经济效益审计(第十章).ppt
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1、 开发和理财项目经济效益审计开发和理财项目经济效益审计第一节第一节 开发项目的经济效益审计开发项目的经济效益审计第二节第二节 理财项目的经济效益审计理财项目的经济效益审计 企业的开发活动:是指企业创造或取得自身生产经营达到企业企业的开发活动:是指企业创造或取得自身生产经营达到企业目标所必须的资源要素的过程。目标所必须的资源要素的过程。一、新产品开发的效益审计一、新产品开发的效益审计l(一)产品开发组织有效性审查(一)产品开发组织有效性审查l1.产开发组织机构的审查。审查开发组织的形式、人产开发组织机构的审查。审查开发组织的形式、人员编制、责任和权限、工作范围等。员编制、责任和权限、工作范围等。
2、l2.开发组织成员研究工作能力以及配备结构是否适当,开发组织成员研究工作能力以及配备结构是否适当,企业对培训提高开发人员的能力和水平的情况。企业对培训提高开发人员的能力和水平的情况。l3.情报管理的审查。技术情报和市场情报是产品开发情报管理的审查。技术情报和市场情报是产品开发的重要资源。审查内容包括:情报收集、翻译和整理的重要资源。审查内容包括:情报收集、翻译和整理归档是否专人负责;是否围绕产品推广和销售为方向,归档是否专人负责;是否围绕产品推广和销售为方向,与销售部门建立密切联系,及时掌握市场情况和消费与销售部门建立密切联系,及时掌握市场情况和消费者要求;来源可靠。者要求;来源可靠。(二)新
3、产品开发程序的审查(二)新产品开发程序的审查l1.新产品构思阶段审查。重点了解企业是否建新产品构思阶段审查。重点了解企业是否建立鼓励员工提建议的制度和办法。立鼓励员工提建议的制度和办法。l2.构思建议的筛选阶段。检查筛选的工作标准构思建议的筛选阶段。检查筛选的工作标准是否合理完整。是否合理完整。l3.营业分析阶段又称为商业分析和经济效益分营业分析阶段又称为商业分析和经济效益分析。包括营业分析内容完整性和构思建议效益析。包括营业分析内容完整性和构思建议效益计算方法正确性的审查。计算方法正确性的审查。(二)新产品开发程序的审查(二)新产品开发程序的审查l4.发展与试验阶段。该阶段是将构思转变为实际
4、产品发展与试验阶段。该阶段是将构思转变为实际产品的阶段。的阶段。l5.市场试销阶段。该阶段需要大量费用,审查应该侧市场试销阶段。该阶段需要大量费用,审查应该侧重于成本效益的评价,即市场试销行为能否为企业带重于成本效益的评价,即市场试销行为能否为企业带来与进一步商品化有关的适用信息。来与进一步商品化有关的适用信息。l6.商品化阶段。是新产品开发程序的最后阶段,审查商品化阶段。是新产品开发程序的最后阶段,审查商品化是否以发展试验和市场试销等阶段的工作结果商品化是否以发展试验和市场试销等阶段的工作结果为基础,指生产能力是否形成,是否制定完整的产品为基础,指生产能力是否形成,是否制定完整的产品营销计划
5、和策略等营销计划和策略等。(三)新产品开发效益的审查(三)新产品开发效益的审查l新产品开发审查的目的是评价企业新产品开发新产品开发审查的目的是评价企业新产品开发l活动的投入产出关系,基本方法是根据预测的活动的投入产出关系,基本方法是根据预测的l资料数据测算有关的效益指标,向企业有关新资料数据测算有关的效益指标,向企业有关新l产品开发的管理部门反馈审查评价的结果信息。产品开发的管理部门反馈审查评价的结果信息。评价指标有:评价指标有:(三)新产品开发效益的审查(三)新产品开发效益的审查l1.利润现值。计算各年利润现值之和。计算结果与开利润现值。计算各年利润现值之和。计算结果与开发所需投资额相比,前
6、者超过后者的差额越大说明开发所需投资额相比,前者超过后者的差额越大说明开发经济效益越好。发经济效益越好。l2.单位生产能力投资额。单位生产能力投资额。l新产品单位生产能力投资额新产品单位生产能力投资额=投资总额投资总额/设计(实际形设计(实际形成)生产能力成)生产能力l该指标值越小越好。该指标值越小越好。l3.投资回收期。投资回收期。l投资回收期投资回收期=投资总额投资总额/每年现金净流量每年现金净流量l该指标反映新产品开发项目的风险大小,回收期越长该指标反映新产品开发项目的风险大小,回收期越长开发风险越高。开发风险越高。(四)新产品开发标准化的审查(四)新产品开发标准化的审查l新产品开发标准
