能源互联网项目ERP分析_范文.docx
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1、泓域咨询/能源互联网项目 ERP 分析能源互联网项目能源互联网项目ERPERP 分析分析目录目录第一章第一章 ERP 分析分析.3一、ERP 的定义.3二、从开环 MRP 到闭环 MRP.8三、从闭环 MRP 到 MRPI.9第二章第二章 项目背景分析项目背景分析.11一、产业环境分析.11二、面临形势.12三、必要性分析.14第三章第三章 公司简介公司简介.15一、公司基本信息.15二、公司简介.15第四章第四章 项目规划进度项目规划进度.17一、项目进度安排.17二、项目实施保障措施.18第五章第五章 经济效益经济效益.19一、基本假设及基础参数选取.19泓域咨询/能源互联网项目 ERP
2、分析二、经济评价财务测算.19三、项目盈利能力分析.24四、财务生存能力分析.26五、偿债能力分析.27六、经济评价结论.28泓域咨询/能源互联网项目 ERP 分析第一章第一章 ERP 分析分析一、ERP 的定义的定义ERP 是通过数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户/服务器结构、网络通信、可移植的开放系统等信息技术,对企业的物流、人流、资金流、信息流实施高效、统一的受理,从而实现企业经济效益最大化的集成管理方案。定义中的信息技术包括计算机硬件系统和软件系统。通过 ERP,新的管理理念得以实现,这种新的管理理念体现为以下三个过渡:“基于企业内部资源”向“面向供应链集成资源”过渡;从“
3、面向职能配置资源”向“面向流程配置资源”过渡;从“以产品为中心”向“以客户为中心”过渡。ERP 所集成的专业管理功能包括:经营预测、客户关系管理、营销管理、物料管理、运输管理、仓储管理、计划与调度、质量管理、技术管理、设备管理、成本管理、财务管理、人力资源管理、业务流程管理、产品数据管理等。二、ERP 系统的特点泓域咨询/能源互联网项目 ERP 分析归纳起来,ERP 系统有以下四个特点。(1)集功能之大成。ERP 系统把企业内部的各项专业管理职能集成于一体。(2)可对市场做出快速响应。由于坚持了面向市场、面向销售的管理思路,借助最先进信息技术的应用,能够对市场做出快速响应。(3)面向供应链。E
4、RP 系统对供应链上的供应商、制造商、分销商、客户等所有环节进行有效管理。(4)适用范围广。不但适用于多品种小批量生产类型,还支持项目类型和大批量流水生产类型。从生产模式上说,不但支持按库存生产模式,而且支持按订单制造模式、按订单装配模式、按订单设计模式。三、ERP 的功能模块ERP 集成了企业各项职能管理,如营销管理、生产计划、产品研发、采购管理、车间管理、库存管理、财务管理、人力资源等。任何一个企业的基本业务或职能之间必然存在着一定的逻辑关系,厘清这些逻辑关系有助于从全局观点实现企业的有序、高效经营。四、ERP 系统建设的基本步骤泓域咨询/能源互联网项目 ERP 分析ERP 几乎成了企业经
5、营管理的标准配置。企业在规划建设或改造升级 ERP 系统时,必须遵循一定的步骤。(1)企业主要业务关系描述必要时抽调主要业务部门的骨干,以图形方式描绘企业主要业务的逻辑关系,确定核心业务的起点、终点,识别并确认企业的管理重点。此外,还要摸清企业生产系统和管理业务信息技术应用的现状、存在的问题及造成问题的原因。(2)确定项目预算如果项目预算充分,可考虑一步到位,实现各项功能的集成。如果预算不充分,应根据企业的实际需求,描准核心业务及管理重点。同时,考虑系统的扩展性。(3)系统选型在进行系统选型时应处理好先进性与专业性的关系。世界知名品牌的供应商的系统固然好用,但是,如果企业的业务比较特殊,就应选
6、择那些专门为本行业开发的系统。一方面,可以最大限度地减少二次开发;另一方面,有典型的企业应用实例可以借鉴。事实上,最合理的是选择那些在与本企业非常相似的企业中有实际应用的软件系统。泓域咨询/能源互联网项目 ERP 分析(4)系统开发与数据上线运行任何一个企业的 ERP 系统,均需要进行二次开发。系统开发的关键是业务或工艺设计。为顺利完成系统开发,应营造一个能够充分沟通、交流的环境,以使各主要业务部门的参与者能够站在全局观点进行业务或工艺设计。数据上线运行主要包括以下内容。数据上线和数据核对,按照规定的格式上传数据,并核对数据是否错误;数据运行性能分析,主要是分析系统运行的稳定性,即数据上线后系
7、统能否正常运行,是否会出现各种错误,如逻辑上的问题,当前的软硬件能否满足系统运行的需要;错误监控能力测试,即分析系统对人工操作错误或系统设计错误的检出能力;数据读写、运算、传递,即通过数据的读写与处理来验证 ERP 系统能否满足实际需要。(5)系统的维护与完善ERP 系统的维护包括例行和突发事件的处理。例行的维护是指包括软硬件在内的维护以及系统对应用环境和流程改变的适应性维护。ERP泓域咨询/能源互联网项目 ERP 分析系统的完善是指扩大系统应用的功能,提高系统安全等级,提高运行效率,最终提升系统总体目标。五、ERP 系统的新发展今天,随着互联网技术的普及和公司运营的国际化,ERP 系统有了新
