《包装成本管理》PPT课件.pptx

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1、第七章第七章 包装成本管理包装成本管理【学习目的】通过本章的学习，了解包装成本的构成，理解包装标准成本的制定方法，理解包装成本的计算方法，理解包装成本控制对策，基本掌握包装成本分析方法，熟悉并掌握发出材料成本的计价方法。第七第七章包装章包装成本成本管理管理“所谓包装是指为在流通过程中保护商品、方便运输、促进销售，按照一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称，也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。”第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第一节第一节 包装分类包装分类包装功能与层次的分类包装材料的分类包装机械的分类包装技术的分类第七第七章包装章

2、包装成本成本管理管理 一、包装功能与层次的分类一、包装功能与层次的分类按包装功能不同分按包装功能不同分类工工业包装包装是以运是以运输、保管、保管为主主要目的的包装，也称要目的的包装，也称为运运输包装。包装。商商业包装包装指零售包装或消指零售包装或消费包包装，主要是根据零售装，主要是根据零售业的需要，的需要，作作为商品的一部分或商品的一部分或为方便携方便携带所做的包装。所做的包装。按包装按包装层次不同分次不同分类单件包装件包装是指直接用来包装物是指直接用来包装物品的包装，通常包装和商品形成品的包装，通常包装和商品形成一体，在一体，在销售中可直达用售中可直达用户。内包装内包装是指包装物品的内部包是

3、指包装物品的内部包装，装，选择相相应的材料或包装物的材料或包装物对物品所做的保物品所做的保护性包装。性包装。外包装外包装通常是指包装通常是指包装货物的最物的最外外层包装。包装。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第一节包装分类第一节包装分类 二、包装材料的二、包装材料的分类分类金属包金属包装材料装材料 玻璃包玻璃包装材料装材料 木制包木制包装材料装材料纸和和纸板板 塑料包塑料包装材料装材料 复合包复合包装材料装材料第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第一节包装分类第一节包装分类 第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第一节包装分类第一节包装分类 第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第一节

4、包装分类第一节包装分类 第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第一节包装分类第一节包装分类 第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第一节包装分类第一节包装分类 第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第一节包装分类第一节包装分类 第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第一节包装分类第一节包装分类 三、包装机械的分类三、包装机械的分类填充包装填充包装机械机械类装箱机械装箱机械装盒机械装盒机械装袋机械装袋机械灌装机械灌装机械填充机械填充机械裹包和捆扎裹包和捆扎机械机械类裹包机械裹包机械捆扎机械捆扎机械封条和加封条和加标机械机械封口机械封口机械产品包装技品包装技术机械机械类收收缩包装机械包装机械热成型

5、包装机械成型包装机械拉伸包装机械拉伸包装机械第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第一节包装分类第一节包装分类 装箱机械第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第一节包装分类第一节包装分类 装盒机械第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第一节包装分类第一节包装分类 装袋机械第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第一节包装分类第一节包装分类 灌装机械第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第一节包装分类第一节包装分类 填充机械第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第一节包装分类第一节包装分类 裹包机械第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第一节包装分类第一节包装分类 捆扎机械第七第七章包装章包装成本

6、成本管理管理 第一节包装分类第一节包装分类 封条机械第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第一节包装分类第一节包装分类 封口机械第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第一节包装分类第一节包装分类 热成型包装机械第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第一节包装分类第一节包装分类 拉伸包装机械第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第一节包装分类第一节包装分类 四、包装技术的四、包装技术的分类分类（1）商品包装技术 商品包装技术的主要内容包括：热封技术、外壳包装技术、收缩包装技术、灭菌包装技术、防霉包装技术以及印刷技术等。（2）运输包装技术 运输包装技术主要包括：外包装技术和内包装技术。外包装技术主

7、要包括容器设计技术、印刷标记技术等内容；内包装技术主要包括缓冲包装技术、防潮包装技术、防锈包装技术、防虫包装技术、防鼠包装技术等内容。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第一节包装分类第一节包装分类 第二节第二节 包装费用的计算包装费用的计算包装材料包装材料费用用计算算包装机械包装机械费用用计算算包装技包装技术费用用计算算包装人工包装人工费用用计算算第七第七章包装章包装成本成本管理管理 一、包装材料费用的计算一、包装材料费用的计算（一）购入材料成本的确定 购入材料的成本内容例【7-1】（二）发出材料成本的计价先进先出法全月一次加权平均法移动加权平均法第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第二

