OLED电视项目大规模定制分析.docx

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1、泓域/OLED 电视项目大规模定制分析OLEDOLED 电视项目电视项目大规模定制分析大规模定制分析xxxxxx 有限公司有限公司泓域/OLED 电视项目大规模定制分析目录目录第一章第一章 公司概况公司概况.4一、公司基本信息.4二、公司主要财务数据.4第二章第二章 项目基本情况项目基本情况.6一、项目概况.6二、结论分析.6第三章第三章 大规模定制大规模定制.9一、精益生产的概念与目标.9二、实现精益生产的条件.10三、精益生产的概念与目标.12四、实现精益生产的条件.14第四章第四章 进度计划方案进度计划方案.17一、项目进度安排.17二、项目实施保障措施.18第五章第五章 项目经济效益分

2、析项目经济效益分析.19一、基本假设及基础参数选取.19二、经济评价财务测算.19三、项目盈利能力分析.23四、财务生存能力分析.26五、偿债能力分析.26泓域/OLED 电视项目大规模定制分析六、经济评价结论.28泓域/OLED 电视项目大规模定制分析第一章第一章 公司概况公司概况一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称：xxx 有限公司2、法定代表人：黄 xx3、注册资本：700 万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx 市场监督管理局6、成立日期：2012-12-187、营业期限：2012-12-18 至无固定期限8、注册地址：xx 市 xx 区 xx二、

3、公司主要财务数据公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额11203.938963.148402.95负债总额3624.532899.622718.40股东权益合计7579.406063.525684.55表格题目公司合并利润表主要数据表格题目公司合并利润表主要数据泓域/OLED 电视项目大规模定制分析项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入38895.1031116.0

4、829171.32营业利润9235.657388.526926.74利润总额7410.475928.385557.85净利润5557.854335.124001.65归属于母公司所有者的净利润5557.854335.124001.65泓域/OLED 电视项目大规模定制分析第二章第二章 项目基本情况项目基本情况一、项目概况项目概况（一）项目投资人（一）项目投资人xxx 有限公司（二）建设地点（二）建设地点本期项目选址位于 xxx（以选址意见书为准）。二、结论分析结论分析（一）项目选址（一）项目选址本期项目选址位于 xxx（以选址意见书为准），占地面积约 65.00亩。（二）项目实施进度（二）项目

5、实施进度本期项目建设期限规划 24 个月。（三）投资估算（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 25417.48 万元，其中：建设投资 20568.67万元，占项目总投资的 80.92%；建设期利息 439.00 万元，占项目总投资的 1.73%；流动资金 4409.81 万元，占项目总投资的 17.35%。（四）资金筹措（四）资金筹措泓域/OLED 电视项目大规模定制分析项目总投资 25417.48 万元，根据资金筹措方案，xxx 有限公司计划自筹资金（资本金）16458.43 万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额 895

6、9.05 万元。（五）经济评价（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：54800.00 万元。2、年综合总成本费用（TC）：45273.83 万元。3、项目达产年净利润（NP）：6959.89 万元。4、财务内部收益率（FIRR）：20.06%。5、全部投资回收期（Pt）：6.03 年（含建设期 24 个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：21982.26 万元（产值）。（六）主要经济技术指标（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积43333.00约 65.00 亩1.1总建筑面积77838.04容积率 1.801

7、.2基底面积23833.15建筑系数 55.00%1.3投资强度万元/亩311.402总投资万元25417.482.1建设投资万元20568.67泓域/OLED 电视项目大规模定制分析2.1.1工程费用万元18120.642.1.2工程建设其他费用万元1950.992.1.3预备费万元497.042.2建设期利息万元439.002.3流动资金万元4409.813资金筹措万元25417.483.1自筹资金万元16458.433.2银行贷款万元8959.054营业收入万元54800.00正常运营年份5总成本费用万元45273.836利润总额万元9279.867净利润万元6959.898所得税万元2

8、319.979增值税万元2052.5910税金及附加万元246.3111纳税总额万元4618.8712工业增加值万元16042.8013盈亏平衡点万元21982.26产值14回收期年6.03含建设期 24 个月15财务内部收益率20.06%所得税后16财务净现值万元9640.62所得税后泓域/OLED 电视项目大规模定制分析第三章第三章 大规模定制大规模定制一、精益生产的概念与目标精益生产的概念与目标1、精益生产的概念20 世纪 90 年代，美国麻省理工学院国际汽车项目组对日本汽车工业进行了深入调查，结果发现，以丰田汽车公司为代表的日本汽车公司与美国的汽车公司相比，只需大约一半的人员、一半的生

