(精品)5项目时间管理.ppt

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1、1授课单位：工程管理系授课单位：工程管理系授课教师：贾崇授课教师：贾崇联系方式：联系方式：13591996969工程管理专业工程管理专业10级级2第第5章章 项目时间管理项目时间管理o5.1 项目时间管理概述项目时间管理概述o5.2 项目活动定义项目活动定义o5.3 项目活动排序项目活动排序o5.4 项目活动工期估算项目活动工期估算o5.5 项目进度计划制定项目进度计划制定o5.6 项目进度计划控制项目进度计划控制 本章将对项本章将对项目时间管理的内目时间管理的内容、方法进行介容、方法进行介绍。绍。重点讨论项重点讨论项目时间管理的基目时间管理的基础工作和制定进础工作和制定进度计划的程序、度计划

2、的程序、方法。方法。35.1 项目时间管理概述项目时间管理概述o（1）项目时间管理的概念）项目时间管理的概念o 项目时间管理（项目时间管理（time managementtime management）：）：又被又被称为项目工期或项目进度管理，是指在保证项目称为项目工期或项目进度管理，是指在保证项目质量和项目预算的前提下，为实现质量和项目预算的前提下，为实现按时按时完成项目完成项目工作所开展的项目专项管理。工作所开展的项目专项管理。o 时间管理包含时间管理包含“时点时点”和和“时期时期”两层含义。两层含义。o 项目时间管理是项目管理的重要组成部分，项目时间管理是项目管理的重要组成部分，和和项目

3、成本管理项目成本管理、项目质量管理项目质量管理并称为项目管理并称为项目管理的的“三大管理三大管理”或或“三大目标三大目标”。o是否还记得是否还记得“包素三鲜饺子包素三鲜饺子”项目项目o如何估算出该项目所需时间？如何估算出该项目所需时间？4包素三鲜饺子包素三鲜饺子饺子制作饺子制作材料准备材料准备准备饺子皮准备饺子皮准备饺子馅准备饺子馅其他其他。5（2 2）项目时间管理流程）项目时间管理流程65.2 5.2 项目活动定义项目活动定义（1）项目活动定义的概念）项目活动定义的概念 是指通过对项目是指通过对项目工作分解结构工作分解结构的进一步的进一步分解分解和和细化细化，识，识别和界定为实现项目目标所必

4、须开展的各种项目别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动具体活动，并对这些具体活动并对这些具体活动进行定义进行定义的一项关于项目时间管理的特定的一项关于项目时间管理的特定工作。工作。思考工作包与活动的关系？思考工作包与活动的关系？7（2）工作包与活动的联系和区别）工作包与活动的联系和区别 o活动是由工作包分解得到的，是为完成工作包活动是由工作包分解得到的，是为完成工作包所必须开展的工作；所必须开展的工作；o工作包可以由一个或若干个活动构成，每一个工作包可以由一个或若干个活动构成，每一个项目活动都会有一个对应的可交付物，而活动项目活动都会有一个对应的可交付物，而活动步骤则不能；步骤则不

5、能；o工作包不表示时间、顺序，只表示范围；活动工作包不表示时间、顺序，只表示范围；活动可以表示时间、顺序，是资源估算、历时估算、可以表示时间、顺序，是资源估算、历时估算、费用估算的主要依据。费用估算的主要依据。8工作包与活动关系举例工作包与活动关系举例9买菜买菜洗菜洗菜切菜切菜准备菜馅准备菜馅包素三鲜饺子包素三鲜饺子饺子制作饺子制作材料准备材料准备准备饺子皮准备饺子皮准备饺子馅准备饺子馅其他其他。（3）项目活动定义流程图）项目活动定义流程图10工具和技术：工具和技术：1、活动分解技术、活动分解技术2、项目活动平台法、项目活动平台法（模板法）（模板法）3、专家法、专家法输入：输入：工作分解结构工

