车间班组长大浪费培训教材精选文档.ppt

《车间班组长大浪费培训教材精选文档.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间班组长大浪费培训教材精选文档.ppt（35页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、车间班组长大浪费培训教材本讲稿第一页，共三十五页现场现场现场现场5S5S标标标标 准准准准 化化化化消除浪费消除浪费消除浪费消除浪费改改改改 善善善善竞争力提升竞争力提升竞争力提升竞争力提升 动作改善、作业流程改善、物流改善、设备模夹治具改善、品质改善、管理改善等 七大浪费、三无工程等 动作标准化、作业流程标准化、操作流程标准化、包装运输标准化等 整理、整顿、清扫、清洁、素养等本讲稿第二页，共三十五页成本管理看板成本管理看板成本管理看板成本管理看板本讲稿第三页，共三十五页何谓浪费：何谓浪费：不产生任何附加价值的不产生任何附加价值的不产生任何附加价值的不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划动

2、作、方法、行为和计划动作、方法、行为和计划动作、方法、行为和计划 用不同的评判标准去判断一个动作、用不同的评判标准去判断一个动作、用不同的评判标准去判断一个动作、用不同的评判标准去判断一个动作、行为、方法或计划时，所得到的浪费程度行为、方法或计划时，所得到的浪费程度行为、方法或计划时，所得到的浪费程度行为、方法或计划时，所得到的浪费程度都会不同。都会不同。都会不同。都会不同。现场活动包括“有附加价值的”和“没有附加价值的”活动，那些不产生附加价值的活动应坚决予以消除本讲稿第四页，共三十五页1.制造过多的浪费制造过多的浪费 2.等待的浪费等待的浪费 3.搬运的浪费搬运的浪费 4.加工的浪费加工的

3、浪费 5.库存的浪费库存的浪费 6.动作的浪费动作的浪费 7.制作不良的浪费制作不良的浪费本讲稿第五页，共三十五页1.制造过多的浪费制造过多的浪费无法保证可卖出的产品做了太多无法保证可卖出的产品做了太多表现形式：表现形式：物流阻塞物流阻塞库存、在制品增加库存、在制品增加产品积压造成不良发生产品积压造成不良发生资金回转率低资金回转率低材料、零件过早取得材料、零件过早取得影响计划弹性及生产系统的适应能力影响计划弹性及生产系统的适应能力是浪费的源头适适适适时时时时的的的的生生生生产产产产J J IITT生生产产方方式式本讲稿第六页，共三十五页1.制造过多的浪费制造过多的浪费制造过多是一种浪费的原因：

4、制造过多是一种浪费的原因：制造过多是一种浪费的原因：制造过多是一种浪费的原因：只是提前用掉了费用（材料费、人工费）而已，并只是提前用掉了费用（材料费、人工费）而已，并 无其它好处无其它好处会把等待的浪费隐藏起来，掩盖稼动不够的问题会把等待的浪费隐藏起来，掩盖稼动不够的问题会使制程间积压在制品，制程时间变长，现场工作会使制程间积压在制品，制程时间变长，现场工作 空间变大空间变大会产生搬运、堆积的浪费会产生搬运、堆积的浪费使先进先出的工作产生困难使先进先出的工作产生困难会造成库存空间的浪费会造成库存空间的浪费？本讲稿第七页，共三十五页原因：原因：原因：原因：人员过剩人员过剩设备稼动过剩设备稼动过剩

5、生产浪费大生产浪费大业务订单预测有误业务订单预测有误生产计划与统计错误生产计划与统计错误对策：对策：顾客为中心的弹性生产系统顾客为中心的弹性生产系统单件流动单件流动一个流生产线一个流生产线看板管理的贯彻看板管理的贯彻快速换线换模快速换线换模少人化的作业方式少人化的作业方式均衡化生产均衡化生产注意：注意：生产速度快并不代表效率高生产速度快并不代表效率高设备余力并非一定是埋没成本设备余力并非一定是埋没成本生产能力过剩时，应尽量先考虑减生产能力过剩时，应尽量先考虑减 少作业人员，但并非辞退人员，而少作业人员，但并非辞退人员，而 是更合理、更有效率地应用人员是更合理、更有效率地应用人员1.制造过多的浪

