《优秀护理团队》PPT课件.ppt

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1、内容提纲内容提纲1 1、护理护理团队建设团队建设2 2、增强团队凝聚力、增强团队凝聚力3 3、增强增强护理执行力护理执行力团队定义团队定义一群人走到一起一群人走到一起建立和维护一建立和维护一个高效的团队个高效的团队为一个共同为一个共同目标而奋斗目标而奋斗是一个困难而是一个困难而有意义的旅程有意义的旅程建立团队有什么好处？建立团队有什么好处？良好的工作氛围良好的工作氛围相互依靠相互依靠提高生产力提高生产力共同的目标共同的目标更高的定位更高的定位提高自身价值提高自身价值沟通得到加强沟通得到加强团队的种类团队的种类梦之队：1+12常规之队：1+1=2地狱之队：1+12团队的不同发展阶段团队的不同发展

2、阶段成立期成立期动荡期动荡期稳定期稳定期高产期高产期调整期调整期团队对组织依赖感强团队对组织依赖感强成员兴奋并且紧张：对团队有高期望、成员不安成员兴奋并且紧张：对团队有高期望、成员不安感强感强试探环境与核心人物试探环境与核心人物成立期团队的重要工作成立期团队的重要工作宣布期望分享远景：宣布期望分享远景：明确团队的方向和目标、明确团队的方向和目标、提供团队所需要的信息提供团队所需要的信息帮助成员彼此认识帮助成员彼此认识成立期团队的特征成立期团队的特征动荡期团队的特征动荡期团队的特征期望和现实脱节期望和现实脱节、成员怀疑团队的目标成员怀疑团队的目标人际关系紧张对领导权不满人际关系紧张对领导权不满、

3、绩效受挫绩效受挫动荡期的重要工作动荡期的重要工作拒绝拒绝不同意见不同意见稳定稳定团队情绪团队情绪强调强调团队一致团队一致稳定期团队的特征稳定期团队的特征焦点：技能提高焦点：技能提高人际关系日益缓和、成员相互信任增加、工作技能人际关系日益缓和、成员相互信任增加、工作技能增加增加稳定期的重要工作稳定期的重要工作最危险的是最危险的是拒绝害怕异议拒绝害怕异议最重要的最重要的尽快形成团队文化尽快形成团队文化高产（高绩效）期团队的特征高产（高绩效）期团队的特征使用标准的流程和方式进行日常工作使用标准的流程和方式进行日常工作沟通化解冲突沟通化解冲突分配资源分配资源成员自由而建设性地分享信心成员自由而建设性地

4、分享信心成员分享领导权成员分享领导权授权授权团队信息增加团队信息增加运用多种技巧协力解决问题运用多种技巧协力解决问题长期维持高绩效团队长期维持高绩效团队挑战已有的流程挑战已有的流程变革与学习变革与学习团队领导重新定位团队领导重新定位监控工作进展监控工作进展庆祝成功庆祝成功通过承诺而非管制追求更佳通过承诺而非管制追求更佳强化团队精神强化团队精神团队建设靠精神团队建设靠精神缺乏团队精神的群体不过是乌合之众缺乏团队精神的群体不过是乌合之众团队效能在执行团队效能在执行l人多人多 力量大力量大l以一当十并不难，难的是以十当一以一当十并不难，难的是以十当一l雁行千里排成行，团结协作齐飞翔雁行千里排成行，团

5、结协作齐飞翔-人人行飞雁的启示行飞雁的启示l蚂蚁靠什么搬动巨蟒？蚂蚁靠什么搬动巨蟒？-步调一致才能步调一致才能得胜利得胜利l没有完美的个人，只有完美的团队没有完美的个人，只有完美的团队团队精神才是真正的核心竞争力团队精神才是真正的核心竞争力1 1、授人以渔、授人以渔打造学习型团队打造学习型团队2 2、如何、如何1+121+12打造协作型团打造协作型团队队3 3、没有创新就没有发展、没有创新就没有发展打造打造协作型团队协作型团队 1.1.执行执行力执行执行力执行：是个人完成任务的行为,是团队达到目标的过程,组织决策、运营、操作的系统集成。强调的是行为、过程和结果执行力：执行力强调的则是作用于这个

6、过程和结果中的内在品质。即贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键什么是团队执行力2、如何提高护理团队的执行力把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进潜意识的冲突面面对自己自己面面对团队都都认为是人才，或是人才，或怀才不遇才不遇都感到缺少人才，都感到缺少人才，优秀的同事太少秀的同事太少 执行力不佳的8个原因 提升执行力的五个关键词执行力的五个关键词执行的战略、原则与方针执行的行的24字字战略略执行的行的8字方字方针与与16字原字原则医院的焦点、医院的焦点、骄傲与挑傲与挑战执行的方针与原则执行的行的8字方字方针：执行的方针与原则执行的行的16字原字原则：执行的24字战略