7、化活动对合理简化产品品种,新产品开发标准化活动对合理简化产品品种,l改进产品结构,减少工艺设计和制造工作量,改进产品结构,减少工艺设计和制造工作量,缩短生产周期和降低费用有重要意义。缩短生产周期和降低费用有重要意义。l新产品开发标准化的审查要点包括:新产品开发标准化的审查要点包括:(四)新产品开发标准化的审查(四)新产品开发标准化的审查l1在新产品研究、设计以前,开发部门是否会同标在新产品研究、设计以前,开发部门是否会同标准化专业人员提出标准化综合要求。准化专业人员提出标准化综合要求。l2新产品标准化程度的指标:新产品标准化程度的指标:l(1)标准化零件系数)标准化零件系数=标准件数标准件数/
8、零件总数零件总数l(2)通用化零件系数)通用化零件系数=通用件数通用件数/零件总数零件总数l(3)标准化品种系数)标准化品种系数=标准件品种数标准件品种数/品种总数品种总数l(4)通用化品种系数)通用化品种系数=通用件品种数通用件品种数/品种总数品种总数(四)新产品开发标准化的审查(四)新产品开发标准化的审查例:某厂共生产各类零件例:某厂共生产各类零件15种,总产量种,总产量240000件。自推广标准化工作以来,结合新件。自推广标准化工作以来,结合新产品开发项目,淘汰了部分老产品,研制和新产品开发项目,淘汰了部分老产品,研制和新开发出了一系列标准件和通用件,在不改变品开发出了一系列标准件和通用
9、件,在不改变品种总数前提下,增加了标准通用件的品种数目种总数前提下,增加了标准通用件的品种数目和产量。已知,标准件种数为和产量。已知,标准件种数为7,通用件种数,通用件种数为为5,产量分别为,产量分别为140000件和件和80000件。件。(四)新产品开发标准化的审查(四)新产品开发标准化的审查l标准化件数系数标准件件数标准化件数系数标准件件数/零件总件数零件总件数=140000/240000100=58.3%l通用化件数系数通用件件数通用化件数系数通用件件数/零件总件数零件总件数=80000/240000100=33.3%l标准化品种系数标准件品种数标准化品种系数标准件品种数/零件品种总数零
10、件品种总数=7/15100=46.67%l通用化品种系数通用产品种数通用化品种系数通用产品种数/零件品种总数零件品种总数=5/15100=33.33%(四)新产品开发标准化的审查(四)新产品开发标准化的审查l3新产品图纸和技术文件标准化程度。新产品图纸和技术文件标准化程度。l4新产品试产与标准图纸、技术文件的符合新产品试产与标准图纸、技术文件的符合性,工艺、材料、零部件、产品质量与标准化性,工艺、材料、零部件、产品质量与标准化规定的符合性。规定的符合性。l5销售服务的标准化,包括:销售服务的标准化,包括:l(1)产品销售过程的标准化。)产品销售过程的标准化。l(2)新产品使用效果的调查研究。)
11、新产品使用效果的调查研究。二专利权开发的审查二专利权开发的审查l专利权:一般是指某一产品的外形、配方、结专利权:一般是指某一产品的外形、配方、结构或制造工艺所拥有专门的特殊权利。构或制造工艺所拥有专门的特殊权利。l专利权的开发:是指企业通过发明申请或外部专利权的开发:是指企业通过发明申请或外部购入取得专利权,并投入使用或经营以获取经购入取得专利权,并投入使用或经营以获取经济利益的过程济利益的过程(一)专利权开发决策的审查。(一)专利权开发决策的审查。l专利权开发的经济效益审计,其积极的做法是专利权开发的经济效益审计,其积极的做法是l在购买或实施专利权以前进行经济分析,在购买或实施专利权以前进行
12、经济分析,l判断一项专利权的开发能否带来期望的效益。判断一项专利权的开发能否带来期望的效益。l如经许可合同引进他人专利权的开发项目其引如经许可合同引进他人专利权的开发项目其引进使用费有两种结算方式:进使用费有两种结算方式:(一)专利权开发决策的审查(一)专利权开发决策的审查l1一次总算,即将专利权转让的全部费用在签约时一次总算,即将专利权转让的全部费用在签约时一次算清。一次算清。l2提成支付,即先付一笔入门费,以后按产量、销提成支付,即先付一笔入门费,以后按产量、销售额每年提成一定百分比的费用。售额每年提成一定百分比的费用。l例:某公司从美国引进一项新工艺专利权,合同有效例:某公司从美国引进一