6、费制造过多的浪费本讲稿第八页，共三十五页1.制造过多的浪费制造过多的浪费前提：前提：前提：前提：6月份金客订单由原先5980台降到5500台，公司的生产稼动偏低，近期又决定6月23日6月30日停产休假，造成我公司库存品积压过多，生产能力过剩。生产的调配方案：生产的调配方案：生产的调配方案：生产的调配方案：窗框班每班借出5人至硬包边班，由13人生产窗框，标时30pcs/hr前桥线抽调两人至滑道线，12hr 生产问题点：问题点：问题点：问题点：窗框线原先19人标时65pcs/hr,为 什么13人标时变为30pcs/hr滑道为何不开二班生产停止生产、换班-杜绝生产过多减少加班少人化保持生产节奏与效率

7、，杜绝等 待浪费着眼点着眼点着眼点着眼点着眼点着眼点本讲稿第九页，共三十五页2.等待的浪费等待的浪费双手均未抓到及摸到东西的时间双手均未抓到及摸到东西的时间表现形式：表现形式：自动机器操作中，人员的自动机器操作中，人员的“闲视闲视”等待等待作业充实度不够的等待作业充实度不够的等待设备故障、材料不良的等待设备故障、材料不良的等待生产安排不当的人员等待生产安排不当的人员等待上下工程间未衍接好造成的工程间的等待上下工程间未衍接好造成的工程间的等待材料、作业、搬运、检查之所有等待，以及宽放和监视作业本讲稿第十页，共三十五页2.等待的浪费等待的浪费原因：原因：原因：原因：注意：注意：注意：注意：对策：对

8、策：生产线布置不当，物流混乱设备配置、保养不当生产计划安排不当工序生产能力不平衡材料未及时到位管理控制点数过多品质不良采用均衡化生产制品别配置一个流生产防误措施自动化及设备保养加强实施目视管理加强进料控制自动化不要闲置人员供需及时化作管理点数削减本讲稿第十一页，共三十五页3.搬运的浪费搬运的浪费不必要的移动及把东西暂放在一旁不必要的移动及把东西暂放在一旁表现形式：表现形式：搬运距离很远的地方，小批量的运输搬运距离很远的地方，小批量的运输主副线中的搬运主副线中的搬运出入库次数多的搬运出入库次数多的搬运破损、刮痕的发生破损、刮痕的发生不必要的搬运、工作的移动、预置、改装以及长距离的搬运流程和活性度

9、差等本讲稿第十二页，共三十五页3.搬运的浪费搬运的浪费原因：原因：原因：原因：对策：对策：对策：对策：注意：注意：注意：注意：生产线配置不当未均衡化生产坐姿作业设立了固定的半成品放置区生产计划安排不当U型设备配置一个流生产方式站立作业避免重新堆积、重新包装工作预置的废除生产线直接化观念上不能有半成品放置区人性考虑并非坐姿才可以本讲稿第十三页，共三十五页3.搬运的浪费搬运的浪费 整个冲压过程包括取产品、冲压、放置产品，其中取产品与排放产品占了50%的作业时间，并且这些动作并不产生价值。弯曲完的产品要先放到工作桌上，再搬运到冲压工作桌上，这一过程是不是浪费呢？本讲稿第十四页，共三十五页4.加工上的

10、浪费加工上的浪费因技术（设计、加工）不足造成加工上的浪费因技术（设计、加工）不足造成加工上的浪费表现形式：表现形式：在加工时超过必要以上的距离所造成的浪费在加工时超过必要以上的距离所造成的浪费冲床作业上重复的试模，不必要的动作冲床作业上重复的试模，不必要的动作成型后去毛头，加工的浪费成型后去毛头，加工的浪费钻孔后的倒角，纹孔作业的浪费钻孔后的倒角，纹孔作业的浪费最终工序的修正动作最终工序的修正动作原本不必要的工程或作业被当成必要本讲稿第十五页，共三十五页4.加工上的浪费加工上的浪费原因：原因：对策：对策：注意：注意：注意：注意：工程顺序检讨不足作业内容与工艺检讨不足模夹治具不良标准化不彻底材料

11、未检讨工程设计适正化作业内容的修正治具改善及自动化标准作业的贯彻VA/VE的推进设计FMEA的确实推进了解同行的技术发展公司各部门对于改善的共同 参与及持续不断的改善本讲稿第十六页，共三十五页4.加工上的浪费加工上的浪费 产品的飞边太多，如果通过修整模具能够使修边更容易，则可节省人力本讲稿第十七页，共三十五页5.库存的浪费库存的浪费不良所造成的库存，半成品所造成的不良所造成的库存，半成品所造成的库存，制造过多所造成的库存库存，制造过多所造成的库存表现形式：表现形式：不良品存在库房内待修不良品存在库房内待修设备能力不足所造成的安全库存设备能力不足所造成的安全库存换线时间太长造成次大批量生产的浪费

