净水器项目工程组织与管理规划_范文.docx
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1、泓域/净水器项目工程组织与管理规划净水器项目净水器项目工程组织与管理规划工程组织与管理规划xxxx 有限公司有限公司泓域/净水器项目工程组织与管理规划目录目录第一章第一章 项目简介项目简介.5一、项目单位.5二、项目建设地点.5三、建设规模.5四、项目建设进度.5五、项目提出的理由.5六、建设投资估算.6七、项目主要技术经济指标.7第二章第二章 工程组织与管理规划工程组织与管理规划.9一、工程项目质量管理的基本方法.9二、工程项目质量管理责任体系.11三、试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容.17四、试运行阶段的工作内容.19五、货物招标的特别规定.20六、货物招标应遵循的原则.26七、签
2、订合同.27八、确定招标方式和发布招标信息.29九、招标事项的审批和核准.32十、招标投标管理的法律依据.34十一、工作顺序安排.37十二、工作定义.50泓域/净水器项目工程组织与管理规划十三、制定进度计划的方法.54十四、制定进度计划的依据.55十五、工作资源估算.57十六、工作时间估算.63第三章第三章 公司简介公司简介.70一、基本信息.70二、公司简介.70三、公司主要财务数据.71第四章第四章 经济效益及财务分析经济效益及财务分析.73一、基本假设及基础参数选取.73二、经济评价财务测算.73三、项目盈利能力分析.77四、财务生存能力分析.80五、偿债能力分析.80六、经济评价结论.
3、82第五章第五章 项目规划进度项目规划进度.84一、项目进度安排.84二、项目实施保障措施.85第六章第六章 项目投资分析项目投资分析.86一、投资估算的编制说明.86二、建设投资估算.86三、建设期利息.88泓域/净水器项目工程组织与管理规划四、流动资金.89五、项目总投资.91六、资金筹措与投资计划.92泓域/净水器项目工程组织与管理规划第一章第一章 项目简介项目简介一、项目单位项目单位项目单位:xx 有限公司二、项目建设地点项目建设地点本期项目选址位于 xxx(以最终选址方案为准),占地面积约22.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备
4、,非常适宜本期项目建设。三、建设规模建设规模该项目总占地面积 14667.00(折合约 22.00 亩),预计场区规划总建筑面积 23093.84。其中:主体工程 15000.04,仓储工程2798.55,行政办公及生活服务设施 3332.62,公共工程 1962.63。四、项目建设进度项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx 有限公司将项目工程的建设周期确定为 24 个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、项目提出的理由项目提出的理由泓域/净水器项目工程组织与管理规划“十四五”时期(2021-2025 年)是我国开启全面
5、建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年,是乘势而上谱写安徽制造业高质量发展新篇章、推进现代化美好安徽建设的关键期。家电产业作为我省传统优势产业之一,经过多年发展,逐步向智能家电、智能家居、智慧家庭方向发展,2021 年智能家电产业被列为省十大新兴产业之一。(一)长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。(二)国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产
6、业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。六、建设投资估算建设投资估算(一)项目总投资构成分析(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 10291.40 万元,其中:建设投资 8050.48 万元,占项目总投资的 78.23%;建设期利息 215.44 万元,占项目总投资的 2.09%;流动资金 2025.48 万元,占项目总投资的 19.68%。泓域/净水器项目工程组织与管理规划(二)建设投资构成(二)建设投资构成本期项目建设投资 8050.48 万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用 693
7、6.32 万元,工程建设其他费用883.73 万元,预备费 230.43 万元。七、项目主要技术经济指标项目主要技术经济指标(一)财务效益分析(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入 20500.00 万元,综合总成本费用 16257.42 万元,纳税总额 1989.39 万元,净利润3105.25 万元,财务内部收益率 23.19%,财务净现值 4097.63 万元,全部投资回收期 5.74 年。(二)主要数据及技术指标表(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积14667.00约 22.00 亩1.1总
8、建筑面积23093.84容积率 1.571.2基底面积8653.53建筑系数 59.00%1.3投资强度万元/亩351.942总投资万元10291.402.1建设投资万元8050.482.1.1工程费用万元6936.322.1.2工程建设其他费用万元883.73泓域/净水器项目工程组织与管理规划2.1.3预备费万元230.432.2建设期利息万元215.442.3流动资金万元2025.483资金筹措万元10291.403.1自筹资金万元5894.603.2银行贷款万元4396.804营业收入万元20500.00正常运营年份5总成本费用万元16257.426利润总额万元4140.347净利润万元
9、3105.258所得税万元1035.099增值税万元852.0610税金及附加万元102.2411纳税总额万元1989.3912工业增加值万元6604.7413盈亏平衡点万元7527.47产值14回收期年5.74含建设期 24 个月15财务内部收益率23.19%所得税后16财务净现值万元4097.63所得税后泓域/净水器项目工程组织与管理规划第二章第二章 工程组织与管理规划工程组织与管理规划一、工程项目质量管理的基本方法工程项目质量管理的基本方法质量管理的方法很多,这些方法各具特点,在不同的专业领域发挥着不同的作用。其中三阶段控制法、三全控制法和 PDCA 循环管理法三种方法应用比较广泛。1.