13、项新工艺专利权,合同有效期为期为10年,一次总算年,一次总算153000美元,如果规定本金各年美元,如果规定本金各年平均偿还,并每期付清当年的利息(年利率平均偿还,并每期付清当年的利息(年利率10%),),按一次总算方法计算的全部专利权转让费是:按一次总算方法计算的全部专利权转让费是:l15300010%10年年+153000=306000(美元)(美元)(一)专利权开发决策的审查(一)专利权开发决策的审查l如果采用入门费加提成的方法,入门费是如果采用入门费加提成的方法,入门费是60000美元,提成率为年美元,提成率为年5.2%,平均年产量平均年产量1300台台,第二第二年起支付提成年起支付提
14、成,产品单价产品单价470美元美元,计算的全部专利计算的全部专利权转让费是权转让费是:l60000+47013005.2%9年年=345948(美元美元)l一次总算法比入门费加提成法少支付专利权开发一次总算法比入门费加提成法少支付专利权开发成本成本:l345948-306000=39948(美元美元)(一)专利权开发决策的审查(一)专利权开发决策的审查l审计人员将上述工作底稿上的测算结果审计人员将上述工作底稿上的测算结果,提供提供给公司的开发决策部门。给公司的开发决策部门。l有利公司在签约谈判时争取采用一次总算法结有利公司在签约谈判时争取采用一次总算法结算专利权转让费算专利权转让费,降低开发成
15、本降低开发成本,提高专利权开提高专利权开发的经济效益发的经济效益。(二)专利权行使经济效益的审查(二)专利权行使经济效益的审查l目前国际上通行的转让方所得利润不应超过引目前国际上通行的转让方所得利润不应超过引进方所得的利润的进方所得的利润的30l1.专利权成本的测算专利权成本的测算l2.专利权行使的经济效益评价专利权行使的经济效益评价l专利权对资产所有者和权利行使人来说,虽然专利权对资产所有者和权利行使人来说,虽然出发点不同,但都有共同的目标,即希望以一出发点不同,但都有共同的目标,即希望以一定的投资获取最大的收益。这里仅以专利权行定的投资获取最大的收益。这里仅以专利权行使的经济效益为例,说明
16、如何进行评价审查。使的经济效益为例,说明如何进行评价审查。(二)专利权行使经济效益的审查(二)专利权行使经济效益的审查l例:某企业自己发明一项新工艺,在取得专利例:某企业自己发明一项新工艺,在取得专利权的当年决定投入使用,在原有设备基础上生权的当年决定投入使用,在原有设备基础上生产新型专业产品。产新型专业产品。l该专利权的研究开发成本及一次专利权申请费该专利权的研究开发成本及一次专利权申请费为为60000元,有效期为元,有效期为12年;专利产品年产量年;专利产品年产量为为20000元,单位变动成本元,单位变动成本16元,年固定成本元,年固定成本总额总额60000元。内部审计人员对该项专利权的元
17、。内部审计人员对该项专利权的使用经济效益审查如下:使用经济效益审查如下:(二)专利权行使经济效益的审查(二)专利权行使经济效益的审查l(1)该专利产品的盈亏平衡点)该专利产品的盈亏平衡点=60000/(20-16)l=15000(件)(件)l(2)每年盈利)每年盈利=(20000-15000)(20-16)l=20000(元)(元)l(3)该专利权收益)该专利权收益=2000012-66000=174000(元)(元)l评价的结果是该专利权的行使经济效益比较好。评价的结果是该专利权的行使经济效益比较好。第二节第二节 理财项目的经济效益审计理财项目的经济效益审计一、筹资决策的经济效益评价一、筹资
18、决策的经济效益评价l筹资业务特点筹资业务特点:l1.业务发生次数少,但每一笔金额比较大。业务发生次数少,但每一笔金额比较大。l2.极易受外部环境的影响。极易受外部环境的影响。l3.筹资业务自成一套业务循环。筹资业务自成一套业务循环。(一)筹资业务的固有风险和内部控制(一)筹资业务的固有风险和内部控制l由于筹资业务存在以上所分析的涉及金额大和由于筹资业务存在以上所分析的涉及金额大和易受外部环境影响等特点,相对地说存在着较易受外部环境影响等特点,相对地说存在着较大的固有风险。大的固有风险。l为了对筹资业务中可能发生的固有风险加以控为了对筹资业务中可能发生的固有风险加以控制制,企业应该建立严格的筹资
19、业务内部控制制企业应该建立严格的筹资业务内部控制制度。度。(一)筹资业务的固有风险和内部控制(一)筹资业务的固有风险和内部控制l筹资业务的内部控制主要包括以下环节:筹资业务的内部控制主要包括以下环节:l1.职务分离控制。职务分离控制。l(1)筹资计划编制者与审批人员适当分离;)筹资计划编制者与审批人员适当分离;l(2)经办人员不得接触会计记录;)经办人员不得接触会计记录;l(3)会计记录人员与负责收付款人员分离;)会计记录人员与负责收付款人员分离;l(4)证券保管人员应与会计记录人员分离。)证券保管人员应与会计记录人员分离。(一)筹资业务的固有风险和内部控制(一)筹资业务的固有风险和内部控制l