8、节包装费用的计算第二节包装费用的计算（一）购入材料成本的确定（一）购入材料成本的确定购购入材料的成本包括以下内容：入材料的成本包括以下内容：（1 1）买价）买价 对于对于购货时发生的购货折扣应加以扣除，购货时发生的购货折扣应加以扣除，按净额计价。按净额计价。（2 2）材料入库前发生的各种附带成本）材料入库前发生的各种附带成本 对于对于买价以及各种附带成本，凡能分清归属的，可直买价以及各种附带成本，凡能分清归属的，可直接计入各材料的采购成本；不能分清的，可根据同次采购接计入各材料的采购成本；不能分清的，可根据同次采购材料的具体情况，采用较为合理的分配方法（可按重量、材料的具体情况，采用较为合理的

9、分配方法（可按重量、体积、买价等），分配计入各材料采购成本。体积、买价等），分配计入各材料采购成本。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第二节包装费用的计算第二节包装费用的计算 例例【7-17-1】企业同次购入甲材料企业同次购入甲材料1 1 000kg000kg，不含税单价，不含税单价5050元；购入乙材元；购入乙材料料2 000kg2 000kg，不含税单价，不含税单价8 8元。两种材元。两种材料所负担的运杂费料所负担的运杂费300300元，按两种材元，按两种材料的重量比例分摊。料的重量比例分摊。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第二节包装费用的计算第二节包装费用的计算 第七第七章包装

10、章包装成本成本管理管理 第二节包装费用的计算第二节包装费用的计算（二）发出材料成本的计价（二）发出材料成本的计价1先进先出法2全月一次加权平均法3移动加权平均法第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第二节包装费用的计算第二节包装费用的计算 图图7-1库存材料、发出材料的计价问题库存材料、发出材料的计价问题第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第二节包装费用的计算第二节包装费用的计算 1 1先进先出法先进先出法先进先出法是以先购入的材料先发出为假定前提，每先进先出法是以先购入的材料先发出为假定前提，每次发出材料的单价，要按当前库存材料中最先购入的那批次发出材料的单价，要按当前库存材料中最先购入的

11、那批材料的实际单价计价。采用这种方法要求分清所购每批材材料的实际单价计价。采用这种方法要求分清所购每批材料的数量和单价。在发出材料时，除应逐笔登记发出数量料的数量和单价。在发出材料时，除应逐笔登记发出数量外，还要登记余额，并算出结存的数量和金额。外，还要登记余额，并算出结存的数量和金额。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第二节包装费用的计算第二节包装费用的计算 例【7-2】现以甲材料为例，采用先进先出法计算发出材料和期末材料的成本，见表7-2。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第二节包装费用的计算第二节包装费用的计算 第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第二节包装费用的计算第二节包装

12、费用的计算 先进先出法的优点先进先出法的优点先进先出法的优点是：使企业不能随意挑选材料计价先进先出法的优点是：使企业不能随意挑选材料计价以调整当期利润，有利于均衡核算工作。缺点是核算工作以调整当期利润，有利于均衡核算工作。缺点是核算工作量比较繁琐，而且当物价上涨时，会高估企业当期利润和量比较繁琐，而且当物价上涨时，会高估企业当期利润和库存材料价值。在物价持续下跌的情况下，又会使计入产库存材料价值。在物价持续下跌的情况下，又会使计入产品成本的材料费用偏高，导致低估企业期末库存材料价值品成本的材料费用偏高，导致低估企业期末库存材料价值和当期利润。在手工计价方式下，这种计价方法一般适用和当期利润。在

13、手工计价方式下，这种计价方法一般适用于收发不太频繁的材料计价于收发不太频繁的材料计价。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第二节包装费用的计算第二节包装费用的计算 2 2全月一次加权平均全月一次加权平均法法全月一次加权平均法是以月初结存材料金额与全月收全月一次加权平均法是以月初结存材料金额与全月收入材料金额之和，除以月初结存材料数量与全月收入材料入材料金额之和，除以月初结存材料数量与全月收入材料数量之和，算出以数量为权数的材料平均单价，从而确定数量之和，算出以数量为权数的材料平均单价，从而确定当月材料的发出成本和月末库存当月材料的发出成本和月末库存成本成本第七第七章包装章包装成本成本管理管理

