(精品)市场营销学原理.ppt
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1、本教程归本教程归LED STRIPS所有所有市场营销学市场营销学主讲:郭朝阳主讲:郭朝阳本教程归本教程归LED STRIPS所有所有所有所有:第八讲第八讲 产产 品品 策策 略略第一节第一节 产品概念和产品分类产品概念和产品分类一、产品概念一、产品概念产品产品(product)是指提供给市场的能够满足是指提供给市场的能够满足人们需要和欲望的任何有形和无形物品。人们需要和欲望的任何有形和无形物品。从从现代营销观念来看,企业销售给顾客的不仅仅是现代营销观念来看,企业销售给顾客的不仅仅是产品本身,而是一个产品体系,它是由核心产品产品本身,而是一个产品体系,它是由核心产品(core product)、
2、形式产品形式产品(actual product)和附加和附加产品产品(augmented product)三个层次构成的。这就三个层次构成的。这就是现代市场营销学中的产品整体观念是现代市场营销学中的产品整体观念(the concept of total product)。质量质量外观外观特征特征品牌品牌包装包装送货送货安装安装保证保证信贷信贷售后售后服务服务利益利益 或或 效用效用附加附加产品产品利益或利益或 效用效用形式产品形式产品核心产品核心产品产品整体概念的三个层次产品整体概念的三个层次二、产品分类二、产品分类(一)按产品是否耐用和有形划分一)按产品是否耐用和有形划分1.耐用品耐用品(d
3、urable)2.非耐用品非耐用品(non-durables)3.劳务劳务(services)1.消费品消费品(consumer goods)便利品:常用品、冲动品、急需品便利品:常用品、冲动品、急需品 选购品:同质选购品、异质选购品选购品:同质选购品、异质选购品 特殊品特殊品 非渴求物品非渴求物品(二)按产品的用途划分(二)按产品的用途划分2.产业用品产业用品(industrial goods)原材料和零部件原材料和零部件(materials and parts)资本项目资本项目(capital items):土地、土地、建筑物、生产设备、办公设备等建筑物、生产设备、办公设备等 供应品和劳务
4、供应品和劳务(supplies and services):生产供应品、办公用品、生产供应品、办公用品、维修用品、维修服务、咨询服务等维修用品、维修服务、咨询服务等第二节第二节 产品组合产品组合一、产品组合的有关概念一、产品组合的有关概念1.产品线、产品项目、产品组合产品线、产品项目、产品组合产品组合产品组合(product mix)是指一个企业提供给市场是指一个企业提供给市场的全部产品线的组合,即企业的业务经营范围。的全部产品线的组合,即企业的业务经营范围。产品线产品线(product line)是指企业提供给市场的所有产是指企业提供给市场的所有产品中,那些在技术上密切相关、具有相同的使用功
5、品中,那些在技术上密切相关、具有相同的使用功能、满足同类需要的一组产品。能、满足同类需要的一组产品。产品项目产品项目(product item)是指同一产品线中具有不是指同一产品线中具有不同品种、规格、质量和价格等属性的特定产品。同品种、规格、质量和价格等属性的特定产品。2.产品组合的系数产品组合的系数组合的宽度是指组合中产品线的数目组合的宽度是指组合中产品线的数目。组合的长度是指组合中产品项目的总数。组合的长度是指组合中产品项目的总数。组合的深度是构成企业产品组合的产品线中每一产品组合的深度是构成企业产品组合的产品线中每一产品项目所包含的产品品种数。项目所包含的产品品种数。组合的关联性组合的
6、关联性(consistency)是指各条产品线在最终用途、是指各条产品线在最终用途、技术、销售渠道或其他方面相互关联的程度。技术、销售渠道或其他方面相互关联的程度。企业增加产品组合的宽度,可以扩大经营范围,实现企业增加产品组合的宽度,可以扩大经营范围,实现多元化经营;增加产品组合的长度和深度可以提高核多元化经营;增加产品组合的长度和深度可以提高核心竞争力;增强产品组合的关联性可以提高产品在某心竞争力;增强产品组合的关联性可以提高产品在某一地区、行业的声誉。一地区、行业的声誉。二、产品组合的分析评价二、产品组合的分析评价1.对不同产品线进行分析评价对不同产品线进行分析评价如果把每条产品线看作企业
7、的一个如果把每条产品线看作企业的一个SBU,那么可以那么可以采用波士顿矩阵或采用波士顿矩阵或GE法,对各条产品线进行评价法,对各条产品线进行评价 2.对同一产品线的不同产品项目进行分析评价对同一产品线的不同产品项目进行分析评价通过分析不同产品项目的贡献率,可以确定产品线通过分析不同产品项目的贡献率,可以确定产品线中哪些产品项目应该发展、维持、收割或放弃。中哪些产品项目应该发展、维持、收割或放弃。在在一条产品线上,如果销售额和利润来源高度集中在一条产品线上,如果销售额和利润来源高度集中在少数产品项目上,则意味着该产品线比较脆弱。少数产品项目上,则意味着该产品线比较脆弱。5040302010012
8、345产品项目产品项目对对销销售售和和利利润润的的贡贡献献%产品项目对产品线总销产品项目对产品线总销售额和利润的贡献售额和利润的贡献销售比重销售比重利润比重利润比重产品组合分析一一.ABC分析分析:即通过对产品产量即通过对产品产量(资资源占用源占用)与产生利润的对比与产生利润的对比,对产品对产品实施分类管理实施分类管理1.统计所有产品的产量与利润统计所有产品的产量与利润,并依大并依大小进行排序小进行排序2.分类分类:10%-80%;10%-20%;80%-0波士顿(BCG)矩阵 二二.“波士顿波士顿(BCG)”矩阵矩阵明星明星类类(Stars)问号类问号类(Question Marks)现金牛
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