特种食用油公司企业人力资源管理分析.docx
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1、泓域/特种食用油公司企业人力资源管理分析特种食用油公司特种食用油公司企业人力资源管理分析企业人力资源管理分析目录目录第一章第一章 项目背景分析项目背景分析.3一、产业环境分析.3二、必要性分析.7第二章第二章 项目简介项目简介.8一、项目单位.8二、项目建设地点.8三、建设规模.8四、项目建设进度.8五、项目提出的理由.8六、建设投资估算.10七、项目主要技术经济指标.10第三章第三章 企业人力资源管理企业人力资源管理.13一、人力资源与其他相关概念.13二、人力资源的特点.14三、绩效与绩效管理的概念.16四、企业员工绩效考评的一般程序.18第四章第四章 人力资源配置人力资源配置.20泓域/
2、特种食用油公司企业人力资源管理分析一、人力资源配置.20二、员工技能培训.20第五章第五章 SWOT 分析说明分析说明.23一、优势分析(S).23二、劣势分析(W).25三、机会分析(O).25四、威胁分析(T).26第六章第六章 法人治理结构法人治理结构.34一、股东权利及义务.34二、董事.38三、高级管理人员.43四、监事.45泓域/特种食用油公司企业人力资源管理分析第一章第一章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析把握全球科技和产业发展动态,促进结构深度调整,着力振兴实体经济,加快构建以先进制造业和现代服务业为主导、战略性新兴产业为引领、一二三次产业融合发展的现代产业
3、体系,推动产业迈上中高端,不断提高产业规模和水平。(一)发展目标1、“十三五”发展目标构建形成“5+3+10”的现代产业体系,成为海峡西岸强大的先进制造业基地和最具竞争力的现代服务业集聚区。第三产业增加值占地区生产总值比重达到 60%,规模以上工业增加值年均增长 10%左右,两化融合发展指数保持全国前列,制造业质量竞争力指数达到 90 以上。研究与试验发展经费投入强度达到 4%,科技进步贡献率达到65%,高新技术产业产值占全市规模以上工业总产值的比重达到 70%,每万人口发明专利拥有量 18 件。泓域/特种食用油公司企业人力资源管理分析培育主营业务收入超 50 亿元企业 60 家,其中超 10
4、0 亿元企业 30家,进入“中国 500 强企业”力争达 5 家。建成产值超 500 亿元的产业基地 8 个,其中产值超千亿的产业基地 5 个。2、2030 年发展愿景产业整体素质和综合竞争力全面提高,优势产业在全球产业价值链中的地位不断提升。第三产业占地区生产总值比重突破 65%,基本形成以创新驱动为引领、以知识技术为主导的发展模式,实现产业转型。(二)发展重点立足城市资源禀赋和功能定位,聚焦发展电子信息、旅游文化、现代物流等三大主导产业,培育发展生物与新医药、新材料、海洋高新等战略性新兴产业,着力打造平板显示、计算机与通讯设备、机械装备、生物医药、新材料、旅游会展、航运物流、软件信息、金融
5、服务、文化创意等十余条千亿产业链(群),增强城市资源配置能力和集聚辐射功能,为全市提供强有力的经济支撑。力争到 2020 年,电子信息产业(包括平板显示、半导体和集成电路、计算机与通讯设备、软件和信息服务等)产值突破 7000 亿元,成为国家重要的电子信息产业基地;旅游文化产业(包括旅游会展、文化创意、健康产业等)收入突破 3500 亿元,建设国际知名旅游目的泓域/特种食用油公司企业人力资源管理分析地、国际会展名城,打造国际时尚创意之都;现代物流产业收入突破2000 亿元,建成东南国际航运中心、东南区域物流中心城市。(三)空间布局调整优化产业布局,打造创新要素完善的产业生态系统,形成三条产业带
6、。北部生态及旅游培育带,重点保护山体生态绿地,依托生态缓冲区发展现代都市农业,适当发展旅游休闲产业;中部先进制造业聚合带,重点沿福厦高速公路两侧、前场地区、火炬(翔安)产业区及火炬同安翔安高新技术产业基地等区域布局先进制造业、战略性新兴产业和物流业;南部现代服务业培育带,围绕本岛提升和新城建设,以及翔安机场与两岸新兴产业和现代服务业合作示范区建设,重点培育环厦门湾旅游会展、航运物流、金融商务、文化创意、科技服务、健康产业等现代服务业。目前我国心血管病患病率及死亡率仍处于上升阶段。根据国家心血管病中心发布的相关数据显示,我国心血管疾病患者数达 2.9 亿人次,每年因心血管疾病死亡人数约占城乡居民