10、三阶段控制法。即对质量进行事前控制、事中控制和事后控制。事前进行计划预控,事中进行自控和监控,事后进行偏差纠正。上述三阶段控制构成了质量控制的系统过程。事前控制要求预先进行周密的质量计划。事前控制包括两个方面,一方面强调质量目标的计划预控,另一方面强调按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束,即对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关制度的管理下的自我行为约束的同时,充分发挥其技术能力,完成预定质量目标;其次是对质量活动过程和结果,来自他人的监督控制。事中控制虽然包含自控和监控两大环节,但关键还是增强自我控制。事后控制包括对质量活动结果的评价认定和对质
11、量偏差的纠正。计划预控过程所制订的行动方案考虑得越周密,事中约束监控的能力泓域/净水器项目工程组织与管理规划越强,实现质量预期目标的可能性就越大。因此当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时,必须分析房因,采取措施纠正偏差,保持质量受控状态。2.三全控制法。即实行全面质量控制、全过程质量控制、全员参与质量控制。全面质量控制是指产品质量和工作质量的全面控制,工作质量是产品质量的你证,工作质量直接影响产品质量的形成。全过程质量控制是指根据工程质量的形成规律,从源头抓起,进行全过程质量控制。全员参与质量控制是指每个岗位都承担着相应的质量职能,一旦确定了质量方针目标,就应组织全体员工参与到实施质量方
12、针的系统活动中,发挥每个人的作用。全员参与质量控制的重要手段是目标管理。3.PDCA 循环管理法。PDCA 循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士提出的。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照 PDCA 循环周而复始地运转。(1)PDCA 的四个阶段P(计划 PLAN)从问题的定义到行动计划D(实施 DO)实施行动计划泓域/净水器项目工程组织与管理规划C(检查 CHECK)评估结果A(处理 ACT)标准化和进一步推广(2)PDCA 的八个步骤步骤一:分析现状,找出问题。强调的是对现状的把握和发现问题的能力。步骤二:分析产生问题的原因。运用多种科学方
13、法,找出导致问题产生的各种原因。步骤三:主因确认。区分主因和次因是有效解决问题的关键。步骤四:制定计划。重点解决六个问题(简称 5W1H):为什么制定该计划(Why)、达到什么目标(What)、在何处执行(Where)、由谁负责完成(Who)、什么时间完成(When)和如何完成(How)步骤五:执行措施。高效的执行力是组织完成目标的重要环节。步骤六:检查、验证、评估效果。步骤七:标准化。标准化是良性循环的基础。步骤八:处理遗留问题。改进和解决质量问题是一个持续性的活动,所有问题不可能在一个 PDCA 循环中全部解决,遗留的问题在下一个 PDCA 循环中持续改进,如此周而复始地螺旋上升。上述几种
14、方法从内容实质看,都是相通相容的。二、工程项目质量管理责任体系工程项目质量管理责任体系泓域/净水器项目工程组织与管理规划工程项目具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与主体多、影响因素多等特点,不论是哪个环节出了问题,都会导致质量缺陷、甚至重大质量事故的产生。因此,建设工程质量管理最基本的原则就是建立健全质量责任体系,明确各方主体责任。国务院于 2000 年 1 月发布施行的建设工程质量管理条例(以下简称条例),对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和工程监理单位五方主体的质量责任和义务做出了明确规定(一)建设单位的质量责任和义务建设单位作为工程项目的投资人,是工程项目的重要责任主体
15、。建设单位有权选择承包单位,有权对建设过程检查、控制,支付工程款,对工程进行验收,在工程建设各个环节负责综合管理工作,在整个建设活动中居于主导地位。因此,保证工程项目质量,首先要对建设单位的行为进行规范,对其质量责任予以明确。条例明确规定,建设单位主要承担以下质量责任和义务:建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位,不得将建设工程肢解发包。建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标,不得迫使承包方以低于成本的价格竞标。泓域/净水器项目工程组织与管理规划建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料
16、,原始资料必须真实、准确、齐全。建设单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准,降低建设工程质量,不得任意压缩合理工期。建设单位不得使用未经审查批准的施工图设计文件。建设单位在领取施工许可证或者开工报告前,应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。建设单位应当保证由其采购的建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求,不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。建设单位收到建设工程竣工报告后,应当组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收。建设工程经验收合格的,方可交付使用。建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定,及时收集、整理建设项目各环节的文
17、件资料,建立、健全建设项目档案,并在建设工程竣工验收后,及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。(二)勘察、设计单位的质量责任和义务勘察单位依据建设项目的目标,查明并分析、评价建设场地和有关范围内的地质地理环境特征和岩土工作条件,编制建设项目所需的泓域/净水器项目工程组织与管理规划勘察文件,提供相关服务和咨询。设计单位依据建设项目的目标,对其技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析,制定方案,论证比选,编制建设项目所需的设计文件,并提供相关服务和咨询。条例规定,勘察、设计单位主要承担以下质量责任和义务:从事建设工程勘察、设计的单位应当依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许