6、作分解结构范围说明书范围说明书项目约束条件项目约束条件项目假定前提项目假定前提其他信息其他信息输出：输出：活动清单活动清单清单支持细节清单支持细节更新工作分解结构更新工作分解结构其他其他111000尔雅楼工程1100项目构思1220可研报告书1300规划设计1400建设准备1500实施1600竣工验收1200可研1110收集资料1210估算1310建设规划1320方案设计1330施工图设计1410办理手续1420工程招标1530主体施工1520装饰施工1510基础施工1610工程自检1620档案整理1630验收1531一层施工1532二层施工1533三层施工1120识别机遇1130项目建议书（

7、4）项目活动分解工具）项目活动分解工具1）项目活动分解结构方法）项目活动分解结构方法12基础工程基础工程15210000主体工程主体工程15220000尔雅楼工程尔雅楼工程15200000装饰工程装饰工程15230000基础地梁基础地梁15213000一层主体一层主体15221000.土方开挖土方开挖15211000砼承台砼承台15212000支模支模15221211绑筋绑筋15221212浇注浇注15221213砼砼15221200砌筑砌筑15221100二层主体二层主体15222000.砌块砌块115221110砌块砌块215221120砼砼115221210砼砼215221220.砼砼1

8、5222200砌筑砌筑15222100支模支模15221221绑筋绑筋15221222浇注浇注15221223土方土方A15211100土方土方C15211200尔雅楼项目门诊工程活动分解解构尔雅楼项目门诊工程活动分解解构13工厂建设工厂建设建造项目管理建造项目管理范围管理范围管理时间管理时间管理成本管理成本管理使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图工厂设计工厂设计工厂建造工厂建造集成管理集成管理建造项目工作建造项目工作土建施工土建施工安装施工安装施工验收交工验收交工三通一平三通一平设计项目管理设计项目管理范围管理范围管理时间管理时间管理成本管理成本管

9、理集成管理集成管理设计项目工作设计项目工作结构图纸结构图纸施工图纸施工图纸安装图纸安装图纸建筑图纸建筑图纸成成本本估估算算成成本本预预算算XX施施工工框框架架施施工工成成本本结结算算成成本本控控制制成成本本决决算算地地基基图图纸纸框框架架图图纸纸X施施工工图图地地基基施施工工变变更更控控制制计计划划实实施施集集成成计计划划2）项目活动分解模板法）项目活动分解模板法14编号编号名称名称/编号编号名称名称/编号编号名称名称/编号编号名称名称内容内容0工厂建设项目工厂建设项目1设计子项目设计子项目1.1设计项目管理设计项目管理1.1.1设计成本管理设计成本管理1.1.1.1成本预算管理成本预算管理X

10、XXX1.1.1.2XXXXXXXXX1.2项目设计工作项目设计工作1.2.1建筑图纸设计建筑图纸设计XXXXXXXXX2建设子项目建设子项目2.1项目实施工作项目实施工作工程项目活动清单模板示意图工程项目活动清单模板示意图（5）项目活动定义成果）项目活动定义成果o1）项目活动清单）项目活动清单o 项目活动清单项目活动清单是项目活动分解最主要的成是项目活动分解最主要的成果文件，它列明了项目所需开展和完成的全部果文件，它列明了项目所需开展和完成的全部活动。活动。o 清单中还应该包括有关项目活动属性或特清单中还应该包括有关项目活动属性或特性的说明和描述，如项目活动名称、责任人、性的说明和描述，如项

11、目活动名称、责任人、先行活动、后续活动、资源需求、强制日期制先行活动、后续活动、资源需求、强制日期制约等。约等。o2 2）项目活动清单的支持细节）项目活动清单的支持细节1516尔雅楼工程工作活动清单尔雅楼工程工作活动清单175.3 项目活动排序项目活动排序（1）项目活动排序）项目活动排序 是指通过分析和确认项目活动清单中各项活动的相互是指通过分析和确认项目活动清单中各项活动的相互关联和相互依赖关系，并据此对项目各项活动的关联和相互依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序先后顺序的安排和确定工作。的安排和确定工作。（2）项目活动排序流程图）项目活动排序流程图输入：输入：活动清单及细节活动清单及细

