采购管理-第11章.ppt

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1、第十一章第十一章 采购管理的发展趋势采购管理的发展趋势 v重点掌握重点掌握v 采购管理几种发展趋势的概念；采购管理几种发展趋势的概念；v 战略采购的几种方式；战略采购的几种方式；v JIT采购管理的几种方式；采购管理的几种方式；v 电子采购具有的优势电子采购具有的优势v 一般掌握一般掌握v 国际采购的发展趋势；国际采购的发展趋势；v 采购外包的管理流程采购外包的管理流程 第一节第一节 战略采购战略采购 v一、基本概念一、基本概念v 战战略采略采购购是以最低是以最低总总成本建立服成本建立服务务供供给给渠渠道的道的过过程程。v 战战略采略采购购确能确能带带来各种近期和来各种近期和长长期的利益。期的

2、利益。v战略采购的原则战略采购的原则：原则事实数据基础上协商建立双赢的战略伙伴关系考虑总体成本制衡 v三、实施的几种方式三、实施的几种方式 v1、集中采购、集中采购v2、寻找上游供应商、寻找上游供应商v3、优化采购流程、优化采购流程v4、产品与服务的统一、产品与服务的统一第二节第二节JIT采购采购 v一、基本概念一、基本概念v是一种先进的采购模式，它是指：在恰当的时间、是一种先进的采购模式，它是指：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。这是一种理想的物资采购方式，它的极限的物品。这是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原

3、材料和外购件的库存为零、缺陷为零。目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。v二、准时采购的特点（与传统采购相比）不同点传统采购准时采购供应商数量数量较多，多头采购 较少的供应商，单源供货 供应商选择标准 通过价格竞争选择，短期合作质量是最重要标准，长期合作关系 交货准时性无特殊要求，不耽误生产 要求交货准时信息交流的需求 一般无共享 双方信息高度共享采购批量的策略 大批量订货，价格折扣 小批量采购v三、实施三、实施JIT采购的优点采购的优点 v（1）可以大幅度地减少原材料等物资的库存 v（2）提高采购物品的质量 v（3）降低原材料等物资的采购价格 v（4）节约了采购过程所需的资源，而且提高了

4、企业的劳动生产率，增强了企业的适应能力，v四、实施方法创建准时化采购班组 制定计划 精选供应商，建立伙伴关系 进行试点工作 搞好供应商的培训向供应商发证实现配合准时化生产的交货方式 继续改进v五、实施准时采购的关键v（1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问题也是缺乏供应商的合作。v（2）难找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素 v（3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响因素。v（4）企业的各部门都应为实施准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购共同努力。第三节第三节 电子采购电子采购 v一、基本概念v 通过网络支持系统完成采购工作的一种业务处理方式,也

5、称网上采购。v v电子采购具有公开性、广泛性、交互性、低成本等特点。v二、电子采购的优势采购成本显著降低节省时间提高效率优化采购及供应链管理增强服务意识，提高服务质量增加交易的透明度v三、电子采购的模式三、电子采购的模式 v卖方一对多模式 供应商采购方采购方采购方采购方v买方一对多模式 采购方供应商供应商供应商供应商v第三方系统门户v 采购方采购方采购方供应商供应商供应商v三、电子采购的实施条件和流程三、电子采购的实施条件和流程 v硬件系统：硬件系统：v网上市场信息发布与采购系统、电子银行结算与支付系统、网上市场信息发布与采购系统、电子银行结算与支付系统、进出口贸易大通关系统、现代物流系统进出

6、口贸易大通关系统、现代物流系统 v软件系统：软件系统：v对电子采购的执行者的要求对电子采购的执行者的要求 v企业实施电子采购的步骤 提供培训提供培训建立数据源建立数据源成立项目小组成立项目小组调研收集意见调研收集意见建立电子采购网站建立电子采购网站测试功能模块测试功能模块培训使用者培训使用者网站发布网站发布第四节第四节 国际采购国际采购 v一、基本概念：一、基本概念：v 利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品(货物与服务)。v二、国际采购的特点特点特点追求更低的成本追求更低的成本跨地域性跨地域性包含更多内容包含更多内容更加复杂更加复杂v三、国际采购的趋势三、国