14、 第二节包装费用的计算第二节包装费用的计算 全月一次加权平均法计算式全月一次加权平均法计算式第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第二节包装费用的计算第二节包装费用的计算 例例【7-37-3】仍以上述甲材料明细仍以上述甲材料明细账为例，采用全月一次加权平均法账为例，采用全月一次加权平均法计算发出材料和期末库存材料的成计算发出材料和期末库存材料的成本，见表本，见表7-37-3。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第二节包装费用的计算第二节包装费用的计算 表7-3第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第二节包装费用的计算第二节包装费用的计算 3 3移动加权平均移动加权平均法法移动移动加权平均法是

15、以原结存材料金额与本批材料收入加权平均法是以原结存材料金额与本批材料收入金额之和，除以原结存材料数量与本批收入材料数量之和，金额之和，除以原结存材料数量与本批收入材料数量之和，算出以数量为权数的材料平均单价，作为日常发料的单价算出以数量为权数的材料平均单价，作为日常发料的单价的一种计价方法。的一种计价方法。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第二节包装费用的计算第二节包装费用的计算 第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第二节包装费用的计算第二节包装费用的计算 例例【7-47-4】仍以前述甲材料资料仍以前述甲材料资料为例，采用移动加权平均法计算发出为例，采用移动加权平均法计算发出材料和期末库

16、存材料的成本，见表材料和期末库存材料的成本，见表7-47-4。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第二节包装费用的计算第二节包装费用的计算 第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第二节包装费用的计算第二节包装费用的计算 第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第二节包装费用的计算第二节包装费用的计算 4 4后进先出后进先出法法后进先出后进先出法是以最后购入的材料最先发出为假定前提，法是以最后购入的材料最先发出为假定前提，每次发出材料的单价，须按库存材料中最后购进的那批材每次发出材料的单价，须按库存材料中最后购进的那批材料的实际单价计价的一种计价方法。料的实际单价计价的一种计价方法。第七第七章包

17、装章包装成本成本管理管理 第二节包装费用的计算第二节包装费用的计算 二、包装机械费用的二、包装机械费用的计算计算包装机械费用主要是指包装机械的维修费和折旧费。包装机械费用主要是指包装机械的维修费和折旧费。包装机械的维修费是包装机械发生部份损坏，进行修理包装机械的维修费是包装机械发生部份损坏，进行修理时所支出的费用。对于数额不大的修理费用可直接计入当期包时所支出的费用。对于数额不大的修理费用可直接计入当期包装成本，对于数额较大的修理费用可分期摊入包装成本。装成本，对于数额较大的修理费用可分期摊入包装成本。包装机械的折旧费是指包装机械因在使用过程中的损耗，包装机械的折旧费是指包装机械因在使用过程中

18、的损耗，而定期逐渐转移到包装成本中的那一部份价值。影响折旧的主而定期逐渐转移到包装成本中的那一部份价值。影响折旧的主要因素有包装机械的原值、折旧期限、净残值和计提折旧的起要因素有包装机械的原值、折旧期限、净残值和计提折旧的起止时间。计提折旧的主要方法有：平均年限法、工作量法、加止时间。计提折旧的主要方法有：平均年限法、工作量法、加速折旧法等。速折旧法等。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第二节包装费用的计算第二节包装费用的计算 三、包装技术费用的三、包装技术费用的计算计算包装技术设计费用设计人员的工资设计中耗费材料的费用与设计有关的各种费用支出包装技术实施费用内包装材料费其他费用第七第七章

19、包装章包装成本成本管理管理 第二节包装费用的计算第二节包装费用的计算 四、包装人工费用的计算四、包装人工费用的计算包装人工费用的计算，必须有准确的原始记录资料，包装人工费用的计算，必须有准确的原始记录资料，包括工资卡、考勤记录、工时记录、工作量记录等原始凭包括工资卡、考勤记录、工时记录、工作量记录等原始凭证。企业的会计部门根据劳动合同的规定和企业规定的工证。企业的会计部门根据劳动合同的规定和企业规定的工资标准、工资形式、奖励津贴等制度，按照考勤记录、工资标准、工资形式、奖励津贴等制度，按照考勤记录、工时记录、产量记录等资料，计算每个包装工人及其他直接时记录、产量记录等资料，计算每个包装工人及其