12、节项目活动依存关系项目活动依存关系项目活动约束项目活动约束项目活动假设项目活动假设工具和技术：工具和技术：网络图法网络图法模板法模板法输出：输出：项目网项目网络图络图更新后的活动清单更新后的活动清单18（3）项目排序的依据）项目排序的依据o 项目活动排序的首要任务是分析和给出项目各活动项目活动排序的首要任务是分析和给出项目各活动之间的相互依存关系，因此项目活动之间依次关系分析之间的相互依存关系，因此项目活动之间依次关系分析方法也成为项目活动排序的重要依据，活动之间的关系方法也成为项目活动排序的重要依据，活动之间的关系主要包括以下三种：主要包括以下三种：n项目活动之间项目活动之间必然依存必然依存

13、关系分析方法关系分析方法n项目活动之间项目活动之间人为依存人为依存关系分析方法关系分析方法n项目活动的项目活动的外部依存外部依存关系分析方法关系分析方法架桥架桥部队渡河部队渡河A部队渡河部队渡河B部队渡河部队渡河19（4）项目排序的工具和技术）项目排序的工具和技术网络图法网络图法1 1）单代号网络图法）单代号网络图法 又称又称顺序图法顺序图法或或节点法节点法，是一种通过编制项目网络图，是一种通过编制项目网络图而给出项目活动顺序安排的方法。该方法使用而给出项目活动顺序安排的方法。该方法使用节点节点表示一表示一项项目活动，使用节点之间的项项目活动，使用节点之间的箭线箭线表示项目活动之间的相表示项目

14、活动之间的相互关系。互关系。网络图中的箭线方向表示的网络图中的箭线方向表示的常用关系常用关系：结束结束开始开始绑筋1砼浇筑2A（0）B D E F C G Ho结束结束(Finish)到开始到开始(Start)的关系的关系FSABFSABSSn n开始到开始的关系开始到开始的关系开始到开始的关系开始到开始的关系SSSS工作之间的先后关系类型工作之间的先后关系类型搭接关系搭接关系工作之间的关系分为四种类型：工作之间的关系分为四种类型：油漆地板油漆地板摆放家具摆放家具FTS=3铺设路基铺设路基浇筑地面浇筑地面STS=1o结束到结束的关系结束到结束的关系FFABFFABSFn n开始到结束的关系开始

15、到结束的关系SF 在网络计划中，在网络计划中，结束到开始结束到开始的关系最为常用的关系最为常用，它是一种最为典型的逻辑关系。它是一种最为典型的逻辑关系。铺设路基铺设路基浇筑地面浇筑地面FTF=1o注：搭接关系一般用单代号网络表示注：搭接关系一般用单代号网络表示ABCDSS5FS10FF4练习：单代号网络图的编制练习：单代号网络图的编制o请根据已编制的请根据已编制的“包素三鲜饺子包素三鲜饺子”活动清单，活动清单，利用单代号网络图法为该项目进行排序。利用单代号网络图法为该项目进行排序。242）双代号网络图法）双代号网络图法：又称又称箭线图法箭线图法，也是一种安排和，也是一种安排和描述项目活动顺序的

16、网络图法。描述项目活动顺序的网络图法。一个项目活动使用一个一个项目活动使用一个箭线箭线来表示，来表示，节点节点表示事件开始表示事件开始或结束。或结束。两节点之间只能表示唯一活动，否则使用两节点之间只能表示唯一活动，否则使用虚活动虚活动（不存（不存在的活动，只表示活动之间的关系，即不占用时间也不占在的活动，只表示活动之间的关系，即不占用时间也不占用资源）用资源）表示。表示。练习：双代号网络图的编制练习：双代号网络图的编制o请根据已编制的请根据已编制的“包素三鲜饺子包素三鲜饺子”活动清单，活动清单，利用双代号网络图法为该项目进行排序。利用双代号网络图法为该项目进行排序。o（5）项目排序的成果）项目

