半导体激光元器件项目运营战略竞争力与生产率.docx
《半导体激光元器件项目运营战略竞争力与生产率.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《半导体激光元器件项目运营战略竞争力与生产率.docx(29页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、泓域/半导体激光元器件项目运营战略竞争力与生产率半导体激光元器件项目半导体激光元器件项目运营战略竞争力与生产率运营战略竞争力与生产率xxxx 投资管理公司投资管理公司泓域/半导体激光元器件项目运营战略竞争力与生产率目录目录第一章第一章 运营战略竞争力与生产率运营战略竞争力与生产率.4一、生产率的概念.4二、生产率的计算及改良.5三、运营战略与商业模式的联系.7四、从商业模式到运营模式.7第二章第二章 公司简介公司简介.10一、公司基本信息.10二、公司简介.10第三章第三章 项目简介项目简介.11一、项目单位.11二、项目建设地点.11三、建设规模.11四、项目建设进度.11五、项目提出的理由
2、.11六、建设投资估算.13七、项目主要技术经济指标.14第四章第四章 项目背景分析项目背景分析.16一、产业环境分析.16二、智能制造装备行业发展趋势.17三、必要性分析.19泓域/半导体激光元器件项目运营战略竞争力与生产率第五章第五章 建设进度分析建设进度分析.20一、项目进度安排.20二、项目实施保障措施.21第六章第六章 投资方案分析投资方案分析.22一、投资估算的编制说明.22二、建设投资估算.22三、建设期利息.24四、流动资金.25五、项目总投资.27六、资金筹措与投资计划.28泓域/半导体激光元器件项目运营战略竞争力与生产率第一章第一章 运营战略竞争力与生产率运营战略竞争力与生
3、产率一、生产率的概念生产率的概念生产率即投入产出比。生产率反映了产出(产品和服务)与生产过程中的投入(劳动、材料、能量及其他资源)之间的关系,是一个相对指标。生产率既可以从国家或行业宏观层面上来度量,也可以从企业微观层面上来度量。当从国家或行业宏观层面上来度量时,般用总产值或国民收入来计量产出。当从企业微观层面上来度量时,一般用企业产量或创造的价值来计量产出。投入和产出可以是实物量,也可以是价值量。所以,生产率有多种表现形式。以实物表示投入与产出,生产率所表示的结果直接、明了,可以在不同企业间进行比较,也可以在不同国家之间进行比较。但是,实际中企业所生产的产品或提供的服务不是单一的,这时,通常
4、是选取某一代表产品,利用换算系数把其他产品或服务折算为代表产品。当涉及的投入不是单一的时,只能以价值来统计投入。事实上,当以价值来表示投入与产出时,生产率就与企业的效益建立起了联系。此时,就体现出了计算生产率的意义,即企业可以借助分析生产,率水平来改进自身的管理和技术。泓域/半导体激光元器件项目运营战略竞争力与生产率实际运用中,企业通常使用生产率的倒数来评价资源的利用情况,此即单位消耗。当把单位消耗与劳动定额、机时定额、原材料消耗定额等进行比较时,就在一定程度上反映了企业的管理和技术水平。生产率对营利性组织、非营利性组织和国家都有重要的意义。对营利性组织,较高的生产率意味着较低的成本及较高的利
5、润;对非营利性组织,较高的生产率意味着利用较少的社会投入为公众提供更好的服务;对国家,提高生产率意味着经济运行状况更加良好,国家的实力得到增强。美国 20 世纪 90 年代长时期经济持续增长的一个主要因素是它的生产率提高了。值得指出的是,生产率不同于效率。生产率反映出资源的有效利用程度,效率是指在给定的资源下实现的产出。二、生产率的计算及改良生产率的计算及改良(一)生产率的计算生产率可按单一投入、两种以上的投入或者全部投入来度量。与这三种度量方法相对应的是三种生产率,即单要素生产率、多要素生产率和全要素生产率。(二)影响生产率的因素泓域/半导体激光元器件项目运营战略竞争力与生产率影响生产率的因
6、素有很多,主要有管理、资本、质量和技术等。除了这四个主要影响因素外,还有其他影响因素,如标准化、工作场所的设计与布置、激励制度等。一个错误观点是:工人是生产率的主要决定因素。照此观点,让工人更卖力地工作是提高生产率的途径。然而,事实上,历史上很多生产率的提高是技术改进的结果。技术是影响生产率的主要因素,但是,技术本身并不能保证生产率的提高。事实上,没有先进的管理,反而会降低生产率。早些年,中国在引进外资时就有过沉痛的教训:要么引进了过时的设备和技术;要么只引进了先进的设备和技术,而没有引入软件和管理。如果把管理和技术比作企业发展的两个车轮,那么这两个车轮一定要匹配。否则,企业不可能向前发展,只
