体外诊断试剂公司产品寿命周期与产品战略方案.docx
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1、泓域/体外诊断试剂公司产品寿命周期与产品战略方案体外诊断试剂公司体外诊断试剂公司产品寿命周期与产品战略方案产品寿命周期与产品战略方案目录目录第一章第一章 项目简介项目简介.3一、项目单位.3二、项目建设地点.3三、建设规模.3四、项目建设进度.3五、项目提出的理由.3六、建设投资估算.5七、项目主要技术经济指标.5第二章第二章 产品寿命周期与产品战略产品寿命周期与产品战略.8一、产品开发战略的影响因素.8二、产品开发战略的概念.9三、产品质量战略类型选择.10四、产品质量与产品质量战略概述.15五、产品战略的概念与作用.18六、产品战略的选择方法.20七、产品寿命周期的含义和实质.21八、不同
2、寿命周期阶段的产品战略.21泓域/体外诊断试剂公司产品寿命周期与产品战略方案第三章第三章 公司简介公司简介.26一、基本信息.26二、公司简介.26三、公司主要财务数据.27第四章第四章 组织机构及人力资源组织机构及人力资源.28一、人力资源配置.28二、员工技能培训.28第五章第五章 法人治理结构法人治理结构.30一、股东权利及义务.30二、董事.34三、高级管理人员.39四、监事.41第六章第六章 SWOT 分析说明分析说明.43一、优势分析(S).43二、劣势分析(W).45三、机会分析(O).45四、威胁分析(T).46第七章第七章 发展规划发展规划.52一、公司发展规划.52二、保障
3、措施.53泓域/体外诊断试剂公司产品寿命周期与产品战略方案第一章第一章 项目简介项目简介一、项目单位项目单位项目单位:xx 集团有限公司二、项目建设地点项目建设地点本期项目选址位于 xx(待定),占地面积约 36.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、建设规模建设规模该项目总占地面积 24000.00(折合约 36.00 亩),预计场区规划总建筑面积 44162.09。其中:主体工程 27187.20,仓储工程9864.00,行政办公及生活服务设施 4490.09,公共工程 2620.80。四、项目建设进度项目建设
4、进度结合该项目建设的实际工作情况,xx 集团有限公司将项目工程的建设周期确定为 24 个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、项目提出的理由项目提出的理由泓域/体外诊断试剂公司产品寿命周期与产品战略方案随着国内航空运输业的持续快速发展,航空货运物流项目日渐增多,对物流装备和相关技术的需求也在不断提高,突出表现对时效性、可靠性、复杂性以及大处理量和长距离运输等方面要求的提高,进一步促进航空物流技术的创新和变革。(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不
5、断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着
6、长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备泓域/体外诊断试剂公司产品寿命周期与产品战略方案进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。六、建设投资估算建设投资估算(一)项目总投资构成分析(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 15045.75 万元,其中:建设投资 12096.97万元,占项目总投资的 80.40%;建设期利息 281.63 万元,占项目总投资的 1.87%;流动资金 2667.15 万元,占项目总投资的 17.73%。(二)建设投资构
7、成(二)建设投资构成本期项目建设投资 12096.97 万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用 10371.58 万元,工程建设其他费用1355.15 万元,预备费 370.24 万元。七、项目主要技术经济指标项目主要技术经济指标(一)财务效益分析(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入 32000.00 万元,综合总成本费用 26986.89 万元,纳税总额 2522.24 万元,净利润3655.06 万元,财务内部收益率 16.98%,财务净现值 3664.29 万元,全部投资回收期 6.42 年。(二)主要数据及技术指标表(二)主要数据及技术指标表
8、泓域/体外诊断试剂公司产品寿命周期与产品战略方案主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积24000.00约 36.00 亩1.1总建筑面积44162.09容积率 1.841.2基底面积14400.00建筑系数 60.00%1.3投资强度万元/亩327.742总投资万元15045.752.1建设投资万元12096.972.1.1工程费用万元10371.582.1.2工程建设其他费用万元1355.152.1.3预备费万元370.242.2建设期利息万元281.632.3流动资金万元2667.153资金筹措万元15045.753.1自筹资金万元9298.