17、排序的成果n项目网络图项目网络图n更新的活动清单更新的活动清单26（1 1 1 1）项目活动工期估算）项目活动工期估算）项目活动工期估算）项目活动工期估算 是对已确定出的项目活动所做的是对已确定出的项目活动所做的是对已确定出的项目活动所做的是对已确定出的项目活动所做的工期（或时间）可能长工期（或时间）可能长工期（或时间）可能长工期（或时间）可能长度的估算度的估算度的估算度的估算工作。工作。工作。工作。（2 2）工期估算的流程）工期估算的流程）工期估算的流程）工期估算的流程输入：输入：活动清单及细节活动清单及细节约束条件和假设约束条件和假设资源数量需求资源数量需求资源能力资源能力集成计划集成计划

18、其他信息其他信息工具和技术：工具和技术：专家评定专家评定类比估算法类比估算法定量分析定量分析三点估算法三点估算法输出：输出：估算出的活动持续时间估算出的活动持续时间活动持续时间估算细节活动持续时间估算细节更新后的活动清单及细节更新后的活动清单及细节更新后的其他项目文件更新后的其他项目文件5.4 项目活动工期估算项目活动工期估算27（3）项目活动工期的估算方法）项目活动工期的估算方法o1 1）专家估算法）专家估算法：是由项目时间管理专家运用他们的经验对：是由项目时间管理专家运用他们的经验对项目活动工期作出估计和评价的方法。项目活动工期作出估计和评价的方法。o2 2）类比法）类比法：是以通过过去相

19、似项目活动的实际活动工期为：是以通过过去相似项目活动的实际活动工期为基础，通过类比的办法估算出新项目活动的工期的一种方法。基础，通过类比的办法估算出新项目活动的工期的一种方法。o3 3）三点估算法）三点估算法 计划评审技术（计划评审技术（PERTPERT）：对于不确定性情：对于不确定性情况下的项目工期估算通常需要给出每项活动的三个估计时间：况下的项目工期估算通常需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间乐观时间toto、最可能时间、最可能时间tmtm、悲观时间、悲观时间tptp。工期是使用三个。工期是使用三个时间估算出的期望工期。时间估算出的期望工期。o4 4）定量分析（或标准定额法）定量分析（

20、或标准定额法）：项目活动所需要完成的总：项目活动所需要完成的总工作量工作量*劳动生产率劳动生产率28三点估算法三点估算法/计划评审技术（计划评审技术（PERTPERT）o乐观时间乐观时间t t0 0、最可能时间、最可能时间t tm m、悲观时间、悲观时间t tp po计算项目活动工期计算项目活动工期期望值期望值公式为：公式为：t0+4tm+tp6 te=29例：一层砼B施工工期估算支模B4-6-10绑筋B2-3-7砼浇筑B2-3-5计算：（1）支模B工期4+46+106 te1=6.333天（2）绑筋B工期2+43+76 te2=3.5天（3）砼浇筑B工期2+43+56 te3=3.167天一

21、层砼B施工期望工期=6.333+3.5+3.167=13天30一层支模A 408m2一层绑筋A 5.55t一层砼浇筑A 33.7m3一层支模B 408m2一层绑筋B 5.55t 一层砼浇筑B 3.7m3标准定额法估算活动时间标准定额法估算活动时间31325.5 项目进度计划的制定项目进度计划的制定o（1）项目进度计划制定）项目进度计划制定 是指根据项目活动定义、项目活动排序、各项活动工是指根据项目活动定义、项目活动排序、各项活动工期和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，制定项目期和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，制定项目工期计划要定义出项目的起止日期和项目活动具体时间安工期计划要定义出

22、项目的起止日期和项目活动具体时间安排的工作。排的工作。o（2）项目进度制定的过程）项目进度制定的过程输入：输入：项目网络图项目网络图活动及估算文件活动及估算文件作业制度安排作业制度安排作业的各种约束条件作业的各种约束条件活动的提前和滞后要求活动的提前和滞后要求其他相关信息其他相关信息工具和技术：工具和技术：关键路径法关键路径法计划评审技术计划评审技术项目管理软件项目管理软件 输出：输出：项目工期计划书项目工期计划书项目工期计划书的支持细节项目工期计划书的支持细节项目工期管理的计划安排项目工期管理的计划安排更新后的项目资源需求更新后的项目资源需求33（3）制定项目工期计划的方法）制定项目工期计划

