关于成立摩托车公司可行性分析报告_模板范文.docx

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1、泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告关于成立摩托车公司关于成立摩托车公司可行性分析报告可行性分析报告xxxxxx（集团）有限公司（集团）有限公司泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告目录目录第一章第一章 筹建公司基本信息筹建公司基本信息.9一、公司名称.9二、注册资本.9三、注册地址.9四、主要经营范围.9五、主要股东.9公司合并资产负债表主要数据.10公司合并利润表主要数据.10公司合并资产负债表主要数据.11公司合并利润表主要数据.12六、项目概况.12第二章第二章 市场预测市场预测.16一、摩托车行业趋势：大排量消费市场逐步打开，摩托车电动化大势所趋.16二、摩托车分类：小排量

2、、燃油车和二轮摩托车仍是主流车型.17三、摩托车市场回顾：2008 年后进入存量发展阶段，疫情和消费升级带动行业回暖.19第三章第三章 公司成立方案公司成立方案.22一、公司经营宗旨.22二、公司的目标、主要职责.22三、公司组建方式.23四、公司管理体制.23泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告五、部门职责及权限.24六、核心人员介绍.28七、财务会计制度.30第四章第四章 项目背景及必要性项目背景及必要性.37一、大排量和电动化新兴赛道正在崛起.37二、摩托车发展现状.39三、激发人才创新活力.39四、积极参与国内国际双循环.41第五章第五章 发展规划发展规划.43一、公司发展规划.

3、43二、保障措施.44第六章第六章 法人治理法人治理.47一、股东权利及义务.47二、董事.49三、高级管理人员.54四、监事.57第七章第七章 环境保护分析环境保护分析.59一、编制依据.59二、环境影响合理性分析.60三、建设期大气环境影响分析.60四、建设期水环境影响分析.61五、建设期固体废弃物环境影响分析.62泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告六、建设期声环境影响分析.62七、建设期生态环境影响分析.63八、清洁生产.63九、环境管理分析.65十、环境影响结论.66十一、环境影响建议.66第八章第八章 风险防范风险防范.68一、项目风险分析.68二、项目风险对策.70第九章第

4、九章 选址可行性分析选址可行性分析.73一、项目选址原则.73二、建设区基本情况.73三、全力打造千亿级生态创新产业集群.76四、项目选址综合评价.77第十章第十章 项目实施进度计划项目实施进度计划.78一、项目进度安排.78项目实施进度计划一览表.78二、项目实施保障措施.79第十一章第十一章 经济效益评价经济效益评价.80一、经济评价财务测算.80营业收入、税金及附加和增值税估算表.80综合总成本费用估算表.81泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告固定资产折旧费估算表.82无形资产和其他资产摊销估算表.83利润及利润分配表.85二、项目盈利能力分析.85项目投资现金流量表.87三、偿

5、债能力分析.88借款还本付息计划表.89第十二章第十二章 投资估算投资估算.91一、投资估算的依据和说明.91二、建设投资估算.92建设投资估算表.94三、建设期利息.94建设期利息估算表.94四、流动资金.96流动资金估算表.96五、总投资.97总投资及构成一览表.97六、资金筹措与投资计划.98项目投资计划与资金筹措一览表.99第十三章第十三章 项目总结分析项目总结分析.100第十四章第十四章 补充表格补充表格.102主要经济指标一览表.102泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告建设投资估算表.103建设期利息估算表.104固定资产投资估算表.105流动资金估算表.106总投资及构成

6、一览表.107项目投资计划与资金筹措一览表.108营业收入、税金及附加和增值税估算表.109综合总成本费用估算表.109固定资产折旧费估算表.110无形资产和其他资产摊销估算表.111利润及利润分配表.112项目投资现金流量表.113借款还本付息计划表.114建筑工程投资一览表.115项目实施进度计划一览表.116主要设备购置一览表.117能耗分析一览表.117报告说明报告说明xxx（集团）有限公司主要由 xx（集团）有限公司和 xx 投资管理公司共同出资成立。其中：xx（集团）有限公司出资 192.00 万元，占泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告xxx（集团）有限公司 15%股份；x