20、他直接从事包装生产作业人员的工资。支付给所有包装工人及其从事包装生产作业人员的工资。支付给所有包装工人及其他直接从事包装生产作业人员的工资总额即为包装人工费他直接从事包装生产作业人员的工资总额即为包装人工费用用。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第二节包装费用的计算第二节包装费用的计算 第三节第三节 包装成本控制对策包装成本控制对策降低包装成本的途径材料收发控制三、包装标准成本的制定第七第七章包装章包装成本成本管理管理 一、降低包装成本的途径一、降低包装成本的途径合理选择包装材料实施机械化生产或作业实现包装的标准化包装物的回收和旧包装利用第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第三节包装成本

21、控制对策第三节包装成本控制对策 二、材料收发控制二、材料收发控制（一）材料收入的凭证企企业材料收入来源，有外材料收入来源，有外购、自、自制、回收制、回收废料以及料以及车间余料退回余料退回和委托加工材料收入等。材料由和委托加工材料收入等。材料由外部运外部运输单位或企位或企业运运输部部门运运到企到企业材料材料仓库时，仓库应根据根据发货票所列的品种、票所列的品种、规格数量格数量进行核算、行核算、验收。收。验收以后，收以后，应该填制收料填制收料单。（二）材料发出的凭证为严格材料的格材料的领用手用手续，并，并为核核算包装材料算包装材料费用提供凭用提供凭证依据，依据，仓库发出材料出材料时，应由由领料料单位

22、位填制填制领料凭料凭证，领料凭料凭证一般有一般有下述几种。下述几种。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第三节包装成本控制对策第三节包装成本控制对策（一）材料收入的凭证（一）材料收入的凭证第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第三节包装成本控制对策第三节包装成本控制对策（二）材料发出的凭证（二）材料发出的凭证第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第三节包装成本控制对策第三节包装成本控制对策 1 1领料领料单单第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第三节包装成本控制对策第三节包装成本控制对策 2 2领料领料登记表登记表领料登记表是一种多次使用的累计领发料凭证，适用领料登记表是一种多次使用的累计

23、领发料凭证，适用于车间、班组需要经常领用、价值较低的消耗性材料。可于车间、班组需要经常领用、价值较低的消耗性材料。可每月按一单一料开设，一般一式三联，平时存放在仓库。每月按一单一料开设，一般一式三联，平时存放在仓库。领料时，由领料人在登记表上签收，月终汇总后，一联留领料时，由领料人在登记表上签收，月终汇总后，一联留存仓库，一联交领料单位，可以有效地减少日常领料凭证存仓库，一联交领料单位，可以有效地减少日常领料凭证的填制手续，而且便于月末材料耗用的汇总工作。的填制手续，而且便于月末材料耗用的汇总工作。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第三节包装成本控制对策第三节包装成本控制对策 3 3限额领

24、料限额领料单单第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第三节包装成本控制对策第三节包装成本控制对策 三、包装标准成本的制定三、包装标准成本的制定包装材料费用的标准成本包装人工费用的标准成本包装机械费用的标准成本包装技术费用的标准成本包装标准成本的确定第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第三节包装成本控制对策第三节包装成本控制对策（一）包装材料费用的标准（一）包装材料费用的标准成本成本1标准用量包装材料的用量包装材料的用量标准称准称为标准用量，准用量，是指在是指在现有生有生产技技术条件下，包装条件下，包装单位位产品所耗用的材品所耗用的材料数量。料数量。2标准价格包装材料的价格包装材料的价格标准称

25、准称为标准价格，准价格，是指采是指采购部部门按供按供应单位的价格及相位的价格及相关因素所确定的各关因素所确定的各种材料的种材料的单价。它价。它包括包括买价和运价和运杂费等。等。3、标准成本包装材料包装材料费用的用的标准成本是指包装准成本是指包装单位位产品所耗用的各品所耗用的各种材料的种材料的标准用量准用量与其材料与其材料标准价格准价格的乘的乘积之和。之和。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第三节包装成本控制对策第三节包装成本控制对策 包装材料费用的标准成本计算的表达式包装材料费用的标准成本计算的表达式第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第三节包装成本控制对策第三节包装成本控制对策 例例【