9、产场地、一半的投资、一半的工程设计时间、一半的新产品开发时间和少得多的库存，就能生产出质量更高、品种更多的轿车。詹姆斯，沃麦克博士对日本企业取得的这些成功经验进行总结，提出了精益生产的概念，并于 1990 年出版了改变世界的机器一书。LP 是以多功能团队活动与持续改进为基础，以丰田生产系统并行工程的产品开发和稳定快捷的供应链为支撑，通过精准定义价值，让没有浪费环节的价值真正流动起来，最终实现卓越绩效的生产模式。而 TPS 是在生产的各个层面上，采用能完成多种作业的工人和通用性强、自动化程度高的机器，以质量的持续改进为基础，通过实施准时化生产和多品种混流生产，不断减少各种浪费，获得显著经济效益的

10、生产方式。TPS 由大野耐一创建，准时制与自动化是其两大支柱。泓域/OLED 电视项目大规模定制分析2、精益生产的目标精益生产致力于消除生产过程中的一切浪费。浪费包括只增加成本、不创造价值的一切要素和活动，如过量生产、无谓的搬运、多余的库存、多余的操作或动作、次品等。精益生产所追求的目标是废品量最低（零废品）、库存量最低（零库存）、更换作业时间最短、搬运量最低、生产提前期最短和批量最小。精益生产的最终目标是实现卓越绩效。二、实现精益生产的条件实现精益生产的条件1、产品设计标准化的产品可最大限度地提高生产的专业化水平，但是随着顾客需求的多样性，要满足顾客定制化的需求，必须实现产品设计与制造的模块

11、化。2、工艺流程设计（1）减小生产批量。小批量可减少存货，降低持有费用，所需的作业面积小，返工量小，增加了生产系统的柔性。（2）自动换模技术。减少生产批量必然增加换产次数，生产转换需要时间，还会带来额外的准备费用。为最大限度地减少换产时间，大野耐一花了多年时间研究出一种快速换模法。他利用轨道送进送出模具，采用一种一般操作工人就能掌握的调整方法，使换模时间由一泓域/OLED 电视项目大规模定制分析天减为 3 分钟。3 分钟换模使得每个零件的制造成本比大量生产的还低，在制品库存大大降低，可以及时发现质量问题以就地返修。（3）智能自动化。在机器上安装各种加工状态检测装置和自动停机装置，给机器赋予智能

12、，具有人一样的判断能力。当生产出的产品质量不符合要求、机器自身出现异常及工人出现误操作时，机器会自动停止运行。这样的自动化生产系统能够避免大量不良品的产生，防止不良品流入下一道工序。智能自动化生产线生产出规定数量的产品后自动停止运行，能够在人机分离的状态下实现适时适量生产。3、人员要素精益生产把人看作企业最宝贵的资产，并且通过授权来体现这一点。在日本丰田汽车公司总装发动机生产线上，在距离作业工人头顶不远处有一条黄色的绳子，从生产线的一端贯穿到另一端，这条绳子被称为“生产停止拉线”。在这条生产停止拉线上，每隔一定距离就有一个警报灯，每当被拉动时，那些警报灯就会在不断闪动的同时发出洪亮的警报。在丰

13、田汽车的生产线上，所有工人都有权力和义务在发现任何自己无法解决的异常情况时拉动这根生产停止拉线。同时，丰田公司还尽可能地培养和使用多面手，以实现少人化。4、生产计划与控制泓域/OLED 电视项目大规模定制分析（1）作业计划。如前所述，精益生产是拉式生产系统，以订单为拉动倒排生产计划，并采用可视化的过程控制手段。（2）质量控制。准时化生产使库存降低到最低水平，生产系统中没有任何缓冲库存。所以，当某一工序出现不良品时，会造成后续工序停产。因此，精益生产以“零不良品”为管理目标，建立以质量保证为核心的质量管理体系，综合利用各种质量管理方法，确保生产系统的各工序都能生产出百分之百的合格品，以满足准时化

14、生产对产品质量的要求，彻底消除与不良品有关的各种浪费。作业人员发现产品出现质量问题或机器出现异常时有权自行停止生产，立即追查、排除原因，预防再次出现类似质量问题。（3）成本会计与管理。提倡采用作业成本法，以引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上，而不仅仅是关注成本计算结果本身。通过对作业成本的计算和有效控制，就可以较好地克服传统制造成本法中间接费用划分不，清的缺点，并且使以往不可控的间接费用在 ABC 系统中变得可控。三、精益生产的概念与目标精益生产的概念与目标1、精益生产的概念20 世纪 90 年代，美国麻省理工学院国际汽车项目组对日本汽车工业进行了深入调查，结果发现，以丰田汽

