管理者经营团队6项重点.ppt

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1、带好队伍的6项技术管理者如何经营团队分享篇一第一项技术 甄选人才(八分人才，九分使用，十分待遇八分人才，九分使用，十分待遇八分人才，九分使用，十分待遇八分人才，九分使用，十分待遇)l l、做英雄还是做领袖？（管理就是运用他人努力达成目标）、做英雄还是做领袖？（管理就是运用他人努力达成目标）2 2、只买对的，不买贵的（门当户对，合适的就是最好的）、只买对的，不买贵的（门当户对，合适的就是最好的）3 3、让猴子爬树，让驴子拉磨、让猴子爬树，让驴子拉磨 （人岗匹配，特质无法培养）（人岗匹配，特质无法培养）4 4、贤亲并举、贤亲并举-尹明善（既用贤才，也用亲友）尹明善（既用贤才，也用亲友）5 5、如何

2、判断能否做销售（有强烈的企图心，爱表现）、如何判断能否做销售（有强烈的企图心，爱表现）6 6、如何判断具备合作意识（自然流露显示真性情）、如何判断具备合作意识（自然流露显示真性情）7 7、如何判断具备管理能力（沟通、抗压、大局观的测试、如何判断具备管理能力（沟通、抗压、大局观的测试题题第二项技术 设计制度（不让老实人吃亏，不让坏人占便宜）（不让老实人吃亏，不让坏人占便宜）l、天才设计制度，庸才执行制度（第一公平，第二效率）2、信任写在脸上，怀疑埋在心底（假设所有人都是坏人）3、制度是刚性的，人人平等（领导往往是制度的破坏者）4、实用的、有效的制度就是好制度（能抓老鼠的就是好猫）第三项技术 创建

3、团队文化（思想统治企业，文化缔造基业）（思想统治企业，文化缔造基业）l、价值观，内化于心外化于行（一群人自然而然的行为就是文化）2、愿景，我们为何工作？（有理想的人是可怕的）3、养而不爱如养猪，爱而不敬如养狗（尊重员工,认可员工）4、可以很辛苦，但一定要快 乐（吃糠咽菜也愿和你厮守）第四项技术 处理冲突（在冲突中发展，还是在冲突中死亡？）（在冲突中发展，还是在冲突中死亡？）l、角度不同，看法不同，必然冲突（换位思考）2、长期利益与短期利益的冲突（不危及企业生命的情况下从长计议）3、客户利益、公司利益与员工利益、股东利益的冲突（排序有先后）4、上级与下属的冲突（嫉贤妒能还是忘恩负义？）第五项技术

4、 如何管控关键人才（宁可有叛将，不可有叛军）（宁可有叛将，不可有叛军）l、岗位描述、绩效考核，工作内容公告天下2、支部建到连上（不做甩手掌柜）3、找好备用胎（人才梯队建设）4、培训常规化（强化造血功能）第六项技术 推行团队变革（没有新陈代谢，团队生命就会停止）（没有新陈代谢，团队生命就会停止）l、忠诚也会改变（时位之移人也）2、人性的弱点：懒和贪（挪人头是管理常规手段）3、新人与老臣，空降兵与子弟兵（掺沙子，新陈代谢）4、内紧外松，有理有据（把负面影响降到最低）5、联想-IBM-戴尔-杨元庆总结回顾甄甄 选选 人人 才才 =如何看人不如何看人不走眼？走眼？设设 计计 制制 度度 =不让老实人不让老实人吃亏，不让坏人占便宜吃亏，不让坏人占便宜创建团队文化创建团队文化=带队伍就是带带队伍就是带人心人心处处 理理 冲冲 突突 =在冲突中发在冲突中发展还是在冲突中死亡？展还是在冲突中死亡？管控关键人才管控关键人才=能人创造奇迹，能人创造奇迹，也能创造灾难也能创造灾难推行团队变革推行团队变革=推陈出新推陈出新 新陈新陈代谢代谢