26、7-57-5】某包装车间包装甲产某包装车间包装甲产品需耗用品需耗用A A、B B两种材料，单件包装耗两种材料，单件包装耗用材料的标准成本计算如表用材料的标准成本计算如表7-77-7所示。所示。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第三节包装成本控制对策第三节包装成本控制对策 表7-7第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第三节包装成本控制对策第三节包装成本控制对策（二）包装人工费用的标准成本（二）包装人工费用的标准成本标准工准工时包装人工费用的用量标准是标准工时。常用的定额制订方法主要有：经验估工法、统计分析法、类推比较法和技术定额法。标准工准工资率率包装人工费用的价格标准是标准工资率。标准工

27、资率是指按单位产品或单位标准工时支付的直接人工的工资。包装人工包装人工费用的用的标准成本准成本如果采用计件工资制，包装人工标准成本就是包装单位产品应支付的计件工资额。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第三节包装成本控制对策第三节包装成本控制对策 例例【7-67-6】延续前例，包装延续前例，包装甲产品的人工费用标准成本的计甲产品的人工费用标准成本的计算如表算如表7-87-8所示。所示。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第三节包装成本控制对策第三节包装成本控制对策 表7-8第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第三节包装成本控制对策第三节包装成本控制对策（三）包装机械费用的标准（三）包装机

28、械费用的标准成本成本标准工时包装机械包装机械费用的用量用的用量标准是准是标准工准工时。由。由于包装机械是由人来于包装机械是由人来操控和配合的，所以操控和配合的，所以包装机械包装机械费用的用的标准准工工时可按包装可按包装单位位产品所需人工品所需人工标准工准工时来制定。来制定。机械费用标准分配率包装机械包装机械费用的价格用的价格标准是机械准是机械费用用标准准分配率。机械分配率。机械费用用标准分配率是根据事先准分配率是根据事先制定的包装机械制定的包装机械预算算费用和人工工用和人工工时标准准预算算总量量计算的。算的。包装机械费用的标准成本包装机械包装机械费用的用的标准准成本是包装成本是包装单位位产品品

29、所需的所需的标准工准工时与机与机械械费用用标准分配率的准分配率的乘乘积第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第三节包装成本控制对策第三节包装成本控制对策 第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第三节包装成本控制对策第三节包装成本控制对策 例例【7-77-7】延续前例，该包装车延续前例，该包装车间的甲产品包装机械费用标准成本如间的甲产品包装机械费用标准成本如表表7-97-9所示。所示。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第三节包装成本控制对策第三节包装成本控制对策 表7-9第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第三节包装成本控制对策第三节包装成本控制对策（四）包装技术费用的标准（四）包装技术费

30、用的标准成本成本包装技术变动费用的标准成本标准工时变动费用标准分配率包装技术变动费用的标准成本包装技术固定费用的标准成本标准工时固定费用标准分配率包装技术固定费用的标准成本第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第三节包装成本控制对策第三节包装成本控制对策 第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第三节包装成本控制对策第三节包装成本控制对策 例例【7-87-8】延续前例，该包装车间延续前例，该包装车间的甲产品包装技术费用标准成本的计的甲产品包装技术费用标准成本的计算如表算如表7-107-10所示。所示。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第三节包装成本控制对策第三节包装成本控制对策 表7-10第

31、七第七章包装章包装成本成本管理管理 第三节包装成本控制对策第三节包装成本控制对策（五）包装标准成本的（五）包装标准成本的确定确定第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第三节包装成本控制对策第三节包装成本控制对策 例例【7-97-9】延续前例，该包装延续前例，该包装车间的甲产品包装标准成本的计车间的甲产品包装标准成本的计算如表算如表7-117-11所示。所示。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第三节包装成本控制对策第三节包装成本控制对策 表7-11第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第三节包装成本控制对策第三节包装成本控制对策 第四节第四节 包装成本分析包装成本分析包装材料成本差异的分析包