7、x 投资管理公司出资 1088 万元，占xxx（集团）有限公司 85%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资 27675.32 万元，其中：建设投资21504.93 万元，占项目总投资的 77.70%；建设期利息 304.78 万元，占项目总投资的 1.10%；流动资金 5865.61 万元，占项目总投资的21.19%。项目正常运营每年营业收入 51700.00 万元，综合总成本费用40458.55 万元，净利润 8230.01 万元，财务内部收益率 23.03%，财务净现值 8946.55 万元，全部投资回收期 5.43 年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。燃油

8、车目前仍是主流，跨骑车和踏板车占比较大。2021 年我国摩托车总销量 2019.48 万辆，包括内销和外销。按照动力形式划分，2021 年燃油摩托车总销量 1625.2 万辆，占摩托车总销量的 80%，电动摩托车总销量 394.3 万辆，占比 20%；按照车型划分，2021 年两轮摩托车总销量占比 88%，其中跨骑车和踏板车是主流车型，销量占比分别为 45%、32%，弯梁车占比 11%，三轮摩托车总销量仅 234 万辆，占摩托车总销量的 12%。泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考

9、范文模板用途。泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告第一章第一章 筹建公司基本信息筹建公司基本信息一、公司名称公司名称xxx（集团）有限公司（以工商登记信息为准）二、注册资本注册资本1280 万元三、注册地址注册地址xxx四、主要经营范围主要经营范围经营范围：从事摩托车相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、主要股东主要股东xxx（集团）有限公司主要由 xx（集团）有限公司和 xx 投资管理公司发起成立。（一）（一）xxxx（集团）有限公司基本情况（集团）有限公司基

10、本情况1、公司简介泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212

11、月月资产总额9039.467231.576779.59负债总额4134.853307.883101.14股东权益合计4904.613923.693678.46公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入23218.7618575.0117414.07营业利润3668.452934.762751.34泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告利润总额3186.132548.902389.60净利润2389.601863.891720.51归属于母公司所有者的净利润2389.601863.891720.5

12、1（二）（二）xxxx 投资管理公司基本情况投资管理公司基本情况1、公司简介面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月

13、月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告资产总额9039.467231.576779.59负债总额4134.853307.883101.14股东权益合计4904.613923.693678.46公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入23218.7618575.0117414.07营业利润3668.452934.762751.34利润总额3186.132548.902389.60净利润2389.601863.89172

14、0.51归属于母公司所有者的净利润2389.601863.891720.51六、项目概况项目概况（一）投资路径（一）投资路径xxx（集团）有限公司主要从事关于成立摩托车公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由（二）项目提出的理由泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告大排量趋势：顺应消费升级趋势，大排量摩托车市场进入高速增长阶段。回溯历史来看，过去的主流车型从 125ml 排量逐步过渡到150ml，目前 250ml 以上中大排量休闲娱乐为主的摩托车型进入快速增长阶段，预计增长空间较大。2010-2020 年 250ml 以下小排量摩托车总销量持续下降，由 2010 年的 2437 万辆

15、下降至 2020 年的 1235 万辆；2010-2020 年 250ml全区综合实力显著提升。“十三五”末，地区生产总值达到 865.5亿元，人均地区生产总值 7.9 万元。经济结构持续优化，服务业增加值占 GDP 的比重达到 53.2%。成功纳入国家城乡融合发展试验区，被评为国家农村产业融合发展示范园，木洞镇和麻柳嘴镇被纳入国家级高新区拓展园，巴南生物医药产业集群被纳入国家战略性新兴产业集群工程，重庆公路物流基地被评为全国优秀物流园，并被命名为国家西部七大货运枢纽之一。创新发展形成新动能。区域创新能力持续提升，研究与试验发展经费累计支出达 87.1 亿元，年均增长约 8.7%，入库科技型中

