男性护肤品公司经营管理计划.docx
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1、男性护肤品公司男性护肤品公司经营管理计划经营管理计划目录目录第一章第一章 公司概况公司概况.3一、公司基本信息.3二、公司主要财务数据.3第二章第二章 项目背景分析项目背景分析.5第三章第三章 项目基本情况项目基本情况.9一、项目承办单位.9二、项目实施的可行性.10三、项目建设选址.12四、建筑物建设规模.12五、项目总投资及资金构成.12六、资金筹措方案.13七、项目预期经济效益规划目标.13八、项目建设进度规划.13第四章第四章 经营管理计划经营管理计划.16一、服务营销概述.16二、服务市场营销策略分析.18三、网络消费者的购买过程.22四、网络促销.25五、国际市场营销策略.27六、
2、国际市场营销环境分析.30七、市场营销概念.38八、企业与市场营销环境.40九、宏观市场营销环境分析.45第五章第五章 法人治理法人治理.61一、股东权利及义务.61二、董事.68三、高级管理人员.74四、监事.76第六章第六章 风险防范风险防范.78一、项目风险分析.78二、项目风险对策.80第七章第七章 发展规划发展规划.83一、公司发展规划.83二、保障措施.87第一章第一章 公司概况公司概况一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称:xx(集团)有限公司2、法定代表人:覃 xx3、注册资本:720 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6
3、、成立日期:2015-6-157、营业期限:2015-6-15 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司主要财务数据公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额20483.5816386.8615362.69负债总额9785.737828.587339.30股东权益合计10697.858558.288023.39表格题目公司合并利润表主要数据表格题目公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20
4、192019 年度年度20182018 年度年度营业收入56516.4845213.1842387.36营业利润13767.2611013.8110325.44利润总额12121.379697.109091.03净利润9091.037091.006545.54归属于母公司所有者的净利润9091.037091.006545.54第二章第二章 项目背景分析项目背景分析深刻认识和准确把握“十三五”时期国内外新形势、新变化,是推进我市加快发展、实现全面建成小康社会奋斗目标的基本前提。(一)复杂多变的国际环境孕育新空间世界经济仍处于金融危机后的复苏变革期,全球利益格局更加复杂,市场、科技、资源、文化、人
5、才的竞争更趋白热化,国际规则主导权的争夺更加激烈,外部环境的不确定性和不稳定性逐步增加。新兴经济体的劳动密集型产业在国际市场上受到挤压,以市场换技术发展高端制造业难度加大。但新一轮科技和产业变革与我国转型升级实现历史性交汇,移动互联网、云计算、先进机器人等新技术与传统产业深度融合,孕育了新的增长空间和发展机遇。(二)国内经济发展进入新常态我国仍处于大有作为的战略机遇期,经济发展转入新常态,经济增速从高速转向中高速,发展方式从规模速度型转向质量效益型,经济结构调整从扩能增量为主转向调整存量与做优增量并举,发展动力从要素投入转向创新驱动。经济社会发展面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战,但经济
6、稳定的基本面没有改变,拥有巨大的韧性、潜力和回旋余地,发展前景依然广阔。国家在宏观调控手段上,由需求侧调控逐步向需求侧与供给侧调控并重;在区域发展上,积极推动实施京津冀协同发展、“一带一路”、长江经济带、环渤海地区合作等重大国家战略;在推动经济增长上,针对房地产业和一般制造业发展动能不足的情况,推动实施“中国制造 2025”、“互联网+”战略和大众创业、万众创新,为我市大力发展战略性新兴产业和现代服务业,实现产业转型升级、跨越发展提供了重大契机。(三)跨越发展面临新机遇京津冀协同发展作为国家重大战略,进入全面实施阶段,我市可以通过承接北京非首都功能和京津产业转移,实现借势崛起。国家确立创新、协
7、调、绿色、开放、共享的发展理念,有利于强化我市生态、交通区位等比较优势,为实现更高质量、更有效率和更加可持续的发展注入强大动力。国家批复实施环渤海地区合作发展纲要,为我市参与环渤海地区生产力布局调整和产业链重构,深度融入国家和省沿海地区率先发展,提供了又一次重要机遇。新一轮东北振兴启动和亚投行设立,北戴河生命健康产业创新示范区获批,为我市加快发展注入强大动力。受我国居民长期的护肤观念影响,男性护肤品行业起步较晚,其发展速度相对缓慢,产品主要集中在洗护用品中,男性香水、男性彩妆产品尚处于发展阶段。未来随着社会对于美的要求提升,以及男性对于护肤的观念转变,男性护肤品行业发展前景较好。从消费倾向来看
