人力资源管理(2人力资源战略).ppt
《人力资源管理(2人力资源战略).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理(2人力资源战略).ppt(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第二章 人力资源战略第一节第一节 基本理论基本理论一、战略与人力资源战略n战略定义:在明确承认竞争和外部环境力量的作用的前提下,形成的组织使命、目标,以及为了实现以上内容而制定的行动计划。n人力资源战略:在明确企业战略和企业战略对人力资源的要求的前提下,确立人力资源管理的基本理念,确定人力资源的目标,以及为实现这些目标而制定的人力资源行动计划。n企业发展战略:是使企业能够在竞争中保持和取得优势而制定的企业长远目标和与目标保持一致的行为计划。二、企业经营战略一般分为三个层次:公司公司总体总体战略战略事业(竞争)事业(竞争)战略战略人力资源战略人力资源战略市场营销战略市场营销战略生产战略生产战略财
2、务战略财务战略研究与发展研究与发展职能职能战略战略n最高层次的公司级是由公司主要领导人组成,主要决定企业的长期经营目标,提出协调各项事业和各项职能的经营战略,以及企业应建立何种竞争优势。n事业级的战略决策是把公司得经营战略中规定的方向和意图具体化,成为更为明确的针对各项事业目标和策略。该策略最根本的是在有关得产品市场领域中识别并确定要占领的最有利的市场层面,也就是企业在相关市场中最具有竞争优势的特定部分。n职能级的战略决策主要是确定各职能领域中的近期经营目标和经营策略,一般包括生产策略、营销策略、研究和开发策略、财务策略和人事策略等等。三、企业经营战略类型三、企业经营战略类型1.企业基本竞争战
3、略成本领先 产品差异化 集中化战略2.企业发展的战略n成长战略集中式成长战略 纵向整合式成长战略 多元化成长战略n维持战略n收缩战略转向 转移 破产 移交n重组战略兼并 联合 收购四、人力资源战略的分类n康乃尔大学对人力资源战略的分类诱引战略 投资战略 参与战略史戴斯和顿菲的分类(1994)变革程度管理方式人力资源战略基本稳定指令式管理为主家长式战略循序渐进不断变革咨询式管理为主指令式管理为辅发展式战略局部改革指令式管理为主,咨询式管理为辅任务式战略总体改革指令式管理与高压式管理并用转型式战略五、企业竞争战略与人力资源战略的对应关系六、人力资源战略的意义和作用1.它使人力资源管理有了统一的理念
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 管理 战略
限制150内