《人力资源规划》PPT课件.pptx

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1、人力资源规划凡事预则立，不遇则费。人力资源规划的程序与人力资源其他职能的关系规划的意义和作用人力资源规划分类含义、规划内容0102030405人力资源规划的含义、内容人力资源管理（HRM-Human Resource Management）/人力资源计划,是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资

2、源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。定义 人力资源规划是为企业经营发展提供人力资源的支持，因此必须以企业的最高战略为坐标，否则人力资源规划将无从谈起。包含两部分内容：一是对企业在特定时期内的人员供给和需求进行预测，二是根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡。前者是后者的基础，后者是前者的目的；对供给和需求的预测要从数量和质量两个方面进行，不仅要保证数量上的平衡，还要在结构上匹配。人力资源规划的含义1.企业在某一特定时期内对人力资源的需求是什么，即企业需要多少人员，这些人员的构成和要求是什么；2.企业在相应的时间内能得到多少人力资源的供给，这些供给必须与需求

3、的层次和类别相对应；3.在这段时间内，企业人力资源供给和需求比较的结果是什么，企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡；通过规划试图回答的问题整体规划1.2人力资源规划的内容业务规划 整体规划是指对计划期内人力资源规划结果的总体描述，包括预测的需求和供给分别是多少，做出这些预测的依据是什么，供给和需求的比较结果是什么，企业平衡供需的指导原则和总体政策是什么，等等。在总体规划中，最主要的任务就是供给和需求的比较结果，也可以称做净需求。进行人力资源规划的目的就是得出这一结果。1.整体规划人力资源业务规划是总体规划的分解和具体，包括以下内容：规划名称目标政策预算人员补充计划类型、数量、层次对人员

4、素质结构的改善人员的资格标准、人员的来源范围、人员的起点待遇招聘选拔费用人员配置计划部门编制、人力资源结构优化、职位匹配、职位轮换任职条件、职位轮换的范围和时间按使用规模、类别和人员状况决定薪酬预算人员接替和提升计划后备人员数量的保持、人员结构改善选拔标准、提升比例、为提升人员安置职位变动引起的工资变动人员培训开发计划培训的数量和类型、提升内部供给、工作效率培训计划的安排、培训时间和效果的保证培训开发的总成本工资激励计划劳动供给增加、士气提高、绩效改善工资政策、激励政策、激励方式增加工资奖金的数额员工关系计划提高工作效率、员工关系改善、离职率降低民主管理、加强沟通法律诉讼费用退休解聘计划劳动力

5、成本降低、生产率提高退休政策及解聘程序安置费用2.业务规划人力资源规划分类A.按照规划的性质划分企业在某一产业领域内使得成本低于竞争对手而取得竞争优势，着力点是取得价格竞争优势。B.按照规划的独立性划分C.按照规划的范围大小划分 在实践中，人力资源规划存在着不同的形式，对这些形式的区分，将有助于我们更加深入的把握人力资源规划的内容，依据不同的分类标准可以讲人力资源规划划分为不同的类型：人力资源规划的分类D.按照规划的时间长短划分A.按照规划的性质划分1.战略性人力资源规划：具有全局性和长远性2.战术性人力资源规划：具体的、短期的、具有专门针对性的业务计划B.按照规划的独立性划分C.按照规划的范

6、围大小划分D.按照规划的时间长短划分 在实践中，人力资源规划存在着不同的形式，对这些形式的区分，将有助于我们更加深入的把握人力资源规划的内容，依据不同的分类标准可以讲人力资源规划划分为不同的类型：人力资源规划的分类A.按照规划的性质划分1.独立性人力资源规划2.附属性人力资源规划B.按照规划的独立性划分C.按照规划的范围大小划分D.按照规划的时间长短划分 在实践中，人力资源规划存在着不同的形式，对这些形式的区分，将有助于我们更加深入的把握人力资源规划的内容，依据不同的分类标准可以讲人力资源规划划分为不同的类型：人力资源规划的分类A.按照规划的性质划分1.整体的人力资源规划2.部门的人力资源规划

7、B.按照规划的独立性划分C.按照规划的范围大小划分D.按照规划的时间长短划分 在实践中，人力资源规划存在着不同的形式，对这些形式的区分，将有助于我们更加深入的把握人力资源规划的内容，依据不同的分类标准可以讲人力资源规划划分为不同的类型：人力资源规划的分类A.按照规划的性质划分1.短期的人力资源规划2.中期的人力资源规划3.长期的人力资源规划B.按照规划的独立性划分C.按照规划的范围大小划分D.按照规划的时间长短划分 在实践中，人力资源规划存在着不同的形式，对这些形式的区分，将有助于我们更加深入的把握人力资源规划的内容，依据不同的分类标准可以讲人力资源规划划分为不同的类型：人力资源规划的分类人力

8、资源规划的意义和作用 1.人力资源规划有助于企业发展战略的制定 2.人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定 3.人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支 4.人力资源规划对人力资源管理的其他职能具有指导意义与人力资源管理其他职能的关系04与员工配置的关系与员工培训的关系与员工招聘的关系与绩效考核的关系与薪酬管理的关系与员工解聘的关系A人力资源规划的需求预测结果，作为企业制定薪酬计划的依据。B薪酬影响对供给的预测（1）.外部供给，薪酬是衡量企业吸引力的重要指标，一定程度上影响了对供给的预测；（2）.内部供给，各个职位的薪酬会影响供给情况，薪酬高的职位供给大于薪酬低的职位；与薪酬管理的关系NUM

9、.1与绩效考核的关系1.绩效考核-员工不符合职位需求-调整-职位空缺影响需求预测；2.绩效考核-职位胜任-内部调整-影响供给预测；NUM.2与员工招聘的关系预测的供给小于需求-内部无法满足-外部招聘NUM.3与员工配置的关系员工配置是在企业内部进行人员的晋升、调动和降职。企业可以根据预测的结果和现有的人员状况，制定相应的员工配置计划来调整内部的人力资源供给，从而实现两者的平衡。NUM.4与员工培训的关系供给预测的结果是培训需求预测确定的一个重要来源，通过比较现有员工质量和所需员工的质量就可以确定培训的需求，这样通过培训就可以提高内部供给的质量，增加外部供给。NUM.5与员工解聘的关系需求小于内

10、部的供给-解聘、辞退-实现供需的平衡NUM.6绩效考核需求预测供给预测供给大于需求供给等于需求员工招聘员工配置培训开发解聘辞职员工配置薪酬管理供给小于需求人力资源规划的程序05准备阶段预测阶段实施监控阶段评估阶段人力资源规划的程序人力资源规划的程序预测阶段实施监控阶段评估阶段1.外部环境的信息（大环境的政治、经济、文化）2.内部环境的信息（企业内部）3.现有人力资源的信息准备阶段人力资源规划的程序预测阶段最为关键、难度最大、直接决定这规划的成败；1.人力需求的预测2.人力供给的需求2341实施监控阶段1.执行确定的行动计划2.实施监控人力资源规划的程序人力资源规划的程序1.在实施的过程中，要随时根据内外部环境的变化来修正供给和需求预测的结果，并对平衡供需做出调整；2.要对预测的结果以及制定的措施进行评估，对预测的准确性和措施的有效性做出衡量，找出问题等；评估阶段WISH YOU TO ENJOY YOUR PRESENTATION!