16、小企业总量居全市第 2 位，重庆国际免疫研究院等一批有实力的研发机构先后落地，九价宫颈癌疫苗、长效胰岛素等一批产品填补国内外空白，环重庆理工大学创新创业生态圈加快建设，建成巴南先进技术创新中心一期，建成市级以上研发平台 27 个。忽米网全国泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告总部落户巴南，成功进入工信部 2020 年跨行业、跨领域工业互联网平台。（三）项目选址（三）项目选址项目选址位于 xxx，占地面积约 64.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模（四）生产规模项目建成后，形成年产 xxx 辆摩托

17、车的生产能力。（五）建设规模（五）建设规模项目建筑面积 71871.49，其中：生产工程 50619.29，仓储工程 7909.61，行政办公及生活服务设施 7252.30，公共工程6090.29。（六）项目投资（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资 27675.32 万元，其中：建设投资21504.93 万元，占项目总投资的 77.70%；建设期利息 304.78 万元，占项目总投资的 1.10%；流动资金 5865.61 万元，占项目总投资的21.19%。（七）经济效益（正常经营年份）（七）经济效益（正常经营年份）泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告1、营业收入（SP）：5170

18、0.00 万元。2、综合总成本费用（TC）：40458.55 万元。3、净利润（NP）：8230.01 万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.43 年。5、财务内部收益率：23.03%。6、财务净现值：8946.55 万元。（八）项目进度规划（八）项目进度规划项目建设期限规划 12 个月。（九）项目综合评价（九）项目综合评价经分析，本期项目符合国家产业相关政策，项目建设及投产的各项指标均表现较好，财务评价的各项指标均高于行业平均水平，项目的社会效益、环境效益较好，因此，项目投资建设各项评价均可行。建议项目建设过程中控制好成本，制定好项目的详细规划及资金使用计划，加强项目建设期的建设管理及项目运

19、营期的生产管理，特别是加强产品生产的现金流管理，确保企业现金流充足，同时保证各产业链及各工序之间的衔接，控制产品的次品率，赢得市场和打造企业良好发展的局面。泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告第二章第二章 市场预测市场预测一、摩托车行业趋势：大排量消费市场逐步打开，摩托车电动化大摩托车行业趋势：大排量消费市场逐步打开，摩托车电动化大势所趋势所趋大排量趋势：顺应消费升级趋势，大排量摩托车市场进入高速增长阶段。回溯历史来看，过去的主流车型从 125ml 排量逐步过渡到150ml，目前 250ml 以上中大排量休闲娱乐为主的摩托车型进入快速增长阶段，预计增长空间较大。2010-2020 年 2

20、50ml 以下小排量摩托车总销量持续下降，由 2010 年的 2437 万辆下降至 2020 年的 1235 万辆；2010-2020 年 250ml以上中大排量摩托车销量增长较快，由 2010 年的 1.71 万辆增长至 2020 年的 20.06 万辆，年复合增速高达 27.91%，尤其在华南地区、沿海地区以及京津冀等经济发达地区中大排摩托车销量增长最为显著，但同时也可以看到，近几年来中大排摩托车消费市场也逐步从东部开始向中西部延伸，中西部地区销量也开始起速。随着经济增长以及年龄结构的变化，90 后以及更低年龄段的人群成为摩托车消费市场新兴力量，摩托车的休闲消费市场逐渐打开，预计大排量摩托

21、车需求增长空间较大。电动化趋势：摩托车行业尽管目前没有明确的政策要求电动摩托车替代燃油摩托车，中长期来看，摩托车电动化是必然趋势。理由有泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告四，1）新国标约束，2019 年电动自行车安全技术规范（GB17761-2018）发布，明确区分了电动自行车和电动摩托车，市场上存在的大量超标电动自行车面临整治，利于带动电动摩托车的需求提升；2）随着“碳达峰、碳中和”目标的提出，燃油摩托车的生产端和消费端均不符合双碳理念，摩托车企业中长期有望进行电动化转型；3）随着动力电池产业的持续发展，动力电池的性能和成本均有较大改善空间，电动摩托车相对燃油摩托车的使用经济性有望持