9、403.2银行贷款万元5747.354营业收入万元32000.00正常运营年份5总成本费用万元26986.896利润总额万元4873.417净利润万元3655.068所得税万元1218.359增值税万元1164.1910税金及附加万元139.7011纳税总额万元2522.2412工业增加值万元8768.3813盈亏平衡点万元14207.71产值14回收期年6.42含建设期 24 个月泓域/体外诊断试剂公司产品寿命周期与产品战略方案15财务内部收益率16.98%所得税后16财务净现值万元3664.29所得税后泓域/体外诊断试剂公司产品寿命周期与产品战略方案第二章第二章 产品寿命周期与产品战略产品
10、寿命周期与产品战略一、产品开发战略的影响因素产品开发战略的影响因素实施产品开发战略,需要综合考虑市场需求和企业内部条件来确定开发方向,具体要考虑以下因素:(一)技术可行性检验技术可行性要求企业有足够的生产能力以及产品或服务能实现设计的功能。比如,某公司开发新产品的原型,将这种新产品安在一个正常的灯泡上可使灯泡的使用寿命延长 10 倍,市场前景非常可观,而且该公司可以利用自己闲置的机器生产这种产品,但存在的问题是需要找到一种能抗高温的黏合剂。该公司自己没有这方面的技术能力开发这种抗高温的黏合剂,若与国际上较先进的厂商合作开发,产品开发战略费用将远远超出利润,因此从整体上来分析,这是不成功的。(二
11、)成本投入能力规模越大,资金投入越大,成本回收就越慢。如果没有一定的资金准备和回笼投资的思想准备,产品开发,特别是新产品开发就要慎重而行。(三)经营网络能力泓域/体外诊断试剂公司产品寿命周期与产品战略方案点企业自经营以来若只熟悉低档市场,拥有一批低档产品的代理商,那么,产品开发时产品定位最好是在低档范围内,否则,不仅会造成原有资源的浪费,另外开发新的商业网络需要的雄厚资本,也会增加企业负担,更重要的是,重新开发商业网络未必能达到预期的目的。(四)市场的可行性检验商业可行性的结果将证实开发的新产品或服务是否会有市场,顾客是否愿意购买企业的新产品或新服务,对新产品或新服务有多大的需求,企业是否可以
12、从新产品或服务中赢利。二、产品开发战略的概念产品开发战略的概念产品开发战略,是指考虑在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销售量的战略。例如,原来只生产家用电器产品,现在增加手机产品的生产。产品开发战略是建立在市场观念和社会观念的基础上,企业向现有市场提供新产品,以满足顾客需要,增加销售的一种战略。其核心内容是激发顾客的新的需求,以高质量的新品种引导消费潮流。产品开发战略是企业对市场机遇与挑战、内部资源能力的优势和劣势所进行的全面的、前瞻性的思考和认识,也是做出的深思熟虑的选择和决定。产品开发战略能避免企业临时地、随意地、盲目地开发泓域/体外诊断试剂公司产品寿命周期与产品战略方案和进入
13、一些没有市场价值的产品,而忽视了那些真正能够提升市场竞争力的产品机会。产品开发战略是企业产品开发的军事路线图,指引产品开发的方向。三、产品质量战略类型选择产品质量战略类型选择(一)产品质量特性组合战略1.内在质量为主、外在质量为辅的质量战略内在质量是指产品的机械、物理、化学成分等内在质量特性。主要是生产资料产品,特别是机电产品、电子仪表产品这些作为劳动手段和劳动对象的产品,内在质量关系着产品的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性,故更重视对其内在质量特性的要求。这类产品多采用这一战略。2.外在质量为主、内在质量为辅的质量战略外部质量特性,是指产品的外观、形式、形状、色彩等外观质量特性。像纺织品、
14、工艺品对外观质量特性要求就高。生产这类产品的企业宜采用外部质量为主、内在质量为辅的质量战略。3.内外质量并重的质量战略对于相当一部分投资类和消费类产品,用户或消费者既要求产品的内在质量特性好,也要求产品的外部质量特性好。如电视机、冰箱、手表、室内家具等商品,既要求产品的内在质量好,也要求造型泓域/体外诊断试剂公司产品寿命周期与产品战略方案美观、设计大方、色彩宜人。生产这类产品的企业宜制定并实施“款式领先、优质保证”的质量战略。(二)产品性能战略产品性能战略是指产品满足顾客使用目的所具备的技术特性,即产品在不同目的、不同条件下使用时,其技术特性的适合程度。如冰箱的性能是冷藏食品、药品。产品特性是
