眼镜项目生产率.docx
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1、泓域/眼镜项目生产率眼镜项目眼镜项目生产率生产率目录目录第一章第一章 项目背景分析项目背景分析.3一、产业环境分析.3二、必要性分析.5第二章第二章 生产率生产率.6一、从商业模式到运营模式.6二、运营战略与商业模式的联系.7三、策略与方案.8四、运营战略的制定.9五、生产率的计算及改良.12六、生产率的概念.13第三章第三章 公司概况公司概况.16一、公司基本信息.16二、公司主要财务数据.16第四章第四章 项目简介项目简介.18一、项目单位.18二、项目建设地点.18三、建设规模.18泓域/眼镜项目生产率四、项目建设进度.18五、项目提出的理由.18六、建设投资估算.20七、项目主要技术经
2、济指标.20第五章第五章 项目经济效益项目经济效益.23一、基本假设及基础参数选取.23二、经济评价财务测算.23三、项目盈利能力分析.28四、财务生存能力分析.30五、偿债能力分析.31六、经济评价结论.32第六章第六章 进度计划进度计划.34一、项目进度安排.34二、项目实施保障措施.35第七章第七章 投资方案投资方案.36一、投资估算的编制说明.36二、建设投资估算.36三、建设期利息.38四、流动资金.39五、项目总投资.41六、资金筹措与投资计划.42泓域/眼镜项目生产率第一章第一章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析预计全年地区生产总值增长 xx%,一般公共预算收
3、入增长 xx%,城镇居民人均可支配收入增长 xx%,农村居民人均可支配收入增长 xx%;居民消费价格指数控制在 xx%以内。第三产业对经济增长的贡献率超过xx%,成为拉动经济增长的重要力量。xx 年区域经济社会发展主要预期目标:地区生产总值增长 xx%左右,固定资产投资增长 xx%,社会消费品零售总额增长 xx%,外贸进出口总额增长 xx%,一般公共预算收入增长 xx%左右,城镇居民人均可支配收入增长 xx%,农村居民人均可支配收入增长 xx%,城镇登记失业率控制在 xx%以内、城镇调查失业率控制在 xx%以内,居民消费价格涨幅控制在 xx%以内,万元地区生产总值能耗下降 xx%。随着人们生活
4、水平的提高和眼睛护理需求的提升,人们对眼镜装饰和保护眼睛的需求不断提高,对各类眼镜产品的购买需求不断增长。全球视光矫正的需求非常庞大,是支撑眼镜市场最基础的市场需求。此外,全球人口老龄化趋势、持续提升的移动设备渗透率及使用时间、消费者不断增强的视光保护意识、对于眼镜消费的新理念也将成为全球眼镜市场继续扩张的重要推力。泓域/眼镜项目生产率近年来,随着全球眼镜产品人均支出额不断增长及人口规模不断增加,全球眼镜产品市场规模不断扩大。据全球调研机构 Statista 数据显示,2014 年至今,全球眼镜产品市场规模保持良好增长态势,从2014 年的 1131.70 亿美元增长至 2018 年的 125
5、6.74 亿美元。2020年,受新冠疫情影响,眼镜产品市场规模将不可避免的出现下滑,预计市场规模将回落至 1158 亿美元。从眼镜市场价值分布来看,美洲和欧洲地区是全球两大主力市场,亚洲地区销售额占比也在不断提升,在全球眼镜市场中逐步占据重要地位。据全球调研机构 Statista 数据显示,2014 年至今,美洲和欧洲地区市场销售额占全球比重均在 30%以上,亚洲地区眼镜产品市场销售额虽然要低于美洲和欧洲地区,但是近年来经济的快速发展和人们消费观念的转变,促使亚洲地区眼镜产品销售额大幅增长,2019年,销售额占比提升至 27%。2020 年受疫情影响,美洲、欧洲、非洲等收到的冲击较大,得益于我
6、国疫情防控相关措施,亚洲眼镜产品行业遭受冲击较小,2020年,亚洲地区眼镜产品市场销售额占比约将大幅提升,2020 年,亚洲地区眼镜产品市场销售额占比约接近 30%。眼镜可分为近视眼镜、远视眼镜、老花镜及散光眼镜、平光眼镜、电脑护目镜、护目镜、泳镜、夜视镜、电竞游戏护目镜、电竞护泓域/眼镜项目生产率目镜、风镜、墨镜、玩具眼镜、太阳眼镜等多种产品,其中,近视眼镜用为眼镜制造行业主要细分产品。2019 年,世卫组织首次发布世界视力报告(WorldReportonVision),该报告根据目前的研究数据汇总了目前全球导致视力损伤的几种重要眼病的估计人数。报告显示,世界范围内,近视是最常见的眼科疾病,