22、续提升，使用性能也将逐步缩小和燃油摩托车的差距；4）电动摩托车利于智能化发展，摩托车行业智能化发展在不断加快，附属产品头盔、护具和穿戴设备也趋于智能化发展，摩托车电动化是智能化的有利条件，摩托车行业电动化和智能化将形成良好协同。2019 年受益电动自行车新国标的实施，我国电动摩托车销量约为189.84 万辆，同比呈数倍增长，占摩托车总销量的比例达到 11.08%；2020 年电动摩托车销量约为 229.54 万辆，同比增长 20.91%，占摩托车总销量的比例达到 13.78%；2021 年我国电动摩托车总销量达 394 万辆，同增 71.77%；2019-2021 年我国电动摩托车总销量年复合

23、增速达44.11%。预计摩托车电动化大势所趋，未来我国电动摩托车的销量与市场占比将保持较快提升。二、摩托车分类：小排量、燃油车和二轮摩托车仍是主流车型摩托车分类：小排量、燃油车和二轮摩托车仍是主流车型泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告摩托车种类较多，根据不同的分类，按照动力形式分为燃油摩托车和电动摩托车，电动根据功率和时速分为轻便摩托车和摩托车，燃油摩托车根据排量大小分为小排量和中大排量摩托车，一般 250ml 排量以下的为小排量，根据车型分为踏板车、弯梁车、跨骑车、三轮摩托车，按照外形分为普通车、跑车和太子车。目前摩托车行业已较为成熟，不同种类的摩托车基本覆盖了所有群体，小排量的普通

24、车主要用于中短距离通勤，单价几千到上万不等，是目前的主流市场产品，大排量的高端车型主要用于休闲娱乐目的，价格在几万到几十万不等。燃油车目前仍是主流，跨骑车和踏板车占比较大。2021 年我国摩托车总销量 2019.48 万辆，包括内销和外销。按照动力形式划分，2021 年燃油摩托车总销量 1625.2 万辆，占摩托车总销量的 80%，电动摩托车总销量 394.3 万辆，占比 20%；按照车型划分，2021 年两轮摩托车总销量占比 88%，其中跨骑车和踏板车是主流车型，销量占比分别为 45%、32%，弯梁车占比 11%，三轮摩托车总销量仅 234 万辆，占摩托车总销量的 12%。摩托车目前仍以小排

25、量为主，2020 年我国摩托车总销量中占比最大的是 50-150ml 排量的摩托车，占比达到 71%，其次是 150-250ml 的泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告占比 8%，250ml 以上的占比仅 2%。250ml 以上大排量摩托车头部企业包括钱江、春风、隆鑫、宗申赛科龙、本田、豪爵等。三、摩托车市场回顾：摩托车市场回顾：2008 年后进入存量发展阶段，疫情和消费升年后进入存量发展阶段，疫情和消费升级带动行业回暖级带动行业回暖1994-2008 年受益于人口增长、国民经济增长，摩托车作为交通工具，渗透率持续提升，到 2008 年摩托车渗透率达到相对较高水平，2008 年我国摩托车

26、总销量达到历史最高峰 2750 万辆，随着禁限摩政策的推进，以及电动两轮车作为短途替代品的冲击，摩托车市场日渐饱和，2008 年后销量增速放缓甚至开始下滑，国内进入到存量市场阶段，2009-2018 年国内摩托车销量逐年下滑。目前全国机动车保有量约4 亿辆，其中汽车占 3/4，摩托车占 1/4。2019-2021 年国内摩托车销量有所回升，一方面是由于国内摩托车政策有所放松，2019 年 7 月 1 日起，排放标准国三切国四，以及150ml 排量以下的摩托车免征购置税，摩托车年检从 4 年以内每两年检验一次，4 年后一年一验，变为对注册登记 6 年以内的摩托车，免予到检验机构检验，另一方面是由