15、车公司为代表的日本汽车公泓域/OLED 电视项目大规模定制分析司与美国的汽车公司相比，只需大约一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的工程设计时间、一半的新产品开发时间和少得多的库存，就能生产出质量更高、品种更多的轿车。詹姆斯，沃麦克博士对日本企业取得的这些成功经验进行总结，提出了精益生产的概念，并于 1990 年出版了改变世界的机器一书。LP 是以多功能团队活动与持续改进为基础，以丰田生产系统并行工程的产品开发和稳定快捷的供应链为支撑，通过精准定义价值，让没有浪费环节的价值真正流动起来，最终实现卓越绩效的生产模式。而 TPS 是在生产的各个层面上，采用能完成多种作业的工人和通用性强、自

16、动化程度高的机器，以质量的持续改进为基础，通过实施准时化生产和多品种混流生产，不断减少各种浪费，获得显著经济效益的生产方式。TPS 由大野耐一创建，准时制与自动化是其两大支柱。2、精益生产的目标精益生产致力于消除生产过程中的一切浪费。浪费包括只增加成本、不创造价值的一切要素和活动，如过量生产、无谓的搬运、多余的库存、多余的操作或动作、次品等。精益生产所追求的目标是废品量最低（零废品）、库存量最低（零库存）、更换作业时间最短、搬运量最低、生产提前期最短和批量最小。精益生产的最终目标是实现卓越绩效。泓域/OLED 电视项目大规模定制分析四、实现精益生产的条件实现精益生产的条件1、产品设计标准化的产

17、品可最大限度地提高生产的专业化水平，但是随着顾客需求的多样性，要满足顾客定制化的需求，必须实现产品设计与制造的模块化。2、工艺流程设计（1）减小生产批量。小批量可减少存货，降低持有费用，所需的作业面积小，返工量小，增加了生产系统的柔性。（2）自动换模技术。减少生产批量必然增加换产次数，生产转换需要时间，还会带来额外的准备费用。为最大限度地减少换产时间，大野耐一花了多年时间研究出一种快速换模法。他利用轨道送进送出模具，采用一种一般操作工人就能掌握的调整方法，使换模时间由一天减为 3 分钟。3 分钟换模使得每个零件的制造成本比大量生产的还低，在制品库存大大降低，可以及时发现质量问题以就地返修。（3

18、）智能自动化。在机器上安装各种加工状态检测装置和自动停机装置，给机器赋予智能，具有人一样的判断能力。当生产出的产品质量不符合要求、机器自身出现异常及工人出现误操作时，机器会自动停止运行。这样的自动化生产系统能够避免大量不良品的产生，防泓域/OLED 电视项目大规模定制分析止不良品流入下一道工序。智能自动化生产线生产出规定数量的产品后自动停止运行，能够在人机分离的状态下实现适时适量生产。3、人员要素精益生产把人看作企业最宝贵的资产，并且通过授权来体现这一点。在日本丰田汽车公司总装发动机生产线上，在距离作业工人头顶不远处有一条黄色的绳子，从生产线的一端贯穿到另一端，这条绳子被称为“生产停止拉线”。

19、在这条生产停止拉线上，每隔一定距离就有一个警报灯，每当被拉动时，那些警报灯就会在不断闪动的同时发出洪亮的警报。在丰田汽车的生产线上，所有工人都有权力和义务在发现任何自己无法解决的异常情况时拉动这根生产停止拉线。同时，丰田公司还尽可能地培养和使用多面手，以实现少人化。4、生产计划与控制（1）作业计划。如前所述，精益生产是拉式生产系统，以订单为拉动倒排生产计划，并采用可视化的过程控制手段。（2）质量控制。准时化生产使库存降低到最低水平，生产系统中没有任何缓冲库存。所以，当某一工序出现不良品时，会造成后续工序停产。因此，精益生产以“零不良品”为管理目标，建立以质量保证为核心的质量管理体系，综合利用各