23、的方法o1 1）关键路径法（）关键路径法（CPMCPM）o 是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术。即通过计算所有项目活动的历时的项目网络分析技术。即通过计算所有项目活动的最早最早开始时间开始时间ESES、最早结束时间最早结束时间EFEF、最晚开始时间最晚开始时间LSLS和和最晚结束最晚结束时间时间LFLF以及以及浮动时间浮动时间等参数，然后根据这些参数安排和编制等参数，然后根据这些参数安排和编制项目工期计划的方法。项目工期计划的方法。o（1 1）确定整个项目的开始时间和结束时间。）确定整个项目的开始时间和结束时间

24、。o（2 2）确定项目活动的最早开始和结束时间与最迟开始和结）确定项目活动的最早开始和结束时间与最迟开始和结束时间及项目活动的浮动时间。束时间及项目活动的浮动时间。o（3 3）分析项目的）分析项目的关键路径关键路径。最早开工最早开工 最早完工最早完工浮动时间浮动时间最迟开工最迟开工 最迟完工最迟完工最早开工最早开工 最早完工最早完工浮动时间浮动时间最迟开工最迟开工 最迟完工最迟完工A活动活动B活活动动顺推顺推最早时间最早时间o 活动最快可以何时开始？活动最快可以何时开始？该活动各紧前活动已全部完成该活动各紧前活动已全部完成 （最早开始，（最早开始，early startES）o 活动最快可以何

25、时结束？活动最快可以何时结束？（最早结束，（最早结束，early finishEF）最早时间参数计算最早时间参数计算最早时间参数计算示例最早时间参数计算示例-AOA12345798610111213A 3B 10C 20D 5E 2F 10G 12H 2I 65J 5K 7L 8M 1003 313 1333 3338384038483850384048113113120 120 128 1281385055最迟时间参数计算最迟时间参数计算逆推逆推最迟时间最迟时间o活动最晚可以何时开始？活动最晚可以何时开始？在在不不影影响响整整个个工工期期按按时时完完成成的的前前提提下下，本本活活动动必必须开

26、始的最迟时刻。须开始的最迟时刻。（最迟开始，（最迟开始，late startLS）o活动最晚可以何时结束？活动最晚可以何时结束？（最迟结束，（最迟结束，late finishLF）最迟时间参数计算示例最迟时间参数计算示例-AOA12345798610111213A 3B 10C 20D 5E 2F 10G 12H 2I 65J 5K 7L 8M 1003 313 1333 3338384038483850384048113113120 120 128 12813850551381281281201201131134811310848464838108961081063833331313330时

27、差时差(机动时间机动时间)计算计算q总时差总时差是指在不影响整个项目最早完成时间的前提下，是指在不影响整个项目最早完成时间的前提下，一项工作的完工期可以推迟的时间。一项工作的完工期可以推迟的时间。q计算公式如下：计算公式如下：ESiLSiTFi TFi=LSi-ESi 或或 TFi=LFi-EFiTFi 0 或或 TFi=0 或或 TFi 0 某一路径上的总时差是由该路径上的所有活动共某一路径上的总时差是由该路径上的所有活动共有的有的路径时差路径时差q自由时差自由时差是指是指某项活动在不推迟其某项活动在不推迟其任何任何紧后活动的最早紧后活动的最早开始时间的情况下，可以延迟的时间量。开始时间的情

28、况下，可以延迟的时间量。q计算公式如下：计算公式如下：ESiEFiDiESjFFj FFi=min|ESj-EFi|或或 FFi=min|ESj-ESi-Di|注：自由时差非负注：自由时差非负 关键活动的确定：关键活动的确定：关键活动是网络计划中总时差最小的活动。关键活动是网络计划中总时差最小的活动。oTp=Tc时，时，关键活动的总时差为关键活动的总时差为0；oTpTc时，时，关键活动的总时差最小，但大于关键活动的总时差最小，但大于0；oTpTc时，时，关键活动的总时差最小，但小于关键活动的总时差最小，但小于0；确定关键活动和关键路径确定关键活动和关键路径 关键路径的确定：关键路径的确定：所所

