《分析采购案例》PPT课件.ppt

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1、爱默公司的采购部在缩减和重组之后，采购业务发生了哪些变化？采购部在缩减和重组之前，工程质量部门签发物采购部在缩减和重组之前，工程质量部门签发物料报告时，采购部只会得到质量问题的通知，并料报告时，采购部只会得到质量问题的通知，并不参与分析或决定物料缺陷报告是否可信。之后不参与分析或决定物料缺陷报告是否可信。之后公司经理设立了一个技术审查小组，以处理销售公司经理设立了一个技术审查小组，以处理销售的经理、工作和质量经理以及物料部门的三名员的经理、工作和质量经理以及物料部门的三名员工组成。工组成。该变化是如何促进爱默公司的采购质量管理？如何促进爱默公司的采购质量管理保证体系的进一步完善？v公司设立技术

2、审查小组，在管理上，采购部公司设立技术审查小组，在管理上，采购部门通过零部件资格认证，确定供应商数量，门通过零部件资格认证，确定供应商数量，建立供应商评价体系，以保证其产品质量。建立供应商评价体系，以保证其产品质量。如何保证产品缺陷报告能准确说明供应商的纯净？根据这个报告如何进一步加强供应商的质量管理？v由于产品缺陷报告包括：由于产品缺陷报告包括：1、质量分析、质量分析2、供应商产品缺陷报告列表、供应商产品缺陷报告列表3、有效供应商列表、有效供应商列表4、提前期索引、提前期索引5、月度生产概要、月度生产概要6、全部生产存货、全部生产存货 报告显示了每月中每个供应商产品质量的状报告显示了每月中每个供应商产品质量的状况。并且这个数据不断地被输入联机终端，况。并且这个数据不断地被输入联机终端，如供应商产品出现缺陷可以根据退货协议进如供应商产品出现缺陷可以根据退货协议进行退货和返工行退货和返工。谈谈你对爱默公司采购质量管理的看法？v爱默公司的采购部在缩减和重组之后，加强爱默公司的采购部在缩减和重组之后，加强了对供应商的质量控制部门检验，精减了供了对供应商的质量控制部门检验，精减了供应商的数量，从而降低了采购成本、保证了应商的数量，从而降低了采购成本、保证了产品质量。产品质量。v组员：组员：