分.8二、产品寿命周期的含义和实质.9三、产品组合优化的方法与战略.9四、产品组合优化战略的含义.11五、产品开发战略的概念.12六、产品开发战略的影响因素.13第四章第四章 进度计划方案进度计划方案.15一、项目进度安排.15二、项目实施保障措施.16泓域/矿山装备公司
2、产品开发战略分析第五章第五章 项目投资计划项目投资计划.17一、投资估算的编制说明.17二、建设投资估算.17三、建设期利息.19四、流动资金.20五、项目总投资.22六、资金筹措与投资计划.23第六章第六章 经济效益及财务分析经济效益及财务分析.25一、基本假设及基础参数选取.25二、经济评价财务测算.25三、项目盈利能力分析.29四、财务生存能力分析.32五、偿债能力分析.32六、经济评价结论.34泓域/矿山装备公司产品开发战略分析第一章第一章 项目基本情况项目基本情况一、项目概况项目概况(一)项目投资人(一)项目投资人xx 投资管理公司(二)建设地点(二)建设地点本期项目选址位于 xx(
3、待定)。二、结论分析结论分析(一)项目选址(一)项目选址本期项目选址位于 xx(待定),占地面积约 25.00 亩。(二)项目实施进度(二)项目实施进度本期项目建设期限规划 24 个月。(三)投资估算(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 10471.93 万元,其中:建设投资 8583.19 万元,占项目总投资的 81.96%;建设期利息 186.69 万元,占项目总投资的 1.78%;流动资金 1702.05 万元,占项目总投资的 16.25%。(四)资金筹措(四)资金筹措泓域/矿山装备公司产品开发战略分析项目总投资 10471.93
4、万元,根据资金筹措方案,xx 投资管理公司计划自筹资金(资本金)6661.73 万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 3810.20 万元。(五)经济评价(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):17300.00 万元。2、年综合总成本费用(TC):13954.27 万元。3、项目达产年净利润(NP):2446.54 万元。4、财务内部收益率(FIRR):16.44%。5、全部投资回收期(Pt):6.44 年(含建设期 24 个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):6788.60 万元(产值)。(六)主要经济技术指标(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表主要经济指标一
5、览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积16667.00约 25.00 亩1.1总建筑面积33915.46容积率 2.031.2基底面积10166.87建筑系数 61.00%1.3投资强度万元/亩336.912总投资万元10471.932.1建设投资万元8583.19泓域/矿山装备公司产品开发战略分析2.1.1工程费用万元7637.462.1.2工程建设其他费用万元770.402.1.3预备费万元175.332.2建设期利息万元186.692.3流动资金万元1702.053资金筹措万元10471.933.1自筹资金万元6661.733.2银行贷款万元3810.204营业收入万元1
6、7300.00正常运营年份5总成本费用万元13954.276利润总额万元3262.057净利润万元2446.548所得税万元815.519增值税万元697.2710税金及附加万元83.6811纳税总额万元1596.4612工业增加值万元5443.1513盈亏平衡点万元6788.60产值14回收期年6.44含建设期 24 个月15财务内部收益率16.44%所得税后16财务净现值万元1817.49所得税后泓域/矿山装备公司产品开发战略分析第二章第二章 公司简介公司简介一、基本信息基本信息1、公司名称:xx 投资管理公司2、法定代表人:杜 xx3、注册资本:830 万元4、统一社会信用代码:xxxx
7、xxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2011-6-217、营业期限:2011-6-21 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司简介公司简介公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安泓域/矿山装备公司产品开发战略分析全。积极与消费者沟通
8、,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。三、公司主要财务数据公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额3688.292950.632766.22负债总额1250.791000.63938.09股东权益合计2437.501950.001828.13表格题目公司合并利润表主要数据表格题目公司合并利润表
9、主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入11796.919437.538847.68营业利润2925.662340.532194.24利润总额2682.902146.322012.18净利润2012.181569.501448.77归属于母公司所有者的净利润2012.181569.501448.77泓域/矿山装备公司产品开发战略分析第三章第三章 产品开发战略产品开发战略一、产品寿命周期阶段的划分产品寿命周期阶段的划分产品寿命周期有广义和狭义之分。(一)广义的产品寿命周期广义的产品寿命周期指产品从开发、生产、销售直至产品退出市场为止的
