2023公司年终工作总结【精选5篇】.docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑2023公司年终工作总结【精选5篇】 工作中一定要善始善终,只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作、学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动。2023公司年终工作总结是为大家准备的,希望对大家有帮助。 1.2023公司年终工作总结 转眼20_年即将接近尾声,一年来,在公司总的指挥下,团险部全体同仁积极领会总公司工作意图和指示,在市场竞争日趋激烈的环境下努力拓展业务,为完成公司下达的任务指标而努力,现将总结以及20_年计划如下: 一、员工管理、业务学习工作 1、年初按公司总公司工作意图,在团险部内部人员
2、重新进行配置,积极调动团险业务员和协保员的展业积极性。 2、制定符合团险实际情况的管理制度,开好部门早会、及时传达上级指示精神,商讨工作中存在的问题,布置学习业务的相关新知识和新承保事项,使业务员能正确引导企业对职工意外险的认识,以减少业务的逆选择,降低赔付率。 3、加强部门人员之间的沟通,统一了思想和工作方法,督促部门人员做好活动量管理,督促并较好地配合业务员多方位拓展业务。 4、制订“开门红”、“_”赛业务推动方案,经总公司批复后,及时进行宣导、督促全体业务员做好各项业务管理工作。 5、制订_x年团险业务员的管理和考核办法,并对有些管理和考核办法方面作了相应的调整。 二、意外险方面工作 _
3、险: 一是一如既往地做好_险的服务工作。要求业务员每月两次到学校回访,有问题及时与学校领导或经办人做好沟通,联络感情。做到学校有赔案及时上交公司,并将赔款及时送回学校或家长手里,充分履行我们的诚信服务工作。 二是为了确保_险市场的稳定与人保公司合作进行_险的展业,全面贯彻省保险协会下发的文件精神,对_险收费标准进行再次明确,全面安排业务员与各学校领导及经办人进行联络沟通,听取他们对公司服务及其他方面的意见,在公司总公司的有力支持下,加强与市教育局领导的联系,取得了市教育局领导的大力支持,使今年的_险续收工作顺利完成打下坚实基础。 三是在各学校即将放假前期,团险部对各大学校进行了走访,全体_险服
4、务人员在短短的几天内冒着酷暑将_x万余份_险致学生家长的一封信和就医服务指南及时送到学校,发至全体学生家长手中,做好前期_险工作,最终在_月份圆满完成了_险任务。 企业职工意外险: 一是为更好的与企业主进行深层次的沟通,听取他们对公司理赔服务等方面的意见及了解企业安全生产的情况,上门拜访意外险保费在_x万元以上的大客户,进一步的加深企业对我们公司的信任和支持。 二是与客户服务部一同商讨意外险投保的注意事项。严格按条款要求的人数投保,提高费率,加强生调力度,为承保把好关。 三是在意外险市场竞争白热化的情况下,做好企业的售后服务工作。平时多到企业走走、看看,以体现我们的关心及重视,企业有赔案要及时
5、上交公司,并尽早将赔款送回企业。今年的职工意外险在工伤保险及其他公司激烈竞争的情况下,对我公司的意外险的销售造成了极大的冲击。 三、寿险业务方面工作 在公司总公司的大力政策支持下,全体业务员努力展业,但是寿险业务市场不断萎缩,业务与去年同期相比有大幅下滑。 一是平时积极走访企业,并较好地与企业主沟通企业福利费方面的相关事宜,进一步地了解企业人力资源及财务情况等,而最终达到促单的目的。 二是做好寿险市场的新开拓工作,在目前困难的市场环境下找到新出路。 四、今年在总公司的指导下从营销部招募了_x人成立了综合拓展部 尝试新的业务发展渠道,目前为止意外险共收保费_x万,在尝试中也取得了一定的效果,但是
6、还未达到效果,在明年将继续探索,使这支队伍能成为公司意外险业务新的增长点。 五、建议 一是在当前各项政策影响下,团险业务拓展环境越来越严峻,展业难度是客观存在的,为此,建议公司能在对团险予以重视,并在外围环境经营上予以支持。 二是建议公司领导多参加团险部会议,多与业务员沟通、交流,在业务思路上予以指导与帮助。 六、20_工作思路 1、做好_险收费前的各项工作。 2、明年工伤保险将在全市全面铺开,因此将工伤保险的影响降低,在巩固现有意外险的基础上,开拓新的意外险来源,特别是一些代理业务。 3、根据目前新型农村合作医疗的开展情况,找到切入点,以便寻求合作的办法,增加新的业务增长点。 4、开拓寿险市
7、场,尝试职场营销。 5、加快综合拓展员队伍的建设与发展,在公司总公司的大力支持下,在一体化营销方面多动脑筋、多做文章。 2.2023公司年终工作总结 20_年是建筑施工企业项目管理年,是直面_危机的一年,我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的精神,抢抓机遇,树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取得良好的经营成果,确保公司持续有效发展。现将我们的工作总结如下: 一、推进项目管理,扎实做好施工生产工作 (一)抓好两个重点,干好在手工程。_工程和_工程被列为公司20_年重点工程,要围绕重点项目,干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求
8、规划编制具体的方案,提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点,有针对性做好前期准备工作,要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作,为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织,优化施工方案,合理安排工序,强化动态管理,关心顾客需要,全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累,积极组织对已完工程进行全面总结,对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析,真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 (二)加强项目管理,提高项目管理水平。一是要提高执行力建设,严格遵照_管理手册进行施工生产。二是要增强项
9、目核算意识。公司将放大管理,赋予项目更多的权力,挖掘管理潜力,为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础,并通过规范化管理,打造有_特色的管理品牌。 二、以市场为导向,提高市场占有率 20_年公司在市场开发方面取得明显成效,为20_年施工生产建立了一定的储备。_工程我们承揽了过半的工程份额;_地区的_局、_二公司、_管道集团,外埠的_等地都有我们的工程;_新建x亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述,说明今年公司获得了较充足的施工任务,明年_一体化再掀高 潮,预示着今明两年公司发展的良好态势。 (一)立足传统市场,努力拓展外部市场。形势可喜,但提高市场占
10、有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目,着力关注工程的承揽动态,全力进行信息跟踪,加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以_工程和_工程为契机,做好后续工程和周边市场的拓展。 (二)构建信息网络,加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息,科学地运用投标经验,恰当地运用投标技巧,加强投标文件质量,提高中标率。 三、加强基础管理,构建跨越发展平台 (一)不断完善各种管理办法,堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理,完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度,继续制定和完善公司增收节支计划。 (二)解决市场准入瓶颈,提升资质。从公司市场开发战略出发,首先要切实解决好
11、市场准入问题,公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应,今年公司要上下齐配合,做好相关资质申报,资料升级准备工作,提升公司相关资质。 (三)加强采购供应管理,严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系,规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家,常用材料寻源到厂家的采购原则,降低物耗成本。 (四)加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网,吸收社会资源进行资源储备,选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作,做好法律法规、技术技能的学习教育工作,提高全员素质。 四、打造有“_”特色的企业文化 企业文化建设是企业发展的催化剂,更是企业提高凝聚力和社会评价的基础,打造“_”特色
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