8、的发展,其功能得到了进一步扩展。具体表现为以下三个方面。(1)纳入产品数据管理功能。PDM 是指将企业产品实现全过程中的各种数据和文档组织在一个统一的环境中,以实现设计数据、产品结构信息、工艺方案等的共享。其最大效果是减少了系统在新产品投产时的准备工作量。(2)增加了工作流功能。EDI 要求把电子计划文件、电子订单或电子工程更换文件等在要求的时间按要求的路线传递给指定的人员。为实现这一功能,需要采取工作流技术。同,时,新的管理模式也要求将重构后的业务流程用计算机软件控制起来。工作流技术的应用使ERP 的功能扩展到办公自动化和业务流程控制中去。(3)增加了数据仓库和联机分析处理功能。所谓数据仓库
9、是指为企业所有级别的决策提供相应类型数据支持的战略集合。联机分析处理是指按照管理人员的要求,快速、灵活地进行大数据量的查询与处理,以使他们准确地掌握企业的经营状况,做出正确的决策。SAP 公司泓域咨询/能源互联网项目 ERP 分析已与其他公司联合开发出集综合查询、报表管理和 OLAP 为一体的决策支持系统。二、从开环从开环 MRP 到闭环到闭环 MRP1、开环 MRP 及其局限性开环 MRP 就是根据 MPS、产品结构、库存信息、预期到货、经济批量及提前期,确定原材料、外购件、零部件的采购计划,给出计划执行结果报告和例外报告等,但并不考虑全部能力需求计划,也不对内外部变化做出响应的物料管理方案
10、。上述系统通常被称为开环 MRP。从输入信息、处理过程以及输出信息中可以看到开环 MRP 基于以下四个方面的假设:(1)已有了主生产计划,并且主生产计划是可行的。(2)生产能力是可行的,即生产设备和人力能保证生产计划的实现。(3)物料采购计划是可行的,即供货能力和运输能力能保证完成物料的采购计划。(4)MRP 的运行结果还需要人工介入进行判断,不具备反馈调节功能。2、闭环 MRP 的形成泓域咨询/能源互联网项目 ERP 分析在现实生产环境中,开环 MRP 的假设难以完全成立。此外,开环MRP 的应用仅局限于物料管理,还不能满足企业生产管理的要求。为了克服上述局限,需要引入闭环 MRP。所谓闭环
11、 MRP 是指在开环 MPR的基础上,考虑全部能力需求计划,同时设置了对内外部变化响应机制的动态系统。CLMRP 系统是一个集计划、执行、反馈为一体的综合系统。它能对生产中的人力、设备和材料等各项资源进行计划与控制,超越物料需求计划的范畴,成为生产管理系统。三、从闭环从闭环 MRP 到到 MRPI在闭环 MRP 基础上,如果以 MRP 为中心建立一个生产活动的信息处理系统,则可以利执行 MRP 用 MRP 的功能建立采购计划。生产部门将销售计划与生产计划紧密配合来制订、修订主生产计划表,并将其不断细化。设计部门不再孤立地设计产品,而是将改良设计与以上生产活动信息相联系。进一步,将以上一切活动与
12、财务系统结合起来:将库存记录、工作中心文件和物料清单用于成本核算的依据;根据由MRP 得到的采购信息,建立应付账,根据销售信息,建立合同和应收账,把应收账与应付账同总账相关联,在此基础上产生各种报表。在上述过程中,系统的信息共享程度和业务范围不仅超越了开环MRP 的物料计划范畴,也超越了闭环 MRP 的生产管理范畴,使生产、销售、财务、采购和工程技术紧密地结合在一起,组成了一个包括销泓域咨询/能源互联网项目 ERP 分析售、制造和财务等功能的全面生产管理集成优化系统,这就是制造资源计划。为了避免名词的混淆,物料需求计划称作狭义 MRP,而制造资源计划称作广义 MRP 或 MRPII。在 MRP
13、II 逻辑流程图中,包括了决策层、计划层、执行层等企业经营计划及生产中物料需求和生产能力需求的基础数据和主要财务信息。其中,经营计划是 MRPI 的起点,它根据市场需求和企业现有条件,确定企业的产量、品种、利润等指标。根据经营计划制订包括产品销售计划,各种物料、资金、人工等在内的需求计划,进而制订出企业的具体生产计划,确定生产何种产品及生产产量和投产时间。在制订生产计划的同时还须对生产能力进行平衡,以保证生产计划能够实际完成。然后,根据生产计划制订产品生产计划,规定每种产品的生产数量和生产时间。流程图中的业绩评价,是对 MRPI 系统绩效进行评定,以求进一步提高和改善业绩。泓域咨询/能源互联网