18、可的范围内承揽工程。勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计,并对其勘察、设计的质量负责。勘察单位提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。设计单位应当根据勘察成果文件进行建设工程设计。设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备,应当注明规格、型号、性能等技术指标,其质量要求必须符合国家规定的标准。设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。设计单位应当参与建设工程质量事故分析,并对因设计造成的质量事故,提出相应的技术处理方案。(三)施工单位的质量责任和义务泓域/净水器项目工程组织与管理规划施工单位是从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装、装修
19、工程施工承包的单位。条例规定,施工单位主要承担以下质量责任和义务:施工单位应当依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承揽工程。施工单位应当建立质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人,对建设工程的施工质量负责。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责,总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定,对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验,检验应
20、当有书面记录和专人签字;未经检验或者检验不合格的,不得使用。施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度,严格工序管理,作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前,施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。泓域/净水器项目工程组织与管理规划施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样,并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程,应当负责返修。施工单位应当建立、健全教育培训制度,加强对职工的教育培训;未经教育培训或者考核不合格的人员,不得上岗作业。(四)工程监理单位的质量责任
21、和义务工程监理单位是受建设单位委托,依照国家法律规定要求和建设单位要求,在建设单位委托范围内对建设工程进行监督管理的单位。条例规定,工程监理单位主要承担以下质量责任和义务:工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的,不得承担该项建设工程的监理业务。工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。泓域/净水器项目工程组织与管理规划工程监理单位应当选派具备相应资格的
22、总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理。三、试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容(一)试运行准备阶段质量管理工作1.编制试运行计划和方案。承包方负责编制试运行计划和操作手册,明确试运行过程的质量控制点和合格标准,业主方负责提供试运行所需各种资源。业主方根据承包方的试运行计划和各种资源的供应落实情况编制试运行方案,并取得承包方试运行经理的确认后发布实施。对于采用专利技术或邀请有关单位参与试运行时,试运行方案还应征求专利权人或邀请单位的意见,2.落实准备工作。承包方负
23、责试运行现场的各项准备工作,包括现场清理、设备、管道内外部的清理以及电气、仪表等调试。确认各项准备工作已经完成,并达到规定的标准。业主方负责落实供应的资源,包括原材料、备品配件、燃料、水、电的供应。承包方要检查其质量和供应情况,以确认符合设计文件和试运行进度的要求。泓域/净水器项目工程组织与管理规划3.做好安全保障工作。试运行范围内的安全设施(如禁区的设置、系统之间的隔离、防毒、防火设施以及应急措施等)由业主方组织实施,承包方应指导、检查、确认其符合安全和其他规定。4.组织培训考核工作。试运行人员培训工作由业主方在承包方技术指导下组织。业主应会同承包方对参加培训的人员进行考核,并颁发证书。操作
24、人员应持证上岗,承包方在运行前要予以检查和验证。(二)试运行质量管理工作1.组织实施试运行工作。每项试运行工作都由业主方组织和指挥操作人员进行。承包方应予指导、监督并确认试运行结果。承包方协助处理试运行出现的施工安装问题。其中重要设备的试运行应在制造厂专家指导和监护下进行,其成员编人主要岗位,负责指导并协助排除故障。使用专利技术时,专利权人也参加指导。2.严格执行试运行方案。试运行操作和合格标准应遵循和符合试运行方案的规定。严格控制风险。试运行中风险较大,必须将安全工作置于首位,循序渐进,不具备条件不得试运行,前一试运行工序的事故原因未查明,缺陷未清除,不得进行下一工序的试运行,决不能使风险后
25、移。3.在试运行过程中,当发生不正常情况时,试运行指导人员应根据现场情况进行判断,相应做出调整工艺条件、减负荷、停止试运的泓域/净水器项目工程组织与管理规划决定。处理后应及时向业主报告。在紧急情况下,岗位人员具有紧急停止试运的权力。发生事故后,试运行指导人员应果断处理,切断事故源,防止事故扩大,并由责任方按国家规定及时提出事故报告。4.做好试运行记录。所有试运行项目均需填写试运行质量记录,并需承包方、业主的授权人员签字确认。试运行记录的格式、内容和份数按国家现行规定执行。业主应收集和保管试运行质量记录。承包方保存的试运行质量记录由项目试运行经理组织收集、整理、编目和归档。5.编写试运行总结报告
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