7、死亡人口总数的44.33%。而心脑血管疾病主要来源于人类日常饮食结构不均衡导致的血脂异常,尤其是对油脂不均衡、不科学、不合理的摄取,更是加快心血管疾病患病率的提升。因此近年来我国高度重视食用油质量和安全,促使了一系列新品种的高档的特种食用油应运而生。泓域/特种食用油公司企业人力资源管理分析特种食用油,一般指的是在原有的食用油制作过程中加入了一些特殊的营养因素,例如二十碳五烯酸(EPA)茶多酚微乳液等,并通过特殊生产工艺制作而成的食用油。特种食用油含有丰富的不饱和脂肪酸、多种微量元素以及生物活性物质,有着很高的营养价值和保健功效,可以减少血脂含量,同时提高不饱和脂肪酸的水平,改善血液浓度,减低血
8、液的黏性,保持血液的流动性,对预防和控制高血压、心脑血管疾病、癌症、老年痴呆症等疾病具有良好的功效。特种食用油根据其消费对象的不同,也有着不同的营养价值。针对婴幼儿群体,食用特种食用油有助于促进儿童神经系统、骨骼和大脑发育,对儿童健康成长有着很大帮助;针对一般成年人群体,食用特种食用油有助于防止动脉硬化心血管疾病、糖尿病和消化系统失调等疾病;针对老年人群体,食用特种食用油对于骨质疏松有很好的预防作用,还可以延缓衰老;而针对平时需要大量用脑的白领和学生群体,食用特种食用油可以补充大脑的营养、减轻疲劳。近年来,随着大众对特种食用油营养价值认知的逐渐加深,其市场消费需求不断扩大,整个行业呈现出良好发
9、展态势。目前我国市面上已经形成了一定生产规模的特种食用油产品种类包括:玉米胚芽油、米糠油、葵花籽油、芝麻油、核桃油、油茶籽油、红花籽油、葡萄籽油、橄榄油、松子油等。我国特种食用油产品种类繁多,但由于泓域/特种食用油公司企业人力资源管理分析生产原料较少,市场供应量也相对较小,整个市场仍处于初级发展阶段,未来市场发展空间和发展潜力巨大。二、必要性分析必要性分析(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商
10、发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。泓域/特种食用油公司企业人力资源管理分析第二章第二章 项目简介项目简介一、项目单位项目单位项目单位:xxx 集团有限公司二、项目建设地点项目建设地点本期项目选址位于 xx(以最终选址方案为准),占地面积约23.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、建设规模建设规模该项目总占地面积 15333.00(折合约 23.00 亩),预计场区规划总建筑面积 26468.48。其中:主体工程 19182.13,仓储工程3116.22,行政办公及生活服务设施 2453.27,公共工程 1
11、716.86。四、项目建设进度项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx 集团有限公司将项目工程的建设周期确定为 12 个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、项目提出的理由项目提出的理由泓域/特种食用油公司企业人力资源管理分析目前我国心血管病患病率及死亡率仍处于上升阶段。根据国家心血管病中心发布的相关数据显示,我国心血管疾病患者数达 2.9 亿人次,每年因心血管疾病死亡人数约占城乡居民死亡人口总数的44.33%。而心脑血管疾病主要来源于人类日常饮食结构不均衡导致的血脂异常,尤其是对油脂不均衡、不科学、不合理的摄取,更是加
12、快心血管疾病患病率的提升。因此近年来我国高度重视食用油质量和安全,促使了一系列新品种的高档的特种食用油应运而生。(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、
13、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司泓域/特种食用油公司企业人力资源管理分析系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。六、建设投资估算建设投资估算(一)项目总投资构成分析(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 96