12、换线时间太长造成次大批量生产的浪费采购过多的物料变库存采购过多的物料变库存材料、零件、组合件等物品的停滞状态，包括库存及在制品库存是万恶的根源库存是万恶的根源库存是万恶的根源库存是万恶的根源本讲稿第十八页，共三十五页5.库存的浪费库存的浪费过多的库存会造成的浪费过多的库存会造成的浪费:产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防 护处理等浪费的动作护处理等浪费的动作使先进先出的作业困难使先进先出的作业困难损失利息及管理费用损失利息及管理费用物品之价值会减低，变成呆滞品物品之价值会减低，变成呆滞品占用厂房、造成多余的工作场所、仓库建设占用厂房、造成多余的工作场所、

13、仓库建设 投资的浪费投资的浪费造成无形的浪费造成无形的浪费本讲稿第十九页，共三十五页5.库存的浪费库存的浪费过多的库存会隐藏的问题点过多的库存会隐藏的问题点过多的库存会隐藏的问题点过多的库存会隐藏的问题点:没有管理的紧张感，阻碍改善的活性化没有管理的紧张感，阻碍改善的活性化没有管理的紧张感，阻碍改善的活性化没有管理的紧张感，阻碍改善的活性化 设备能力及人员需求的误判设备能力及人员需求的误判设备能力及人员需求的误判设备能力及人员需求的误判 对场地需求的判断错误对场地需求的判断错误对场地需求的判断错误对场地需求的判断错误 产品品质变差的可能性产品品质变差的可能性产品品质变差的可能性产品品质变差的可

14、能性 容易出现呆滞物料容易出现呆滞物料容易出现呆滞物料容易出现呆滞物料“怕出问题怕出问题怕出问题怕出问题”的心态的心态的心态的心态本讲稿第二十页，共三十五页原因：原因：原因：原因：对策：对策：对策：对策：注意：注意：注意：注意：5.库存的浪费库存的浪费视库存为当然设备配置不当或设备能力差大批量生产，重视稼动物流混乱,呆滞物品未及时处理提早生产无计划生产客户需求信息未了解清楚库存意识的改革U型设备配置均衡化生产生产流程调整顺畅看板管理的贯彻快速换线换模生产计划安排考虑库存 消化库存是万恶之源管理点数削减降低安全库存消除生产风险降低安全库存本讲稿第二十一页，共三十五页6.动作的浪费动作的浪费额外动

15、作的浪费额外动作的浪费表现形式：表现形式：工作时的换手作业工作时的换手作业未倒角之产品造成不易装配的浪费未倒角之产品造成不易装配的浪费小零件组合时，握持压住的浪费小零件组合时，握持压住的浪费动作顺序不当造成动作重复的浪费动作顺序不当造成动作重复的浪费寻找的浪费寻找的浪费不必要的动作、无附加价值的动作，及较慢的动作本讲稿第二十二页，共三十五页6.动作的浪费动作的浪费原因：原因：原因：原因：对策：对策：对策：对策：注意：注意：注意：注意：作业流程配置不当无教育训练设定的作业标准不合理一个流生产方式的编成生产线U型配置标准作业之落实动作经济原则的贯彻加强教育培训与动作训练补助动作的消除运用四大经济原

16、则作业标准本讲稿第二十三页，共三十五页7.做出不良的浪费做出不良的浪费制造不良品所损失的浪费，越做损失越大制造不良品所损失的浪费，越做损失越大表现形式：表现形式：因作业不熟练所造成的不良因作业不熟练所造成的不良因不良而修整时所造成的浪费因不良而修整时所造成的浪费因不良造成人员及工程增多的浪费因不良造成人员及工程增多的浪费材料费增加材料费增加材料不良、加工不良、检查、市场不良、整修工件等本讲稿第二十四页，共三十五页7.做出不良的浪费做出不良的浪费原因：原因：原因：原因：对策：对策：对策：对策：注意：注意：注意：注意：标准作业欠缺过分要求品质人员技能欠缺品质控制点设定错误认为可整修而做出不良检查方