27、于摩托车市场进入消费升级新阶段，以休闲娱乐功能为主的大排量摩托车销量增速较快，带动摩托车市场持续扩容。泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告值得一提的是，2021 年国内和国外摩托车销量同比均有明显增长，主要是疫情导致摩托车替代公共交通成为疫情期间市民较为偏好的交通工具。2022 年随疫情逐步缓解，国内外摩托车市场均有所降温，国内外摩托车销量今年年初增速均有下降。预计以交通工具为主要用途的小排量摩托车销量将保持平稳，以休闲娱乐为主要用途的250ml 以上中大排量摩托车销量仍将保持较快增长。我国是全球摩托车生产和消费第一大国，在 2008 年以前国内摩托车需求保持快速增长，摩托车生产基本以内

28、需市场为主，2008 年后随着国内市场基本饱和，一部分摩托车进入出口市场，但 2008 年后出口市场保持基本稳定，每年出口量保持在 800 万辆左右，出口量占总销量的 40%-50%，而国内进口量每年仅几万辆，因此我国既是摩托车生产和消费大国，也是净出口大国。2022 年初以来随全球疫情逐步缓解，摩托车销量同比有所下滑，但仍保持相对高位。2022 年前 3 月我国摩托车总销量 411.19 万辆，同比下降 13%，其中燃油摩托车销量 341.91 万辆，同比下降 11.56%，电动摩托车销量 69.28 万辆，同比下降 19.47%；内销 212.17 万辆，同降17.8%，外销 199.02

29、 万辆，同降 7.23%；分动力形式来看，小排量增速最低，2022 年前 3 月 50 系列摩托车同比增速为-26.31%，250 系列同比增速 0.48%，成为今年唯一是正增速的摩托车品种。今年摩托车销量泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告同比有所下滑，但整体还是保持在相对较高的水平，这主要与疫情常态化下出行方式有发生较大的变化，但同时摩托车也是一种消费品，今年年初以来随海外地缘冲突导致能源价格上涨加剧，叠加全球货币政策收紧，导致经济形势不容乐观，全球摩托车需求也或将承受一定压力。泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告第三章第三章 公司成立方案公司成立方案一、公司经营宗旨公司经营宗

30、旨运用现代科学管理方法，保证公司在市场竞争中获得成功，使全体股东获得满意的投资回报并为国家和本地区的经济繁荣作出贡献。二、公司的目标、主要职责公司的目标、主要职责（一）目标（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用 3-5 年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞

31、争实力的大型企业集团。（二）主要职责（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告2、根据国家和地方产业政策、摩托车行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规

32、定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、公司组建方式公司组建方式xxx（集团）有限公司主要由 xx（集团）有限公司和 xx 投资管理公司共同出资成立。其中：xx（集团）有限公司出资 192.00 万元，占 xxx（集团）有限公司 15%股份；xx 投资管理公司出资 1088 万元，占 xxx（集团）有限公司 85%股份。四、公司管理体制公司管理体制xxx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告门相应的经济责任目标，加

33、强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确

34、保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、部门职责及权限部门职责及权限（一）综合管理部（一）综合管理部泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理

35、所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月 5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、

36、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建

37、工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告

38、6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售

39、人才，建设高素质的销售队伍。六、核心人员介绍核心人员介绍1、苏 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970 年出生，硕士研究生学历。2012 年 4 月至今任 xxx 有限公司监事。2018 年 8 月至今任公司独立董事。2、林 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971 年出生，本科学历，中级会计师职称。2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告董事。2003 年 11 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司财务经理。2017 年 3 月至今任公司董事、副总经理、财务总监。3、闫 xx，中国国籍，1976 年出生

40、，本科学历。2003 年 5 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2003 年 11 月至2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2004 年 4 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理。2018 年 3 月起至今任公司董事长、总经理。4、崔 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958 年出生，本科学历，高级经济师职称。1994 年 6 月至 2002 年 6 月任 xxx 有限公司董事长；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事长；2016 年11 月至今任 xxx 有限公司董事、经