20、种质量管理方法，确保生产系统的各工序都能生产出百分之百的合格品，以满足准时化生产对产品泓域/OLED 电视项目大规模定制分析质量的要求，彻底消除与不良品有关的各种浪费。作业人员发现产品出现质量问题或机器出现异常时有权自行停止生产，立即追查、排除原因，预防再次出现类似质量问题。（3）成本会计与管理。提倡采用作业成本法，以引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上，而不仅仅是关注成本计算结果本身。通过对作业成本的计算和有效控制，就可以较好地克服传统制造成本法中间接费用划分不，清的缺点，并且使以往不可控的间接费用在 ABC 系统中变得可控。泓域/OLED 电视项目大规模定制分析第四章第四章

21、 进度计划方案进度计划方案一、项目进度安排项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xxx 有限公司将项目工程的建设周期确定为 24 个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。表格题目项目实施进度计划一览表表格题目项目实施进度计划一览表单位：月单位：月序号序号工作内容工作内容2 24 46 68 81010 1212 1414 1616 1818 2020 2222 24241可行性研究及环评 2项目立项 3工程勘察建筑设计 4施工图设计 5项目招标及采购 6土建施工 7设备订购及运输 8设备安装和调试 9新增职工培训 10项目竣工验

22、收 泓域/OLED 电视项目大规模定制分析11项目试运行 12正式投入运营二、项目实施保障措施项目实施保障措施本期项目计划在获得土地使用权后动工建设。为了确保项目按进度计划顺利进行，同时为了节约项目建设时间，根据该项目的建设和运营特点，项目建设单位拟采用以下具体保障措施：1、项目建设单位要合理安排设计、采购和设备安装的时间，在工作上交叉进行，最大限度缩短建设周期。将投资密度比较大的部分工程尽量押后施工，诸如其它配套工程等。2、将整个项目分期、分段建设，进行项目分解、工期目标分解，按项目的适应性安排施工，各主体工程的施工期叉开实施。3、在技术交流谈判同时，提前进行设计工作。对于制造周期长的设备，

23、提前设计，提前定货。融资计划应比资金投入计划超前，时间及资金数量需有余地。4、项目建设单位组建一个投资控制小组，负责各期投资目标管理跟踪，各阶段实际投资与计划对比，进行投资计划调整，分析原因采取措施，确保该项目建设目标如期完成。泓域/OLED 电视项目大规模定制分析第五章第五章 项目经济效益分析项目经济效益分析一、基本假设及基础参数选取基本假设及基础参数选取（一）生产规模和产品方案（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期及达产计划的确定（

24、二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10 年，其中建设期 2 年（24 个月），运营期 8 年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。二、经济评价财务测算经济评价财务测算（一）营业收入估算（一）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入 54800.00 万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。表格题目营业收入、税金及附加和增值税估算表表格题目营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序序项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年泓

25、域/OLED 电视项目大规模定制分析号号1营业收入0.0041100.0043840.0054800.002增值税0.001756.581873.682052.592.1销项税0.005343.005699.207124.002.2进项税0.003586.423825.525071.413税金及附加0.00210.79224.84246.313.1城建税0.00122.96131.16143.683.2教育费附加0.0052.7056.2161.583.3地方教育附加0.0035.1337.4741.05（二）达产年增值税估算（二）达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全

26、国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=2052.59 万元。（三）综合总成本费用估算（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。泓域/OLED 电视项目大规模定制分析本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用 45273.83 万元，其中：可变成本 38892.93

27、 万元，固定成本 6380.90 万元。达产年项目经营成本43718.12 万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。表格题目综合总成本费用估算表表格题目综合总成本费用估算表单位：万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1原材料、燃料费0.0027587.8829427.0736783.842工资及福利费0.002109.092109.092109.093修理费0.00799.24799.24799.244其他费用0.004025.954025.954025.954.1其他制造费用0.00298.44298.44298

28、.444.2其他管理费用0.00343.19343.19343.194.3其他营业费用0.003384.323384.323384.325经营成本0.0034522.1636361.3543718.126折旧费0.001101.391101.391101.39泓域/OLED 电视项目大规模定制分析7摊销费0.0015.3315.3315.338利息支出0.00438.99438.99438.999总成本费用0.0036077.8737917.0645273.839.1其中：固定成本0.006380.906380.906380.909.2可变成本0.0029696.9731536.1638892

29、.93（四）税金及附加（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加246.31 万元。（五）利润总额及企业所得税（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=9279.86（万元）。企业所得税税率按 25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=9279.8625.00%=2319.97（万元）。（六）利润及利润分配（六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额 9