7、会原地打转。(三)提高生产率的步骤生产率度量可用于很多方面。通过度量生产率,可以评定企业在一定时期内的经营业绩,分析取得的成绩和不足,并针对不足采取改进措施。企业可采取以下步骤来提高生产率:(1)确定生产率测评指标;(2)识别影响整体生产率的“瓶颈”环节;泓域/半导体激光元器件项目运营战略竞争力与生产率(3)以管理、资本、质量、技术等为切入点提高“瓶颈”环节的生产率;(4)巩固提高生产率的成果,进行宣传和推广。三、运营战略与商业模式的联系运营战略与商业模式的联系显然,商业模式不同于发展战略,也不同于运营战略。商业模式解决的是为谁提供产品和服务,提供什么产品和服务,如何提供产品和服务,成本收益如
8、何等。商业模式是对企业的整体布局。发展战略解决的是企业的发展方向、发展目标、发展重点及发展能力问题。运营战略则重点考虑目标市场定位、价值主张、核心能力培养、产品服务提供等。但是,因为运营战略所考虑的目标市场定位、价值主张、核心能力培养以及产品和服务提供等均是商业模式中的关键要素,所以,运营战略与商业模式之间有着紧密的联系。这种联系在企业对其商业模式进行创新时表现得尤为突出。运营战略与商业模式的联系决定了企业在制定运营战略的时候必须要考虑与商业模式的匹配性。同时,在对所制定的运营战略进行测评时,要以商业模式中所确定的收益结果为依据。四、从商业模式到运营模式从商业模式到运营模式泓域/半导体激光元器
9、件项目运营战略竞争力与生产率商业模式解决了企业必须长期面对的为谁提供产品和服务、提供什么产品和服务、如何提供产品和服务、成本收益如何四大基本问题。这四大基本问题又细分为九大要素。要想真正实现企业的价值主张,为客户提供其需要的产品和服务,并实现预期的收益,还需要制定相应的运营模式。对于运营模式,至今尚无统一的定义。一般认为,运营模式是企业较短时期的主要职能或业务的运营维护方案。无论如何,一个有效的运营模式应回答以下五个方面的问题:客户核心需求确认;包含供应商、顾客在内的价值链的设计与管控;高附加值业务设计与核心资源投放;包括订单履行、CRM、资源管理在内的关键流程识别与设计;包括 HR、财务支持
10、、营销支持、公关支持、技术支持在内的支持系统创建。上述五个方面的问题都是对商业模式九大要素的分解与落实。例如,客户核心需求的确认是对商业模式中的客户细分的深入。价值链设计与管理则与商业模式中的客户关系、渠道通路、关键业务、价值主张、核心资源、重要伙伴、成本结构、收入来源相联系。高附加值业务设计与核心资源投放是对关键业务与核心资源的深入。关键流程泓域/半导体激光元器件项目运营战略竞争力与生产率识别与设计直接关系着商业模式中的客户关系、渠道通路、关键业务、重要伙伴、成本结构、收入来源。支持系统整合与商业九大要素均有直接或间接的联系。泓域/半导体激光元器件项目运营战略竞争力与生产率第二章第二章 公司
11、简介公司简介一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称:xx 投资管理公司2、法定代表人:汤 xx3、注册资本:1120 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2016-7-257、营业期限:2016-7-25 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司简介公司简介公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”
12、作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。泓域/半导体激光元器件项目运营战略竞争力与生产率第三章第三章 项目简介项目简介一、项目单位项目单位项目单位:xx 投资管理公司二、项目建设地点项目建设地点本期项目选址位于 xxx(待定),占地面积约 54.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、建设规模建设规模该项目总占地面积 36000.00(折合约 54.00 亩),预计场区规划总建筑面积 64353.35。其中:主体工程 41481.72,仓储工程11594.02,行政办公及生活服务设施 6387.8