8、,男性消费行为较为理性,更看重产品的品质。男性在搜索产品时,更倾向产品的性价比对比,购物流程花费时间较少,对于品牌忠诚度较高,因此男性护肤品企业需要简化品牌包装,更注重产品质量的提升。就男性护肤品的消费群体来看,80 后受传统观念影响较重,对于男性护肤品接受程度较低,市场需求占比较低。而 90 后、00 后,由于受互联网的影响,对于颜值重视度较高,对于护肤品接受度较高,因此未来 90 后、00 后甚至 10 后将成为男性护肤品的主要消费群体。近几年,婚恋、工作等环境对于颜值要求提升,中国男性对于形象管理重视度提升,对于护肤品市场需求持续攀升,带动我国男性护肤品市场规模不断扩大,到 2019 年
9、达到 380 亿元,预计到 20203 年男性护肤品市场规模或将突破 500 亿元。就品牌竞争方面来看,我国本土品牌锐度、百雀羚发展时间较早,但主要集中在中低端护肤品市场,品牌影响力有限。而资生堂、欧莱雅等国际品牌,具有较高的品牌影响力以及生产技术实力,产品品质较好,迅速占领我国高端男性护肤品的市场。虽然男性护肤品行业近几年得到一定发展,但总体来看,目前国内男性居民尚未养成使用护肤品的习惯。且男性护肤品的知识普及程度较低,近七成左右的男性护肤品使用者不了解男性专用护肤品与一般护肤品的区别。为促进男性护肤品行业的发展,提升男性护肤品的市场渗透率,未来相关企业需要通过 KOL、社交平台投放广告,吸
10、引90 后和 95 后,同时积极输出男性新美学观念。第三章第三章 项目基本情况项目基本情况一、项目承办单位项目承办单位(一)项目承办单位名称(一)项目承办单位名称xx(集团)有限公司(二)项目联系人(二)项目联系人覃 xx(三)项目建设单位概况(三)项目建设单位概况公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联
11、动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。未来,在保
12、持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。二、项目实施的可行性项目实施的可行性受我国居民长期的护肤观念影响,男性护肤品行业起步较晚,其发展速度相对缓慢,产品主要集中在洗护用品中,男性香水、男性彩妆产品尚处于发展阶段。未来随着社会对于美的要求提升,以及男性对于护肤的观念转变,男性护肤品行业发展前景较好。(一)符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行
13、业健康快速发展。(二)项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。(三)公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。(四)建设条件良好本项目主要基于公司现有
14、研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。三、项目建设选址项目建设选址本期项目选址位于 xx(以最终选址方案为准),占地面积约95.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。四、建筑物建设规模建筑物建设规模本期项目建筑面积 120582.82,其中:主体工程 80735.51,仓储工程 19687.45,行政办公及生活服务设施 13
15、232.95,公共工程 6926.91。五、项目总投资及资金构成项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 44970.12 万元,其中:建设投资 35125.88万元,占项目总投资的 78.11%;建设期利息 795.41 万元,占项目总投资的 1.77%;流动资金 9048.83 万元,占项目总投资的 20.12%。(二)建设投资构成(二)建设投资构成本期项目建设投资 35125.88 万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用 31097.83 万元,工程建设其他费用
16、3326.32 万元,预备费 701.73 万元。六、资金筹措方案资金筹措方案本期项目总投资 44970.12 万元,其中申请银行长期贷款 16232.93万元,其余部分由企业自筹。七、项目预期经济效益规划目标项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):88200.00 万元。2、综合总成本费用(TC):73779.42 万元。3、净利润(NP):10531.79 万元。(二)经济效益评价目标(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):6.51 年。2、财务内部收益率:16.38%。3、财务净现值:5628.92
17、万元。八、项目建设进度规划项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划 24 个月。十四、项目综合评价十四、项目综合评价主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积63333.00约 95.00 亩1.1总建筑面积120582.82容积率 1.901.2基底面积38633.13建筑系数 61.00%1.3投资强度万元/亩365.132总投资万元44970.122.1建设投资万元35125.882.1.1工程费用万元31097.832.1.2工程建设其他费用万元3326.322.1.3预备费万元701