41、理；2019 年 3 月至今任公司董事。5、程 xx，中国国籍，1978 年出生，本科学历，中国注册会计师。2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事、2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事。2019 年 1 月至今任公司独立董事。6、钱 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959 年出生，大专学历，高级工程师职称。2003 年 2 月至 2004 年 7 月在 xxx 股份有限公司兼任技术顾问；2004 年 8 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司总工程师。2018 年 3 月至今任公司董事、副总经理、总工程师。泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告7、郭

42、xx，中国国籍，1977 年出生，本科学历。2018 年 9 月至今历任公司办公室主任，2017 年 8 月至今任公司监事。8、朱 xx，1957 年出生，大专学历。1994 年 5 月至 2002 年 6 月就职于 xxx 有限公司；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2018 年 3 月至今任公司董事。七、财务会计制度财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名

43、义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的 10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的 50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司

44、持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司持有的本公司股份不参与分配利润。公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的 25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后 2 个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）利润分配原则：公司的利润分配应重视对社会公众股东的合理投资回报，以维护股东权益和保证公司可持续发展为宗旨，保持利润分配的连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定；（2）利润分配决策程序：泓域咨询/

45、关于成立摩托车公司可行性分析报告公司年度的利润分配方案由董事会结合公司的经营数据、盈利情况、资金需求等拟订，董事会审议现金分红方案时，应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序等事项。公司也可根据相关法律、法规的规定，结合公司实际经营情况提出中期利润分配方案。公司独立董事应对利润分配方案发表明确的独立意见，利润分配方案须经董事会过半数以上表决通过并经三分之二以上独立董事表决通过后，方可提交股东大会审议；股东大会审议现金分红方案时，公司应当通过多种渠道主动与独立董事、中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，及时答复中小股东关心的问题。对报告期盈利但

46、公司董事会未提出现金分红方案的，董事会应当做出详细说明，独立董事应当对此发表独立意见。提交股东大会审议时，公司应当提供网络投票等方式以方便股东参与股东大会表决。此外，公司应当在定期报告中披露未分红的具体原因，未用于分红的资金留存公司的用途；监事会应当对董事会和管理层执行公司分红政策的情况及决策程序进行监督，对董事会制定或修改的利润分配政策进行审议，并经过半数监事通过，在公告董事会决议时应同时披露独立董事、监事会的审核意见；泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告公司利润分配政策的制订或修改由董事会向股东大会提出，董事会提出的利润分配政策需经全体董事过半通过并经三分之二以上独立董事通过，独立董

47、事应当对利润分配政策的制定或修改发表独立意见；公司利润分配政策的制定或修改提交股东大会审议时，应当由出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的三分之二以上通过；对章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足公司章程规定的条件，经过论证后履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东所持表决权的三分之二以上通过；公司如因外部经营环境或自身经营状况发生重大变化而需要调整分红政策，应以股东权益保护为出发点，详细论证和说明原因。有关调整利润分配政策的议案由独立董事、监事会发表意见，经公司董事会审议后提交公司股东大会审议批准。（3）现金分红的条件公司该年度实现的可分配利润（即公司弥补亏损、提取公

48、积金后所余的税后利润）为正值，并且现金流充裕，实施现金分红不影响公司的持续经营；审计机构对公司该年度财务报告出具标准无保留意见的审计报告；（4）现金分红政策泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到 80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到 40%；公司发展阶

49、段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到 20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。重大资金支出是指需经公司股东大会审议通过，达到以下情形之一：交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的 30%以上；交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的 50%以上，且绝对金额超过3000 万元；泓域咨询/关于成立摩托车公司可行性分析报告交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的 50%以上，且绝对金额超过 300 万元；交易的成交

50、金额（包括承担的债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的 50%以上，且绝对金额超过 3000 万元；交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的 50%以上，且绝对金额超过 300 万元。满足上述条件的重大投资计划或者重大现金支出须由董事会审议后提交股东大会审议批准。（5）利润分配时间间隔：在满足上述第（四）款条件下，公司每年度至少分红一次；（6）现金分红比例：公司利润分配不得超过累计可分配利润的范围；公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的 10%，最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的 30%；（7）存在股东违规占用公司资金情况的，公