20、2.授权批准控制。授权批准控制。l3.筹资收入款项的控制。筹资收入款项的控制。l4.筹资业务有关支付款项的控制。筹资业务有关支付款项的控制。l(1)通过代理机构发放,减少签发支票的次数;)通过代理机构发放,减少签发支票的次数;l(2)定期核对款项支付清单和开出支票总额;)定期核对款项支付清单和开出支票总额;l(3)股利发放应以董事会有关决议文件为依据。)股利发放应以董事会有关决议文件为依据。l5.实物保管控制。实物保管控制。(二)筹资决策和计划的审查(二)筹资决策和计划的审查1.筹资成本高低的审查筹资成本高低的审查l筹资成本又称资金成本,是指企业为了筹措和使筹资成本又称资金成本,是指企业为了筹
21、措和使用资金而发生的代价。包括资金筹集费和资金使用资金而发生的代价。包括资金筹集费和资金使用费。用费。l筹资成本率是评价筹资决策的核心指标,对于筹筹资成本率是评价筹资决策的核心指标,对于筹资金额和筹资条件相当的方案,应选筹资成本率资金额和筹资条件相当的方案,应选筹资成本率较低的方案。较低的方案。l如有的筹资方案是各种筹资方式的组合,应选综如有的筹资方案是各种筹资方式的组合,应选综合资金成本率最低的组合方案。合资金成本率最低的组合方案。1.筹资成本高低的审查筹资成本高低的审查l例:某企业委托某证券公司发生例:某企业委托某证券公司发生800万元债券,万元债券,期限三年,年利率期限三年,年利率12%
22、,发行代办费率,发行代办费率2%,则该筹资方案的筹资成本率为:则该筹资方案的筹资成本率为:l80012%/800(1-2%)12.24%l例:某企业的筹资总额为例:某企业的筹资总额为1000万元,筹资方万元,筹资方案由四种筹资方式组成,它们的筹资比例和筹案由四种筹资方式组成,它们的筹资比例和筹资成本如图表资成本如图表12-1:(二)筹资决策和计划的审查(二)筹资决策和计划的审查(表表12-1)筹资方式筹资方式 筹资比例筹资比例(%)筹资成本筹资成本率(率(%)发行债券发行债券 50 5.47 发行优先发行优先股股 15 10.42 发行普通发行普通股股 25 17.5 银行借款银行借款 10
23、7.41(二)筹资决策和计划的审查(二)筹资决策和计划的审查l该筹资方案的综合筹资成本率为:该筹资方案的综合筹资成本率为:l50%5.47%+15%10.42%+25%17.5%+10%7.41%8.39%l2.筹资总量的审查。筹资总量的审查。l(1)筹资突破点法)筹资突破点法l筹资突破点是指在保持筹资成本率不变的前提下,可筹资突破点是指在保持筹资成本率不变的前提下,可筹集到的资金总限度。筹集到的资金总限度。l筹资突破点筹资突破点=某特定资成本率的筹资限度某特定资成本率的筹资限度/该种资金所该种资金所占筹资比例占筹资比例2.筹资总量的审查筹资总量的审查l例如筹资成本率为例如筹资成本率为13%的
24、普通股筹资的限度为的普通股筹资的限度为300万万元,在筹资总额中占元,在筹资总额中占60%,则相应的筹资突破点为,则相应的筹资突破点为300万万/60%500万元。万元。l现举例说明综合筹资方案的筹资突破点的计算。现举例说明综合筹资方案的筹资突破点的计算。l例如某公司现有资本例如某公司现有资本100万元,其中长期借款、优先万元,其中长期借款、优先股和普通股各占股和普通股各占20%、5%和和75%。为了满足追加投资。为了满足追加投资需要,公司拟订筹资计划,有关资金筹措限度和筹资需要,公司拟订筹资计划,有关资金筹措限度和筹资突破点计算如下(图表突破点计算如下(图表12-2)2.筹资总量的审查筹资总
25、量的审查(图表(图表12-2)筹资筹资种类种类 目标目标比例比例 资金成资金成本率本率 资金筹措限度资金筹措限度 筹资突破点筹资突破点 筹资总额范围筹资总额范围 长期长期借款借款 20%6%7%8%10000元以内元以内1-4万元万元40000元以上元以上 10000/20%=5000040000/20%=200000 5万元以内万元以内5-20万元之间万元之间20万元以上万元以上 优先优先股股 5%10%12%2500元以内元以内2500元以上元以上 2500/5%=50000 5万元以内万元以内5万元以上万元以上 普通普通股股75%14%15%16%22500元以内元以内2.25-7.5万
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