执业质量控制制度(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上执业质量控制制度为规范本公司各部门业务,加强质量控制,保证执业质量,根据本公司从事相关行业的法规、准则,结合本公司特点,特制定本制度。一 般 规 则一、本规则所称执业人员,指参加房地产评估、工程造价、土地评估的工作人员。二、执业人员在工作中必须履行下列各点:1、严格遵守国家房地产估价规范及有关法律、法规、政策,执行各项专业规范。恪守独立、客观、公正的工作原则,对出具报告书的公允性、合法性承担法律责任。2、以质量、信誉、服务第一为执业宗旨,文明服务、公平竞争,树立良好的执业形象。3、对委托方提供的工作资料应妥善保管;对调查所得的有关情况应予以保密;对无故造成的泄密事件要
2、承担经济、法律责任。4、执业人员凡与委托单位有直接或重要间接利害关系,并足以影响执业独立性的,应主动声明,实行回避。5、不得接受委托方馈赠、宴请,不在委托单位低价购物。对委托方提供的食宿、交通安排、不得提份外要求,不在工作场所议论与工作无关的事情。6、对执业中涉及委托方的难点、疑点问题,应与项目负责人商榷并由其按商定的意见,提请委托方释疑。力避因措辞不当产生的不良影响。7、接受委托业务统一由企业与委托方签订业务约定书。 过 程 控 制一、执业人员应按业务约定书的条件,遵循各自的专业规范进行工作。二、执业以项目小组为单位,设项目负责人一人,助理人员若干人,大型项目视需要可多个小组联合执业。三、执
3、业小组的组成以能胜任项目任务为前提,人员的配置要尽可能在整体素质上考虑发挥组员的学识、经验、能力方面的互补作用。四、执业过程中分四个阶段,即拟定计划、组织实施、撰写报告、整理归档。1、计划阶段的主要工作是:情况调查、参与签约、编写实施计划。经批准的计划要严格执行,变更计划要专题报批。计划应就每个执业人员的工作内容、完成时限、质量要求等做出具体安排。2、实施阶段的主要工作是:开好见面会,听取委托方的情况介绍,通报我方执业程序,提出要求协作的具体内容,商定双方联络负责人、其他有关事宜。执业小组要建立每天班后会制度,针对每天工作中存在的问题,及时采取相应措施,安排好次日工作。班后会要短(时间)而精(
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