7、全球共有 26.2 亿人近视,其中 3.12 亿是 19 岁以下的青少年儿童,东亚地区的近视发病率较高。二、必要性分析必要性分析(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。泓域/眼镜项目生产率第二章第二章 生产率生产率一、从商业模式到运营模式从商业模式到运营模式商业模式解决了企业必须长期面对的为谁提供产品和服务、提供什么产品和服务、如何提供产品和服务、成本收
8、益如何四大基本问题。这四大基本问题又细分为九大要素。要想真正实现企业的价值主张,为客户提供其需要的产品和服务,并实现预期的收益,还需要制定相应的运营模式。对于运营模式,至今尚无统一的定义。一般认为,运营模式是企业较短时期的主要职能或业务的运营维护方案。无论如何,一个有效的运营模式应回答以下五个方面的问题:客户核心需求确认;包含供应商、顾客在内的价值链的设计与管控;高附加值业务设计与核心资源投放;包括订单履行、CRM、资源管理在内的关键流程识别与设计;包括 HR、财务支持、营销支持、公关支持、技术支持在内的支持系统创建。上述五个方面的问题都是对商业模式九大要素的分解与落实。例如,客户核心需求的确
9、认是对商业模式中的客户细分的深入。价值链泓域/眼镜项目生产率设计与管理则与商业模式中的客户关系、渠道通路、关键业务、价值主张、核心资源、重要伙伴、成本结构、收入来源相联系。高附加值业务设计与核心资源投放是对关键业务与核心资源的深入。关键流程识别与设计直接关系着商业模式中的客户关系、渠道通路、关键业务、重要伙伴、成本结构、收入来源。支持系统整合与商业九大要素均有直接或间接的联系。二、运营战略与商业模式的联系运营战略与商业模式的联系显然,商业模式不同于发展战略,也不同于运营战略。商业模式解决的是为谁提供产品和服务,提供什么产品和服务,如何提供产品和服务,成本收益如何等。商业模式是对企业的整体布局。
10、发展战略解决的是企业的发展方向、发展目标、发展重点及发展能力问题。运营战略则重点考虑目标市场定位、价值主张、核心能力培养、产品服务提供等。但是,因为运营战略所考虑的目标市场定位、价值主张、核心能力培养以及产品和服务提供等均是商业模式中的关键要素,所以,运营战略与商业模式之间有着紧密的联系。这种联系在企业对其商业模式进行创新时表现得尤为突出。泓域/眼镜项目生产率运营战略与商业模式的联系决定了企业在制定运营战略的时候必须要考虑与商业模式的匹配性。同时,在对所制定的运营战略进行测评时,要以商业模式中所确定的收益结果为依据。三、策略与方案策略与方案1、策略策略就是与某一职能战略相对应的手段、模式或方法
11、,是对职能战略的细化与落实。运营策略则是针对某一运营战略而形成的运营模式。运营策略与运营战略的关系可概括为:运营战略为运营策略提供指导,运营策略确定了运营战略的实施模式、路线图或方法。根据这一关系,就运营策略而言,一定是可以落实为具体项目的布局,而不是一般性的想法或谋划,更不是一些空泛的口号或说辞。2、方案方案就是根据某一策略确定的手段、模式或方法而采取的具体行动。仍然以前文所述的那家服饰公司为例,针对设计与制作流程差异化策略,到了方案这一层次,其中的一个方案就是服饰网络化设计平台扩容。泓域/眼镜项目生产率方案与策略的关系可概括为:策略是基础和指导,方案是对策略的具体实施。根据这一关系,到方案
12、这一层级,应该是有明确目标、预算、时限的项目。四、运营战略的制定运营战略的制定1、SWOT 分析为正确地制定运营战略,可应用 SWOT 分析。SWOT 分析是基于企业内部条件和外部环境分析的一种战略管理方法。采用这种方法时,首先,以运营部门为主导对内部条件进行分析评估,哪些是自身的优势,哪些是自身的劣势,做到知己知彼,扬长避短;然后,以营销部门为主导,分析企业所处的外部运营环境可能给本企业带来的机会和造成的威胁;最后,根据内部条件和外部环境的分析结果制定相应的运营战略。在进行 SWOT 分析时,外部环境分析是关键。分析的主要内容包括:新的市场潜力;消费者不断变化的需求;法律、经济、政治和环境变