30、279.86 万元，缴纳企业所得税2319.97 万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=9279.86-2319.97=6959.89（万元）。泓域/OLED 电视项目大规模定制分析表格题目利润及利润分配表表格题目利润及利润分配表单位：万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1营业收入0.0041100.0043840.0054800.002税金及附加0.00210.79224.84246.313总成本费用0.0036077.8737917.0645273.834利润总额0.004811.34569

31、8.109279.865应纳所得税额0.004811.345698.109279.866所得税0.001202.841424.532319.977净利润0.003608.504273.576959.898期初未分配利润0.000.003247.656769.109可供分配的利润0.003608.507521.2213728.9910法定盈余公积金0.00360.85752.121372.9011可供分配的利润0.003247.656769.1012356.0912未分配利润0.003247.656769.1012356.0913息税前利润0.006453.177561.6212038.82三、

32、项目盈利能力分析项目盈利能力分析（一）财务内部收益率（所得税后）（一）财务内部收益率（所得税后）泓域/OLED 电视项目大规模定制分析项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=20.06%。本期项目投资财务内部收益率 20.06%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（二）财务净现值（所得税后）（二）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净

33、现值（FNPV）=9640.62（万元）。以上计算结果表明，财务净现值 9640.62 万元（大于 0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（三）投资回收期（所得税后）（三）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=6.03 年。泓域/OLED 电视项目大规模定制分析本期项目全部投资回收期 6.03 年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业

34、的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。表格题目项目投资现金流量表表格题目项目投资现金流量表单位：万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1现金流入0.000.0041100.0043840.0054800.001.1营业收入0.000.0041100.0043840.0054800.002现金流出10284.3310284.3338040.3136806.6848153.752.1建设投资10284.3310284.332.2流动资金0.003307.36220.494189.322.

35、3经营成本0.0034522.1636361.3543718.122.4税金及附加0.00210.79224.84246.313所得税前净现金流量-10284.33-10284.333059.697033.326646.254累计所得税前净现金流量-10284.33-20568.66-17508.97-10475.65-3829.405调整所得税0.001613.291890.403009.70泓域/OLED 电视项目大规模定制分析6所得税后净现金流量-10284.33-10284.331856.855608.794326.287累计所得税后净现金流量-10284.33-20568.66-18

36、711.81-13103.02-8776.74计算指标计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：27.39%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：20.06%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=11%）：18834.91 万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=11%）：9640.62 万元；5、项目投资回收期（所得税前）：5.35 年；6、项目投资回收期（所得税后）：6.03 年。四、财务生存能力分析财务生存能力分析从经营活动、投资活动和筹资活动全部现金流量来看，计算期内各年累计盈余资金都大于零，运营期不需要增加维持运营所需投资，说明本期项目有足够的净现金流量维持正常生

37、产运营活动，而且，累计盈余资金逐年增加，项目的现金流量状况较好；因此，本期项目具备较强的财务盈力能力。五、偿债能力分析偿债能力分析泓域/OLED 电视项目大规模定制分析（一）债务资金偿还计划（一）债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为 10 年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（二）利息备付率测算（二）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度，本期项目达产年利息备付率（ICR）为

38、 27.42。本期项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接受值，说明本期项目建成正常运营后利息偿付的保障程度较高。（三）偿债备付率测算（三）偿债备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，偿债备付率系指在借款偿还期内，可用于还本付息的资金（EBITDA-TAX）与应还本付息金额（PD）的比值，它表示可用于还本付息的资金偿还借款本金和利息的保障程度，本期项目达产年偿债备付率（DSCR）为24.68。泓域/OLED 电视项目大规模定制分析根据约定的还款方式对本期项目的计算表明，在项目实施后各年的偿债率均高于偿债备付率的最低可接受值，说明项目建成后可用于还本付息的资金保障程

39、度较高。表格题目借款还本付息计划表表格题目借款还本付息计划表单位：万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1借款1.1期初借款余额4479.5258959.058959.058959.051.2当期还本付息109.75768.24438.99438.99438.991.2.1还本1.2.2付息109.75768.24438.99438.99438.991.3期末借款余额4479.5258959.058959.058959.058959.052利息备付率27.423偿债备付率24.68六、经济评价结论经济评价结论根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入 54800.00 万元，综合总成本费用 45273.83 万元，税金及附加 246.31 万元，净利润6959.89 万元，财务内部收益率 20.06%，财务净现值 9640.62 万元，泓域/OLED 电视项目大规模定制分析全部投资回收期 6.03 年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，本期项目从经济效益指标上评价是完全可行的。