32、装人工费用成本差异的分析包装机械费用成本差异的分析包装技术费用成本差异的分析包装成本差异分析汇总第七第七章包装章包装成本成本管理管理 一、包装材料成本差异的分析一、包装材料成本差异的分析包装材料成本差异是指包装耗用材料成本实际数额与包装材料成本差异是指包装耗用材料成本实际数额与其标准数额之其标准数额之差差。包装包装材料成本差异形成的原因有两个：一是用量脱离材料成本差异形成的原因有两个：一是用量脱离标准；二是价格脱离标准。前者按标准价格计算，称为材标准；二是价格脱离标准。前者按标准价格计算，称为材料用量成本差异；后者按实际用量计算，称为材料价格成料用量成本差异；后者按实际用量计算，称为材料价格成

33、本差异。本差异。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第四节包装成本分析第四节包装成本分析 第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第四节包装成本分析第四节包装成本分析 例例【7-107-10】本月包装甲产品本月包装甲产品25802580件，同时耗用件，同时耗用A A、B B两种材料（为简便两种材料（为简便起见，本例略去起见，本例略去B B材料的成本差异分析）材料的成本差异分析），其中耗用，其中耗用A A材料材料17028kg17028kg，材料实际，材料实际单价为单价为5.105.10元元/kg/kg；A A材料的单位产品材料的单位产品用量标准为用量标准为6.5kg/6.5kg/件，每件，每k

34、gkg材料的标材料的标准价格为准价格为5.005.00元元/kg/kg。试对。试对A A材料成本材料成本差异进行分析。差异进行分析。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第四节包装成本分析第四节包装成本分析 第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第四节包装成本分析第四节包装成本分析 二、包装人工费用成本差异的二、包装人工费用成本差异的分析分析第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第四节包装成本分析第四节包装成本分析 例例【7-117-11】延续上例，本月包装延续上例，本月包装甲产品甲产品25802580件，实际使用工时件，实际使用工时31003100小时，小时，实际支付工资实际支付工资6300

35、063000元；甲产品包装人元；甲产品包装人工费用的标准工资率为工费用的标准工资率为2020元元/h/h，标准工，标准工时为时为1.2h/1.2h/件，甲产品包装人工费用的件，甲产品包装人工费用的标准成本为标准成本为2424元元/件。试对甲产品包装件。试对甲产品包装人工费用成本差异进行分析。人工费用成本差异进行分析。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第四节包装成本分析第四节包装成本分析 第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第四节包装成本分析第四节包装成本分析 三、包装机械费用成本差异的三、包装机械费用成本差异的分析分析第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第四节包装成本分析第四节包装成本

36、分析 例例【7-127-12】延续上例，本月包装延续上例，本月包装甲产品甲产品25802580件，发生机械费用件，发生机械费用2502.62502.6元，元，实际工时实际工时3100h3100h；标准工时为；标准工时为1.2h/1.2h/件，件，包装机械费用标准分配率为包装机械费用标准分配率为0.800.80元，每元，每件产品包装机械费用标准成本件产品包装机械费用标准成本0.960.96元元/件；每月标准工时预算总量（即生产能件；每月标准工时预算总量（即生产能量）为量）为3200h3200h。试对其进行成本差异因。试对其进行成本差异因素分析。素分析。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第四节

37、包装成本分析第四节包装成本分析 第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第四节包装成本分析第四节包装成本分析 第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第四节包装成本分析第四节包装成本分析 分析结论：由于按实际产量计算的标准工时数小于生分析结论：由于按实际产量计算的标准工时数小于生产能量（生产能量未能充分利用），使包装机械费用超支产能量（生产能量未能充分利用），使包装机械费用超支83.283.2元；由于包装机械费用实际成本总额小于其预算总额，元；由于包装机械费用实际成本总额小于其预算总额，使包装机械费用节支使包装机械费用节支57.457.4元，两项相抵，净超支元，两项相抵，净超支25.825.8元。

38、元。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第四节包装成本分析第四节包装成本分析 四、包装技术费用成本差异的分析四、包装技术费用成本差异的分析（1）包装技术变动费用成本差异的分析包装技术变动成本差异可分为人工效率成本差异和变动成本分配率成本差异。（2）包装技术固定费用成本差异的分析包装技术固定费用成本差异可分为能量差异和耗费差异。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第四节包装成本分析第四节包装成本分析（1 1）包装技术变动费用成本差异的分析）包装技术变动费用成本差异的分析第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第四节包装成本分析第四节包装成本分析 例例【7-137-13】延续上例，本月包装延续上