7、际采购的趋势 趋向准时采购，实现互赢趋向准时采购，实现互赢 采购方式单元化到多元化采购方式单元化到多元化 传统采购到电子商务采购传统采购到电子商务采购 为库存而采购到为订单而采购为库存而采购到为订单而采购 注重采购商品的社会责任环境注重采购商品的社会责任环境 v三、国际采购流程三、国际采购流程 选择进行全球采购物品选择进行全球采购物品获取有关全球采购的信息获取有关全球采购的信息 评价供应商评价供应商 签订合同签订合同 确定运输方案确定运输方案 第五节 采购的外包 v一、基本概念及发展一、基本概念及发展v 企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成

8、本、提高效率、充分发挥自从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式。的一种管理模式。v二、实施采购外包的优点二、实施采购外包的优点 优点优点降低成本降低成本 培养核心竞争力培养核心竞争力 获得流程和专业知识支持获得流程和专业知识支持 v三、采购外包的应用三、采购外包的应用v企企业业的采的采购竞购竞争力争力评价：评价：v 一是一是采采购项购项目的目的战战略价略价值值和采和采购费购费用的可控性用的可控性v 二是二是企企业业自己的自己的专业专业知知识识和基和基础设础设施施 v v四、采购外包管理流程四、采购外包管理

9、流程 识别核心竞争力识别核心竞争力关系种类关系种类SLASLA效率效率 时间进度时间进度 监控外包管理流程监控外包管理流程 内部高标定位内部高标定位 外部高标定位外部高标定位 合同谈判合同谈判 实施外包管理计划实施外包管理计划 v内部高标定位分析内部高标定位分析v 复杂性复杂性低低 高高特异性特异性传统供应商传统供应商 战略联盟战略联盟 暂时性关系暂时性关系网络组织网络组织v外部高标定位分析外部高标定位分析v 三种采三种采购购服服务务提供商提供商战战略：略：v 单单一服一服务务提供商，多个服提供商，多个服务务提供商和整合的服提供商和整合的服务务提供商提供商 v 采采购购外包的企外包的企业业要定

10、要定义义服服务质务质量量标标准准 即所即所谓谓的服的服务质务质量量协议协议(service level agreement service level agreement SLA)SLA)v(3)合同谈判 v 合同条款明确，管理外包者和供应商之间的关系，确定时间进度表、期望目标以及评估的标准 v(4)外包管理流程 v 它主要包括时间进度控制和动态监控 本章小结本章小结v 本章着重介绍采购管理的几种发展趋势，战略采本章着重介绍采购管理的几种发展趋势，战略采购，购，JIT采购，电子采购，国际采购，以及采购的外采购，电子采购，国际采购，以及采购的外包。文章着重从特点、适用以及操作流程来讲解。包。文章

11、着重从特点、适用以及操作流程来讲解。学习本章要着重掌握目前普遍采取的采购模式，在学习本章要着重掌握目前普遍采取的采购模式，在了解他们的基本特点之后，关键是要掌握它们的工了解他们的基本特点之后，关键是要掌握它们的工作流程以及在实际操作中的应用。作流程以及在实际操作中的应用。思考习题思考习题 v1 你你是是怎怎么么认认识识战战略略采采购购的的，他他与与一一般般意意义义的的采采购购的主要区别在哪里？的主要区别在哪里？v2国国际际采采购购具具有有什什么么样样的的趋趋势势，这这些些趋趋势势应应该该引引起起我我们哪些方面的注意？们哪些方面的注意？v3企业如何实施电子采购？企业如何实施电子采购？v4 JIT采购的特点和优势有哪些？采购的特点和优势有哪些？v5你认为采购外包具有哪些优势，能够引起企业的重你认为采购外包具有哪些优势，能够引起企业的重视？视？祝工作顺利20072007年年1 1月月2020日日祝工作顺利20072007年年1 1月月2020日日