29、有有的的关关键键活活动动构构成成的的从从起起点点到到终终点点的的路路径径被被称为是关键路径，关键路径可能不止一条。称为是关键路径，关键路径可能不止一条。12345798610111213A 3B 10C 20D 5E 2F 10G 12H 2I 65J 5K 7L 8M 1003 313 1333 3338384038483850384048113113120 120 128 12813850551381281281201201131134811310848464838108961081063833331313330关键路径：关键路径：ABCDFIKLM 2）计划评审技术）计划评审技术计划评审

30、技术（计划评审技术（PERT）是一种是一种非确定型非确定型网络分析方法网络分析方法 PERT时间分析的特点时间分析的特点 n 三点时间估计值三点时间估计值:即即对对活活动动持持续续时时间间t做做出出to、tm、tp 三三个个估估计计值值。其其理理论依据是将论依据是将t视为一个连续型的随机变量。视为一个连续型的随机变量。（1）乐观时间（）乐观时间（optimistic time，to）（2）最可能时间（）最可能时间（most likely time，tm）（3）悲观时间（）悲观时间（pessimistic time，tp）假假 定定 三三 个个 估估 计计 均均 服服 从从 概概 率率 分分 布

31、布（beta probability distribution）在在这这个个假假定定基基础础上上，由由每每项项活活动动的的三三个个时时间间估估计计可可以以为为每每项项活活动动计计算算一一个个期期望望（平平均均或或折折衷衷）工工期期（te）和和方方差差2。期望值期望值:方差方差:n 活动的工期和方差的估计活动的工期和方差的估计 例例2 概率分布如图所示概率分布如图所示:10to 15te 20tp 时间时间概率概率1t0 5tm 6te 15tp 概率概率时间时间例例1 概率分布如图所示概率分布如图所示:n 概率分布解释概率分布解释概率分布解释概率分布解释 曲曲线线的的峰峰值值代代表表了了每每项

32、项活活动动各各自自的的最最可可能能时间。时间。期期望望工工期期（te）把把 概概率率分分布布曲曲线线下下的的总总面面积分成相等的两部分积分成相等的两部分 概概率率分分布布曲曲线线下下50的的面面积积在在te的的左左边边，50的面积在的面积在te的右边。的右边。或或者者活活动动工工期期超超出出te的的概概率率为为0.5，少少于于te的的概概率也为率也为0.5对于正态分布，期望值两边对于正态分布，期望值两边一个标准方差的范围内，曲线下面积约占总面积的一个标准方差的范围内，曲线下面积约占总面积的68；两个标准方差范围内，曲线下面积约占总面积的两个标准方差范围内，曲线下面积约占总面积的95；三个标准差

33、范围内，曲线下面积约占总面积的三个标准差范围内，曲线下面积约占总面积的99%。68%平均值平均值 1 2 3+1+2 +3 95%99%总概率分布曲线及其标准差解释总概率分布曲线及其标准差解释 项目在要求完工时间之前完成的概率项目在要求完工时间之前完成的概率 LF项目的要求完工时间（最迟结束时间）；项目的要求完工时间（最迟结束时间）；EF项目最早期望结束时间（正态分布的均值）；项目最早期望结束时间（正态分布的均值）；t 沿最长（花费最多时间）路径完成项目各项活动的沿最长（花费最多时间）路径完成项目各项活动的 总分布的标准差。总分布的标准差。例如例如:总总te=36B1234AC24651315

34、131835公式：公式：EF=36天，天，LF=42天天 通通过过查查正正态态分分布布表表求求得得36天天到到42天天之之间间完完成成项项目目的的概概率率=0.4292242天天之之前前完完成成项项目目的的概概率率等等于于在在36天天之之前前完完成成项项目目的的概率加上在概率加上在36天至天至42天之间天之间完成项目的概率：完成项目的概率：0.50000+0.429220.92922 在项目的要求完工时间在项目的要求完工时间42天之前完成项目的概率为天之前完成项目的概率为 92.922 3642483 3）项目管理软件法）项目管理软件法 使用特定的项目管理软件就能够运用系统分析和资源使用特定的