13、化;技术进步;竞争对手的活动。以下简述 SWOT 分析的基本步骤。泓域/眼镜项目生产率(1)在分析内部条件和外部环境的基础上,给出 S、W 和 0、T 两个维度四个方面的清单。(2)绘制 SWOT 矩阵。给出有效的 SO 组合、ST 组合、WO 组合、WT 组合。(3)根据四种组合,制定 SO 战略、ST 战略、WO 战略、WT 战略。(4)以 SO 战略为重点,综合考虑 ST 战略、WO 战略与 WT 战略,制定最终运营战略。(5)根据所制定的运营战略,确立应采取的运营策略,并进一步落实到可以实施的方案。2、波特五力模型波特五力模型由迈克尔波特于 20 世纪 80 年代初提出。他认为行业竞争
14、对手、潜在进入者、替代品生产者、供应商和用户五种力量综合起来影响着行业的吸引力和竞争态势。波特五力模型主要用于运营管理的外部环境分析。利用这一模型可以对企业所面临的五个方面的压力进行分析,从而对外部环境中对企业影响最直接的因素有更深入的了解。分析结果在企业的选址规划、能力规划、新品开发等很多方面都能得到应用。3、BCG 矩阵泓域/眼镜项目生产率BCG 矩阵是由波士顿咨询集团首创的一种规划业务组合的战略分析工具。应用 BCG 矩阵时,通常从两个维度进行分析,即“业务增长率”和“相对市场占有率”(市场份额)。根据这两个维度可以把企业的业务分为以下四种类型:高增长低份额为问题型业务;高增长高份额为明
15、星型业务;低增长高份额为金牛型业务;低增长低份额为瘦狗型业务。为了对决策对象的情况有更多的了解,可对通常的 BCG 矩阵进行扩展,增加“决策对象营业收入占总公司营业收入的百分比”和“决策对象所得利润占总公司利润的百分比”两个维度。维度 1:相对市场占有率。在同类型企业中,把市场占有率最大者设为标杆企业,其相对市场占有率取为 1。把决策对象的市场占有率与标杆企业相比,比值即为决策对象的相对市场占有率,即维度 1。维度 2:业务增长率。本企业不同时期的业务增长率。在图形中,它确定了决策对象的纵坐标。维度 3:营业收入所占比例。决策对象营业收入占总公司营业收入的百分比。在图形中,它用圆的大小来表示。
16、实际中,可以先设定营业收入最多的子公司所对应圆的大小,其他决策对象按一定比例绘制即可。泓域/眼镜项目生产率维度 4:利润所占比例。决策对象利润占总公司利润的百分比。在图形中,它表示为扇形面积的大小。把通常的 BCG 矩阵扩展后,不但知道了决策对象的市场位置,而且知道了决策对象对总公司营业收入和利润的贡献。根据这些变量可精准地确定一个子公司的活动方向:扩大运营能力,维持现状或是清算。五、生产率的计算及改良生产率的计算及改良(一)生产率的计算生产率可按单一投入、两种以上的投入或者全部投入来度量。与这三种度量方法相对应的是三种生产率,即单要素生产率、多要素生产率和全要素生产率。(二)影响生产率的因素
17、影响生产率的因素有很多,主要有管理、资本、质量和技术等。除了这四个主要影响因素外,还有其他影响因素,如标准化、工作场所的设计与布置、激励制度等。一个错误观点是:工人是生产率的主要决定因素。照此观点,让工人更卖力地工作是提高生产率的途径。然而,事实上,历史上很多生产率的提高是技术改进的结果。泓域/眼镜项目生产率技术是影响生产率的主要因素,但是,技术本身并不能保证生产率的提高。事实上,没有先进的管理,反而会降低生产率。早些年,中国在引进外资时就有过沉痛的教训:要么引进了过时的设备和技术;要么只引进了先进的设备和技术,而没有引入软件和管理。如果把管理和技术比作企业发展的两个车轮,那么这两个车轮一定要
18、匹配。否则,企业不可能向前发展,只会原地打转。(三)提高生产率的步骤生产率度量可用于很多方面。通过度量生产率,可以评定企业在一定时期内的经营业绩,分析取得的成绩和不足,并针对不足采取改进措施。企业可采取以下步骤来提高生产率:(1)确定生产率测评指标;(2)识别影响整体生产率的“瓶颈”环节;(3)以管理、资本、质量、技术等为切入点提高“瓶颈”环节的生产率;(4)巩固提高生产率的成果,进行宣传和推广。六、生产率的概念生产率的概念生产率即投入产出比。生产率反映了产出(产品和服务)与生产过程中的投入(劳动、材料、能量及其他资源)之间的关系,是一个泓域/眼镜项目生产率相对指标。生产率既可以从国家或行业宏
19、观层面上来度量,也可以从企业微观层面上来度量。当从国家或行业宏观层面上来度量时,般用总产值或国民收入来计量产出。当从企业微观层面上来度量时,一般用企业产量或创造的价值来计量产出。投入和产出可以是实物量,也可以是价值量。所以,生产率有多种表现形式。以实物表示投入与产出,生产率所表示的结果直接、明了,可以在不同企业间进行比较,也可以在不同国家之间进行比较。但是,实际中企业所生产的产品或提供的服务不是单一的,这时,通常是选取某一代表产品,利用换算系数把其他产品或服务折算为代表产品。当涉及的投入不是单一的时,只能以价值来统计投入。事实上,当以价值来表示投入与产出时,生产率就与企业的效益建立起了联系。此