39、例，本月包装甲产品甲产品25802580件，发生包装技术变动费件，发生包装技术变动费用用59005900元，实际工时元，实际工时3100h3100h；每件产品；每件产品标准工时为标准工时为1.2h1.2h，包装技术变动费用，包装技术变动费用标准分配率为标准分配率为2 2元元/h/h，每件产品包装技，每件产品包装技术变动费用标准成本术变动费用标准成本2.42.4元元/件。试对件。试对其进行成本差异因素分析。其进行成本差异因素分析。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第四节包装成本分析第四节包装成本分析 第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第四节包装成本分析第四节包装成本分析 第七第七章包装章

40、包装成本成本管理管理 第四节包装成本分析第四节包装成本分析 第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第四节包装成本分析第四节包装成本分析（2 2）包装技术固定费用成本差异的分析）包装技术固定费用成本差异的分析第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第四节包装成本分析第四节包装成本分析 例例【7-147-14】延续上例，本月包装甲产延续上例，本月包装甲产品品25802580件，发生包装技术固定费用件，发生包装技术固定费用1850018500元，元，实际工时实际工时3100h3100h；每件产品标准工时为；每件产品标准工时为1.2h/1.2h/件，包装技术固定费用标准分配率为件，包装技术固定费用标准分

41、配率为5.005.00元元/h/h，每件产品包装技术固定费用标，每件产品包装技术固定费用标准成本准成本6.006.00元元/件；每月标准工时预算总量件；每月标准工时预算总量（即生产能量）为（即生产能量）为3200h3200h。试对包装技术固。试对包装技术固定费用进行成本差异因素分析。定费用进行成本差异因素分析。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第四节包装成本分析第四节包装成本分析 第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第四节包装成本分析第四节包装成本分析 第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第四节包装成本分析第四节包装成本分析 第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第四节包装成本分析第四

42、节包装成本分析 分析结论：由于按实际产量计算的标准工时数分析结论：由于按实际产量计算的标准工时数小于生产能量（生产能量未能充分利用），使包装小于生产能量（生产能量未能充分利用），使包装技术固定费用超支技术固定费用超支520520元；包装技术固定费用成本实元；包装技术固定费用成本实际总额超出预算总额，超支额为际总额超出预算总额，超支额为25002500元，两者相加，元，两者相加，包装技术固定费用成本总超支包装技术固定费用成本总超支30203020元。元。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第四节包装成本分析第四节包装成本分析 五、包装成本差异分析汇总五、包装成本差异分析汇总第七第七章包装章包装

43、成本成本管理管理 第四节包装成本分析第四节包装成本分析 第五节第五节 价值工程在包装设计上的应用价值工程在包装设计上的应用包装包装设计运用运用价价值工工程的重程的重要意要意义包装包装设计运用运用价价值工工程的原程的原则包装包装设计要具要具有价有价值工程的工程的基本基本观点点提高包提高包装价装价值的途径的途径功能成功能成本分析本分析实例例第七第七章包装章包装成本成本管理管理 一、包装设计运用价值工程的重要一、包装设计运用价值工程的重要意义意义通通过价价值工程，可以推工程，可以推动包装部包装部门运用新技运用新技术，拟定出技定出技术经济性更好的性更好的产品品设计方案，在确定方案，在确定产品品设计和制

44、造方案，和制造方案，选择材材料、料、设备等重大等重大问题上作上作出正确的决策。出正确的决策。1、促使包装部门提高管理水平包装包装设计应用价用价值工程，工程，为广泛开广泛开发新材料、新技新材料、新技术，找出，找出实现包装所需包装所需总体功能的最体功能的最优方案，提供方案，提供了一种有效方法。了一种有效方法。2、促进设计思想的更新第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第五节价值工程在包装设计上的应用第五节价值工程在包装设计上的应用 二、包装设计运用价值工程的二、包装设计运用价值工程的原则原则1 1、系、系统性性原原则（1）包装材）包装材料的料的选择方案；方案；（2）包装容）包装容器的器的设计方案；