15、产品质量首要的基本特性,是人们选择产品第一位的要求。三种主要的产品性能战略是:1.高性能战略专门生产或主要生产技术性能高的产品的战略。医疗器械、精密仪器等适用于该战略。2.适中性能战略开发和生产性能属于中等的产品的战略。维修用机器等适用于该战略。3.合格性能战略开发和生产符合质量标准所规定的起码应达到的性能要求的战略。方便筷子、饭盒等一次性用品适用于该战略。(三)产品质量标准战略产品质量标准,是衡量产品质量是否合格的尺度,是直接或间接地对产品质量特性进行计量。它包括三个方面的内容:一是技术方面,产品本身性能、外观质量的要求;二是质量检验方法和检验规泓域/体外诊断试剂公司产品寿命周期与产品战略方
16、案则;三是保证产品质量的辅助要求,如包装、运输、保管及标志等方面的规定。按产品符合质量标准不同来分类,有以下质量标准战略可供选择:1.国家质量标准战略国家质量标准是由中华人民共和国国务院所属的国家市场监督管理总局所制定的产品质量标准。按照国家规定的产品质量标准来进行设计、开发和组织生产,使之达到国家规定要求的谋划与方略,有利于企业开辟和占领国内市场2.国际质量标准战略国际标准是指国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC)和国际电信联盟(ITU)制定的标准,以及国际标准化组织确认并公布的其他国际组织制定的标准。国际标准在世界范围内统一使用。国际质量标准战略,就是企业按照国际标准化组织和国
17、际电工委员会所制定的标准,来进行产品设计、组织生产和市场营销,使产品达到国际水平的一种战略。采用国际标准,有利于促进国际贸易往来和国际技术交流,有利于我国产品比较顺利地进入国际市场。ISO9000族标准是由国际标准化组织(ISO)所属的质量管理和质量保证技术委员会 ISO/TC176 工作委员会制定并颁布的关于质量管理体系的族标准泓域/体外诊断试剂公司产品寿命周期与产品战略方案的统称。ISO9000 族标准主要由 5 个相关的标准组成。这些标准为企业选择和使用质量保证标准模式提供了指南。3.国外先进质量标准战略国外先进质量标准是指国际上有权威的区域性标准、世界主要经济发达国家通行的团体标准,以
18、及其他国际上先进的标准,如欧洲标准化委员会、欧洲电工标准化委员会、欧洲广播联盟等发布的标准。按照上述先进标准来进行设计、组织生产、开展营销,使产品达到世界先进水平的战略,就是国外先进标准战略。一般要求具备很高的技术水平和高水平的人员素质,需要拥有先进的技术装备条件。4.目标市场所在国质量标准战略是指出口企业按照企业所确定的目标市场所在国的国家标准来组织生产,使产品达到该国对质量的特殊要求的战略。5.竞争质量标准战略是指出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略。6.用户满意质量标准战略是指出口企业按照用户在合同中所提出的质量标准进行设计和生产产品的战略。(四)市场动
19、态质量战略泓域/体外诊断试剂公司产品寿命周期与产品战略方案市场动态质量战略,是指根据市场营销的发展变化,所实行的动态性的质量战略。1.符合性质量战略企业设计和生产的产品质量,符合国家技术标准,或符合国际标准,或符合国外先进标准的战略。适用于技术相对稳定的企业,在一定时期内质量标准要求变化较小的生产资料产品。关键是企业要及时收集和掌握所生产产品的有关技术文件,使之有标准可循。2.竞争性质量战略即企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略。它是市场营销中竞争激烈、质量水平成为竞争焦点的企业可采取的一种质量竞争战略。关键是了解竞争对手,掌握竞争对手的质量标准和质量优势所在。3