17、法、基准等不完备设备、模夹治具造成的不良自动化、标准作业防误装置在工程内做出品质保证 “三不政策”一个流的生产方式品保制度的确立及运行定期的设备、模治具保养持续开展“5S活动”能回收重做的不良能修理的不良误判的不良本讲稿第二十五页，共三十五页时间的浪费时间的浪费表现形式：表现形式：原因：原因：对策：对策：对策：对策：文件或信息放在桌上或在电脑内 等待决策或签字因安排不当造成项目进程过长做了没有价值的事情没有详细的计划安排作业手续太复杂重复劳动多拖延、打扰和精力不集中不要推迟进行对你不合意的工作要有详细的工作计划，并分解成许多可 操作的小任务，采取“分而治之”的方法利用科技的力量来提升效率去除不

18、必要的重复劳动，精简作业流程 此浪费在服务行业较普遍，只要消除此浪费，可提高效率，以及顾客满意度，且不需花费任何成本本讲稿第二十六页，共三十五页“三无三无”工程工程1.无化工程无化工程人人 员员机机 器器材材 料料 方方 法法品品 质质无注视化无空气化无螺丝化无瓶颈化无不合格品化无走路化无输送带化无毛边化无库存化无失误化无寻找化无切削空气化无等待化无没有标准化无障碍化无冲压空气化无停止化目的：目的：协助现场人员方便地确定问题协助现场人员方便地确定问题内容：内容：内容：内容：本讲稿第二十七页，共三十五页“三无三无”工程工程无稳工程：无稳工程：1.作业员工作的顺利性被中断了2.零件、机器或生产流程

19、的流畅性 被中断无稳无稳 即为无规律化1.不接受不良的物料2.作业标准化3.用时间分析来平衡各工序的时间4.用辅助人员做非标准化的工作5.设备的预防保养及备品备件6.线外作业对策：对策：对策：对策：表现形式：表现形式：本讲稿第二十八页，共三十五页“三无三无”工程工程无理工程：无理工程：无理无理无理无理 即为劳累，指作业一 员、机器以及工作的流 程，处在一种费力气的 状态下1.员工的技能训练，使其成为 一名熟练工2.利用夹治具或机器来替代人 力作业3.利用动作经济原则来改善作 业的劳动强度对策：对策：本讲稿第二十九页，共三十五页持有的心态持有的心态:到处都存在浪到处都存在浪到处都存在浪到处都存在

20、浪费费费费;肯定会有更好肯定会有更好肯定会有更好肯定会有更好的方法的方法的方法的方法如何发现浪费如何发现浪费:1.1.运用点检表方式运用点检表方式运用点检表方式运用点检表方式2.2.运用运用运用运用5Why5Why原则原则原则原则3.3.运用时间分析手法运用时间分析手法运用时间分析手法运用时间分析手法4.4.运用动作经济原则运用动作经济原则运用动作经济原则运用动作经济原则5.“5.“三现五原则三现五原则三现五原则三现五原则”本讲稿第三十页，共三十五页 现场浪费点检表1.工序间是否有半成品堆积，数量是多少？2.原料数量是多少，可生产多少时间？3.成品有多少，安全库存量是多少，差异是多少？4.每天

21、有多少加班？5.工序间作业员的等待时间有多少？6.是否有缺料引起停线的等待时间，共有多少？7.物料是否有不良，有几次？8.设备故障有几次，停线时间有多少？9.工序间半成品是否存在搬运，搬运距10.每天的不良是否超出标准 制作七大浪费的点检表，定期对现场进行点检，找出浪费最大的五项进行改善。找出浪费找出浪费本讲稿第三十一页，共三十五页现场管理的现场管理的5项金科玉律项金科玉律1.当问题（异常）发生时，要先去现场当问题（异常）发生时，要先去现场2.检查现物（有关的物件）检查现物（有关的物件）3.当场采取暂行处置对策当场采取暂行处置对策4.发掘真正原因并将之排除发掘真正原因并将之排除5.标准化以防止

22、再发生标准化以防止再发生本讲稿第三十二页，共三十五页三现五原则三现五原则1.A.发生状况发生状况 现象、申诉内容、发生次数、5W2H处置内容1.B.把握事实把握事实 对零部件的确认结果、原因分析、现在正在生产的该零部件的品质状况2.A.查明原因查明原因 连续问五个“Why”的分析2.B.查明原因查明原因 发生的途径、问题再现试验、Why Why分析3.适当的对策适当的对策 对策内容、效果预测、PPA4.确认效果确认效果 确认对策的实绩效果5.对源头的反馈对源头的反馈 需要落实到体制、组织或标准化的内容五原则：五原则：三现：三现：现场现场现场现场现物现物现物现物现状现状现状现状本讲稿第三十三页，共三十五页本讲稿第三十四页，共三十五页DW1114生产线布局生产线布局本讲稿第三十五页，共三十五页