14、98.02 万元,其中:建设投资 8145.30 万元,占项目总投资的 83.99%;建设期利息 109.89 万元,占项目总投资的 1.13%;流动资金 1442.83 万元,占项目总投资的 14.88%。(二)建设投资构成(二)建设投资构成本期项目建设投资 8145.30 万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用 6815.45 万元,工程建设其他费用1122.79 万元,预备费 207.06 万元。七、项目主要技术经济指标项目主要技术经济指标(一)财务效益分析(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入 17000.00 万元,综合总成本费用 13720
15、.06 万元,纳税总额 1597.57 万元,净利润泓域/特种食用油公司企业人力资源管理分析2395.75 万元,财务内部收益率 19.00%,财务净现值 3540.20 万元,全部投资回收期 5.76 年。(二)主要数据及技术指标表(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积15333.00约 23.00 亩1.1总建筑面积26468.48容积率 1.731.2基底面积9506.46建筑系数 62.00%1.3投资强度万元/亩333.782总投资万元9698.022.1建设投资万元8145.302.1.1工程费用万元6815
16、.452.1.2工程建设其他费用万元1122.792.1.3预备费万元207.062.2建设期利息万元109.892.3流动资金万元1442.833资金筹措万元9698.023.1自筹资金万元5212.783.2银行贷款万元4485.244营业收入万元17000.00正常运营年份5总成本费用万元13720.066利润总额万元3194.337净利润万元2395.758所得税万元798.589增值税万元713.38泓域/特种食用油公司企业人力资源管理分析10税金及附加万元85.6111纳税总额万元1597.5712工业增加值万元5581.8813盈亏平衡点万元6853.83产值14回收期年5.76
17、含建设期 12 个月15财务内部收益率19.00%所得税后16财务净现值万元3540.20所得税后泓域/特种食用油公司企业人力资源管理分析第三章第三章 企业人力资源管理企业人力资源管理一、人力资源与其他相关概念人力资源与其他相关概念人力资源管理是指运用科学的方法,在企业战略的指导下,以人力资源战略、规划和职位分析为基础,对人力资源进行获取与配置、培训与开发、考核与激励、规范与约束、安全与保障、凝聚与整合等,最终实现企业目标和员工价值的过程。1、人力资源的基本概念广义地说,智力正常的人都是人力资源。从狭义上看,它有多种定义:余凯成教授认为,“人力资源是能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和
18、体力劳动能力的人们的总和”。张文贤教授认为,“人力资源的本质是人的能力”。李宝元教授认为,“人力资源是指企业员工拥有的体力、知识和技能以及价值观等精神存量”。人力资源是指人拥有的知识、技能、经验、健康等“共化性”要素和个性、兴趣、价值观、团队意识等“个性化”要素以及态度、努力、情感等“情绪化”要素的有机组合。泓域/特种食用油公司企业人力资源管理分析2、其他相关概念(1)人口。人口是一个国家或者地区在一定时期内所有人的总和。在人口范围内,有具备劳动能力者、暂时不具备劳动能力而将来会具备劳动能力者以及丧失劳动能力者。(2)劳动力。劳动力是指人口中达到法定的劳动年龄、具有现实的劳动能力,并且具有参加
19、社会就业的那一部分人。(3)人才。人才资源是指人力资源中层次较高的那一部分人。相对于普通劳动力来说,人才就是较高层次的复杂劳动力。人才资源的数量较人力资源的少,但质量较高。(4)人力资本。人力资本是以劳动者的质量或其技术知识、工作能力表现出来的资本。人力资本是与物质资本相对应的,两者共同构成国民财富。二、人力资源的特点人力资源的特点1、两重性人力资源同时具有生产性和消费性。2、再生性泓域/特种食用油公司企业人力资源管理分析人力资源也存在消耗与磨损问题。生理的磨损与消耗主要靠身体休息、饮食营养和新人力资源补充来实现再生;心理磨损与消耗主要靠良好的个人心理素质、和谐的人际关系、公正有效的企业制度和