20、时,就体现出了计算生产率的意义,即企业可以借助分析生产,率水平来改进自身的管理和技术。实际运用中,企业通常使用生产率的倒数来评价资源的利用情况,此即单位消耗。当把单位消耗与劳动定额、机时定额、原材料消耗定额等进行比较时,就在一定程度上反映了企业的管理和技术水平。生产率对营利性组织、非营利性组织和国家都有重要的意义。对营利性组织,较高的生产率意味着较低的成本及较高的利润;对非营泓域/眼镜项目生产率利性组织,较高的生产率意味着利用较少的社会投入为公众提供更好的服务;对国家,提高生产率意味着经济运行状况更加良好,国家的实力得到增强。美国 20 世纪 90 年代长时期经济持续增长的一个主要因素是它的生
21、产率提高了。值得指出的是,生产率不同于效率。生产率反映出资源的有效利用程度,效率是指在给定的资源下实现的产出。泓域/眼镜项目生产率第三章第三章 公司概况公司概况一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称:xxx 有限责任公司2、法定代表人:吕 xx3、注册资本:770 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2010-4-147、营业期限:2010-4-14 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司主要财务数据公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020
22、 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额10072.548058.037554.41负债总额5469.974375.984102.48股东权益合计4602.573682.063451.93表格题目公司合并利润表主要数据表格题目公司合并利润表主要数据泓域/眼镜项目生产率项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入36622.0729297.6627466.55营业利润8635.116908.096476.33利润总额7971.896377.515978.92净利润5978.9246
23、63.564304.82归属于母公司所有者的净利润5978.924663.564304.82泓域/眼镜项目生产率第四章第四章 项目简介项目简介一、项目单位项目单位项目单位:xxx 有限责任公司二、项目建设地点项目建设地点本期项目选址位于 xx(以最终选址方案为准),占地面积约64.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、建设规模建设规模该项目总占地面积 42667.00(折合约 64.00 亩),预计场区规划总建筑面积 73823.72。其中:主体工程 47735.00,仓储工程11026.85,行政办公及生活服务设
24、施 8572.22,公共工程6489.65。四、项目建设进度项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx 有限责任公司将项目工程的建设周期确定为 24 个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、项目提出的理由项目提出的理由泓域/眼镜项目生产率随着人们生活水平的提高和眼睛护理需求的提升,人们对眼镜装饰和保护眼睛的需求不断提高,对各类眼镜产品的购买需求不断增长。全球视光矫正的需求非常庞大,是支撑眼镜市场最基础的市场需求。此外,全球人口老龄化趋势、持续提升的移动设备渗透率及使用时间、消费者不断增强的视光保护意识、对于眼镜消费的新理念
25、也将成为全球眼镜市场继续扩张的重要推力。(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条
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