20、.适用性质量战略即企业根据顾客需求变化的特点,按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的战略。目标是企业根据市场不同的购买水平,生产不同品质的产品,以适应市场不同层次的需求。关键是要正确进行市场细分,掌握不同细分市场的购买力水平。(五)质量目标战略泓域/体外诊断试剂公司产品寿命周期与产品战略方案质量目标战略是企业在规划期内使质量水平达到一定目标所进行的谋划与方略。从两个不同角度分类:1.质量等级战略(1)优秀级质量战略:在规划期内,使产品质量的各项指标都达到 A 级水平当代国际水平的战略。(2)良好级质量战略:在规划期内,使产品质量的各项指标都达到 B 级和 B 级以上水平的战略国家级水平。(3
21、)一般级质量战略:在规划期内,使产品质量的各项指标都达到 C 级和 C 级以上水平的战略地区级质量水平。(4)可用级质量战略:在规划期内,使产品质量的各项指标都达到 D 级和 D 级以上水平的战略合格品水平。2.质量年代水平战略质量年代水平战略是将产品技术水平、质量水平按年代进行比较。例如:当代级质量水平战略,即质量水平达到 21 世纪初期水平的战略;20 世纪 90 年代末期质量水平战略;20 世纪 80 年代末期质量水平战略。四、产品质量与产品质量战略概述产品质量与产品质量战略概述(一)产品质量的概念及特性1.产品质量的概念泓域/体外诊断试剂公司产品寿命周期与产品战略方案产品质量是指产品的
22、使用价值,即产品适合一定用途,满足用户和消费者在生产上、工作上或生活上一定需要所具有的性质。产品质量是决定产品生命力的关键因素,因而也成为决定企业生命力的关键因素。产品质量是提高企业竞争能力的重要支柱,是企业长盛不衰的可靠保证。2.产品质量特性产品质量特性,是指由产品使用目的所提出的各项要求,满足一定需要所具有的性质。根据顾客对质量特性要求的重点不同来分类,主要有以下五个方面的特性:(1)产品性能:通常指产品在功能上满足顾客要求的能力,包括使用性能和外观性能。(2)产品寿命:是指产品能够正常使用的年限,包括使用寿命和储存寿命两种。使用寿命指产品在规定的使用条件下完成规定功能的工作总时间。一般地
23、,不同的产品对使用寿命有不同的要求。储存寿命指在规定储存条件下,产品从开始储存到失效的规定的时间。(3)产品可靠性:是指产品在规定的条件下、在规定的时间内、完成规定的功能的能力大小或可能性。(4)安全性:安全性指产品在制造、流通和使用过程中保证人身与环境免遭危害的程度。泓域/体外诊断试剂公司产品寿命周期与产品战略方案(5)经济性:经济性指产品寿命周期的总费用,包括生产、销售过程的费用和使用过程的费用。经济性是保证企业在竞争中得以生存的关键特性之一,是用户日益关心的一个质量指标。(二)产品质量战略的概念及作用1.产品质量战略的概念产品质量战略是指企业为设计和生产顾客所需要的质量特性,达到顾客所要
24、求的质量水平,满足其需要所做出的长远性谋划与方略。产品质量战略是企业战略体系中处于关键地位的职能战略,是企业总体战略的战略重点之一,对企业的生存和发展起着决定性的作用。产品质量战略在各种职能战略体系中处于关键地位,它影响和带动着企业一系列的战略。产品质量战略不仅是涉及企业全局和长远生存和发展的重大战略,也是关系国家整体发展的重大战略。2.产品质量战略的作用(1)产品质量战略是企业产品结构优化战略的一个重要内容。生产多种不同质量档次的产品,就形成企业的产品档次结构,或叫产品品质结构。各种不同品质的产品应各占多大比重,这就提出了企业产品档次结构的优化战略,即高档化质量战略、中档化质量战略、低档化质
25、量战略。泓域/体外诊断试剂公司产品寿命周期与产品战略方案(2)产品质量战略是推动企业技术进步战略的一个重要方面。产品质量的提升必须建立在设计技术、工艺技术、设备技术、检测技术、计量技术等不断提高的基础上,产品质量标准或质量目标的提高,必然推动企业技术进步,推动企业对技术发展战略做出选择。(3)产品质量战略推动着企业智力开发战略。优质产品必须依靠先进的技术,而先进的技术需要优秀的人才去开发和运用。所以,智力化的职工队伍是优质产品的可靠保证。(4)产品质量战略带动着企业生产战略。企业的产品是在生产过程中生产出来的,根据不同产品质量战略的要求,企业要相应地对生产战略做出不同的选择。(5)产品质量战略
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