10、过程。它包括七个阶段,即产品设想期、产品设计期、产品试制期、产品投入期、产品成长期、产品成熟期、产品衰退期。前三个阶段概括起来为产品的开发周期,这个阶段的任务是尽快拿出市场所需的产品,开发得越快越好,即开发周期越短越好,以快制胜;后四个阶段为产品的市场运行周期,主要任务是使产品畅销的时间越长越好,为企业盈利多做贡献。(二)狭义的产品寿命周期狭义的产品寿命周期主要是指后四个阶段,即投入期、成长期、成熟期和衰退期。这四个阶段的划分主要以年销售增长率为依据。投入期的销售增长率一般较缓慢,因为是新产品,顾客尚未了解;进入成长期,即顾客对新产品有了认识和了解后,购买积极性有所提高,需求增长,企业产品畅销
11、,一般销售增长率超过 10%;到了成熟期,需泓域/矿山装备公司产品开发战略分析求逐步饱和,产品销售增长缓慢,一般增长率为 1%10%;进入衰退期,销售增长率变为负数,产品滞销,标志着该产品将逐步退出市场。二、产品寿命周期的含义和实质产品寿命周期的含义和实质产品寿命周期,是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始,经过成长、发展、成熟到衰退,被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。产品寿命周期是产品在市场上运行的一个客观规律,它实质上是反映了产品的经济寿命,或叫产品的市场寿命。它一方面反映了市场上对某种产品的需求状况,即市场对该产品存在需求,就促使生产厂家从事该产品的开发、生产和营销,投放市场,随着
12、市场需求的增长而成长和发展,随着需求的饱和而成熟,随着需求下降而逐步衰退;另一方面反映了生产厂家的产品在市场上的销售状况,即随着市场需求的增长而畅销,随着需求饱和而平销,也随着需求下降而滞销,造成亏损,企业逐步减产直至停产,从而结束其寿命周期。三、产品组合优化的方法与战略产品组合优化的方法与战略常用的产品组合优化方法是由美国通用电气公司和波士顿战略咨询集团合作研究提出的“产品项目平衡管理技术”,又称为 PPM 技术。该方法的应用步骤如下:泓域/矿山装备公司产品开发战略分析一是确定产品的市场吸引力(包括资金利润率、销售利润率、市场容量等)和企业实力(包括市场占有率、生产能力、技术能力、销售能力等
13、)各个具体因素的评分标准。二是按照各项因素的评分标准对每一个产品进行评分,分别计算每种产品的市场吸引力和企业实力的总分。三是依据产品的市场吸引力总分和企业实力总分的高低,划分为大、中、小三等。四是按照每种产品的市场吸引力和企业实力的大、中、小情况,分别填入产品系列分布象限图。纵轴表示市场吸引力高低,横轴表示产品的企业实力大小。两方面的因素有九种组合方式,形成九个象限。五是依据产品所在的象限位置,采取不同的战略:第(1)象限的产品:市场吸引力大,但企业实力小,属于有问题产品。应采取选择性投资,提高企业实力,积极发展,提高市场占有率的战略选择。第(2)象限产品:市场吸引力中等,而企业实力小,属于风
14、险产品。应采取维持现状,努力获利的战略。第(3)象限产品:市场吸引力和企业实力都很小,属于滞销产品。应采取收回投资后停产,予以淘汰的战略。泓域/矿山装备公司产品开发战略分析第(4)象限产品:市场吸引力大,企业实力中等,属于亚名牌产品。应采取增加投资,提高实力,大力发展的战略。第(5)象限:市场吸引力和企业实力均为中等,属于维持产品。应采取维持现状的经营战略。第(6)象限产品:市场吸引力小,企业实力中等,属于滞销产品。应采取撤退和淘汰的战略。第(7)象限产品:市场吸引力和企业实力都很大,属于名牌产品。应采取积极投资发挥优势,大力发展,提高市场占有率的战略。第(8)象限产品:市场吸引力中等,企业实
15、力大,属于高盈利产品。应根据市场预测,对有前途的产品予以改进和提高;对需求稳定的产品,采取维持现状、尽力获利的战略。第(9)象限产品:市场吸引力小,而企业实力大,属于微利、无后劲的产品。应采取逐步减产和淘汰的战略。四、产品组合优化战略的含义产品组合优化战略的含义产品组合优化战略就是依据产品组合的方法,对企业生产经营的全部产品及其组合进行全面分析评估,以此做出产品优化的规划与谋略。这其中的产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式,它包括四个变数:广度、长度、深度和密度。泓域/矿山装备公司产品开发战略分析产品组合的广度,指一个企业所拥有的产品线的数量。较多的产品线,说明产品组
16、合的广度较宽。产品组合的长度,指企业所拥有的产品品种的平均数,即全部品种数除以全部产品线数所得的商。产品组合的深度,指每个品种的花色、规格有多少。产品组合的密度,指各产品线的产品在最终使用、生产条件、分销等方面的相关产品程度。产品组合的四个因素和促进销售、增加利润都有密切的关系。一般来说,拓宽、增加产品线有利于发挥企业的潜力、开拓新的市场;延长或加深产品线可以适合更多的特殊需要;加强产品线之间的密度,可以增强企业的市场地位,发挥和提高企业在有关专业上的能力。由此可见,产品组合优化战略在企业的产品战略中有着重要的作用。五、产品开发战略的概念产品开发战略的概念产品开发战略,是指考虑在现有市场上通过
17、改良现有产品或开发新产品来扩大销售量的战略。例如,原来只生产家用电器产品,现在增加手机产品的生产。产品开发战略是建立在市场观念和社会观念的基础上,企业向现有市场提供新产品,以满足顾客需要,增加销售的泓域/矿山装备公司产品开发战略分析一种战略。其核心内容是激发顾客的新的需求,以高质量的新品种引导消费潮流。产品开发战略是企业对市场机遇与挑战、内部资源能力的优势和劣势所进行的全面的、前瞻性的思考和认识,也是做出的深思熟虑的选择和决定。产品开发战略能避免企业临时地、随意地、盲目地开发和进入一些没有市场价值的产品,而忽视了那些真正能够提升市场竞争力的产品机会。产品开发战略是企业产品开发的军事路线图,指引