14、项目 ERP 分析第二章第二章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析以“中国制造 2025”和“互联网+”行动计划为引领,实施产业强县战略,推进新型工业化进程,实现工业率先发展。着力建设一流的经济开发区,打造现代制造业先进配套基地。以开发区和特色产业基地为发展平台,以项目建设为发展支撑,深入推进传统特色产业转型升级和新兴产业率先发展,形成先进制造业主导的工业发展格局。到“十三五”末,力争全部工业总产值突破 500 亿元;规模以上企业数量每年新增 15 家以上,达到 220 家以上,规上工业增加值增速达到 9%以上。(一)着力推进园区率先发展以规划为引领,完善基础设施建设,加快招
15、商引资进度,以“工业新城生态园区”为目标,助力产业转型发展、率先发展。(二)加快传统产业转型升级“十三五”期间,配合产业转型升级,逐步淘汰低端钢铁压延、低端零配件加工制造等技术含量低、高耗能低产出行业,实现传统特色制造业高端化发展。(三)推动新兴产业发展壮大泓域咨询/能源互联网项目 ERP 分析坚持传统产业与新兴产业双轮驱动,大力培育壮大新能源车辆制造、汽车零部件生产、数控设备生产等新兴产业,为经济发展提供新的支撑。力争到“十三五”末,新兴产业产值占工业总产值的比重达到 30%以上。二、面临形势面临形势从技术变革趋势看,新一轮科技革命铸就数字经济新引擎。当前,新一轮科技革命进入以数字技术广泛赋
16、能、产业互联升级重构、智能驱动加速显现的新阶段,带动数字经济步入技术群体性突破、模式链条式创新的深度变革期。新一代信息技术加速演进、相互交织,云计算呈现爆发式增长,数字孪生城市迈入成长期,5G 进入应用扩展期,量子通信、神经芯片等成为技术新高地,技术变革为数字经济加速发展点燃了新引擎。“十四五”时期,成都加快提升数字经济核心、关键技术可控能力,需要紧跟前沿技术风口,聚焦高端芯片、人工智能算法、传感器等关键领域加快技术突破与迭代应用,前瞻布局高价值、高成长、高契合的未来赛道,强化信息科学与生命科学等基础学科的交叉融合创新,为数字经济新产业、新业态、新模式涌现提供重要支撑。从要素迭代趋势看,数据资
17、源价值化打造数字经济新活力。党中央提出数据可作为生产要素按贡献参与分配,并将其与技术、人才、泓域咨询/能源互联网项目 ERP 分析土地、资本等要素一起纳入改革范畴。数据作为全新的、关键的生产要素,贯穿于数字经济发展全过程,与技术、资本、劳动力、土地等传统生产要素组合迭代、交叉融合,引发生产要素多领域、多维度、系统性、革命性群体突破,数据对数字经济增长的放大、叠加、倍增效应不断显现。“十四五”时期,成都做强数字经济发展动力,需要强化数据要素供给,深化数据要素市场化配置改革,促进数据要素自主有序流动,积极发展数据要素市场,进一步激发市场创造力和活力,加快推进数据价值化,为推动数字经济高质量发展提供
18、动力之源。从产业演进趋势看,全球产业链重塑催生数字经济新机遇。全球产业链将在中长期呈现出数字化、知识化和资本化发展趋势,以人工智能、大数据、区块链等为代表的新一代信息技术和信息技术服务不断提升数字产业化水平,数字技术和数据资源等在传统产业应用产生的以智慧农业、智能制造等为代表的产业数字化成为全球产业链重塑的关键领域和竞争焦点。“十四五”时期,成都抢抓全球产业链重塑为数字经济发展带来的新机遇,需要充分发挥电子信息万亿级产业集群、全国一体化算力网络成渝国家枢纽节点、国家新一代人工智能创新发展试验区以及全国首批、中西部唯一综合型“中国软件名城”等泓域咨询/能源互联网项目 ERP 分析比较优势,加快推
19、进数字产业化和产业数字化,筑强城市经济发展的根基和命脉。从数智赋能趋势看,数字化应用场景赋予数字经济新动能。中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和二三五年远景目标纲要提出“促进数字经济与实体经济深度融合,赋能传统行业转型升级,催生新业态新模式,壮大经济发展新引擎”。数字经济成为激发新发展动能的核心驱动力,尤其是促进智慧生产、经营、管理体系加快构建,在提高经济运行效率、赋能城市建设运营、培育新发展动能等方面发挥越来越重要的作用。“十四五”时期,成都加快形成带动全国高质量发展的重要增长极和新的动力源,需要进一步丰富数字经济应用场景,充分释放新场景添彩人民生活品质、提升城市治理效率、激发
20、新业态新模式的巨大潜能。三、必要性分析必要性分析(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。泓域咨询/能源互联网项目 ERP 分析第三章第三章 公司简介公司简介一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称:xx 有限责任公司2、法定代表人:夏 xx3、注册资本:1390 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、
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