20、优秀的企业文化,来使其恢复和再生;能力磨损与消耗主要靠个人终生学习、在职培训和建立学习型组织来使其再生。3、社会性作为个体,个人与个人、个人与群体和团队、个人与组织、个人与企业制度、个人与企业文化等都会有相互作用和相互影响;作为整体,人力资源与组织、民族、国家等紧密联系在一起。4、能动性这是人力资源区别于其他资源的最根本所在。这种能动性主要表现在:是人的自我强化,即人通过学习能提高自身的素质和能力;二是选择职业,人力资源通过市场来调节,选择职业是人力资源主动与物质结合的过程;三是积极劳动,这是人力资源能动性的主要方面,也是人力资源发挥潜能决定性因素。5、时效性人力资源存在于人的自然生命体之中,
21、人力资源伴随着人的自然生命体而运动。因此,人力资源的形成、开发和利用都或多或少地会受人的自然生命规律的限制,因此具有时效性。泓域/特种食用油公司企业人力资源管理分析三、绩效与绩效管理的概念绩效与绩效管理的概念1、绩效的概念进入 21 世纪,绩效问题已经成为众多企业特别关注的热点。飞速变化的市场,使每家企业都更加关注自身的发展问题,越来越多的企业都希望通过考核来促进自身的发展。但是,在这个过程中,很多企业对于绩效的理解并不准确,对于绩效管理的应用也不是很自如。那么,究竟什么是绩效呢?有人认为绩效是品德;有人认为绩效是能力;有人认为绩效是态度;还有人认为绩效是勤奋;更有人认为绩效是人际关系等。一般
22、可以从组织、团体、个体三个层面上给绩效下定义,层面不同,绩效所包含的内容、影响因素及其测量方法也不同。就个体层面来讲,人们给绩效所下的定义,尚未达成共识。目前主要有两种观点:一种观点认为绩效是结果;另一种观点认为绩效是行为。“绩效是结果”的观点认为,绩效的工作所达到的结果,是一个人的工作成绩的记录。表示绩效结果的相关概念有:职责、关键结果领域、结果、责任、任务及事务、目的、目标、生产量、关键成功因素等。不同的绩效结果界定,可用来表示不同类型或水平的工作的要求,在设计绩效目标时应注意区分。现在,还有一种观点认为绩效是态度。泓域/特种食用油公司企业人力资源管理分析综合以上观点,我们认为绩效是与组织
23、战略息息相关的员工的工作结果,以及为了完成此结果而产生的态度和行为。2、绩效管理的概念企业需要将经营目标有效地分解给各个部门和所有员工,并使各个部门和员工都积极向着共同的经营目标努力。企业需要监控目标达成过程中各个环节上的工作情况,了解各个环节上的工作产出,及时发现阻碍目标有效达成的问题并予以解决。企业需要得到最有效的人力资源,以便高效率地完成任务。一方面,通过人员的调配,使人员充分发挥作用;另一方面,加强对现有人员的培训和发展,增强公司的整体实力与发展能力。绩效管理恰恰是解决上述这些问题的有效途径。通过绩效目标的设定与绩效计划的过程,企业的经营目标被分解到各个部门和员工;通过对部门和员工的绩
24、效目标的监控过程以及对绩效结果的评估,企业可以有效地了解到目标的达成情况,可以发现阻碍目标达成的原因;绩效评估的结果可以为人员的调配和人员的培训与发展提供有效信息。因此,绩效管理是企业必不可少的一项活动。绩效管理是指管理者与员工之间在确定目标与如何实现目标上所达成共识的过程,是增强员工成功达到目标的能力,促进员工取得优异绩效的管理过程。泓域/特种食用油公司企业人力资源管理分析四、企业员工绩效考评的一般程序企业员工绩效考评的一般程序1、横向程序制定考评标准。绩效标准说明的是工作要达到的程度,只有将要项和标准相结合起来才能完整解释工作的要求情况。实施考评:第一,收集资料。收集和绩效标准有关的资料,
25、使得考评过程有据有依。包括:工作表现的记录,如生产数量、质量,工作质量,是否按时完工,安全情况,预算成本与实际成本比较,矿工情况,顾客或同事抱怨次数等。经由其他与受考者有来往的人,包括主管、同事和该人员服务对象等。关键时间的记录,对职工表现特别优劣或恶劣事件的记录。对收集的资料应慎加选取,保持客观性,尽量避免引进和标准无关的信息,减少对考评工作的干扰。第二,设计考评的指标体系。绩效考评结果客观与否的首要问题是要建立和考核项目相适应的评价指标体系和相应的权重体系,正确反映工作的要求以及各项工作的相对重要性。第三,业绩的综合评价。把收集的有关资料,通过指标体系加以综合分析,得到综合评价的结果,进一
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