18、.732.2建设期利息万元795.412.3流动资金万元9048.833资金筹措万元44970.123.1自筹资金万元28737.193.2银行贷款万元16232.934营业收入万元88200.00正常运营年份5总成本费用万元73779.426利润总额万元14042.397净利润万元10531.798所得税万元3510.609增值税万元3151.5810税金及附加万元378.1911纳税总额万元7040.3712工业增加值万元24770.8213盈亏平衡点万元35747.43产值14回收期年6.51含建设期 24 个月15财务内部收益率16.38%所得税后16财务净现值万元5628.92所得税
19、后第四章第四章 经营管理计划经营管理计划一、服务营销概述服务营销概述1、服务的含义菲利普科特勒把服务定义为“一方提供给另一方的不可感知且不导致任何所有权转移的活动或利益”。美国市场营销学会将其定义为“主要为不可感知,却使欲望获得满足的活动,而这种活动并不需要与其他的产品或服务的出售联系在一起。生产服务时可能会或不会利用实物,而且即使需要借助某些实物协助生产服务,这些实物的所有权将不涉及转移的问题”。2、服务的特征与有形产品相比,服务具有以下共同特征:(1)无形性和不可感知性。顾客很难感知和判断其质量和效果。可以从三个不同的层次来理解:首先,服务的很多元素看不见,摸不着,无形无质;其次,顾客在购
20、买服务之前,往往不能肯定他能得到什么样的服务。因为大多数服务都非常抽象,很难描述;再次,顾客在接受服务后通常很难察觉或立即感受到服务的利益,也难以对服务的质量作出客观的评价。当然,服务的不可感知性也不是绝对的,“不可感知性”亦非所有的服务产品都完完全全是不可感知的,它的意义在于提供了一个视角将服务产品同有形的消费品或工业品区分开来。(2)不可储存性。产品是有形的,可以储存,而且有较长的使用寿命;服务则无法储存。理发、外科手术、酒店住宿、旅游、现场文艺晚会以及其他任何服务,都无法在某一年生产并储存,然后在下一年进行销售或消费。(3)不可分离性。有形的工业品或消费品在从生产、流通到最终消费的过程中
21、,往往要经过一系列的中间环节,生产和消费过程具有一定的时间间隔。而服务则与之不同,它具有不可分离性的特点,即服务的生产过程与消费过程同时进行,也就是说服务人员向顾客提供服务时,也正是顾客消费服务的时刻,二者在时间上不可分离。服务的这一特性表明,顾客只有而且必须加入到服务的生产过程才能最终消费到服务。(4)差异性。差异性是指服务无法像有形产品那样实现标准化,每次服务带给顾客的效用、顾客感知的服务质量都可能存在差异。这主要体现在三个方面:第一,由于服务人员的原因,如心理状态、服务技能、努力程度等,即使同一服务人员提供的服务在质量上也可能会有差异。第二,由于顾客的原因,如知识水平、爱好等,也直接影响
22、服务的质量和效果。第三,由于服务人员与顾客间相互作用的原因,在服务的不同次数的购买和消费过程中,即使是同一服务人员向同一顾客提供的服务也可能会存在差异。二、服务市场营销策略分析服务市场营销策略分析随着开放程度的扩大,服务营销面临的冲击将更严重。因此我们必须加快战略调整,采取相应的对策,以适应激烈市场竞争的需要。1、优质服务战略要做好服务营销工作,服务企业必须为顾客提供优质服务。只有优质的服务才能吸引顾客,才能激活我们的市场。通常通过商品介绍服务,订购服务,加工服务,送货服务,维修服务,咨询与信息服务以及日常便民服务项目促销活动等。这些项目的开展不仅可以增加每日的客流量,促进商品的销售,还能使服
23、务企业在其服务的社区形成良好的企业形象。国内服务企业还应根据自身定位和企业的实际情况,做到与国际卖场接轨,尤其是服务理念、服务标准、服务水平、服务质量、服务时限的接轨,要努力做到“全程服务”,要把服务做精,做细,做到点上,做完销售前、中、后的全过程。2、顾客满意战略顾客满意战略的指导思想是:企业的整个经营活动要以顾客满意为方针,站在顾客的立场上,按顾客的观点来考虑和分析顾客的需求。如何才能让顾客满意,就要做到如下标准:站在顾客立场上而不是站在自己本身的立场上去销售产品;不断完善系统服务,优化环境,最大限度地使顾客感到安全、舒适和便利;重视顾客的意见,顾客参与和顾客管理;千方百计留住老顾客,挖掘
24、新顾客,并尽可能实现相关销售和推荐销售等。3、服务营销组合战略(1)服务产品策略。随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,消费者的需求日益多样化、个性化,必然要求服务者对消费者的服务不断创新,满足消费者新的需求。因此,通过下列途径加强服务产品的创新:一是创造服务需求。创造需求是要求激发顾客的需求与购买动因,用创新的眼光去审视与分析顾客的生活方式,消费观念等。二是开发服务新产品。服务产品的各个方面以便利顾客为原则,及时研究顾客购买后的感受,调整企业的经营目标,开发出顾客最需要的新产品,最大限度地使顾客满意,最终培育顾客对服务的高度忠诚。三是追踪顾客不满。那些积极寻求现在和潜在顾客反馈信息的公司,
25、发现他们与消费者的密切接触能够为其提供巨大数量的市场信息,并使其增加利润。给公司打进电话来的消费者所提供的不仅仅是抱怨,还有忠告和信息,为其改善服务产品质量和开发服务新产品提供重要来源,(2)服务品牌策略。当今世界已进入品牌竞争的时代,品牌已成为企业进入市场的“敲门砖”,甚至成为衡量一个国家经济竞争力强弱的标志。菲利浦科特勒在其营销管理一书中将品牌定义为:“品牌就是一种名称、术语、标志、符号或者设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。”(3)促销策略。针对目标市场对服务的特殊需求和偏好,服务企业往往需要采用不同的分销与
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