18、产品开发的方向。六、产品开发战略的影响因素产品开发战略的影响因素实施产品开发战略,需要综合考虑市场需求和企业内部条件来确定开发方向,具体要考虑以下因素:(一)技术可行性检验技术可行性要求企业有足够的生产能力以及产品或服务能实现设计的功能。比如,某公司开发新产品的原型,将这种新产品安在一个正常的灯泡上可使灯泡的使用寿命延长 10 倍,市场前景非常可观,而且该公司可以利用自己闲置的机器生产这种产品,但存在的问题是需要找到一种能抗高温的黏合剂。该公司自己没有这方面的技术能力开发这种抗高温的黏合剂,若与国际上较先进的厂商合作开发,泓域/矿山装备公司产品开发战略分析产品开发战略费用将远远超出利润,因此从
19、整体上来分析,这是不成功的。(二)成本投入能力规模越大,资金投入越大,成本回收就越慢。如果没有一定的资金准备和回笼投资的思想准备,产品开发,特别是新产品开发就要慎重而行。(三)经营网络能力点企业自经营以来若只熟悉低档市场,拥有一批低档产品的代理商,那么,产品开发时产品定位最好是在低档范围内,否则,不仅会造成原有资源的浪费,另外开发新的商业网络需要的雄厚资本,也会增加企业负担,更重要的是,重新开发商业网络未必能达到预期的目的。(四)市场的可行性检验商业可行性的结果将证实开发的新产品或服务是否会有市场,顾客是否愿意购买企业的新产品或新服务,对新产品或新服务有多大的需求,企业是否可以从新产品或服务中
20、赢利。泓域/矿山装备公司产品开发战略分析第四章第四章 进度计划方案进度计划方案一、项目进度安排项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况,xx 投资管理公司将项目工程的建设周期确定为 24 个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。表格题目项目实施进度计划一览表表格题目项目实施进度计划一览表单位:月单位:月序号序号工作内容工作内容2 24 46 68 81010 1212 1414 1616 1818 2020 2222 24241可行性研究及环评 2项目立项 3工程勘察建筑设计 4施工图设计 5项目招标及采购 6土建施工 7设备订购及
21、运输 8设备安装和调试 9新增职工培训 10项目竣工验收 泓域/矿山装备公司产品开发战略分析11项目试运行 12正式投入运营二、项目实施保障措施项目实施保障措施本期项目计划在获得土地使用权后动工建设。为了确保项目按进度计划顺利进行,同时为了节约项目建设时间,根据该项目的建设和运营特点,项目建设单位拟采用以下具体保障措施:1、项目建设单位要合理安排设计、采购和设备安装的时间,在工作上交叉进行,最大限度缩短建设周期。将投资密度比较大的部分工程尽量押后施工,诸如其它配套工程等。2、将整个项目分期、分段建设,进行项目分解、工期目标分解,按项目的适应性安排施工,各主体工程的施工期叉开实施。3、在技术交流
22、谈判同时,提前进行设计工作。对于制造周期长的设备,提前设计,提前定货。融资计划应比资金投入计划超前,时间及资金数量需有余地。4、项目建设单位组建一个投资控制小组,负责各期投资目标管理跟踪,各阶段实际投资与计划对比,进行投资计划调整,分析原因采取措施,确保该项目建设目标如期完成。泓域/矿山装备公司产品开发战略分析第五章第五章 项目投资计划项目投资计划一、投资估算的编制说明投资估算的编制说明(一)投资估算的依据(一)投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括:建设投资、建设期利息和流动资金,估算的主要依据包括:1、建设项目经济评价方法与参数(第三版)2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审
23、规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定(二)项目费用与效益范围界定(二)项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用;项目效益界定为运营期所产生的各项收益,并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。二、建设投资估算建设投资估算泓域/矿山装备公司产品开发战略分析本期项目建设投资 8583.19 万元,包括:工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。(一)工程费用(一)工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等;工程建设其他费用包括:建
24、设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用,合计 7637.46 万元。1、建筑工程费估算根据估算,本期项目建筑工程费为 4491.37 万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家(商)报价和类似工程设备价格,同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行,并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为 2981.96 万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为 164.13 万元。(二)工程建设其他费用(二)工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为 770.40 万元。(三)预备费(三)预备费本期项目预备费为 175.33 万元
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