经营战略、人力资源、企业文化之间的关系.ppt

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1、经营战略、经营战略、人力资源、人力资源、企业文化企业文化 之间的关系之间的关系企业为实现企业长期发展目标而采用的经营管理策略和方法。也就是为了获得长期的竞争优势而提出的企业指导方针。经营战略企业在发展中形成，为创业团队和管理者所认同和倡导，对企业员工产生引导和规范作用的精神产品的总和。包括企业的使命、愿景、价值观、经营理念、行为规范、管理制度、团队精神等。企业文化企业为实现人力资源的合理充分利用，满足企业发展需要而由专业的职能部门领导的专业化管理。人力资源管理初始创业梦想目标愿景创业过程满足目标市场需求使命经营生意判断可做与不可做价值观人类的任何行为都是由思想来指导的。人类的任何行为都是由思想

2、来指导的。企业文化作为企业的 指导思想，也应该是先于经营战略存在，来指导企业经营的。企业怎么样经营才更好生存，它背后的指导思想就是经营理念。企业无论大小，文化都先于经营战略而存在，并左右着企业经营的方向和范围。经营战略能够催生、培育、经营战略能够催生、培育、优化或损害企业文化。优化或损害企业文化。企业家和管理层的新思维和新观念企业家和管理层的企业文化理念意识人力资源管理与经营战略的关系：人力资源管理与经营战略的关系：人力资源管理是企业一项基础的管理支持工作之一。在人、财、物、信息这四大现代企业资源要素当中，人是最具能动性和影响力的要素，是基础的基础。结论：人力：人力资源管理是企源管理是企业经营

3、战略的略的 所以，人力资源管理部门不得不把企业文化管理和人力资源管理同时进行，甚至视为人力资源管理的一部分。战略层面执行层面企业文化指导着人力资源管理的方向和方法，企业文化的原则和理念必须在人力资源管理工作当中得到落实和体现。考虑到人力资源管理与企业文化管理都是做人的工作这样一个共性，很多企业往往把企业文化管理列为人力资源管理部门的工作，包括企业文化的提炼、文化手册的编撰、文化理念的宣导、文化活动的组织等。人力资源管理和企业文化的关系，应该分两个层次来看人力资源管理和企业文化的关系，应该分两个层次来看:为避免企业文化流于形式，企业首先应当考虑把企业文化为避免企业文化流于形式，企业首先应当考虑把

4、企业文化建设当成建设当成“一把手一把手”工程来抓。工程来抓。在在在在组织组织上上上上可以考虑建立文化管理委员会，确保企业的最高负责人和各部门负责人能参与进来，并对企业文化有关的决策起到推动和支持作用。在管理上在管理上在管理上在管理上应当制订企业文化管理制度，把重要的事项以企业内部法规的形式确定下来，标准清晰，责任明确，有据可依。在在在在执执行上行上行上行上可以单独成立企业文化部门，初期也可以交由人力资源部门指定专职岗位，具体跟进每一项文化建设项目的进展，督促并协调相关工作，反馈文化建设成果。企业经营战略离不开企业文化的指导，企业人力资源管理应当紧密支持经营战略，企业文化既要独立于人力资源管理以获得战略支配地位，也要通过人力资源管理部门或文化部门得以实现在企业当中的落地执行。总结