35、项目管理软件就能够运用系统分析和资源水平法等方法，快速地编制出多个可供选择的项目工期计水平法等方法，快速地编制出多个可供选择的项目工期计划方案。这种方法对于优化项目工期计划是非常有用的。划方案。这种方法对于优化项目工期计划是非常有用的。（4）项目进度计划制定的成果）项目进度计划制定的成果o 项目进度计划制定工作的成果是给出一系列的项目进度计划制定工作的成果是给出一系列的项目进度计划文件。项目进度计划文件。o1 1）项目进度计划及支持细节（网络图、横道图等）项目进度计划及支持细节（网络图、横道图等）o2 2）项目进度管理计划书）项目进度管理计划书o3 3）其他文件的更新）其他文件的更新505.6

36、 项目进度计划的控制项目进度计划的控制（1）项目进度计划控制的概念）项目进度计划控制的概念 是对项目工期计划的是对项目工期计划的实施实施与项目工期计划的与项目工期计划的变更变更所进行的管理工作。所进行的管理工作。（2）项目工期计划控制的过程）项目工期计划控制的过程 施施工工进进度度控控制制工工作作流流程程示示意意图图 施工进度跟踪检查施工进度跟踪检查收集、统计、整理有关进度数据收集、统计、整理有关进度数据实际进度与计划进度相比实际进度与计划进度相比分析偏差对工期和后续工作的影响分析偏差对工期和后续工作的影响采取进度调整措施采取进度调整措施进度控制工作结束进度控制工作结束项目是否完工项目是否完工

37、是否发生进度偏差是否发生进度偏差有无影响有无影响是否需要调整是否需要调整是是否否否否无无否否是是是是有有1）横道进度计划控制）横道进度计划控制2）网络进度计划控制）网络进度计划控制注：应根据不同情况判断进度计划是否调整注：应根据不同情况判断进度计划是否调整（3 3）偏差偏差影响影响分析分析 某项活动出现偏差某项活动出现偏差 偏差是否出现在偏差是否出现在 关键线路上关键线路上 偏差是否大于偏差是否大于 总时差总时差 偏差是否大于偏差是否大于 自由时差自由时差采取调整措施采取调整措施制定变更计划制定变更计划返回进度控制系统返回进度控制系统YESYESYESNONO（4 4）项目进度计划的调整）项目

38、进度计划的调整o1）调整措施）调整措施o进度进度-成本平衡成本平衡o强制缩短工期强制缩短工期o调整工作关系调整工作关系o利用时差缩短工期利用时差缩短工期2 2）进度计划的更新）进度计划的更新o1、关键工作的调整、关键工作的调整 n关键工作的实际进度较计划进度提前时的调整方法。关键工作的实际进度较计划进度提前时的调整方法。n关键工作的实际进度较计划进度落后时的调整方法。关键工作的实际进度较计划进度落后时的调整方法。o2、改变某些工作的逻辑关系、改变某些工作的逻辑关系o3、重新编制计划、重新编制计划o4、非关键活动的调整、非关键活动的调整o5、增减工作项目、增减工作项目o6、资源调整、资源调整57本章小结本章小结o掌握如何进行工期估算；掌握如何进行工期估算；o熟悉活动定义和排序；熟悉活动定义和排序；o掌握制定工期计划的方法；掌握制定工期计划的方法；o了解进度计划控制的方法。了解进度计划控制的方法。58案例作业之三案例作业之三o 各组在可研项目工作分解结构基础上，各组在可研项目工作分解结构基础上，制定该项目的进度计划（包括该项目的活动制定该项目的进度计划（包括该项目的活动清单、单代号网络图及横道图）。清单、单代号网络图及横道图）。59课 程 回 顾 与 思 考o1、你能说出哪几种项目工期活动的估算方法？o2、项目进度计划制定的结果有哪些？