45、方案；（3）包装）包装结构的构的设计方案；方案；2 2、可、可变性性原原则在包装在包装设计工工作中，作中，对功能功能和成本的最佳和成本的最佳匹配方面要多匹配方面要多加探索，加探索，寻找找最佳方案，最佳方案，寻求求进一步提高一步提高价价值的新途径。的新途径。3 3、替代性、替代性原原则在功能相同的在功能相同的条件下，采用条件下，采用成本最低的方成本最低的方案，最大限度案，最大限度地提高包装价地提高包装价值。4 4、剔除性、剔除性原原则排除不必要功排除不必要功能，削减能，削减过剩剩功能，充功能，充实不不足功能，才能足功能，才能确保包装功能确保包装功能的充分性与必的充分性与必要性。要性。5 5、标准

46、化准化原原则产品包装品包装设计应符合符合标准化、准化、系列化、通用系列化、通用化的要求。化的要求。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第五节价值工程在包装设计上的应用第五节价值工程在包装设计上的应用 三、包装设计要具有价值工程的三、包装设计要具有价值工程的观点观点功能的功能的观点点从功能的从功能的观点出点出发，包装，包装设计在在材料上是大有材料上是大有选择余地的。余地的。成本的成本的观点点设计工作必工作必须加加入成本入成本观点，并点，并且是以功能且是以功能为核核心去分析成本。心去分析成本。价价值的的观点点“单位成本上位成本上获得最大效用或得最大效用或获得必要功能的最得必要功能的最低成本低成本

47、”。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第五节价值工程在包装设计上的应用第五节价值工程在包装设计上的应用 四、提高包装价值的四、提高包装价值的途径途径功能不变，成本降低科学排料材料、工艺替代改变包装形式成本不变，功能提高增大容量提高包装功能改进结构优化包装功能功能提高，成本降低使包装的整体功能得到提高的同时，使包装总成本有所下降。适量增加成本，大幅提高功能增加了少量成本，但却使包装功能大大提高，增加了销售量，同时还能提高商品的售价。功能略有下降，成本大幅度降低为了照顾经济实惠的心理，降低一些次要功能的标准以降低成本，也有利于销售。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第五节价值工程在包装设计

48、上的应用第五节价值工程在包装设计上的应用 五、功能成本分析实例五、功能成本分析实例某出口商品包装纸箱定点生产企业，多年前年产各类某出口商品包装纸箱定点生产企业，多年前年产各类瓦楞纸箱瓦楞纸箱500500万万m m2 2，产值，产值10001000万元。该企业将价值工程运用万元。该企业将价值工程运用到出口商品包装纸箱配料工艺的改革中，取得了较为显著到出口商品包装纸箱配料工艺的改革中，取得了较为显著的经济效益，其作法如下。的经济效益，其作法如下。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第五节价值工程在包装设计上的应用第五节价值工程在包装设计上的应用（一）选择价值工程对象（一）选择价值工程对象该企业所

49、生产的出口商品包装纸箱所用的主要原辅材该企业所生产的出口商品包装纸箱所用的主要原辅材料为牛皮箱板纸、高强度瓦楞纸、玉米淀粉、扁丝和油墨料为牛皮箱板纸、高强度瓦楞纸、玉米淀粉、扁丝和油墨等。其中箱板纸和瓦楞纸大多为进口原纸，其耗用量最大，等。其中箱板纸和瓦楞纸大多为进口原纸，其耗用量最大，价值最高，约占产品总成本的价值最高，约占产品总成本的80%80%以上。按照以上。按照ABCABC分析法，分析法，箱板纸和瓦楞纸显然属于箱板纸和瓦楞纸显然属于A A类，因此，将其作为价值工程类，因此，将其作为价值工程的重点对象。的重点对象。第七第七章包装章包装成本成本管理管理 第五节价值工程在包装设计上的应用第五

50、节价值工程在包装设计上的应用（二）情报的收集（二）情报的收集当时该企业从国外引进某型单面瓦楞纸板机组，根据当时该企业从国外引进某型单面瓦楞纸板机组，根据有关技术资料和实际使用表明，该机组同国产单机相比，有关技术资料和实际使用表明，该机组同国产单机相比，具有生产工艺大型化，一页成型，能提高纸板强度等特点。具有生产工艺大型化，一页成型，能提高纸板强度等特点。用它生产中、小型纸箱，可以降低用纸克重。从以上情报用它生产中、小型纸箱，可以降低用纸克重。从以上情报中可以看出：改革出口商品包装纸箱的生产工艺，降低用中可以看出：改革出口商品包装纸箱的生产工艺，降低用纸定量，削减过剩功能，不但是可能的，而且是可