13、0,公共工程4889.81。四、项目建设进度项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx 投资管理公司将项目工程的建设周期确定为 12 个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、项目提出的理由项目提出的理由泓域/半导体激光元器件项目运营战略竞争力与生产率我国智能制造装备行业起步较晚,国际厂商基于其技术及先发优势,占据了大部分市场份额,行业发展对外依存度仍然较高。近年来,随着国家战略对本行业发展的大力支持及国内企业不断研发投入,国内已涌现出了少数优秀智能制造装备制造厂商,凭借持续的研发投入,获得了技术上的突破,抢占了部分市场份额,
14、甚至在细分行业处于领先地位。同时,我国智能制造装备行业内的企业规模普遍偏小,品牌知名度低,抗风险能力相对薄弱。技术研发实力的积累,设计研发人员的引进或培养,具有战略效益的研发项目的推进等,都需要大量资金支持,如果主要依靠自身积累来进行投入,不利于具有技术竞争优势的企业迅速做大做强。(一)符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。(二)项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。(三
15、)公司具备成熟的生产技术及管理经验泓域/半导体激光元器件项目运营战略竞争力与生产率公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。(四)建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境
16、的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。六、建设投资估算建设投资估算(一)项目总投资构成分析(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 27843.10 万元,其中:建设投资 22679.03泓域/半导体激光元器件项目运营战略竞争力与生产率万元,占项目总投资的 81.45%;建设期利息 316.39 万元,占项目总投资的 1.14%;流动资金 4847.68 万元,占项目总投资的 17.41%。(二
17、)建设投资构成(二)建设投资构成本期项目建设投资 22679.03 万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用 19505.12 万元,工程建设其他费用2532.07 万元,预备费 641.84 万元。七、项目主要技术经济指标项目主要技术经济指标(一)财务效益分析(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入 46000.00 万元,综合总成本费用 39518.42 万元,纳税总额 3380.54 万元,净利润4715.85 万元,财务内部收益率 11.44%,财务净现值-1700.38 万元,全部投资回收期 6.92 年。(二)主要数据及技术指标表(二)主要数据
18、及技术指标表主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积36000.00约 54.00 亩1.1总建筑面积64353.35容积率 1.791.2基底面积22680.00建筑系数 63.00%1.3投资强度万元/亩401.172总投资万元27843.10泓域/半导体激光元器件项目运营战略竞争力与生产率2.1建设投资万元22679.032.1.1工程费用万元19505.122.1.2工程建设其他费用万元2532.072.1.3预备费万元641.842.2建设期利息万元316.392.3流动资金万元4847.683资金筹措万元27843.103.1自筹资金万
19、元14929.223.2银行贷款万元12913.884营业收入万元46000.00正常运营年份5总成本费用万元39518.426利润总额万元6287.807净利润万元4715.858所得税万元1571.959增值税万元1614.8110税金及附加万元193.7811纳税总额万元3380.5412工业增加值万元12723.1813盈亏平衡点万元21310.17产值14回收期年6.92含建设期 12 个月15财务内部收益率11.44%所得税后16财务净现值万元-1700.38所得税后泓域/半导体激光元器件项目运营战略竞争力与生产率第四章第四章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析地
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 半导体 激光 元器件 项目 运营 战略 竞争力 生产率
限制150内